探討在建筑工程施工過程中的成本控制

【摘要】建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，是人們生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是拉動國民經(jīng)濟平穩(wěn)增長的重要力量。建筑工程施工企業(yè)管理水平的高低不僅體現(xiàn)了該企業(yè)整體管理水平的高低，也相應(yīng)體現(xiàn)了該企業(yè)控制項目成本的損失、提高贏利水平的能力，同時也決定了該企業(yè)在具體施工項目上的成本管理能力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；成本管理；控制措施

在競爭日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展的同時必須考慮如何進行成本費用的控制。建筑施工企業(yè)主要集中在投標階段、施工準備階段、施工階段以及竣工驗收階段，建筑施工企業(yè)一定要嚴格把好上述階段的關(guān)，同時控制好間接費用，做到該花的錢合理支出，不該花的錢絕不外流。

一、建筑施工成本控制的依據(jù)

（一）工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。

（二）施工成本計劃

施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

（三）進度報告

進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過了實際情況與施工成本計劃相比較，找出了二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

（四）工程變更

在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工程是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。

二、建筑工程施工中項目成本管理過程

施工項目成本管理是施工項目管理的核心組成部分，貫穿于施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。施工項目成本管理是對所發(fā)生的成本信息進行收集、整理，通過預(yù)測、計劃、控制、分析等一系列活動，使施工項目的實際成本在計劃范圍之內(nèi)。從成本管理的過程來看，施工項目成本管理主要涵蓋成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等幾個部分，并且每一個環(huán)節(jié)都是相互影響和相互作用的。

成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，通過施工項目成本預(yù)測，可以為項目管理部編制成本計劃提供數(shù)據(jù)，同時可以在滿足項目要求的前提下，選擇成本效益好的施工方案，因此只有對施工項目成本做出符合實際的預(yù)測，才能保證成本計劃不脫離實際。

成本計劃作為施工項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，為成本控制提供了實施監(jiān)督的依據(jù)，由于不同的項目實施方案產(chǎn)生的直接工程費、措施費和管理費用不同，因此，成本計劃在項目實施方案不斷優(yōu)化的前提下完成編制并提出為降低成本所采取的措施，以便將計劃目標進行分解，為各項成本計劃提供明確的目標和控制手段，保證成本目標的順利實現(xiàn)。

成本控制是成本管理的核心和關(guān)鍵。施工項目成本控制指在項目實施過程中，對生產(chǎn)資料的投入，施工過程進行組織和監(jiān)督，不斷地將實際成本與計劃成本進行比較，并釆取針對性的措施及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)。

成本核算則是對成本計劃是否實現(xiàn)進行檢驗，主要包括兩方面內(nèi)容：一是對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際支出；二是采取適當方法計算出施工項目的總成本和單位成本。成本核算是成本控制的依據(jù)，只有正確及時的對施工項目所產(chǎn)生的費用進行核算，才能通過成本分析來識別項目存在的偏差，選擇適當?shù)目刂拼胧┦鬼椖砍杀驹诩榷ǖ哪繕松线\行。成本考核是當施工項目完成后，對施工項目成本形成的過程中，各職能部門在成本管理中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)與評價，并為下一個施工項目的成本預(yù)測提供基礎(chǔ)信息。

三、對建筑工程施工階段成本控制的建議

（一）樹立全員成本意識

樹立全員、全過程的動態(tài)控制觀念，是搞好成本控制的思想基礎(chǔ)。成本控制的目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制從宏觀上講，主要應(yīng)搞好三個方面的工作：一是要進行工程項目全員控制。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每個員工的切身利益息息相關(guān)，調(diào)動每個部門、班組和員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的思想觀念非常重要。二是要進行工程項目全過程成本控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，形成于項目施工的全過程，成本控制工作也要伴隨項目施工的每個階段。如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，確保工程質(zhì)量，杜絕工程返工和減少工程移交后的保修費用，是過程控制的重點。三是要進行工程成本動態(tài)控制。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是從工、料、機投入到施工過程完成之后，要及時收集成本發(fā)生的實際值，并與目標值相比較，核查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行。否則，要找出具體原因，采取相應(yīng)措施，及時堵塞漏洞。另外，在動態(tài)控制過程中還應(yīng)采取某些“特殊”的管理方法。所謂“特殊”是指在工程建設(shè)活動中，對那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，要做到因地制宜，對癥下藥，切不可千篇一律。尤其是對事關(guān)全局或關(guān)鍵性問題，要及時采取相應(yīng)措施進行控制，切不可放任發(fā)展。

（二）實施全過程成本管理

建設(shè)項目是由一系列的建設(shè)項目階段所構(gòu)成的一個完整過程，主要分為決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工交付使用四個階段。在工程項目這四個階段的成本組成中，施工階段的成本支出約占全部成本支出的百分之八十左右，其他幾個階段的成本支出雖然不多，但是對全過程成本的影響卻舉足輕重。設(shè)計階段是施工階段成本形成的決定性階段，因此，對建筑工程施工階段成本管理與控制必須與設(shè)計相結(jié)合才能起到事半功倍的效果。具體來講，可根據(jù)設(shè)計人員提供的設(shè)計圖紙和設(shè)計說明，制定資金支出初步估算，對不同的設(shè)計及材料進行成本分析和研究，并向設(shè)計人員提出成本建議，通過施工階段的設(shè)計變更來協(xié)助實現(xiàn)成本

控制計劃。

總 結(jié)

成本控制是成本管理的重要內(nèi)容，施工項目成本直接影響到施工項目工程能否盈利，關(guān)系到整個工程以及整個行業(yè)的發(fā)展，這是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。相關(guān)復(fù)雜成本控制的人員也應(yīng)該不斷地與時俱進，強化自己的知識，不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新的項目成本控制，爭取用最先進的管理方法為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大值。在這個不斷發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)也需要不斷地更新自己的法則，逐漸提高管理水平。

參考文獻

[1]劉志杰，張守健，許程杰.建筑工程項目實施階段管理[M].黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社，1995.9

[2]祁建忠.項目實施階段成本控制研究[D].天津：天津大學(xué)碩士論文，2008.

作者簡介：脫正雄（1987.6-）甘肅，博樂賽里木建筑安裝工程有限責(zé)任公司。