關(guān)于建筑工程造價管理中的相關(guān)問題探討

金全福 張海斌

【摘要】 在厲行節(jié)約的今天，如何能夠?qū)⒐こ淘诒Ｕ腺|(zhì)量和工期的前提下，將造價成本控制在最低范圍內(nèi)，是企業(yè)為增強自身市場競爭力而必須考慮的一個重要問題。這有助于建筑工程企業(yè)可以最大限度地實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，對于建筑工程的造價管理也就顯得尤為重要。本文就目前我國建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，簡要分析其中工程造價管理工作在工程綜合管理中的作用，并提出相關(guān)對策。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；造價管理；分析

對于建筑工程的造價管理，是從建筑工程項目立項，到建筑工程交付使用的整個過程中都必須注意的問題。建筑工程造價控制工作能否實現(xiàn)其應(yīng)有的功能性直接決定著工程項目經(jīng)濟效益的產(chǎn)出。相應(yīng)地，工程造價控制也應(yīng)該緊緊伴隨建筑工程施工的整個過程。然而，我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀卻未能緊跟工程管理學(xué)科的發(fā)展。

1.建筑工程造價管理概述

一般來講，建筑工程造價通常指建筑工程項目在建設(shè)和施工過程中所產(chǎn)生的全部勞動價值和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的價值的總稱，換句話說，就是某一建筑工程項目在施工過程中產(chǎn)生的原材料費用、勞動力費用以及各種施工費用的總和，其數(shù)量的高低不僅影響到建筑工程項目的經(jīng)濟效益，而且長期下去會對企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。要想將建筑工程造價控制在設(shè)計初期的工程造價范圍內(nèi)，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部就必須加強對項目工程造價的管理工作，對工程施工過程中的各施工手段和技術(shù)做出調(diào)整，避免工程項目在施工過程中的不必要的花費，并通過對影響建筑工程造價的因素進行全面的分析和思考，有效降低建筑工程項目的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.當(dāng)前我國建筑工程造價管理中存在的問題

與以前相比，我國建筑工程造價管理工作有了很大的提升，但是與我國不斷加快的經(jīng)濟發(fā)展和城市建設(shè)節(jié)奏而言，還存在著較大的差距，現(xiàn)代建筑工程造價管理工作中還存在著一些問題，下面就對我國建筑工程造價管理工作中存在的問題做具體分析。

2.1 工程造價管理工作缺乏信息共享

工程造價管理的對象應(yīng)該是從工程競標(biāo)立項到工程竣工交付的全部過程。立項過程、設(shè)計過程、施工過程和竣工驗收過程都應(yīng)該進行嚴格的工程造價管理。而我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀是對這四個環(huán)節(jié)造價管理未能形成統(tǒng)一的管理體系。各環(huán)節(jié)之間脫節(jié)嚴重。建設(shè)單位的投資估算，建設(shè)單位的設(shè)計概算，施工單位的施工預(yù)算很少進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與溝通。造成對于各方面的信息不能及時共享。這就產(chǎn)生了工程造價管理和控制中的斷層。同時，各部分之間信息的交流不通暢，信息不對稱也造成了不必要的內(nèi)耗。

2.2 缺乏主動控制工程造價及全過程管理的意識

縱觀目前我國建筑工程施工現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程大多數(shù)工作人員都將心思用到了提高建筑工程的施工質(zhì)量、縮短工期、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等方面，往往忽略了在企業(yè)建筑工程施工過程中的各種工程原材料、勞動力費用等方面造價的控制，而且對于建筑工程造價的管理往往是在施工工程完成后進行計算和分析，在工程設(shè)計初期輕視了對于施工圖的預(yù)算，而是把重點放在了工程竣工完成后，導(dǎo)致對于工程造價預(yù)算和管理工作的嚴重脫節(jié)，不利于對建筑工程造價管理工作的開展。此外，在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部往往缺乏專業(yè)的工程造價管理工作人員，對于建筑工程造價管理的管理模式和方法還不了解，這就導(dǎo)致在工程造價管理工作中出現(xiàn)的問題得不到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，造成投資高、效益差現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且很有可能會給企業(yè)發(fā)展帶來不必要的損失。

2.3 對建筑造價控制重視不夠

對于直接影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的施工成本和造價的管理重視程度不夠，直接導(dǎo)致了企業(yè)的市場競爭力不斷下降。合理的建筑工程造價管理和控制能夠大大增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，我們在實踐中可以發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)所謂的工程造價管理就是一味地壓縮成本，盲目縮短工期，甚至偷工減料。最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量未能達到標(biāo)準(zhǔn)。這就勢必會使企業(yè)的市場競爭力下降，進而進入惡性循環(huán)。但是，在具體施工中，發(fā)生的材料浪費、人員冗雜、各種施工機械的不當(dāng)使用等情況卻屢屢出現(xiàn)。這種不被重視的情況卻是施工成本控制和造價管理的最大漏洞之一。也使得建筑工程造價管理形同虛設(shè)。

3.完善我國建筑工程造價管理的措施

雖然我國建筑工程造價管理工作中還存在著一些問題，但我國政府一直在重視工程造價管理工作的發(fā)展和進步，加之建筑工程施工企業(yè)也在不斷引進新的管理手段和技術(shù)，我國建筑工程造價的管理工作必將越來越好。下面就目前我國建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，簡要分析完善我國建筑工程造價管理工作的具體措施。

3.1 改變落后觀念，確立全過程控制投資意識

近些年來，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷提升，各種綜合性較強建筑工程的大量涌入，對建筑工程造價管理工作提出了更高的要求，這就需要在建筑工程施工內(nèi)部不斷更新落后的工程造價管理觀念，不斷引進新的管理形式和管理方法，與此同時，還應(yīng)該根據(jù)自身建筑工程的具體現(xiàn)狀，對工程造價的管理手段和方式作出調(diào)整，不斷提高工程造價管理工作者的管理意識，培養(yǎng)建筑工程施工人員的投資意識，并分別在工程項目初期和終期進行嚴格的監(jiān)督和檢察工作，對其中存在問題的地方要進行及時的指出并加以處理，實現(xiàn)對建筑工程造價的綜合管理，為企業(yè)和社會的發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.2優(yōu)化設(shè)計方案

為合理降低工程造價，提高建筑工程的整體效益，有必要對設(shè)計方案展開細致地分析，并予以相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，如對設(shè)計方案優(yōu)化目標(biāo)進行準(zhǔn)確定位，對造價管理思想進行有效貫徹，對技術(shù)設(shè)計方案予以細致分析，對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)予以科學(xué)制定等。對一系列設(shè)計方案的各自優(yōu)勢進行深入剖析，并予以有機整合，然后和相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行系統(tǒng)而深入的比較，從而實現(xiàn)對設(shè)計方案的科學(xué)優(yōu)化，進而實現(xiàn)降低工程造價的目的。

3.3推行限額設(shè)計

限額設(shè)計指的是以獲批的總概算實現(xiàn)對工程總體設(shè)計的有效控制，換言之，根據(jù)實際分配的投資限額以實現(xiàn)對技術(shù)設(shè)計以及施工圖設(shè)計的有效控制，減少甚至杜絕不合理變更的出現(xiàn)，從而確保投資限額得到有效執(zhí)行。推行限額設(shè)計能夠依靠有限的人力、物力以及財力來獲得更為可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.4 有效控制工程各個階段的造價管理

建筑工程的施工是一個長期緩慢的過程，要想做好整個建筑工程的造價管理工作，就必須對工程設(shè)計和施工過程中的每一個細節(jié)和階段進行綜合管理，在工程項目施工前期實行造價監(jiān)管制度，并督促施工人員在施工的過程中嚴格按此制度進行施工，并對施工過程中出現(xiàn)偏差的地方進行仔細的核查，并提出相關(guān)措施進行解決。

結(jié)束語

建筑工程造價管理是對于建筑工程建設(shè)以及建筑企業(yè)市場競爭力的直接影響條件。也是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有力手段。但是，在改革開放逐步深入，市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，我國建筑行業(yè)對于造價管理和成本控制的認識依然較為落后，在實踐上也未能真正充分發(fā)揮造價管理應(yīng)有的作用。因此，需要從業(yè)人員不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，行業(yè)內(nèi)部不斷提高對建筑工程造價管理工作的重視，對于建筑工程造價實行全面全時段的監(jiān)督與控制，才可以使我國建筑行業(yè)的工程造價管理走上正軌，使我國的建筑行業(yè)市場逐步規(guī)范，為社會創(chuàng)造更大的貢獻。

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