論建筑工程施工技術管理的應用與措施

古雪鋒

【摘要】建筑工程施工技術管理貫穿于整個建筑工程實施的過程， 在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位， 我們不僅要努力做好工程施工技術管理工作， 還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，

【關鍵詞】建筑工程；施工技術管理；意義與應用

引言：目前，我國大部分施工企業(yè)對建筑工程的施工技術管理工作還停留在粗放型的管理模式，沒有建立、健全系統(tǒng)的施工技術管理體系，單靠傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式進行施工技術管理。

1、建筑工程施工技術管理的意義

建筑工程施工技術管理工作的主要意義，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程。符合技術規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術達到辯證的統(tǒng)一，具體表現(xiàn)在：

1.1技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

1.2隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新設備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

1.3建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標

1.4技術管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場經(jīng)濟競爭能力。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

2、提高建筑工程施工技術管理水平的措施和策略

2.1施工準備階段的技術管理

（1）建立完善的技術管理制度

完善的施工技術管理制度，是使工程質(zhì)量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執(zhí)行工程建設的有關技術標準和技術法規(guī)。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執(zhí)行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。按規(guī)定嚴厲查處相關的責任人和責任單位。

（2）認真會審施工圖紙

在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的質(zhì)量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量得到保證的基礎上，通過協(xié)商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全.

（3）明確落實責任

在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質(zhì)量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而準確地解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題，并準確地將設計圖紙實施于現(xiàn)場。同時，還要嚴格復核測量計算數(shù)據(jù)，并參與場材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等。

2.2施工階段的技術管理

（1）技術交底要及時

技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質(zhì)量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。對于成品的保護、易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、建筑材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。

（2）工程質(zhì)量管理

對工程項目的質(zhì)量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。建筑工程項目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工工藝、材料質(zhì)量以及維護保養(yǎng)等多方面。為及時解決那些采用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現(xiàn)的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質(zhì)量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質(zhì)量控制。

（3）成本及工程進度管理

建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規(guī)定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據(jù)某些工作的實際進度及時調(diào)整好其后續(xù)工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效應。

2.3竣工階段的技術管理

通過采用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質(zhì)量及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規(guī)定的質(zhì)量標準進行對比，從而對建筑產(chǎn)品作出是否合格的判斷。如果符合預先所規(guī)定的標準條件的建筑予以通過，否則要對其進行加固或補強。如果符合優(yōu)良標準的建筑則被評為優(yōu)良品。在竣工階段的施工技術管理中，對工程項目的質(zhì)量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進行測量和測試；比較，則是把質(zhì)量標準和度量結構進行對比；而判斷，就是根據(jù)對比結果判斷工程項目是否符合預先所規(guī)定的質(zhì)量標準；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要采取補救措施等。

3、結束語

施工技術是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，加強建筑工程施工技術管理勢在必行。建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作，貫穿著整個施工過程，因此技術管理有著十分重要的現(xiàn)實意義

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