民用建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理和控制

李溢

【摘要】社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展極大的推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理在建筑施工當(dāng)中有著十分重要的地位，是一個非常系統(tǒng)和科學(xué)的過程，始終貫穿整個整個建筑工程當(dāng)中，需要每位工作人員的高度重視，真正做好質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)控等環(huán)節(jié)，努力將損失降到最低，確保建筑工程順利竣工?；诖?，文章對施工現(xiàn)場技術(shù)管理進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】民用建筑；現(xiàn)場技術(shù)；管理措施

對于建筑工程而言，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是一項基礎(chǔ)性的工作，也是一項十分關(guān)鍵的工作，指的是在整個施工過程中，對一系列施工技術(shù)展開有效的組織及管理活動，最終確保建筑工程的質(zhì)量、造價及工期滿足既定的目標(biāo)。

一、現(xiàn)場施工技術(shù)管理含義

現(xiàn)場施工技術(shù)管理主要是指針對整個施工過程中涉及的各項技術(shù)，進(jìn)行較為系統(tǒng)、全面的組織和管理，簡而言之，是指在施工過程中，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，將提高施工技術(shù)水平與實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理有機(jī)結(jié)合，并按照項目目標(biāo)對工程施工做出合理安排，從而有效保障現(xiàn)場施工穩(wěn)定、有序進(jìn)行。通過對現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行管理，不僅能夠縮短工期，提高資源利用率，還能夠在保障工程施工質(zhì)量的同時，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理目標(biāo)。

二、現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則

（一）經(jīng)濟(jì)性原則

在進(jìn)行施工技術(shù)的方案設(shè)計和選擇時，應(yīng)根據(jù)工程造價、現(xiàn)場施工條件、影響施工質(zhì)量的因素、工期等綜合的分析，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和適用性； 現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員應(yīng)將關(guān)注重點(diǎn)放在工程質(zhì)量和施工進(jìn)度上，并對市場進(jìn)行調(diào)查進(jìn)行充分重視，做好材料、設(shè)備等造價，從而確保在保證材料、設(shè)備質(zhì)量的前提下，減低施工成本。

（二）規(guī)范化原則

建筑工程的施工必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于建筑施工的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。在實(shí)際施工過程中，應(yīng)對各項施工活動之間的相互關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得施工現(xiàn)場的各項工作能在標(biāo)準(zhǔn)程序下進(jìn)行，達(dá)到施工現(xiàn)場秩序的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而發(fā)揮出施工技術(shù)管理對有效提升工程生產(chǎn)效率的重要作用。

（三）合理性原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三、現(xiàn)場施工技術(shù)管理的存在問題

（一）材料、設(shè)備問題

建筑工程現(xiàn)場施工涉及到的施工材料料和機(jī)械設(shè)備設(shè)備較多，導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作存在一定的困難，難以實(shí)現(xiàn)對其全面的控制。首先，由于是施工現(xiàn)場的材料管理工作存在著一定的難度，材料亂放、不歸類的現(xiàn)象屢禁不止。在施工過程中的材料使用時，會造成無法快速的找到要用的材料； 另外，由于材料存放和管理不當(dāng)，給材料的使用質(zhì)量造成了較為嚴(yán)重的影響，致使材料的各項性能大大降低，嚴(yán)重影響到了施工質(zhì)量； 其次，對于施工過程中使用到的機(jī)械設(shè)備來講，由于管理不當(dāng)，沒有對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，甚至是在設(shè)備出現(xiàn)問題的時候沒有及時進(jìn)行維修，使設(shè)備在故障狀態(tài)下投入生產(chǎn)，在大大降低設(shè)備使用壽命、增加了設(shè)備的維修成本的同時，建筑工程施工的施工質(zhì)量也無法得到有效保障。

（二）管理制度問題

目前，我國很少有施工企業(yè)成立專門的組織機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場施工管理技術(shù)、施工的各個環(huán)節(jié)完成的質(zhì)量情況進(jìn)行分析和考核，同時相關(guān)的人員管理措施以及資源調(diào)控管理制度尚不完善，直接導(dǎo)致了建筑工程中的設(shè)計、施工、材料選擇和供應(yīng)、技術(shù)和人員的配備等環(huán)節(jié)嚴(yán)重工程實(shí)際，從而引發(fā)施工人員、技術(shù)人員、管理人員之間合作性較差的問題，事故責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任不明確，產(chǎn)生了各種資源的浪費(fèi)，工程質(zhì)量也無法得到保障。

（三）信息資料管理缺陷

信息資料管理缺陷問題主要表現(xiàn)在當(dāng)前施工企業(yè)對施工資料的管理不規(guī)范，部分施工企業(yè)為了盲目的追求施工進(jìn)度，在尚未對施工技術(shù)圖紙進(jìn)行了解和掌握的基礎(chǔ)上憑借施工經(jīng)驗進(jìn)行施工，或者是在施工過程中擅自修改施工圖紙，最終導(dǎo)致工程頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后就智能進(jìn)行返工處理，不僅造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，也對施工進(jìn)度產(chǎn)生了較大的影響。

四、施工現(xiàn)場技術(shù)管理的措施

（一）建立施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度

制度作為建筑工程的依據(jù)，是規(guī)范施工人員行為，提高技術(shù)水平的關(guān)鍵，現(xiàn)行現(xiàn)場施工管理制度還不夠完善，應(yīng)重視以下幾個方面：首先，施工圖紙會審制度，對現(xiàn)場實(shí)際情況以及圖紙進(jìn)行對比，找到不同之處，讓技術(shù)人員了解圖紙內(nèi)容及要求，能夠更好地解決施工中存在的問題，避免施工矛盾影響施工進(jìn)度；其次，企業(yè)參與制度，施工企業(yè)要積極參與到施工方案設(shè)計過程中，促使各個主體站在不同角度思考問題，提高設(shè)計方案合理性；檔案管理制度，技術(shù)檔案是建設(shè)、設(shè)計以及施工多個單位共同開展技術(shù)管理和組織的憑證，貫穿于整個建筑施工，其重要性不言而喻。因此，制定檔案管理制度，不僅能夠及時了解到施工管理情況，還能夠為工程擴(kuò)建等工作提供參考依據(jù)。

（二）強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場技術(shù)安全的管理

在建筑工程施工中，安全管理在施工現(xiàn)場中是非常重要的。對施工現(xiàn)場安全管理制定相應(yīng)的安全防范措施，以安全預(yù)防為主，在施工現(xiàn)場中杜絕出現(xiàn)不安全的隱患，進(jìn)一步的保證了施工現(xiàn)場的安全，能夠有效的提升了安全管理的水平，進(jìn)而提高了建筑工程施工的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理

建筑工程施工需要大量材料，如果材料管理不善，會在很大程度上增加施工成本。因此，針對材料的管理，要從兩個方面入手：一方面，質(zhì)量問題，材料質(zhì)量高低直接決定建筑工程施工質(zhì)量，在采購過程中，要深入調(diào)查和了解材料市場情況，購買帶有合格證書以及工程需要的材料，避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場，并對施工材料進(jìn)行抽查，及時排除不合格材料，保障建筑工程質(zhì)量，另外，還必須重視材料存放工作，保證材料完好無損；另一方面，用量問題，在工程施工之前，要做好預(yù)算，明確材料消耗量，并積極改進(jìn)和完善技術(shù)，引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，較少材料使用量，與此同時，落實(shí)限額領(lǐng)料制度，加大對材料管理力度，減少材料儲備量，從而提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平。

（四）進(jìn)度與質(zhì)量的管理

建筑施工作為一項系統(tǒng)、龐大的工程，具有復(fù)雜性、周期長等特征。因此，在現(xiàn)場施工技術(shù)管理過程中，要加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理，對現(xiàn)場工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)監(jiān)督，協(xié)調(diào)各個部門關(guān)系，落實(shí)好各環(huán)節(jié)工作，確保工程在合同期內(nèi)完工，另外，還需要定期組織技術(shù)會議，加強(qiáng)現(xiàn)場施工情況交流，及時發(fā)現(xiàn)問題，完善現(xiàn)場施工進(jìn)度管理。

（五）加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理力度

在建筑工程施工中，提高了管理人員的整體素質(zhì)，能夠強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理水平。管理人員要運(yùn)用科學(xué)、合理的方法對施工現(xiàn)象技術(shù)進(jìn)行管理，管理人員要與施工人員處理好關(guān)系，能夠使得管理在和諧的環(huán)境下進(jìn)行，從而提高了管理的水平，能夠達(dá)到建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理的效果。

總而言之，在建筑工程建設(shè)中，其施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是其核心內(nèi)容。在實(shí)際中，要正確認(rèn)識工程現(xiàn)場質(zhì)量的管理工作存在的問題，并根據(jù)自身企業(yè)和工程特征等各方面的要求，制定一系列的制度去完善該工作的完成程度。從而提高管理效率，保證整個工程的質(zhì)量和效益。

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