橋梁工程施工質(zhì)量管理的探討

胡路平

摘 要：本文主要針對(duì)橋梁工程施工質(zhì)量管理展開了探討，詳細(xì)闡述了橋梁施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，并在分析了橋梁施工管理中存在問題的基礎(chǔ)上，給出一系列加強(qiáng)橋梁施工管理的對(duì)策，以期能為有關(guān)方面的需要提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：橋梁施工；質(zhì)量管理；問題；對(duì)策

0 前言

橋梁工程的施工具有投資大、造價(jià)高、技術(shù)復(fù)雜、機(jī)械化程度高等特點(diǎn)，而橋梁施工質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程，且其管理工作的優(yōu)劣還會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，為了確保橋梁工程的施工質(zhì)量和施工安全，就需要運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和管理方法做好施工的質(zhì)量管理，以使工程的施工順利完工的同時(shí)并且有著質(zhì)量的保證。

1 橋梁施工管理的主要內(nèi)容

橋梁的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行，而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。

1.1 進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理是指項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)總目標(biāo)和資源分配優(yōu)化原理制備計(jì)劃并付諸實(shí)踐。為確保在合同期內(nèi)完成任務(wù)，必要時(shí)必須安排調(diào)整和補(bǔ)充，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中，始終要檢查是否按照實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行施工。為了保證進(jìn)度控制可以將進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。

1.2 質(zhì)量管理

在建筑工程領(lǐng)域，已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在一些見證點(diǎn)達(dá)到之前的一段時(shí)間內(nèi)，書面通知監(jiān)理工程師，說明將見證到達(dá)點(diǎn)的施工時(shí)間，請(qǐng)監(jiān)理人員當(dāng)證人和監(jiān)督。

1.3 成本管理

對(duì)橋梁建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目工程投資費(fèi)用。成本管理要保證成本計(jì)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，才能有效地控制工程造價(jià)，取得較好的投資效益。成本管理要把握好經(jīng)濟(jì)效益的原則，以提高經(jīng)濟(jì)效益為基準(zhǔn)，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

2 橋梁施工管理中存在的問題

2.1 監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

個(gè)別的監(jiān)督單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員資格、配備不滿足要求，甚至存在監(jiān)督人員無證上崗的現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)不完整，監(jiān)督人員對(duì)材料、組件、設(shè)備，以及安裝前投入使用都沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查；沒有嚴(yán)格實(shí)施見證取樣系統(tǒng)，甚至是隱蔽工程沒有有效的監(jiān)管，一些項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)未按規(guī)定程序組織檢查分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。一些工程違反法律施工程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目地開始建設(shè)；一些工程層層分包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；一些工程施工圖沒有審查就開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，留下大量的質(zhì)量隱患。工程質(zhì)量驗(yàn)收作為最后一道關(guān)口，原先由政府監(jiān)管部門檢查，但隨著政府職能轉(zhuǎn)變，不發(fā)揮它應(yīng)有的作用，許多地方的劣質(zhì)工程或危房居然被評(píng)定為優(yōu)良工程或合格工程，當(dāng)然會(huì)助長質(zhì)量下滑趨勢(shì)。

2.2 招投標(biāo)管理不規(guī)范

一是存在嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)的保護(hù)主義，經(jīng)常發(fā)生招標(biāo)欺詐，弄虛作假的現(xiàn)象。二是承包價(jià)格不合理。有的是甲方評(píng)標(biāo)方法指導(dǎo)無序競爭，一些需求超過了成本價(jià)格的工程結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，導(dǎo)致在未來整個(gè)工程的質(zhì)量低劣。

2.3 施工進(jìn)度控制不力

橋梁項(xiàng)目施工進(jìn)度經(jīng)常受到各種因素的影響，同時(shí)橋梁項(xiàng)目比較龐大，工期持續(xù)時(shí)間長并且復(fù)雜，因此經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象主要是由施工過程中的操作不當(dāng)，施工的技術(shù)失誤，以及施工過程中的施工材料供應(yīng)拖延或者數(shù)量不足，重大的設(shè)計(jì)變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。

3 加強(qiáng)橋梁施工管理的對(duì)策

3.1 規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理

政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)橋梁施工項(xiàng)目的招標(biāo)管理。首先應(yīng)該避免地方保護(hù)主義對(duì)橋梁項(xiàng)目招標(biāo)工作的影響。在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)考慮施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目招標(biāo)過程中的弄虛作假現(xiàn)象。其次在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)之前，提前對(duì)項(xiàng)目的成本價(jià)進(jìn)行預(yù)算，并據(jù)此制定競標(biāo)價(jià)格，確保這一價(jià)格能夠保證工程的正常競標(biāo)也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象。再次充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行電子招投，標(biāo)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督，監(jiān)察評(píng)標(biāo)和開標(biāo)的全稱電子化操作并實(shí)現(xiàn)流程管理、信息管理、政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運(yùn)作等功能。

3.2 優(yōu)化項(xiàng)目施工程序

能夠影響橋梁施工的質(zhì)量因素有很多，如工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等。因此應(yīng)該在橋梁的項(xiàng)目施工過程中分析項(xiàng)目工程建設(shè)的施工條件和特點(diǎn)，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)能夠影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場(chǎng)所中整齊有序地堆放保持道路暢通；提倡綠色施工和文明施工，從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3.3 制定工程質(zhì)量目標(biāo)

監(jiān)理工程師應(yīng)該基于建筑項(xiàng)目的目的，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)督的目標(biāo)，明確監(jiān)視的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)督工作的目標(biāo)，監(jiān)督項(xiàng)目有效的技術(shù)措施和組織措施在工程建設(shè)的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照要求的監(jiān)管目標(biāo)、實(shí)施的專業(yè)工程監(jiān)理，保證工程施工質(zhì)量。

3.4 提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)

橋梁項(xiàng)目施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而使他們具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過采取激勵(lì)措施，并實(shí)行人性化管理以充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性和積極性，從而有利于保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。對(duì)于項(xiàng)目部的管理人員則采取精神激勵(lì)以提高他們的工作積極性，使他們?cè)诠芾眄?xiàng)目實(shí)施的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升職等激勵(lì)。

3.5 不斷完善施工監(jiān)理

建設(shè)監(jiān)理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)聽取監(jiān)督部門對(duì)關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。同時(shí)，也需要及時(shí)地抽樣檢查，確定施工技術(shù)是符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)建設(shè)監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)督工作。如果有一個(gè)完美的監(jiān)督工作程序，檢查監(jiān)督報(bào)告是否標(biāo)準(zhǔn)，不符合要求的施工是否及時(shí)糾正。

完美的工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮積極監(jiān)督的作用。首先，提高監(jiān)督人員的技術(shù)質(zhì)量。監(jiān)理工程師的決心，不僅通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。其次，擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。監(jiān)督方法擴(kuò)展到工程設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制和其他重要的環(huán)節(jié)。

4 結(jié)語

綜上所述，橋梁工程的施工質(zhì)量的好壞，不僅會(huì)直接影響交通設(shè)施的使用壽命，并且與人們的出行安全有著密不可分的聯(lián)系。所以，施工人員務(wù)必要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的施工，并要嚴(yán)格做好工程施工質(zhì)量管理的工作，及時(shí)的解決施工中所出現(xiàn)的諸多問題，從根本上杜絕安全隱患，以保障橋梁施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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