探析土建工程施工進(jìn)度的有效控制方法

韓忠興

【摘 要】 當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，對(duì)城市建設(shè)規(guī)劃也越來越重視，而城市建設(shè)離不開土建工程，整個(gè)城市的整體發(fā)展也與土建工程息息相關(guān)。由此看來，對(duì)土建工程管理與控制的重視顯得理所當(dāng)然。本文主要研究了控制土建工程施工進(jìn)度的具體措施以及影響其施工進(jìn)度的原因，對(duì)土建施工單位工作的開展應(yīng)當(dāng)有所作用。

【關(guān)鍵詞】 社會(huì)經(jīng)濟(jì)；城市建設(shè)；土建工程；影響因素

1引言

所謂土建工程，是土木工程和建筑工程的總稱，主要是為人們建造工作生活棲息的地方和周邊環(huán)境，不只是服務(wù)于人民的生產(chǎn)生活，還是國家社會(huì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器，拉動(dòng)了整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以說，有關(guān)部門以及相關(guān)企業(yè)對(duì)土建工程和土建工程的施工進(jìn)度都要進(jìn)行相應(yīng)的管理，給予應(yīng)有的重視，利用一些合理的手段，總結(jié)發(fā)現(xiàn)影響土建工程施工進(jìn)度的原因和阻礙其發(fā)展的方面，以便進(jìn)行改正和經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)企業(yè)更好地完成土建工程的任務(wù)有著很重要的作用。能夠在規(guī)定的時(shí)間完成某項(xiàng)土建工程的方案任務(wù)，是企業(yè)樹立良好信譽(yù)的保證，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)來源的保障。一般說來，工程的進(jìn)程和質(zhì)量是一個(gè)相對(duì)應(yīng)的關(guān)系，過快的進(jìn)程一般會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題，還可能需要增加不必要的投資金額，工程進(jìn)度過慢除了會(huì)增加為工人開銷的成本，還要向合作人繳納違約金。因此，確保施工工程能夠高質(zhì)量、低成本的平穩(wěn)運(yùn)行是土建管理者的首要任務(wù)。土建工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，由于其不同的階段有不同階段的特點(diǎn)，所以需要管理人員進(jìn)行嚴(yán)密的分工和細(xì)致的考核，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，穩(wěn)抓工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

2 加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度管理的具體措施

土建工程關(guān)系到建筑企業(yè)的利益，更關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和長(zhǎng)治久安，因此，土建工程施工進(jìn)度管理顯得十分必要，建筑企業(yè)只有對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面管理和把握，才能順利完成任務(wù)，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。土木工程施工進(jìn)度管理最重要的便是制定施工計(jì)劃，并按時(shí)檢查任務(wù)的完成情況，若出現(xiàn)意外情況不能及時(shí)完成施工任務(wù)，要采取措施妥善解決事故對(duì)延長(zhǎng)工期造成的損失。下面，我們就以下三點(diǎn)探討加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度管理的具體辦法。

2.1 制定工程的總進(jìn)度計(jì)劃

施工工程的總進(jìn)度計(jì)劃是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，因?yàn)榭赡軐?duì)工程進(jìn)度造成影響的因素實(shí)在太多，總進(jìn)度計(jì)劃的安排要求面面俱到，任何細(xì)節(jié)任何層面都要做周全的考慮。一般情況下，工程的總進(jìn)度一般跟工程的大小、技術(shù)含量以及難易程度都有關(guān)系，相關(guān)人員需要對(duì)施工的環(huán)境進(jìn)行必要的觀察分析，然后才能對(duì)某個(gè)工程施工的最適合的周期進(jìn)行正確的規(guī)劃。第一，對(duì)于可能會(huì)影響土建工程施工進(jìn)度的因素通過技術(shù)人員的分析列舉出來，繼而考慮一旦發(fā)生上述情況的解決辦法和補(bǔ)救措施；其次，制定總體進(jìn)度目標(biāo)，再將總目標(biāo)分解為一個(gè)一個(gè)的小目標(biāo)，每一個(gè)小目標(biāo)組都要安排合適的人員管理掌控，使之各自分工明確，目標(biāo)的劃分要細(xì)致周到，包括布置施工場(chǎng)地所需的時(shí)間，附屬設(shè)施建設(shè)的耗時(shí)，項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間等，綜合考慮各項(xiàng)因素并科學(xué)合理的安排總體進(jìn)度；再次，各部門管理人員要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督，定時(shí)比較實(shí)際工作效率與目標(biāo)計(jì)劃的差距，并適時(shí)彌補(bǔ)漏洞。此外，還要建立工程施工進(jìn)度信息交流網(wǎng)絡(luò)，各部門負(fù)責(zé)人要每天在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)言，匯報(bào)一天的工作進(jìn)程，包括工作時(shí)間、施工隊(duì)員、施工圖紙等內(nèi)容，與其它人交流心得。最后，工程的順利完成還需要其它部門的大力支持，只有每一個(gè)環(huán)節(jié)和部門都默契的配合，才能最終順利完工。

2.2 加強(qiáng)土建工程制度建設(shè)

為了使土建施工順利的開展，山東省雞澤冠建設(shè)有限公司建立了施工進(jìn)度報(bào)告制度，此制度能夠有效加強(qiáng)施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)工作中的信息交流與溝通有重要影響。施工進(jìn)度報(bào)告制度不僅負(fù)責(zé)管理工期延誤事故，為其制定解決和補(bǔ)救方案，還負(fù)責(zé)監(jiān)控施工質(zhì)量，及時(shí)調(diào)配和修改工作方案。該公司的主要工作理念是通過工程制度建設(shè)管理，加強(qiáng)事前控制的有效性，防患于未然，若出現(xiàn)延期事故，則及時(shí)召集設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和施工方進(jìn)行會(huì)審和研究，妥善找到解決方案，最大限度的減輕經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 嚴(yán)格按照施工合同控制工程進(jìn)度

加強(qiáng)土建工程施工合同管理，能夠有效保障施工質(zhì)量，控制施工進(jìn)度。根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)條例規(guī)定，土建工程施工合同必須涵蓋工程范圍、建設(shè)工期、工程造價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備供應(yīng)、竣工時(shí)間等最基本的項(xiàng)目，合作雙方必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行各自權(quán)益。加強(qiáng)合同管理，也是維護(hù)自身權(quán)利的一種手段，對(duì)于施工進(jìn)度可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，各投資方應(yīng)充分做好考慮和準(zhǔn)備，并制定可靠的應(yīng)急預(yù)案，以防造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

3 土建工程施工進(jìn)度的若干影響因素

土建工程有著許多的影響因素，作為投資者要結(jié)合本地的實(shí)際情況，盡量對(duì)所有可能影響土建功臣的因素進(jìn)行考慮，做好應(yīng)對(duì)各種問題的準(zhǔn)備措施。以下是對(duì)于一些常見的物質(zhì)和認(rèn)為的可能影響的方面的列舉以及對(duì)問題簡(jiǎn)單的分析。

3.1 物質(zhì)條件的影響

設(shè)備因素和環(huán)境因素是影響土建工程施工進(jìn)度的兩個(gè)非常重要的原因也是主要因素。眾所周知，一項(xiàng)工程的順利進(jìn)行不離開機(jī)器的支持，設(shè)備的齊全，還有完備的原材料，如果發(fā)現(xiàn)了機(jī)器出現(xiàn)問題，原材料的偽劣使得工程不符合國家標(biāo)準(zhǔn)而成為偽劣工程等，會(huì)造成工程不被批準(zhǔn)甚至是返工重新建造這樣的使得效率降低的情況。另外地，土建工程的施工進(jìn)度還會(huì)受季節(jié)、地勢(shì)、氣溫等自然的條件影響。有些地區(qū)或者某個(gè)特定的時(shí)間段，自然災(zāi)害如干旱、洪澇、滑坡等情況會(huì)使得原本計(jì)劃好的工程施工狀況瞬間覆滅。這時(shí)，如果沒有一個(gè)比較專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，也會(huì)加大施工的難度。

3.2 人為條件的影響

首先，相關(guān)管理人員和技術(shù)員對(duì)于施工具體情況的認(rèn)知不夠。很多的管理人員對(duì)施工的進(jìn)度并不在意，認(rèn)為無關(guān)緊要，就不去過問進(jìn)度的事情，但是工期的延誤或不按時(shí)完成工程是一種違約的行為，而且會(huì)使施工的隊(duì)伍養(yǎng)成拖延的紀(jì)律，還會(huì)增加人員的投資。

其次很多的施工者對(duì)工程的難度有所忽視。一些技術(shù)人員甚至都不去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的觀察分析從而進(jìn)行全面考慮，然后不能夠制定出詳細(xì)準(zhǔn)確的施工計(jì)劃，對(duì)于可能發(fā)生的災(zāi)害和自然因素的預(yù)案也準(zhǔn)備不充分，會(huì)造成一些不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，對(duì)人員的使用不合理以及技術(shù)工作人員的工作能力不夠。技術(shù)工作人員是一個(gè)工程順利進(jìn)行的人員保障和智力保證，管理人員和技術(shù)人員的配合尤為重要，如果管理人員管理不當(dāng)，對(duì)貨物的供應(yīng)，資金的保障等都不能進(jìn)行合理配置，會(huì)對(duì)施工的進(jìn)程造成耽擱，影響整個(gè)工程進(jìn)度。因此，無論是管理者還是技術(shù)工人，都要高度重視施工進(jìn)度及其影響因素，確保各部門各行其是，不為施工隊(duì)拖后腿。

4總結(jié)

綜上所述，控制土建施工進(jìn)度是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，管理人員需從制度、合同、人員配備、技術(shù)設(shè)施以及自然環(huán)境等方面入手，制定出周密的計(jì)劃積極預(yù)防施工周期的延誤，加強(qiáng)調(diào)控和管理，一切從實(shí)際出發(fā)，為土建工程施工的順利進(jìn)行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

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