建筑行業(yè)中各項(xiàng)先進(jìn)管理體系結(jié)合之探討

舒紅星

【摘要】 近年來，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，公司體制的不斷完善，大多數(shù)建筑企業(yè)都施了現(xiàn)場(chǎng)6S管理，同時(shí)我們也看到：若只執(zhí)行6S管理也不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，如何看待這個(gè)問題，筆者在結(jié)合自身多年實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于本文簡(jiǎn)要闡述現(xiàn)場(chǎng)6S管理的含義，并對(duì)在建筑企業(yè)中實(shí)施6S管理與其他各項(xiàng)管理體系有效結(jié)合進(jìn)行了分析，以此僅供同行參考、借鑒。

【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè)管理；管理體系；現(xiàn)場(chǎng)管理

前言

當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)都通過了ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系以及ISO14000環(huán)境管理體系的認(rèn)證，我們可以發(fā)現(xiàn)：以上這些管理體系有一個(gè)共同點(diǎn)，就是過于形式化。筆者從事工程管理多年，現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況較多，如果依照流程式的管理來處理應(yīng)急情況顯然不符合，另外像ERP、TQC、TPM、TQM等管理體系則需要以良好的現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)。綜上所述特點(diǎn)，建筑企業(yè)的管理必須是在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，再與其它管理體系有效結(jié)合，才能更好的做好防患于未然，保證工程的順利進(jìn)行。

一、6S管理含義及其內(nèi)容

“6S管理”起源于日本，最初只有整理、整頓這2S，后來加上了清潔、清掃、素養(yǎng)這3S形成了5S，最后加上了安全，形成了6S。它是對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的有效理念和方法，在在建筑企業(yè)中實(shí)施，它能夠保持施工環(huán)境的整潔有序，提高施工效率和施工質(zhì)量，并以預(yù)防為主的形式保證企業(yè)員工的安全。6S有助于企業(yè)提高執(zhí)行力，在6S在實(shí)施過程中，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅的紀(jì)律文化，強(qiáng)調(diào)對(duì)各種困難的有效克服，只要是規(guī)定就一定要做到。6S管理這種強(qiáng)調(diào)落實(shí)的管理方式為其他管理體系的順利實(shí)施提供了一個(gè)良好的管理平臺(tái)。6S管理管理主要包括以下內(nèi)容：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，將有用的留下來，沒用的扔掉；將留下來的物品按照規(guī)定進(jìn)行擺放，并加以標(biāo)識(shí)；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，保持工作現(xiàn)場(chǎng)的干凈、亮麗；將對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并將其制度化；培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，讓員工遵守原則，并在工作實(shí)踐中培養(yǎng)積極主動(dòng)地精神；重視企業(yè)員工的安全教育，一切工作都必須建立在安全的基礎(chǔ)之上。

二、建筑企業(yè)6S管理與其它各項(xiàng)管理體系的結(jié)合

由于其他管理體系要么過于文件化，缺乏具體的執(zhí)行措施，像ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系等，要么要以良好的現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)的其他管理體系只有實(shí)現(xiàn)與6S管理的有效結(jié)合，才能發(fā)揮自身作用。另外，若只在企業(yè)中實(shí)行6S管理也存在著眾多的問題，例如監(jiān)管不到位、宣傳不到位等。因此，建筑企業(yè)要在6S管理的基礎(chǔ)之上，引入其他先進(jìn)的管理體系，彌補(bǔ)雙方的不足，從而為建筑企業(yè)打造一套完美的建筑管理體系，使之起到事半功倍的管理效果。

（一）6S現(xiàn)場(chǎng)管理與ISO9000管理體系的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性的互補(bǔ)

6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，他普遍存在與企業(yè)建筑管理的各個(gè)過程之中，在管理過程中，它具有普遍的共性。而ISO9000質(zhì)量管理體系是標(biāo)準(zhǔn)化管理，是一種個(gè)性化的管理。但是這種個(gè)性又是以一定的共性管理為基礎(chǔ)的，因此，它們之間是一種共性與個(gè)性的關(guān)系，二者即相互聯(lián)系，又相互區(qū)別。6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求的是一個(gè)概括性的目標(biāo)，而ISO9000質(zhì)量管理體系將其具體化了。若在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)僅僅實(shí)施6S管理，那么就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)推行的過程沒有終點(diǎn)，因?yàn)樗灰筇岣哔|(zhì)量，卻對(duì)提高到什么程度沒有詳盡的要求。若只實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系也不行，因?yàn)樗粡?qiáng)調(diào)局部數(shù)據(jù)的達(dá)標(biāo)良好，缺乏企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的相應(yīng)規(guī)定，因此，6S管理和ISO9000質(zhì)量管理體系是互為基礎(chǔ)和前提的，一方面，若沒有6S管理的基礎(chǔ)工作就無法實(shí)現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系的正常維持，例如，ISO9000質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系要求將合格品和不合格品分開，但是卻沒有給予具體的方法，而6S管理則給出了通過顏色來區(qū)分不同的狀態(tài)；6S管理重視對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)在企業(yè)內(nèi)部推行ISO9000質(zhì)量管理體系具有重大的推動(dòng)作用。我國(guó)當(dāng)前很多建筑企業(yè)中之所以在推行ISO9000質(zhì)量管理體系存在重重困難，與其員工素質(zhì)不高有著重要的關(guān)系。另一方面，若6S管理沒有ISO9000質(zhì)量管理體系作為標(biāo)準(zhǔn)，那么6S管理執(zhí)行起來，就會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)?S管理只是強(qiáng)調(diào)要提高、加強(qiáng)、但是對(duì)達(dá)到什么程度卻沒有具體的規(guī)定。因此，二者若單獨(dú)推行，其效果都不是很好，只有二者在實(shí)際運(yùn)用中相互結(jié)合，才能發(fā)揮出彼此的優(yōu)勢(shì)。

（二）6S管理與ERP管理體系的結(jié)合

ERP管理體系是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的，它能夠通過在企業(yè)內(nèi)部使用信息技術(shù)和流程改造，進(jìn)而大大提高企業(yè)效率，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于充理論上看ERP具有以上巨大優(yōu)勢(shì)，因此，很多企業(yè)為了能夠更好的提高企業(yè)的效率，滿足客戶要求，積極引進(jìn)ERP資管理系統(tǒng)，而據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，其實(shí)際實(shí)行效果遠(yuǎn)沒有想象中的好，其中引入ERP管理體系的企業(yè)有70%是失敗的，我們要問，它們?yōu)槭裁词×?。筆者以為其中一個(gè)很重要的原因就是這些企業(yè)缺乏良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理和精益生產(chǎn)條件，這是進(jìn)行ERP管理的基礎(chǔ)保證。因此，在實(shí)施ERP管理之前一定要先實(shí)施好6S管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，保證數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性，為在企業(yè)實(shí)施ERP奠定良好的基礎(chǔ)。如果ERP沒有良好的基礎(chǔ)管理，那么就會(huì)出現(xiàn)員工不認(rèn)真，數(shù)據(jù)不真實(shí)，ERP系統(tǒng)所得出的數(shù)據(jù)與結(jié)論也是無效的和不正確的。因此，只有將6S現(xiàn)場(chǎng)管理與ERP管理體系有效結(jié)合，才能在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮良好效果。

（三）6S管理與TQC、TQM、TPM管理體系的有效結(jié)合

TQC是指全面質(zhì)量管理，他是以組織全員參與為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)質(zhì)量管理形式，他代表了質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段，起源于美國(guó)，在各國(guó)實(shí)踐中都各有所長(zhǎng)，并都取得了豐碩的成果。并隨著后期的逐步擴(kuò)展和深化，逐漸由TQC管理向TQM管理演化，而TQM管理則是指全員、全過程、全企業(yè)的品質(zhì)經(jīng)營(yíng)過程。TPM管理是指全員生產(chǎn)維護(hù)，它是以提高設(shè)備的綜合運(yùn)用效率，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，由全員參與的設(shè)備維修和保養(yǎng)得管理體系。從以上我們可以看出TQC、TQM、TPM管理體系都強(qiáng)調(diào)全員參與，全過程參與，因此這些都必須以高素質(zhì)的員工為基礎(chǔ)。并且TQC和TQM所要求的誰的責(zé)任誰承擔(dān)，提高員工素質(zhì)等要求都是一致的。通過在企業(yè)有效實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效推動(dòng)建筑企業(yè)中其他管理體系的有效實(shí)施，是其它管理體系推行的基石。

總結(jié)

以上我們可以看出，任何管理體系的推行，都離不開良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理不好，則其它的管理體系在企業(yè)內(nèi)部也很難得到順利推行。因此，只有在做好建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)之上，結(jié)合其它各項(xiàng)先進(jìn)的管理體系，才能有效提高建筑企業(yè)的建筑水平，提高企業(yè)的效益。

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