建筑工程施工管理

霍巖 陳鐵柱

【摘要】近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域也獲得了更大的發(fā)展空間。建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，這對(duì)于建筑工程施工管理也提出了更高的要求。建筑工程施工管理的效率，不僅直接影響工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系著工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)于施工單位的信譽(yù)更是有著 較大的影響。因此，建筑工程施工管理也 受到了越來(lái)越多的重視。本文就主要針對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程施工管理的相關(guān)問題進(jìn) 行簡(jiǎn)單的探討。

【關(guān)鍵詞】施工管理 ；建筑工程 ；工程管理

建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)的施工方式和組織結(jié)構(gòu)都產(chǎn)生了重大的影響， 對(duì)此，建筑企業(yè)必須要通過(guò)不斷提高自身 的管理水平促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。工程施工 管理作為建筑企業(yè)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要 內(nèi)容，其管理水平的高低直接影響建筑工 程的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于工程的施工進(jìn)度、施 工成本也會(huì)產(chǎn)生重要的影響。當(dāng)前，我國(guó) 在建筑工程施工管理方面已經(jīng)形成一套規(guī) 范的管理模式，而隨著新設(shè)備、新技術(shù)的 不斷出現(xiàn)，施工管理工作也應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代 腳步，不斷創(chuàng)新，才能與建筑市場(chǎng)的發(fā)展 形勢(shì)相適應(yīng)，從而充分發(fā)揮其重要性，促 進(jìn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)建筑 市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性

1. 建筑工程本身具有一定的特殊性，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的種類繁多，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)于不同的建筑項(xiàng)目有著不同的要求，同時(shí)建筑工程本身的影響因素也較多，如施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、施工技術(shù)等，沒一個(gè) 因素都可能對(duì)建筑工程產(chǎn)生不同的影響。 因此，必須要重視建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有 效管理，才能確保整個(gè)建筑工程施工的有 序進(jìn)行，保證工程施工質(zhì)量。

2. 建筑工程施工管理的質(zhì)量，對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著直接 的影響，同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)。 在施工設(shè)備和技術(shù)快速更新的同時(shí)，也要 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和技術(shù)的有效管理，這也是工程施工管理的重要內(nèi)容。只有保證施工設(shè) 備和技術(shù)的有效運(yùn)用，才能為建筑工程奠 定良好的基礎(chǔ)。

3. 建筑行業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了新技術(shù) 和新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，與此同時(shí)，建筑工程的功能要求和結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜，這就需要建筑企業(yè)從自身做起，不斷加強(qiáng)工程管理，提高自身的管理水平，才能適應(yīng)建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的形勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑工程施工管理存在的問題 當(dāng)前，在建筑工程施工管理中主要存 在兩個(gè)方面的顯著問題，即安全問題和質(zhì)量問題。

第一，安全問題。

安全問題是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素。有很多建筑企業(yè)為了在短期內(nèi)獲得更大的利益，不斷的追趕工期，而忽略了工程現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。對(duì)于工程施工的安全管理工作存在著較多的漏洞，容易引發(fā)安全事故。一方面，由于缺乏對(duì)施工安全的重視，很多施工企業(yè) 并沒有建立起完善的現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理制 度，對(duì)于已經(jīng)制定的管理制度也沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，為工程的施工安全埋下安全隱患。 另一方面，由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度不完善，也就無(wú)法有效的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題無(wú)法明確責(zé)任，更加無(wú)法落實(shí)到人。有的安全檢查工作僅 僅流于形式，并沒有起到相應(yīng)的作用。很多企業(yè)在安全管理方面的資金投入很少， 相應(yīng)的安全設(shè)施建設(shè)不完善，當(dāng)安全問題出現(xiàn)，無(wú)法在第一時(shí)間有效解決。

第二，質(zhì)量問題。

在建筑企業(yè)的施工 管理工作中存在的為顯著的問題，就是質(zhì)量問題。施工質(zhì)量是影響建筑企業(yè)管理水平的關(guān)鍵因素。一方面，由于管理制度 存在一定的缺陷，對(duì)于質(zhì)量管理的責(zé)任無(wú) 法落實(shí)，對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)的管理缺乏明確的 分工，無(wú)法保證工程施工質(zhì)量。另一方面， 對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督力度不夠，這主要體現(xiàn)在 政府對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)管方面。對(duì)于有些建 筑企業(yè)的資質(zhì)審查不嚴(yán)格，在竣工驗(yàn)收時(shí) 也缺乏嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)于一味的追求 工期而忽略質(zhì)量和安全的單位缺乏全面的 監(jiān)管，這些問題的存在，都是影響建筑工 程質(zhì)量的主要因素。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的策略

1. 對(duì)建筑工程施工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

目前，仍然有大部分的建筑企業(yè)采用 傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行施工管理，將建設(shè) 項(xiàng)目和合同進(jìn)行結(jié)合管理，這種管理方式 的弊端也逐漸顯露出來(lái)。在建筑工程領(lǐng)域 中，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用日漸廣泛，在 這種環(huán)境下，工程施工管理的方式也必須 要隨之進(jìn)行更新，才能適應(yīng)新設(shè)備和新工 藝的要求。除了在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式上的轉(zhuǎn) 變，也需要對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的設(shè) 計(jì)，據(jù)此作為創(chuàng)新的依據(jù)。尤其是針對(duì)一 些對(duì)高新技術(shù)有特殊要求的工程項(xiàng)目，要 保證嚴(yán)格按工程施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施 工的同時(shí)，以質(zhì)量和成本為核心管理目標(biāo)， 保證工程順利的完成。只有不斷創(chuàng)新管理 方式，才能適應(yīng)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展形勢(shì)， 促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2. 加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)

建筑工程工程施工管理的有效性，與管理人員隊(duì)伍的整體水平有著直接的關(guān)系。 因此，要促進(jìn)工程施工管理水平的提升， 就必須要注重人員的素質(zhì)培養(yǎng)，建立起一 支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，才能使工程施工管理 更加專業(yè)化和規(guī)范化。建筑工程施工管理 是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，其不僅要求 管理人員具備一定的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要 掌握豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，才能有效的解決管 理過(guò)程中出現(xiàn)的權(quán)責(zé)不清等問題，也只有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)才能保證管理活動(dòng)的有序?qū)嵤龠M(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3. 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)科學(xué) 的管理方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種要素進(jìn)行 管理協(xié)調(diào)和控制，這些要素主要包括，人力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等。 在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)還要注意保 障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn) 場(chǎng)幾乎都是露天戶外作業(yè)，體力勞動(dòng)者較 多，施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，這些都 給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全造成了一定的影響。為了加強(qiáng)對(duì)施工的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)中要本 著安全第一，預(yù)防為主的原則，要建立健 全安全生產(chǎn)管理制度，將影響施工現(xiàn)場(chǎng)安 全的不穩(wěn)定因素消除，從而保障建筑工程 順利施工。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工 程領(lǐng)域也將迎來(lái)更廣闊的發(fā)展空間，從建筑企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，必須要通過(guò)不斷提高 自身的管理效率促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，才能 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。建筑工程施工 管理是建筑企業(yè)管理工作中重要的一環(huán)， 建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要充分重 視工程施工管理的地位，通過(guò)有效的策略 和方法，不斷提升工程施工管理的水平， 從而促進(jìn)建筑企業(yè)管理效率的全面提升，實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)持續(xù)、健康的發(fā)展。

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