建筑工程管理要點

潘勝杰

【摘要】本文首先闡述了建筑工程管理的意義，然后詳細的探索了建筑工程管理策略，建筑工程管理的主體包括成本、技術、員工，整個管理的體系比較復雜，難度系數(shù)高，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響整個工程的質(zhì)量。本文以下就此進行了詳細的闡述。

【關鍵詞】建筑工程； 管理； 關鍵要素

建筑施工的管理工作是整個建筑質(zhì)量的主要影響因素，不僅對建筑本身，對企業(yè)自身也有巨大的經(jīng)濟效益，對國家和社會也有良好的影響。完善的施工管理制度能促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，減少劣質(zhì)建筑的存在，保障國家及人民的生命財產(chǎn)安全。

一、建筑工程管理的意義

1、 建筑工程管理的好壞是企業(yè)存亡的基本準則

企業(yè)在發(fā)展過程中信譽非常重要，對建筑施工企業(yè)更加重要，建筑施工管理的水平對企業(yè)信譽有直接影響，同時對企業(yè)未來的發(fā)展也有很大的影響。施工企業(yè)在管理方面要制定必要的標準，同時，也要保證技術水平，采用先進設備，這樣才能保證施工項目順利進行。沒有良好的管理，整個施工過程會出現(xiàn)混亂的情況。

2、 建筑工程管理將復雜的施工過程系統(tǒng)化

建筑施工過程非常的復雜，同時，其中很多的工作并沒有系統(tǒng)化，因此，施工中出現(xiàn)了很多的工種交叉作業(yè)。此外，在施工中出現(xiàn)了多種技術綜合使用的情況。施工現(xiàn)場情況比較復雜，這樣也導致了施工中人員比較多，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)不按具體的施工要求進行施工的情況，為了更好的保證施工現(xiàn)場的正?；?、施工質(zhì)量以及安全，在進行施工的時候要保證管理非常到位。

3、 建筑工程管理是新時代發(fā)展的需要

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，使得很多的先進技術被應用，其中，管理水平也在不斷的提升，這樣就使得建筑施工中也相應的出現(xiàn)了新技術、新材料以及新設備，在復雜的施工現(xiàn)場，要將其進行很好的管理，對出現(xiàn)的問題一定要進行解決，這樣才能在管理水平和效率方面進行提升。

二、提高建筑工程管理的有效策略

1、提高人員的素質(zhì)，加強人員管理

對于一個建筑項目而言， 建筑施工時最為重要的環(huán)節(jié)， 而對于建筑施工而言， 施工人員無疑是其核心。擁有較高專業(yè)素質(zhì)的施工人員， 能夠保證建筑施工的進度和質(zhì)量， 直接關系到整個建筑項目的建設質(zhì)量。然而， 當前我國施工人員總體素質(zhì)水平不高， 這就需要施工單位和建筑企業(yè)對建筑項目的施工人員進行一定培訓和考察。建筑企業(yè)和施工單位可以建立專門的施工人員專業(yè)素質(zhì)培訓中心， 主要進行專業(yè)知識和施工技術的培訓；另外還需要建立一定的獎懲制度和監(jiān)督檢查制度， 定期對施工人員的進行考察， 考察效果較優(yōu)者給予一定獎勵， 相反則給予懲罰， 以此來提高施工人員提高自身素質(zhì)的積極性和決心。

2、加強質(zhì)量管理

首先公司要制定和完善質(zhì)量方面的有關規(guī)定，從制度和管理上進行深抓，嚴格要求員工，使得質(zhì)量管理在根本上有所提高，其次對操作人員進行素質(zhì)培訓，加強施工人員的技能和專業(yè)水平，這一點至關重要。比如公司可以開展每周或者每月的綜合水平考核，嚴格要求員工，讓員工從心理上對施工質(zhì)量引起重視，爭取施工階段不會因為員工的懈怠產(chǎn)生質(zhì)量問題。最后，嚴格把關質(zhì)量驗收階段，這個環(huán)節(jié)的對建筑的竣工至關重要，公司要制定全面的驗收制度，加強檢驗人員的責任心，遇到問題要及時解決，不能包庇和庇護，做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，做好檢查相關工作，從而完成質(zhì)量的收尾環(huán)節(jié)，叫一個滿意的答卷。

3、提高建筑施工技術管理工作

（1）要具備完善的硬件設施。專業(yè)的技術人才、完善的技術指揮運行系統(tǒng)、專業(yè)的機械設備、科學的設計圖紙以及相應的技術說明這些都是提高建筑施工技術管理工作的必要條件，同時還要具備科學的施

工流程、詳細的技術指導以及施工管理制度等條件。

（2）在建筑工程施工前期，應該做好相應的準備工作，按照相關規(guī)定和制度進行嚴格的審查。

（3）在施工之前，設計人員應該和施工人員進行溝通，設計人員將其設計中的重點和難點對施工人員進行講解，讓施工人員能夠充分的了解設計意圖并對其中的施工要求進行充分的掌握，避免在建筑施工中出現(xiàn)較大的問題。同時，建筑施工單位和其他的分包企業(yè)要將設計中出現(xiàn)的問題進行審核，看其是否存在缺陷。

（4）提高對技術檔案的管理力度，同時將設計和施工過程中相關的問題、設計變更等進行詳細的記錄，同時送到相關部門進行備案登記。

4、加強建筑施工安全管理

完善建筑施工安全監(jiān)管機制首先，加強監(jiān)督。行政主管部門應建立健全的安全執(zhí)法機構，還要配備一定數(shù)量和專業(yè)齊全的執(zhí)法監(jiān)督員。一是要牢記安全第一，不斷提高建筑施工安全監(jiān)管水平；二是重點檢查和督促施工企業(yè)安全責任制的落實情況，完善安全保障體系，對責任制不明確的企業(yè)要及時調(diào)整；三是提高安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平，確保安全工作穩(wěn)步進行。強化施工現(xiàn)場安全管理。首先，重點抓大型設備、機具的使用安全檢測。對進場設備的性能要進行嚴格的檢查，驗收合格后才能使用，還要保證施工設備始終處于良好狀態(tài)下。對設備運行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設備的使用安全。其次，抓好防高空墜落。必須嚴格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機進出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現(xiàn)場的每個工作人員都發(fā)安全帽，督促作業(yè)人員配戴，高空作業(yè)人員還必須戴著安全帶作業(yè)。

5、 嚴格控制建筑施工工程造價與成本

控制整個建筑工程的成本與造價也是施工管理部門的主要工作之一。工程方的經(jīng)濟效益往往來自于對建筑工程成本的控制，在保障建筑物建成質(zhì)量的前提下，通過有效的管理與規(guī)劃，盡可能節(jié)約工程中的花銷是所有工程方管理部門的共同目的。建筑工程成本涉及許多方面，很多工程方只注意到原材料的選擇費用，在材料采購上斤斤計較，最后造成工程質(zhì)量不合格或材料準備不充分，工期最終延長，導致更大的工程開銷。為了有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，工程方可以采用創(chuàng)新化的管理模式，從而控制施工成本。

其一，可以安排專業(yè)人員針對施工設備進行日常的維護與管理，施工設備的采購是施工中的巨大開銷，得到合理保養(yǎng)的設備往往有更長的使用年限，損壞率為未得到保養(yǎng)設備的1 /3，減少了設備的更換費用。另外，對確實需要更換的老舊設備應盡快進行更新?lián)Q代，防止因設備故障引起施工安全事故或工期延遲，造成更大的成本浪費。其二，工程方應不斷引進技術人員，更新施工技術，規(guī)劃施工方法，更加科學合理的創(chuàng)新化施工技術，往往能實現(xiàn)保障施工質(zhì)量，加快施工效率，縮短工期時間的目的。其三，合理規(guī)劃材料選購，材料短缺與不足現(xiàn)象都要盡可能避免。

6、做好監(jiān)理工作

在建筑施工的過程中，監(jiān)理工作是一項不可或缺的工作。施工中必然會涉及到與原來設計或者對建筑工程做出調(diào)整的部分。監(jiān)理單位應當在此時充分發(fā)揮自己的特長。監(jiān)理人員是業(yè)主與施工人員之間的橋梁。加強監(jiān)理工作還能夠減少安全事故的發(fā)生。在建筑施工管理的過程中應充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。

三、結語

綜上所述，建筑施工項目是一項非常復雜的施工項目，同時，施工過程具有動態(tài)性和開放性，因此，在建筑施工管理中，要利用企業(yè)自身的長處，采取科學合理的方式提高管理的水平。

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