造價(jià)管理在房屋建筑工程中的應(yīng)用研究

魏剛

【摘要】主要研究造價(jià)管理在房屋建筑工程中的應(yīng)用，對(duì)房屋建筑工程造價(jià)影響因素進(jìn)行了分析，并從造價(jià)計(jì)算與造價(jià)管理兩方面對(duì)造價(jià)管理在房屋建筑工程中應(yīng)用與有效開展進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理；房屋建筑工程

房屋建筑工程的工程造價(jià)工作是建設(shè)施工管理工作非常重要的環(huán)節(jié)，房屋建筑工程的造價(jià)管理工作是一項(xiàng)從立項(xiàng)到竣工的系統(tǒng)工程，需要采用必要的管理控制將房屋建筑工程造價(jià)工作價(jià)值充分發(fā)揮出來，形成完整的房屋建筑工程造價(jià)工作措施，做好房屋建筑工程經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保證房屋建筑工程順利開展。

一、房屋工程造價(jià)管理

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理和工程價(jià)格管理是等同的，同屬于價(jià)格管理，工程造價(jià)管理主要有工程項(xiàng)目投資管理和工程項(xiàng)目價(jià)格管理兩部分內(nèi)容，投資管理主要是指建筑項(xiàng)目投資費(fèi)用的管理工作，其管理工作目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期，擬定規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下開展建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)測(cè)、計(jì)算和監(jiān)控，工程項(xiàng)目價(jià)格管理工作是微觀角度上的，建筑企業(yè)在掌握市場(chǎng)信息之后，為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)進(jìn)行的造價(jià)控制、計(jì)價(jià)、競(jìng)價(jià)、定價(jià)等操作，宏觀角度上，工程項(xiàng)目價(jià)格管理工作還包括了行政、法律、經(jīng)濟(jì)手段上的價(jià)格調(diào)控與管理，必要的市場(chǎng)管理工作用于市場(chǎng)主體價(jià)格行為的規(guī)范也是必要的?？紤]到房屋建筑工程造價(jià)管理的雙重職能，在實(shí)際管理工作中需要根據(jù)不同管理職能選擇管理目標(biāo)與管理方法。

（一）工程造價(jià)管理工作的影響因素

1.財(cái)務(wù)因素

施工單位財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理可能沒有按照規(guī)定進(jìn)行，工程報(bào)價(jià)可能存在較大的虛報(bào)，導(dǎo)致工程施工前與施工過程中發(fā)生了資金使用情況偏差較大的情況，給造價(jià)管理工作帶來了很大的困難。

2.人為因素

工程施工中，可能存在著建筑師缺乏工程經(jīng)驗(yàn)專業(yè)素質(zhì)水平不高的情況，導(dǎo)致簽證程序不規(guī)范的情況，一些承包商為了得到更大緊急效益，可能有超額支出、弄虛作假等違規(guī)行為套取資金，最終造成造價(jià)管理失控。

3.施工因素

房屋建筑市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，很多項(xiàng)目投資者都希望能夠盡快回收成本，或者在工期壓力下，往往在施工準(zhǔn)備工作并不充分的情況下開始施工，往往沒有充分理解設(shè)計(jì)方案、投資金額以及合同內(nèi)容，導(dǎo)致造價(jià)管理工作出現(xiàn)很多漏洞。

（二）工程造價(jià)管理的重要意義

開展建筑項(xiàng)目實(shí)施工程造價(jià)管理能夠緩解國家建設(shè)資金巨大需求與有限供給之間的矛盾，我國人口多，底子薄，生產(chǎn)率不高，在這種情況下，開展房建工程的造價(jià)管理工作能夠?qū)⒂邢薜奈锪?、?cái)力與資源更充分的利用起來，提高投資效益。工程管理管理工作通常能夠有效控制工程造價(jià)，對(duì)提高建筑投資效益有著重要作用，開展建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，表示在保存必要生產(chǎn)功能的情況下減少使用財(cái)產(chǎn)、固定資產(chǎn)原值和整個(gè)建筑工程投資。

房屋建筑建設(shè)過程中，可能會(huì)投入上億的資金，對(duì)于每個(gè)投資者，最關(guān)心的問題都是項(xiàng)目建成之后能否滿足預(yù)期目標(biāo)，為了能夠做好房屋建筑工程造價(jià)管理工作，需要實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)開始知道竣工結(jié)算的全過程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程的跟蹤監(jiān)督與控制，這樣才能夠?qū)⒃靸r(jià)工作真正的落實(shí)到工程造價(jià)管理工作中。

二、造價(jià)管理在房屋建筑工程中的有效開展

（一）基于活動(dòng)的房屋建筑工程造價(jià)管理

1.多主體參與與投資效益最大化

房屋建筑全過程造價(jià)管理工作追求通過這種造價(jià)管理方式來實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資效益最大化，提高項(xiàng)目建設(shè)資源的利用率，降低工程造價(jià)，控制施工成本。房屋建筑全過程的造價(jià)管理工作核心思想是協(xié)同整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程全部相關(guān)單位部門共同承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制工作，要求全部參與方相互監(jiān)督相互協(xié)調(diào)，形成利益團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，通過這種相互參與合作，防止參建部門單位出現(xiàn)偷工減料、故意延遲工期等情況發(fā)生，通過這種合作的方式將建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作任務(wù)落實(shí)到具體單位部門。

2.基于活動(dòng)的造價(jià)確定方法

全過程造價(jià)管理是一種新的管理方式，將整個(gè)房屋建筑工程施工作為一個(gè)生命周期，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)確定控制也是一個(gè)決策與實(shí)施的過程，全過程的造價(jià)康工作分解整個(gè)項(xiàng)目工程為活動(dòng)清單，但是工程測(cè)量方法明確確定單個(gè)項(xiàng)目需要的資源消耗，最終根據(jù)資源的市場(chǎng)價(jià)格情況獲得最終的建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)。

3.基于活動(dòng)的造價(jià)控制昂法

全過程的造價(jià)管理工作是一種基于活動(dòng)的造價(jià)控制方法，這種方法要求建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制要通過對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)以及活動(dòng)方法的控制入手開展，通過減少或者消除不必要活動(dòng)來減少資源消耗，最終實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程造價(jià)管理。

（二）房屋建筑工程的造價(jià)管理方法

房屋建筑的全過程造價(jià)管理工作主要有造價(jià)確定與造價(jià)控制兩個(gè)過程。

1.造價(jià)確定

房屋建筑全過程造價(jià)管理與造價(jià)確定工作通常采用項(xiàng)目成本核算的方式開展，這種方法認(rèn)為任何一種成本都是資源消耗或者占用導(dǎo)致的，在確定了項(xiàng)目活動(dòng)之后才能夠明確項(xiàng)目消耗的資源，并根據(jù)資源的實(shí)際情況來確定項(xiàng)目活動(dòng)的最終造價(jià)。房屋建筑造價(jià)確定工作是開展房屋建筑造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)。缺乏有效的造價(jià)估算與科學(xué)預(yù)算，就會(huì)造成造價(jià)控制出現(xiàn)操作盲目、資源浪費(fèi)、時(shí)間損耗等情況，這種基于活動(dòng)的成本核算方法也成為工程量清單法。

2.房屋建筑全過程造價(jià)管理

（1）投資立項(xiàng)階段的造價(jià)管理

立項(xiàng)是房屋建筑項(xiàng)目施工中容易被忽視的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，項(xiàng)目投資立項(xiàng)工作需要對(duì)設(shè)計(jì)方案的必要性與可行性充分論證，對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面施工設(shè)計(jì)方案與投資行動(dòng)方案進(jìn)行認(rèn)真選擇比較，正確立項(xiàng)是工程造價(jià)控制與管理工作重要的基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目投資者與管理者，需要根據(jù)投資發(fā)展實(shí)際需求，系統(tǒng)性的分析房屋建筑工程施工階段可能面臨的各種影響因素，制定最優(yōu)的投資立項(xiàng)決策。

（2）設(shè)計(jì)施工階段造價(jià)管理

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理都至關(guān)重要，設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理主要有設(shè)計(jì)方案限額、根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展總設(shè)計(jì)方案與實(shí)際設(shè)計(jì)方案的比選與造價(jià)計(jì)算，選擇符合工程建設(shè)實(shí)際的設(shè)計(jì)方案，按照招投標(biāo)方式選擇滿足設(shè)計(jì)開發(fā)方向的方案，保證建筑工程設(shè)計(jì)工作能夠擁有較高的設(shè)計(jì)技術(shù)，爭取在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)控制工程造價(jià)。

項(xiàng)目施工階段，建設(shè)材料、人員、設(shè)備是造價(jià)控制的三個(gè)主要環(huán)節(jié)，在材料準(zhǔn)備階段，需要選擇有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，貨比三家，控制采購費(fèi)用在允許范圍之內(nèi)，同時(shí)編制完善的采購工作與工作包價(jià)格，做好跟蹤審核工作。

設(shè)備方面，要充分考慮到建筑工程對(duì)時(shí)代氣息、現(xiàn)代化的要求，新材料與新工藝在建筑工程中不斷應(yīng)用，對(duì)材料與設(shè)備的全面統(tǒng)計(jì)工作比較困難，需要在施工階段認(rèn)真做好設(shè)備、材料的價(jià)格控制。

人員的管理工作主要體現(xiàn)在人工費(fèi)上，人工費(fèi)的控制在充分考慮當(dāng)?shù)厝斯r(jià)格的同時(shí)，還應(yīng)該重視施工組織對(duì)人工的節(jié)省，當(dāng)前建筑工人的工資不能做到有效統(tǒng)一，工人固定困難，當(dāng)前很多建筑工程的人工都采用綜合工日計(jì)算，實(shí)際施工過程中存在較大的地域性差異，在進(jìn)行人工費(fèi)管理時(shí)要充分注意到這一點(diǎn)。

【結(jié)束語】我國國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，生活水平不斷提高，房屋建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭逐漸激烈，施工企業(yè)的利潤空間狹窄，通過有效的造價(jià)管理工作，能夠在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制投資成本，實(shí)現(xiàn)房屋建筑建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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