優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理

王志華

【摘要】眾所周知，施工企業(yè)的生產(chǎn)要素是都要在施工現(xiàn)場集結，建筑物價值的實現(xiàn)也是由施工現(xiàn)場完成的。因此，施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為施工企業(yè)管理極為重要的一個組成部分，在企業(yè)管理工作中起到一個基礎性的作用。系統(tǒng)來看，施工現(xiàn)場管理作為企業(yè)管理這一大系統(tǒng)中的一個分系統(tǒng)，大系統(tǒng)的目標實現(xiàn)和運轉有賴系統(tǒng)正常運行。那么，施工現(xiàn)場管理水平則會直接影響到建筑企業(yè)效益和產(chǎn)品質量。 本文就建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題進行了分析探討，并闡明施工項目現(xiàn)場管理的對策措施。

【關鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工管理；問題；對策

一、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、忽視施工期間的安全管理

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。安全問題的重要性雖然總是被強調，但施工過程中只是將安全生產(chǎn)放在口頭上，并不采取具體措施。不同程度地安全隱患在有的施工現(xiàn)場依然存在著。在施工作業(yè)中，領導的安全意識強烈了，起帶頭作用，工作人員的安全意識也會有所提高，這樣提高了員工對于安全工作的重視程度，更好的杜絕了安全隱患的發(fā)生。

2、現(xiàn)場施工材料管理不足

在整個現(xiàn)場施工過程中，需要投入的生產(chǎn)材料種類廣、數(shù)量多，使管理人員很難對材料進行全面控制。做好材料供應廠家的選擇，從經(jīng)濟和質量的角度進行綜合評估，保證施工材料的質量。建筑原材料必須要有出廠合格證，材料檢驗合格后方可使用，對檢驗不合格的原材料及時清理出現(xiàn)場，嚴格對材料的質量進行“三檢”。握好材料的發(fā)放關，嚴防材料的非正常損耗和浪費，節(jié)約材料成本。

3、施工現(xiàn)場的技術管理

有相當大比列的施工單位只是憑借多年的工程實踐經(jīng)驗進行施工而沒有完善的施工方案和施工技術。我國的建筑企業(yè)，使用的施工人員大多都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，而農(nóng)民工因為對企業(yè)規(guī)章制度的認識不強，所以更應該在施工之前對施工人員進行培訓，可規(guī)范提高施工人員的工作效率和自覺性，從而提高施工質量。

4、現(xiàn)場施工管理質量不完善

雖然我國建筑業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績，但相對于西方發(fā)達國家，我國的施工管理制度仍不完善，建筑市場也不規(guī)范。在施工過程中，沒有利用完善的組織管理對質量進行控制，沒有將質量管理過程分割開來。一味地追求利益而不重視施工安全和施工質量是很多施工單位的通病。

5、忽視項目工程的核算

很多施工企業(yè)在組織施工的過程中，出現(xiàn)了“只管工程如何干，不管工程如何算”的現(xiàn)象，即他們過分強調施工方法以及施工效率，為了對按時完工或者提前完工進行保證，一味追求施工進度，而忽視了工程項目核算這一重要環(huán)節(jié)。這些薄弱之處往往會對項目整體的有效施工造成不利影響，相關施工企業(yè)管理者應該高度重視這一問題。

6、管理人員的綜合素質普遍偏低

在建筑施工單位中，管理人員綜合素質普遍偏低已經(jīng)成為主要問題，盡管部分管理人員是具有相應的技術素養(yǎng)，但是卻缺乏相關的施工現(xiàn)場的實際管理能力，根本就不具有實際管理施工進度與控制工程成本的能力。因此，相關的管理人員根本就不具備進行現(xiàn)場管理的技術水平要求，進而影響了現(xiàn)場管理的力度，以及建筑工程施工質量與進度。

二、施工項目現(xiàn)成管理的對策措施分析

1、加強體制建設

建立并完善以項目管理為核心的施工管理體系，建立以項目經(jīng)理為核心的施工管理體系和以項目部為主的管理系統(tǒng)，細分決策層、管理層和作業(yè)層，加強職業(yè)經(jīng)理人建設，維護其合法地位和權利，完善成本核算體系；發(fā)揮項目經(jīng)理在項目施工中的作用，要求其深入現(xiàn)場查實情、管實事、求實效，顧全大局、運籌帷幄，同時還要具有一定開拓性和創(chuàng)造性，結合實際情況運用創(chuàng)新舉措適應管理模式、方法要求；結合實際，施工方現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場管理人員、設備、材料等方面進行調整，動態(tài)管理，項目經(jīng)理既要注重管理還要熟悉施工工藝，結合不同條件指揮調度，實現(xiàn)高效現(xiàn)場管理，調動員工積極性和能動性，提高施工現(xiàn)場管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。

2、靈活運用技術

建筑類別不同，施工條件需要的施工技術就不相同，因此施工現(xiàn)場管理指標的施工技術，具體實施中靈活運用。掌握圖紙內容，結合圖紙合理選擇施工方案，在具體施工中以合同為指導，認真對待每個不同的施工工序，保證各環(huán)節(jié)順利實施；在分析完各施工技術優(yōu)劣下準備技術方案，把握好不同操作，靈活控制各分項工程。結合建筑工程標準安排施工計劃，滿足工藝要求前提下采用先進、合理的施工技術。

3、加強協(xié)調配合，提高效率

建筑工程所牽扯到的專業(yè)知識較多，一旦過程中出現(xiàn)問題就會難以彌補，給施工方造成較大的經(jīng)濟損失，尤其是那些根本就不具有預案或小問題也可以帶來大損失的棘手問題，為此我們應該注重施工過程協(xié)調，做好各部門信息溝通，提高施工效率。

4、重視精神文明建設

營造施工現(xiàn)場文化氛圍，提高環(huán)保意識杜絕污染。通過綠化、灑水等來避免黃土露天，并結合實際情況開展群眾文娛活動，既可以提高員工職業(yè)素質又能提升文化素質，在艱苦工作中營造濃郁文化氣息。管理中發(fā)揮主觀能動性，讓廣大職工能夠主動認識管理制度，并自覺執(zhí)行落實，理性認識以人為本和嚴格管理。

5、優(yōu)化資源配置

施工中合理配置人財物是提高工作效率的根本，優(yōu)化資源配置，做好每階段管理創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。結合施工項目實際做好人財物調整利用，施工資源配置中保持兩者平衡，參照每環(huán)節(jié)具體要求，合理、充分做好資源的最大化利用實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

6、加強設備管理

培養(yǎng)高素質專業(yè)操作、維護和管理隊伍，做好人員選配和培養(yǎng)，通過培訓、函授等提高專業(yè)素質，使其能夠在復雜環(huán)境下仍然可以做到有效操作、維護及管理設備，做好操作人員實際訓練，集中學習與分散自學相結合，分層次進行理論與專業(yè)技能培訓。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，嚴厲處罰操作設備或維護設備時未按規(guī)定操作的情況。同時對于工作認真負責、成績突出的給予獎勵，應好人才梯隊培養(yǎng)，確保良好的維保作業(yè)，提高設備活力。

7、建立以項目管理為核心的現(xiàn)場管理體制

建筑項目靠競爭來爭取，施工方對于勞動者及生產(chǎn)資料在施工項目上結合水平高低，在現(xiàn)場管理中適合生產(chǎn)力發(fā)展，盡心管理，建立以項目經(jīng)理為核心的生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，推行項目經(jīng)理負責制，按層次劃分職責，建立完善內部模擬市場運行。

三、結束語

施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，努力優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，才可能從根本上實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

參考文獻

[1].遲東宇.淺析建筑工程中的技術管理[J].黑龍江科技信息，2010（22）.

[2].鄭瑋.試析提高建筑工程質量管理的途徑[J].科技信息（科學教研），2008（20）.

[3].柯國東.論建筑工程中技術管理的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（09）.