房屋建筑工程施工管理中的成本控制探究

張昌生

摘要：本文以房屋建筑工程施工成本管理的內(nèi)容和重要性為基礎(chǔ)進(jìn)行了討論并對(duì)房屋建筑工程施工成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行的分析，同時(shí)提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議最后總結(jié)了做好房屋建筑工程施工成本管理的有效方法。

關(guān)鍵詞：房屋建筑； 工程施工； 成本控制

對(duì)于房屋建筑工程實(shí)施成本管理是項(xiàng)目工程管理中的最為重要的要求之一。所謂的房屋建筑工程成本管理，就是對(duì)房屋建筑施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、組織以及核算等管理。在房屋建筑工程施工中進(jìn)行成本管理不僅可以控制成本，還可以提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。以下就如何提高房屋建筑工程施工成本管理進(jìn)行討論和分析。

1 房屋建筑工程施工管理成本控制的意義

在房屋建筑工程中進(jìn)行成本管理具有重要意義，其能夠幫助房屋建筑工程施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、降低工程造價(jià)。目前，許多房屋建筑施工企業(yè)對(duì)于房屋建筑工程施工成本管理的意識(shí)還不高，對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)不足。一部分房屋建筑施工企業(yè)對(duì)于房屋建筑工程施工實(shí)施成本管理膽是實(shí)施的成本管理也只是拘泥于形式并沒有真正的。在當(dāng)今時(shí)代背景下房屋建筑工程施工企業(yè)想要在此行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就需要進(jìn)行房屋建筑施工成本管理。

2 房屋建筑工程成本控制的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目的成本管理就是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)該進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，除將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)外，對(duì)所消耗的人力、機(jī)械、材料和費(fèi)用開支進(jìn)行的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和限制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1 人工費(fèi)的控制。

實(shí)施過程中按照預(yù)測(cè)單價(jià)，分解出人工費(fèi)，加強(qiáng)管理，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)。根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，在做人工費(fèi)控制的過程中需要做到：合理搭配各工種工人的數(shù)量；配置具用熟練技能的工人；減少零散的用工；注意各施工環(huán)節(jié)的搭配，減少工時(shí)浪費(fèi)。

2.2 材料費(fèi)的控制。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制材料需用量計(jì)劃。對(duì)材料需用量計(jì)劃的編制適時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性控制。材料需用計(jì)劃， 料型號(hào)、規(guī)格、性能、質(zhì)量要求明確，品種必須齊全，各項(xiàng)材料均應(yīng)列出分時(shí)段需用數(shù)量不只是一個(gè)總量。

2.3 機(jī)械費(fèi)的控制。

為保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要建立施工機(jī)械嚴(yán)格的使用和保養(yǎng)制度，操作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核才能上崗，做到定人定崗。機(jī)上操作人員一般只能應(yīng)付設(shè)備的日常保養(yǎng)，雖然具備基本的維修技術(shù)，為了減少維修費(fèi)用，如果能夠自己維修的設(shè)備盡量自己維修，施工單位應(yīng)培養(yǎng)一些技術(shù)熟練的專門維修人員。

2.4 間接費(fèi)的控制。

人為因素多，超支現(xiàn)象比較嚴(yán)重，其他費(fèi)用不易控制，措施費(fèi)內(nèi)容多。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收入，全面預(yù)算管理是一種有效的控制手段，對(duì)一些不宜包干的項(xiàng)目建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來控制，對(duì)某些不易控制的項(xiàng)目實(shí)行包干制。

3 房屋建筑工程施工管理成本控制中存在的問題

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 但是，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制， 會(huì)計(jì)核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。 缺少集成管理手段，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。

3.1 成本管理意識(shí)薄弱

房屋建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目的前期缺乏詳細(xì)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本計(jì)劃，且沒有建立完善的成本管理機(jī)制。在項(xiàng)目成本管理過程中，部門與企業(yè)之間職責(zé)分工不明確，致使成本控制相對(duì)困難。項(xiàng)目部工作人員責(zé)任落實(shí)不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。

3.2 相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)

有些施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理所具備的管理知識(shí)并不是十分專業(yè)，且施工單位也沒有成熟的管理流程和制度，那么這些人員的能力和水平就難以發(fā)揮。有些施工或管理人員雖然施工經(jīng)驗(yàn)頗豐，但是對(duì)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制認(rèn)識(shí)不足；文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高，成本管理能力有限，同時(shí)有理論的大學(xué)生缺乏具體的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，所以說既具有專業(yè)知識(shí)又具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才還是相對(duì)缺乏的。

3.3 材料成本控制難

材料成本在項(xiàng)目施工成本中占有很大比例，因此控制好材料成本對(duì)做好項(xiàng)目管理成本控制意義重大。雖然大多數(shù)施工企業(yè)都建立相對(duì)完善的工程材料管理制度，但是在具體實(shí)施中缺乏相對(duì)嚴(yán)格的監(jiān)管，使得工程材料出入庫(kù)記錄不全，或者有的材料無法被充分使用，這就造成了材料的浪費(fèi)或者閑置。

4 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施

施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化， 只有穩(wěn)健地控制住建筑工程項(xiàng)目的成本，利潤(rùn)空間才能打開。 由此，我們應(yīng)該實(shí)施以下措施：

4.1 建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況靈活確定目標(biāo)成本

目標(biāo)成本確定后， 施工企業(yè)將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部至作業(yè)班組，作業(yè)班組與項(xiàng)目經(jīng)理部之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。 根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)。 各作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實(shí)反映每一日工作，每一工序的成本。 并定期與項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行分析比較.確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程度和性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬。

4.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過程的控制，首先，在工程項(xiàng)目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。 加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)， 所以必須做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)， 以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)準(zhǔn)確。 其次，在項(xiàng)目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。

4.3 加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性開支的管理和分析節(jié)超原因

針對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支，施工企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開支審批、報(bào)銷程序，并結(jié)合實(shí)際對(duì)辦公費(fèi)、小車油料費(fèi)、修理費(fèi)及招待費(fèi)進(jìn)行包干控制。 比如小車油料費(fèi)，應(yīng)該根據(jù)其車型車況按照每公里油耗標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合月行駛公里數(shù)進(jìn)行包干控制等。 分析節(jié)超原因，制定相應(yīng)措施。 例如：根據(jù)年初預(yù)算報(bào)表，針對(duì)年度預(yù)算指標(biāo)，著重分析超支過多和節(jié)支較多的成本項(xiàng)目。 對(duì)超支的成本進(jìn)行詳細(xì)分解，查找具體超支原因，提出改進(jìn)和控制方法。 若節(jié)支事例比較突出，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目影響較大，其經(jīng)驗(yàn)應(yīng)予以推廣。

5 結(jié)語

在建筑過程中，施工管理的成本控制關(guān)系到整個(gè)工程能否順利進(jìn)行和盈利，所以工程管理控制不容小視。而對(duì)于有些企業(yè)，成本管理不當(dāng)就會(huì)造成的無必要經(jīng)濟(jì)利益損失。所以任何企業(yè)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，從投標(biāo)計(jì)劃開始，到合同期截止，都要時(shí)刻有效的進(jìn)行施工管理和成本控制。堅(jiān)決控制在任何情況下的材料浪費(fèi)和人為的資金流失。對(duì)于企業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化的相關(guān)培訓(xùn)，使得企業(yè)運(yùn)行更為合理化，系統(tǒng)化，責(zé)任化，保證企業(yè)得到最大收益效果。

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