關(guān)于工程造價(jià)咨詢工作中項(xiàng)目管理方法

李成

【摘要】工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理是隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步誕生的，近些年來，我國工程造價(jià)控制和管理的水平不斷提高，推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展，本文從工程造價(jià)咨詢的概述入手，分析和闡述了我國工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目準(zhǔn)備、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目計(jì)劃、工程造價(jià)咨詢公司項(xiàng)目管理制實(shí)施的控制要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)咨詢；項(xiàng)目管理；方法

一、工程造價(jià)咨詢的概述

1、工程造價(jià)咨詢的定義

所謂的工程造價(jià)咨詢其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段咨詢技術(shù)人員要根據(jù)自身的技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì)，給委托方提供關(guān)于工程項(xiàng)目的各種咨詢服務(wù)，工程造價(jià)機(jī)構(gòu)屬于中介組織，因此對(duì)其管理也是按照中介機(jī)構(gòu)的管理方式進(jìn)行，但是金靴年來，我國政府職能逐漸變化，對(duì)其管理也逐漸過度為汗液管理，隨著工程造價(jià)咨詢企業(yè)的快速發(fā)展，也存在著很多不完善的地方，因此我國法律對(duì)于工程造價(jià)提出了嚴(yán)格的要求，包括機(jī)構(gòu)的資質(zhì)以及從業(yè)人員的資質(zhì)等等。

2、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的管理方法

工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理是一種管理模式，每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)不同，因此管理方法也不相同，項(xiàng)目管理主要推行的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，由上到下建立了一整套的管理機(jī)制，自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式逐漸復(fù)雜，很多的問題你也逐漸暴露出來，資金也逐步向固定資產(chǎn)流入，房地長(zhǎng)汗液的發(fā)展更是快速，在這樣的影響下，工程造價(jià)咨詢管理就顯得尤為重要，只有好的管理方式才能獲得好的收益，才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

二、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目準(zhǔn)備

工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜性高，綜合性強(qiáng)的的工作，因此這就要求工程造價(jià)咨詢公司在承擔(dān)客戶委托時(shí)要從全局考慮，既要考慮客戶的信譽(yù)以及工程量的同時(shí)還要考慮自身的技術(shù)水平和時(shí)間安排等，從整體環(huán)境上考慮項(xiàng)目的性質(zhì)和影響，分析項(xiàng)目對(duì)公司發(fā)展方向的影響，對(duì)社會(huì)的影響。

造價(jià)咨詢公司的主要目的是在不違背社會(huì)規(guī)章制度的前提下追求自身利益的最大化，因此在項(xiàng)目的選擇上要全方面考慮，采取多種方法，分析項(xiàng)目的可行性，通過對(duì)項(xiàng)目投入的固定成本和可變動(dòng)成本進(jìn)行分析研究，對(duì)于項(xiàng)目的重點(diǎn)方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高企業(yè)的利潤。

三、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目計(jì)劃

1、確定項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目的范圍其實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目的定義及整個(gè)控制過程，想要最大程度的提高工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理水平，首先需要參與項(xiàng)目的人員了解項(xiàng)目的定義，掌握項(xiàng)目的基本情況，包括產(chǎn)品、基本工作以及項(xiàng)目的周期，工程造價(jià)咨詢的范圍會(huì)與工程建設(shè)項(xiàng)目的階段有著密切的關(guān)系，工程建設(shè)項(xiàng)目可以分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目前期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目竣工階段以及相關(guān)的造價(jià)咨詢。

2、確定項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目立項(xiàng)后，企業(yè)內(nèi)部要建立信息平臺(tái)，通過制定項(xiàng)目規(guī)程的方式來提高員工的對(duì)于項(xiàng)目的和相關(guān)管理人員的了解，同時(shí)還要建立完善的項(xiàng)目規(guī)程，提高員工對(duì)于項(xiàng)目的認(rèn)可度，提高部門之間的協(xié)調(diào)程度，通常情況下，項(xiàng)目規(guī)程包含了項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、幾乎項(xiàng)目的管理方法，職責(zé)等等問題，同時(shí)還要細(xì)分造價(jià)工程項(xiàng)目的工作任務(wù)，將任務(wù)的具體事項(xiàng)落實(shí)到個(gè)人，真正的做到計(jì)劃、控制、管理有效進(jìn)展。

3、預(yù)計(jì)工程周期

時(shí)間是最寶貴的資源，對(duì)于項(xiàng)目而言，也是如此， 預(yù)計(jì)工程周期是對(duì)項(xiàng)目所需要的時(shí)間進(jìn)行估算，組織專家團(tuán)隊(duì)，通過類比和工時(shí)定額方法對(duì)項(xiàng)目所需的時(shí)間進(jìn)行估算，搜集大量信息，積極組織專家組進(jìn)行討論，盡最大可能提高項(xiàng)目的預(yù)估時(shí)間的準(zhǔn)確性，保障預(yù)計(jì)時(shí)間與實(shí)際時(shí)間的吻合，

4、核算成本與費(fèi)用

成本管理的重要一項(xiàng)便是資源計(jì)劃，項(xiàng)目咨詢工作中最重要的便是要對(duì)項(xiàng)目所用的資源、物資進(jìn)行預(yù)估，成本核算要合理、符合實(shí)際情況，咨詢項(xiàng)目成本核算主要由財(cái)務(wù)人員、造價(jià)工程師以及專家組合力完成，核算的物資和資源主要包含計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備、交通工具以及項(xiàng)目施工過程中所需要的材料。項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員根據(jù)之前的準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行合理分配。

四、工程造價(jià)咨詢公司項(xiàng)目管理制實(shí)施的控制要點(diǎn)

項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目而言至關(guān)重要，項(xiàng)目管理人員通過組織、激勵(lì)、籌劃等等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，項(xiàng)目管理水平關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工程管理包含的范圍比較廣，各類項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)不相同，但是總體而言，項(xiàng)目韓麗的控制和控制要點(diǎn)基本相同。

1、設(shè)立項(xiàng)目部

在編寫完項(xiàng)目實(shí)施方案后，造價(jià)咨詢公司承接了咨詢業(yè)務(wù)后，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目經(jīng)理并設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部人員的確定，首先需要項(xiàng)目經(jīng)理提出，再有公司董事會(huì)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制項(xiàng)目具體實(shí)施方案，項(xiàng)目實(shí)施方案主要包含了咨詢業(yè)務(wù)的概況、委托方的要求，項(xiàng)目的重點(diǎn)事項(xiàng)，以及項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。

2、項(xiàng)目實(shí)施及控制

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行，加強(qiáng)監(jiān)督和審核，尤其是要嚴(yán)格把控項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間和成本，優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，保障整個(gè)工程能夠按照預(yù)先設(shè)定的時(shí)間進(jìn)行，提高工程 完成質(zhì)量。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目組的信息交流

項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目咨詢企業(yè)之間要相互協(xié)調(diào)，保障信息的及時(shí)反饋，如果由于委托方的原因，造成了項(xiàng)目沒有按照預(yù)先設(shè)定的方案進(jìn)行，那么項(xiàng)目經(jīng)理部門的工作人員要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并且將調(diào)節(jié)的方案以及具體事項(xiàng)向公司董事匯報(bào)，得到批準(zhǔn)后才能進(jìn)行，特殊情況除外。

4、及時(shí)匯報(bào)和總結(jié)工作成果

當(dāng)初不工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)根據(jù)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行審核，通過分級(jí)復(fù)核的方式嚴(yán)格把控審核階段，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程實(shí)施的整個(gè)過程中的各種資料進(jìn)行整理和歸檔，對(duì)整個(gè)實(shí)施方案進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)要積極的與客戶進(jìn)行溝通，維護(hù)與客戶之間的關(guān)系，尋求更多的合作機(jī)會(huì)。

五、總結(jié)

工程造價(jià)咨詢工作作為目前我國的新型行業(yè)，其發(fā)展關(guān)系到工程的的可持續(xù)發(fā)展，工程造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部管理逐漸標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，這也是未來行業(yè)的發(fā)展不可替代的趨勢(shì)，雖然現(xiàn)在該行業(yè)還處于起步階段，還需要相關(guān)的工作人員不斷努力，只有這樣才能提高工程造價(jià)咨詢行業(yè)的改革和發(fā)展。

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