建筑工程管理的影響因素與對策分析

朱磊

摘要：施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程施工管理，以良好的管理水平作為基礎(chǔ)，有效運(yùn)用技術(shù)手段，提高工程質(zhì)量，降低成木，確保工程安全。本文筆者對建筑工程管理的影響因素與對策進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程，管理，影響因素，對策

前言：當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種新材料、新工藝更新很快，建筑工程的要求也越來越高，使得工程結(jié)構(gòu)變得更為復(fù)雜，較多的工序搭接和復(fù)雜的交叉施工，氣候變化的因素影響，都給建筑工程施工管理帶來一定的難度。因此，加強(qiáng)對建筑工程管理的影響因素與對策的研究是非常必要的。

1、影響建筑工程施工管理的因素分析

1.1管理人員安全意識淡薄，安全事故帶來的損失較大

我國的建筑工程安全事故頻發(fā)，重大安全責(zé)任事故屢見不鮮，給國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)安全帶來非常大的損失，事故不僅給很多家庭帶來嚴(yán)重的創(chuàng)傷，同時也給企業(yè)名譽(yù)帶來無法挽回的損失。發(fā)生這些事故的根源，主要是管理人員的安全意識淡薄，責(zé)任意識不強(qiáng)。很多事故都是人為的因素造成，例如疲勞作業(yè)，趕工期、防護(hù)不當(dāng)、僥幸心理等，還有就是監(jiān)督不力，監(jiān)督管理部門態(tài)度不明確，含糊其事，原則性觀念不強(qiáng)，還有的是為了應(yīng)付上級檢查，平時的安全防護(hù)不到位，這些問題都是導(dǎo)致安全事故的直接原因所在。

1.2企業(yè)以低價競標(biāo)成功，以施工質(zhì)量為代價降低

在市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，企業(yè)投標(biāo)競標(biāo)木來是為有實(shí)力的企業(yè)贏得更多的機(jī)會，但是一些企業(yè)為了獲得施工生產(chǎn)任務(wù)，以不止當(dāng)手段低價競標(biāo)，這就為施工質(zhì)量安全埋下隱患。獲得施工項目任務(wù)后，企業(yè)為了保證正常的盈利，在施工時就在材料上做文章，偷工減料，或者采用不合格材料，最后成為豆腐渣工程。

1.3施工管理手段落后，成本預(yù)算與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)

隨著信息化的發(fā)展，原來的管理手段己經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的要求，傳統(tǒng)的施工管理手段落后，可操作性不強(qiáng)，成本預(yù)算的依據(jù)與市場發(fā)展變化相脫節(jié)，不能適應(yīng)快速多變的市場環(huán)境。建筑市場的多樣性和復(fù)雜性，建筑材料的規(guī)格、型號、價格隨時發(fā)生變化，使管理人員固有的思維方式無法適應(yīng)，人員素質(zhì)以及工作能力需要不斷提高，因此企業(yè)成本預(yù)算核算一定要與現(xiàn)實(shí)接軌，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。

2、如何加強(qiáng)建筑工程施工管理的幾點(diǎn)建議

2.1制定完善的施工管理細(xì)則，努力創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境

要想從根本上提高建筑工程施工管理水平，首先要有一個專業(yè)化的管理團(tuán)隊，制定完善的施工管理細(xì)則，使管理制度不成為空談，真正得到貫徹落實(shí)和實(shí)施。在施工管理中，應(yīng)明確各部門的職責(zé)，做到責(zé)任到人，制定完善的獎懲激勵機(jī)制，充分調(diào)動每一位員工的積極性和主動性，只有全員動員起來，才能創(chuàng)造一個良好的施工作業(yè)環(huán)境。具體表現(xiàn)為，現(xiàn)場布置圖根據(jù)場地實(shí)際情況合理布置，設(shè)施設(shè)備按規(guī)定擺放，用電設(shè)施等重要部位設(shè)置警示牌，時刻保持道路平坦整潔和暢通。建筑物四周保持清潔，建筑場地?zé)o雜物，建筑垃圾及時清理，按規(guī)定運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)。在施工作業(yè)時，注意保持環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防泥漿灑漏、污水外流等給環(huán)境帶來的污染，做到灰不外溢，渣不亂倒。愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，定人定機(jī)操作，注重日常保養(yǎng)和定期檢查，時刻保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

2.2加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，充分做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作

建筑工程施工管理就是要對施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，讓建筑工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在施工階段，對質(zhì)量管理最有效的方法就是加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，使現(xiàn)場情況了然于心，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，在重要工序和環(huán)節(jié)中不被蒙蔽。管理者還要充分做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，圖紙審定和會簽時，充分考慮到每一個環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)，不符合實(shí)際施工的，在圖紙會簽時及時提出問題加以解決。在施工管理過程中，先進(jìn)的管理手段必不可少，在對整個工程的計劃過程、實(shí)施過程、檢查過程、控制過程和調(diào)整過程中，這五個過程需要反復(fù)循環(huán)，直到工程竣工驗(yàn)收。由于建筑工程工程量大，涉及的專業(yè)施工隊伍較多，管理人員要根據(jù)工期和施工工序，對交叉作業(yè)和特殊施工工藝進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到既要保證施工質(zhì)量，又能保證工期。不僅要做好事前控制，還要做好事工和事后控制，加強(qiáng)對全過程的有效管理，才能運(yùn)籌帷幌，使整個管理工作井井有條，達(dá)到事半功倍的效果。

2.3加強(qiáng)建筑工程施工管理

首先應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作。施工單位應(yīng)樹立“安全第一”的施工觀念，定期對施工人員進(jìn)行安全知識教育以及安全技能培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)施工人員的安全意識。嚴(yán)格要求施工人員必須根據(jù)相關(guān)的規(guī)范及要求進(jìn)行施工，避免由于人為操作失誤造成安全事故。同時應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。應(yīng)將工程質(zhì)量管理始終貫穿于建筑工程管理的全過程，施工材料作為工程施工的關(guān)鍵應(yīng)嚴(yán)格控制好質(zhì)量關(guān)卡，確保施工材料的質(zhì)量，從源頭上消除施工質(zhì)量隱患。還應(yīng)該確保施工設(shè)計方案的合理性，在實(shí)際施工中加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保工程施工完全根據(jù)合同規(guī)定及技術(shù)規(guī)范操作，從而確保整個工程施工質(zhì)量。其次，應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度管理。施工管理人員應(yīng)制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃，在施工前做好施工人員、施工材料、設(shè)備、技術(shù)等調(diào)配工作，明確每一個環(huán)節(jié)施工順序。安排管理人員定期到施工現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)際施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)和計劃施工進(jìn)度方案存在較大偏差的情況，保證工程能夠在規(guī)定時限內(nèi)完工。另外，應(yīng)加強(qiáng)成本管理。施工材料是整個工程投資成本占比最大的部分，因此在采購施工材料、設(shè)備過程中，首先應(yīng)摸清市場行情，選擇質(zhì)量好、價格低廉的施工材料及設(shè)備，合理控制材料成本，而且應(yīng)盡可能提高施工設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而降低施工成本。

2.4加強(qiáng)安全管理

針對當(dāng)前建筑安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，作為建筑施工企業(yè)，必須在實(shí)際施工中切實(shí)加強(qiáng)對其的安全管理，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全防護(hù)設(shè)備，同時在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前必須加強(qiáng)對其的安全教育和檢查，對于特殊崗位必須進(jìn)行特殊培訓(xùn)之后才能上崗，并在整個施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行施工，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全隱患檢查，只有確保各項業(yè)務(wù)安全開展的前提下實(shí)現(xiàn)工程的高效，同時還應(yīng)在施工現(xiàn)場切實(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)標(biāo)志的設(shè)置，才能更好地促進(jìn)安全管理水平的提升。

2.5加強(qiáng)信息化管理

我們現(xiàn)在處于信息時代，建筑工程管理的發(fā)展也離不開信息化的參與，企業(yè)要建立信息化管理系統(tǒng)，利用信息化高速、智能、快捷的特點(diǎn)，來使建筑工程管理擁有一個新的面貌。當(dāng)代建筑企業(yè)發(fā)展工程管理信息化，就必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，提高工程管理人員對于信息化管理的認(rèn)識。建筑工程企業(yè)信息化管理作為一種行之有效的管理輔助手段，提高信息管理的精確度與效率，可以及時的、清楚的了解工程進(jìn)展的情況，根據(jù)工程的施工需求，及時提供必施工所必須的物質(zhì)條件，而且，信息化管理可以準(zhǔn)確的分析工程成本，然后進(jìn)行有效的控制。

結(jié)束語：

我國的建筑工程施工管理經(jīng)過一段時期的發(fā)展，取得了很大進(jìn)步，但是在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，還存在一些的問題，如管理模式脫節(jié)，建筑施工安全生產(chǎn)體系不夠完善，內(nèi)部管理責(zé)任不明確，監(jiān)管不力等現(xiàn)象。因此，建筑工程施工管理要以施工目標(biāo)的定制和實(shí)際調(diào)研為基礎(chǔ)，結(jié)合計算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代信息化手段，提高人員素質(zhì)，將施工過程中可能出現(xiàn)的問題制定應(yīng)急預(yù)案，防止事故發(fā)生，保證工程質(zhì)量和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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