建筑施工技術(shù)管理分析研討

梁建彪 鄒海潮

【摘要】本文首先分析了建筑工程施工技術(shù)管理模式的缺陷，然后闡述了如何優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，保證建筑工程的質(zhì)量。 建筑工程的施工技術(shù)會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以要對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行合理的管理，本文就此進(jìn)行了探索研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程； 施工技術(shù)； 優(yōu)化管理； 制度因素

建筑工程施工技術(shù)是支持工程建設(shè)的技術(shù)，而且工程建設(shè)施工涉及到多類技術(shù)，必須做好施工技術(shù)管理工作，明確不同施工建設(shè)時(shí)期施工技術(shù)管理需要注意的問題，提高施工技術(shù)管理水平。

一、建筑施工技術(shù)管理工作的重要作用

1、 有利于促進(jìn)建筑企業(yè)綜合管理水平的提升

建筑施工技術(shù)管理工作是建筑企業(yè)技術(shù)水平最直接的反映，也是企業(yè)綜合技術(shù)實(shí)力的具體體現(xiàn)。施工技術(shù)管理工作的有效開展，能夠有效地整合和優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展，使得企業(yè)施工管理水平的提高，向質(zhì)量要效益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到提升企業(yè)綜合管理水平的目的。

2、有利于促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

當(dāng)前，建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，受緊縮利潤(rùn)空間、降低投標(biāo)價(jià)格等因素的影響，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)正在逐年下降，嚴(yán)重制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是目前建筑施工企業(yè)面臨的首要問題。通過實(shí)施有效的施工技術(shù)管理，能夠使施工過程中各部門的職責(zé)進(jìn)一步明確、部門之間的配合進(jìn)一步密切、工作上的推諉扯皮問題進(jìn)一步減少，施工管理的工作效率進(jìn)一步提高，切實(shí)管控住工程的施工工序、工藝的技術(shù)參數(shù)，減少和避免由于合同簽訂中技術(shù)問題影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)成本管理的效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3、有利于促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提升

通過實(shí)施有效的施工技術(shù)管理，直接影響到工程施工過程中工藝技術(shù)參數(shù)的控制，降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生，減少建筑工程質(zhì)量通病的防治成本，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量通病的預(yù)防。同時(shí)，通過施工技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)，便于發(fā)現(xiàn)和處理工程施工過程出現(xiàn)的問題，從而把技術(shù)和質(zhì)量方面的事故和隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程施工技術(shù)管理模式的缺陷

1、 建筑施工技術(shù)組織管理體系不健全

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)實(shí)行的是總分包體制。在工程施工過程中，總包方的技術(shù)管理工作由總包全局把握，而各分包則負(fù)責(zé)細(xì)處的技術(shù)管理。這就需要在施工中，既要加強(qiáng)總包之間的溝通交流，又要注重各分包方之間的配合協(xié)同，同時(shí)還應(yīng)平衡承包單位之間進(jìn)行必要的銜接以及技術(shù)上的溝通，因此，建筑施工技術(shù)組織管理體制實(shí)質(zhì)上是由工程承包合同管理體系所確定的。但是，在實(shí)際工作中，由于施工單位分包和總包之間缺乏必要的信息渠道，經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)管理各行其是的問題，從而造成施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作難以落實(shí)，最終導(dǎo)致出現(xiàn)原材料堆放不合理、原材料入庫合格率不高等問題，造成管理成本擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，甚至致使工程質(zhì)量和整體進(jìn)度受到影響。

2、施工技術(shù)管理制度還很不完善

施工技術(shù)管理制度建設(shè)嚴(yán)重滯后，一些關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)制度支撐。未建立技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，不能保證相關(guān)崗位都有專門的技術(shù)人員，造成施工技術(shù)管理責(zé)任不落實(shí)，在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清的問題。安全措施管理十分混亂，安全責(zé)任人的工作落實(shí)不規(guī)范，對(duì)操作人員安全教育不及時(shí)或不落實(shí)，操作人員的安全意識(shí)比較淡薄，沒有組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)防護(hù)設(shè)施缺乏定期的檢查驗(yàn)收。

3、 對(duì)施工技術(shù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督檢查

集中表現(xiàn)在所謂的“重建不重管”，尤其在建筑現(xiàn)場(chǎng)及施工過程中，存在有制度不執(zhí)行的問題，不管是管理者還是操作者，部分施工人員不能很好地依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，經(jīng)常出現(xiàn)為了方便而采取違章操作的情況，對(duì)于規(guī)范和規(guī)章的認(rèn)識(shí)程度僅存在于墻上的標(biāo)語，使相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程成為“擺設(shè)”。技術(shù)管理缺乏細(xì)致有效的監(jiān)督措施，相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的貫徹落實(shí)情況沒有崗位、也沒有人去監(jiān)督落實(shí)，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范變成走形式、走過場(chǎng)，導(dǎo)致管理人員不能盡忠值守，操作人員不能按章操作，從而形成工程返工率高、原材料浪費(fèi)、安全問題及施工進(jìn)度慢等矛盾和隱患，甚至出現(xiàn)事故頻發(fā)、工程質(zhì)量下降的問題。

三、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

1、建立科學(xué)的管理模式

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要每個(gè)組成部分都嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要注意施工的安全?？茖W(xué)的管理就是有效的管理模式，施工人員要在不斷的施工過程中，一定要按管理規(guī)定完成每天的工作，還需要對(duì)工作進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。還需要定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的指導(dǎo)，確保他們的施工水平能達(dá)到相應(yīng)的工程質(zhì)量。作為公司的人力資源管理部門，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策，對(duì)企業(yè)所有人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，鼓勵(lì)他們積極工作，為公司做貢獻(xiàn)。

2、提高施工技術(shù)質(zhì)量

第一，企業(yè)需要明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有在這個(gè)基礎(chǔ)之上，才能保證施工可以安全順利的進(jìn)行下去。企業(yè)自己制定的標(biāo)準(zhǔn)，要比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高一些，這樣才能確保企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的有利地位；第二，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建以及完善原始記錄，包括記錄材料、用品、試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備以及交底記錄和會(huì)審記錄；第三，加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，工程驗(yàn)收必須具備工程技術(shù)檔案，同時(shí)，評(píng)定工程質(zhì)量以及后續(xù)的維護(hù)也離不開工程技術(shù)檔案。因此，需要將有價(jià)值的資料以及文件進(jìn)行整理保存；第四，要關(guān)注有關(guān)技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，如今是技術(shù)的時(shí)代，新技術(shù)、新設(shè)備和新材料都處于不斷更新的狀態(tài)，因此要時(shí)刻關(guān)注技術(shù)的發(fā)展形勢(shì)，并且應(yīng)用那些有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新設(shè)備和新技術(shù)。

3、健全建筑施工技術(shù)管理體制

對(duì)建筑施工技術(shù)管理體制進(jìn)行完善，指的是管理人員科學(xué)的管理施工人員。建筑工程屬于系統(tǒng)工程，工序比較復(fù)雜，而每一個(gè)工程又可以細(xì)化為很多部分。要想順利完成建筑工程，必須有各個(gè)工組的協(xié)調(diào)合作，例如，電工組、木工組、力工組、架子工組以及鋼筋工組等等，這樣才能保證工程順利的開展下去，所以管理人員的工作就是讓每一個(gè)管理組都清楚的認(rèn)識(shí)到自身的目標(biāo)，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，完成本職工作，在指導(dǎo)質(zhì)量安全方面加大力度，提高每個(gè)小組的技術(shù)水平，如果有小組違反了規(guī)定，還要實(shí)施處罰。

4、嚴(yán)格審查建筑施工圖紙

對(duì)于建筑工程來說，最關(guān)鍵的就是圖紙，圖紙如果有誤，而且沒有找出來，就會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)工程。因此，工程如果中標(biāo)，并且做好了充足的事先準(zhǔn)備，就需要讓專業(yè)人員細(xì)致的審核圖紙，在保持原有的設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上，找到設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤，如果發(fā)現(xiàn)圖紙某些地方和合同不相符合，或者是違反了相關(guān)的規(guī)定，就要進(jìn)行重新的修改。完成審核之后，施工管理人員要對(duì)整個(gè)圖紙進(jìn)行熟悉，把握好設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念，以及全部的施工工序，還要注意特殊項(xiàng)目。

總之，在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)管理作為基礎(chǔ)性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企業(yè)必須高度重視施工技術(shù)管理工作，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，不斷提高自身的整體技術(shù)實(shí)力和工程項(xiàng)目的技術(shù)管理水平，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷壯大，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康、又好又快發(fā)展。

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