芻議建筑工程中進(jìn)度管理的意義

【摘要】建筑企業(yè)和單位的經(jīng)濟(jì)利益與施工進(jìn)度快慢的快慢緊密相關(guān)。同樣施工進(jìn)度也直接對(duì)建筑工程的安全以及質(zhì)量緊密相關(guān)，建筑工程施工進(jìn)度管理在很大程度上代表了施工企業(yè)的管理能力和企業(yè)能力，如今建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占用主導(dǎo)地位，提高過(guò)程進(jìn)度是關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度管理；意義

在施工項(xiàng)目的建設(shè)之中依據(jù)所審批的工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，是對(duì)建筑工程進(jìn)度最好的詮釋。在施工中運(yùn)用合理的方法對(duì)施工進(jìn)行定期的跟蹤、對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行檢測(cè)，并且根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)形成偏差的原因進(jìn)行分析并找出對(duì)策，以保證工程在施工時(shí)可以按照規(guī)定順利的展開。保證在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建筑項(xiàng)目。因此對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理，已經(jīng)成為企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題。

一、對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行管理的意義

對(duì)建筑施工進(jìn)度很大程度上反映了企業(yè)的管理能力，其實(shí)建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)力的高低很大程度上影響著企業(yè)。對(duì)建筑工程進(jìn)行管理有哪些意義，是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。

（1）控制施工投資成本

施工的質(zhì)量、進(jìn)度和投資是一個(gè)互相聯(lián)系的有機(jī)整體。首先要加快施工進(jìn)度就必須加大對(duì)企業(yè)的投資，以加快建筑施工進(jìn)度后，就能縮短工期，減少建設(shè)資金的投入。其次施工質(zhì)量會(huì)受到施工進(jìn)程的影響，施工進(jìn)度沒(méi)有控制好，就會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量下下降，從而導(dǎo)致不必要的返工，因此導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。若工程延期對(duì)企業(yè)的損失是不可估量的。因此加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)度的管理可以在很大程度上，節(jié)約了施工投資成本。

（2）對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升

工程施工中對(duì)工程進(jìn)度的管理，是一個(gè)復(fù)雜而重要的任務(wù)，作為建筑工程建設(shè)的不可缺少的一部分。對(duì)工程進(jìn)度的控制不僅可以提高企業(yè)的投資效益，還能提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)建筑企業(yè)的工程進(jìn)度，比市場(chǎng)上其他企業(yè)的工程進(jìn)度快的時(shí)候，相信會(huì)有更多的樓房購(gòu)買者，選擇本企業(yè)的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）保證工期在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成

工程進(jìn)度管理的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，其就是在一定時(shí)間內(nèi)，去工程的完成重要的任務(wù)。管理者負(fù)責(zé)對(duì)本建筑工程的資金和規(guī)模進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的分析，以保證工程項(xiàng)目在合理的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)工程進(jìn)度的管理是保證工程如約完成的基本保障。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的期間，對(duì)工期的要求是檢驗(yàn)企業(yè)是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，在建筑中業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，要是企業(yè)不能按照工期規(guī)定完成任務(wù)，本企業(yè)會(huì)遭受很大的損失，因此對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行加強(qiáng)，才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，避免企業(yè)遭受更大損失。

（4）對(duì)實(shí)際工作的意義

在實(shí)際工作中要想控制好工程項(xiàng)目，就必須對(duì)影響工作的各種因素實(shí)施措施。在加強(qiáng)工程時(shí)對(duì)工程進(jìn)度的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，首先在承包方面，各部分各部門要設(shè)立相關(guān)的部門對(duì)工程進(jìn)行全方位的負(fù)責(zé)，這就為整個(gè)企業(yè)提供了一個(gè)完整的總體控制。另一方面業(yè)主和監(jiān)管人員，對(duì)工程進(jìn)度的要求，使得承包方必須在施工時(shí)如期的完成任務(wù)，因此對(duì)工程進(jìn)度的管理在工程全面統(tǒng)一管理方面發(fā)揮著積極的作用。對(duì)建筑工程進(jìn)度的管理，可以更好的監(jiān)督施工工程，促使施工人員，認(rèn)真的對(duì)臨時(shí)性設(shè)施進(jìn)行安排。進(jìn)而在很大程度上縮短工程施工準(zhǔn)備時(shí)間，為工程盡早的開工爭(zhēng)取更多的時(shí)間。

二、保證建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)化的方法

首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目建筑目標(biāo)的明確，實(shí)際上也是對(duì)要對(duì)所實(shí)施的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)想的結(jié)果，這也是判定工程項(xiàng)目可否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。其次對(duì)施工順序的明確上。要盡快實(shí)現(xiàn)施工的均衡性，盡可能的提前建設(shè)可以讓施工永久應(yīng)用的工程，注意季節(jié)對(duì)施工順序產(chǎn)生的影響，讓施工在特殊的季節(jié)不至于造成工期的延誤，定期的對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行維護(hù)修理，保證主要的施工設(shè)備可以正常的進(jìn)行施工。最后，還要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排。通過(guò)對(duì)各建設(shè)單位相應(yīng)的施工期限進(jìn)行安排，才能夠?qū)ぷ魅掌谶M(jìn)行合理的安排。才能夠?qū)唧w的工程日期在合理的時(shí)間內(nèi)確定工程日期。通過(guò)對(duì)工程日期的確定，才能為建筑工程進(jìn)度提供一個(gè)合理的計(jì)劃。

三、開展工程管理工作需要哪些創(chuàng)新

（1）對(duì)工程施工管理的創(chuàng)新

豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工作人員，是工程項(xiàng)目部管理層人員、工程項(xiàng)目部主要核心骨干的重要組成部分。努力為完成建筑工程匹配所需的各種人才、物資和設(shè)備等等才能保證工程目標(biāo)如期的完成。在施工合同一旦簽訂，本企業(yè)的相關(guān)施工人員必須到位，并且對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行積極的施工并制定合理的計(jì)劃。并且還應(yīng)和地方當(dāng)?shù)氐陌傩者M(jìn)行溝通和聯(lián)系，得到他們的理解和支持，從而為建筑施工提供一個(gè)良好的施工環(huán)境。對(duì)工程施工管理，可以更好的監(jiān)督施工工程，促使施工人員，認(rèn)真的對(duì)臨時(shí)性設(shè)施進(jìn)行安排。進(jìn)而在很大程度上縮短工程施工準(zhǔn)備時(shí)間，為工程盡早的開工爭(zhēng)取更多的時(shí)間。

（2）對(duì)施工物資管理進(jìn)行創(chuàng)新

只有每一道工序所需要的建筑原材料、建筑配件和構(gòu)件在施工前做好從充分的準(zhǔn)備才能保證工程項(xiàng)目進(jìn)度。保證好施工進(jìn)度必須落實(shí)好對(duì)各類物資的質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、取樣的相關(guān)工作。施工單位要按照施工進(jìn)度的要求建立對(duì)建筑工程物資的采購(gòu)。才能為施工進(jìn)程如約完成工程，提供一個(gè)更好的施工環(huán)境。

（3）對(duì)施工設(shè)備的管理進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)工程施工效率具有決定意義的是施工設(shè)備，施工設(shè)備將直接對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。比如，若塔吊沒(méi)有管理好，必定會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度產(chǎn)生影響。對(duì)施工物資特殊設(shè)備的管理，必須要有專門的工作人員對(duì)其進(jìn)行管理。對(duì)施工崗位負(fù)責(zé)人的要求，必須要做到任務(wù)明確崗位到人才能保證工程施工進(jìn)度在合理的時(shí)間內(nèi)完成。

（4）加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新

在建筑工程之前，要做的首要任務(wù)就是對(duì)實(shí)施施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并且做好對(duì)圖紙進(jìn)行審核的工作。若在此期間發(fā)現(xiàn)圖紙存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)和有關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，以保證圖紙?jiān)谑┕で笆钦_的。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行組織，讓他們學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和招標(biāo)文件等，對(duì)他們提出掌握好本建筑所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技能的要求。督促技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，更好的掌握好技能，為提高工程進(jìn)度貢獻(xiàn)自己的力量。對(duì)材料的分配上，要提前做好設(shè)計(jì)方案，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時(shí)的向材料的組織人員進(jìn)行上報(bào)。爭(zhēng)取盡快開工建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)

據(jù)上文上述，在市場(chǎng)中建筑工程雖然存在著各種各樣的差別，但是建筑企業(yè)的生產(chǎn)效益，和企業(yè)效益是每個(gè)企業(yè)一直不懈追求的目標(biāo)，因此對(duì)建筑工程進(jìn)行深化，是每個(gè)企業(yè)必然要進(jìn)行改革的選擇。要想提高建筑企業(yè)的效益，就必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行加強(qiáng)，在平時(shí)的工作中必須將對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理的計(jì)劃和措施落實(shí)到實(shí)處，才能從根本上切實(shí)的提升建筑工程施工能力以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。才能保證企業(yè)在施工時(shí)，如約并高質(zhì)量的完成施工計(jì)劃，從而提高本企業(yè)的信譽(yù)度。

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作者簡(jiǎn)介：范志青（1987-），男，浙江嘉興人，學(xué)歷：大學(xué)本科。