淺議房地產(chǎn)建筑工程施工管理

梁智堅(jiān)

【摘要】由于房地產(chǎn)建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中會(huì)受到各種自然人文因素的影響，導(dǎo)致了出現(xiàn)了施工緩慢、效率不高、工期過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象?，F(xiàn)從成本的控制、質(zhì)量的控制以及工程進(jìn)度的控制三方面并結(jié)合了房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐對(duì)更好的管理房地產(chǎn)建筑工程施工的項(xiàng)目的方法及措施進(jìn)行了全面的闡述，為了實(shí)現(xiàn)更加高效管理房地產(chǎn)建筑施工項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 建筑工程 施工管理

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商面臨著空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有在項(xiàng)目施工中必須做到加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)，避免安全事故方可保證施工項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1施工管理現(xiàn)狀

（1）落后的管理方式。第一，工期沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的制定。有些建筑企業(yè)在制定工期時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃，也沒(méi)有到施工地進(jìn)行仔細(xì)查看，而是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)草草制定施工計(jì)劃。有些建筑企業(yè)甚至采用了非常簡(jiǎn)單的方法制定施工日期。第二，施工人員素質(zhì)問(wèn)題。對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，施工人員來(lái)自五湖四海，而且大部分來(lái)自農(nóng)村，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)，并且流動(dòng)性很大，使得施工單位無(wú)法對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，這就使得施工人員的技術(shù)水平參差不齊，在施工過(guò)程中經(jīng)常不按照規(guī)定進(jìn)行施工，甚至在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些安全事故。

（2）管理模式不科學(xué)。一是施工企業(yè)缺乏管理上的創(chuàng)新，對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)，很多沒(méi)有根據(jù)客觀規(guī)律來(lái)進(jìn)行，并且還存在很多指令性質(zhì)的管理手段；二是建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí)，對(duì)于可以進(jìn)行優(yōu)化的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行很好的優(yōu)化，使得資產(chǎn)的使用效率下降。

（3）組織方式不科學(xué)。第一，在建筑子公司中，一般是沒(méi)有獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，很多公司都沒(méi)辦法掌握工程的決定權(quán)，建筑施工的很多事項(xiàng)都需要上級(jí)部門(mén)決策、批準(zhǔn)，這就使得決策失去了時(shí)效性。第二，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，社會(huì)的高度發(fā)展，使得建筑市場(chǎng)變幻莫測(cè)，因此，不適合采用直線職能結(jié)構(gòu)。第三，部門(mén)的設(shè)置不科學(xué)，建筑企業(yè)在設(shè)置部門(mén)時(shí)，沒(méi)有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)置部門(mén)沒(méi)有根據(jù)自己的需要來(lái)進(jìn)行，使得部門(mén)分工不明確，當(dāng)要對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，要很多單位參與，不僅浪費(fèi)了資源，更是降低了辦事效率。

2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)建筑場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)安排，合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是：規(guī)范場(chǎng)容、文明作業(yè)、安全有序、整潔衛(wèi)生。

（1）有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能促使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正常的建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)是勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備的積聚地，通過(guò)建設(shè)活動(dòng)將其逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ?。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，就關(guān)系到人流、物流是否暢通，建設(shè)項(xiàng)目是否能正常進(jìn)行建設(shè)。

（2）有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能促使各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理正常的合作。各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作是集中在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)來(lái)完成，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，就關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)管理工作能否密切協(xié)作，正常開(kāi)展各自的工作。

（3）有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能提高社會(huì)效益。項(xiàng)目管理的好壞，最直接的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞。如果現(xiàn)場(chǎng)管理文明有序，就為項(xiàng)目的利益各方贏得了良好的社會(huì)效益。

3當(dāng)前房地產(chǎn)建筑施工管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前房地產(chǎn)建筑施工管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1 建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的問(wèn)題

隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑大都有向高層建筑發(fā)展趨勢(shì)，這就給房地產(chǎn)建筑施工管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，高層建筑的現(xiàn)代建筑跨越很多領(lǐng)域、涉及面廣、技術(shù)要求高，房地產(chǎn)建筑工程施工中各施工專(zhuān)業(yè)之間的矛盾和沖突，在這種情況下，我國(guó)房地產(chǎn)建筑工程施工管理就出現(xiàn)了一些問(wèn)題：一是施工企業(yè)一些施工技術(shù)難以跟上時(shí)代發(fā)展的需要，無(wú)法及時(shí)掌握各種更新?lián)Q代建筑施工技術(shù)；二是現(xiàn)代建筑施工管理的技術(shù)含量不斷增加，智能化、低碳化、個(gè)性化的要求，提高了管理難度；三是，各施工專(zhuān)業(yè)之間能否有效地配合在選擇前期施工技術(shù)方案時(shí)，往往被忽略，導(dǎo)致成本增加，工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

3.2 建筑施工安全方面管理的問(wèn)題

房地產(chǎn)建筑施工屬于高危行業(yè)，建筑施工安全是確保建筑工程質(zhì)量的根本前提，諸多不確定的因素影響建筑施工的安全，雖然當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)都打出了“安全第一”的口號(hào)，但是不管是在施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)方面，還是在安全管理人員方面，一些建筑施工企業(yè)為節(jié)省成本，沒(méi)有真正把“安全第一”落到實(shí)處。同時(shí)國(guó)從事建筑行業(yè)的人員大都是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工，缺乏安全意識(shí)。

3.3 建筑施工進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題

當(dāng)前，很多房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，在施工管理過(guò)程中趕進(jìn)度、追工期，往往為了趕進(jìn)度而忽略了工程的質(zhì)量，一旦過(guò)分的注重進(jìn)度，就很難做好建筑工程施工質(zhì)量和安全的管理，在形成大量返工的同時(shí)給建筑工程留下了巨大的安全隱患，不僅提升了造價(jià)，還影響力工程進(jìn)度，給其帶來(lái)的可謂得不償失，在業(yè)主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。

4房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施

首先要控制好建筑工程的施工成本。因?yàn)槌杀臼侵冈谡麄€(gè)項(xiàng)目的形成過(guò)程中對(duì)階需要的人力資源、物質(zhì)資源以及費(fèi)用開(kāi)支。只有控制成本才可以及時(shí)糾正將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的偏差把各個(gè)支出費(fèi)用控制在原計(jì)劃的成本范圍之內(nèi)，得以確保最終目的實(shí)現(xiàn)。所以要對(duì)各項(xiàng)施工賬單進(jìn)行定期檢查廠旦發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。其次要控制好整個(gè)房地產(chǎn)建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量一直是房地產(chǎn)建筑給民眾最后的答卷。所以一定好控制好整個(gè)工程的質(zhì)量。但是對(duì)于質(zhì)量的控制要分為事前質(zhì)量、始終事中質(zhì)量以及事后質(zhì)量。事前質(zhì)量控制的重點(diǎn)是做好施工前預(yù)備工作其工作是要貫穿于整個(gè)施工的全過(guò)程中。所以在開(kāi)工前要根據(jù)工程的實(shí)際情況以及房地產(chǎn)建筑的各項(xiàng)規(guī)劃來(lái)確定項(xiàng)目的目標(biāo)，以?xún)?yōu)化的建筑施工方案及設(shè)計(jì)進(jìn)行開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，合理的貫徹與執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策肩效科學(xué)的把提高工程的質(zhì)量放為組織各項(xiàng)工作的焦點(diǎn)應(yīng)用具體的技術(shù)工作從而縮短工程的建設(shè)工期以及提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還要對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)行工作管理責(zé)任制，合理的劃分不同技術(shù)管理工作的職權(quán)使得每位能各司其職洛司其責(zé)各司其事。這可以從一定程度上提高技術(shù)人員的工作的積極性以及創(chuàng)造性充分發(fā)揮自身的骨干作用在為施工建設(shè)方面中。

在整個(gè)施工質(zhì)量的過(guò)程中要始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則堅(jiān)持以人為核心，以質(zhì)量為保障同時(shí)也要始終貫徹科學(xué)、公正的規(guī)范始終保持自己的職業(yè)道德以及職業(yè)操守廠切為了整個(gè)工程的質(zhì)量。最后我們還要在整個(gè)施工的過(guò)程中做到全天候、全方位以及全進(jìn)程的安全動(dòng)態(tài)管理預(yù)防各種危險(xiǎn)因素。

最后要控制好整個(gè)工程的施工進(jìn)度。因?yàn)檎麄€(gè)施工階段是整個(gè)工程的具體的管理階段再加上施工階段是耗時(shí)最長(zhǎng)所以要時(shí)刻控制好工程的全方位的動(dòng)態(tài)管理。控制工程施工進(jìn)程控制的方法主要是規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及控制。規(guī)劃是在整個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程中確定好工程的總進(jìn)度的目標(biāo)以及部分進(jìn)度的目標(biāo)并編訂好進(jìn)度的計(jì)劃。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)好各個(gè)單位部門(mén)以及團(tuán)隊(duì)的之間的關(guān)系。控制是指在整個(gè)工程的施工項(xiàng)目的全過(guò)程中進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)程與原計(jì)劃的進(jìn)度相比較對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)的采取措施進(jìn)行調(diào)整。

5總結(jié)

總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理綜合性強(qiáng)，內(nèi)容多，因此，必須依靠項(xiàng)目每一位人員的自我控制和自身素質(zhì)的提高。這樣才能讓整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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