淺談工民建施工管理中的問題及措施

馮松

【摘要】在現(xiàn)代化城市建筑行業(yè)進(jìn)程中，工民建工程是一項(xiàng)內(nèi)容繁雜的系統(tǒng)性建設(shè)工程，所以工民建工程中的基礎(chǔ)性工作就是施工管理。工民建施工管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較多。例如施工從業(yè)人員的管理、施工資料的管理、施工安全問題的管理以及施工質(zhì)量的監(jiān)測等。但是目前我國的工民建施工管理中存在著很多的問題需要我們?nèi)ジ纳萍訌?qiáng)。

【關(guān)鍵詞】施工；工民建；問題

一、前言

工民建施工管理對(duì)于整個(gè)工程的運(yùn)作都起到重大的作用，但是當(dāng)今的工民建施工管理中存在很多的問題。所以需要我們根據(jù)施工管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)其原因并逐一找出相應(yīng)的解決措施。這樣不但就可以提升施工質(zhì)量，同時(shí)在另一方面還可以保障施工人員在施工過程中的安全，為我國現(xiàn)代化工民建施工管理制度進(jìn)行完善。

二、工民建施工管理中存在的問題

1）忽視配套設(shè)施建設(shè) ：目前我過對(duì)于竣工工程驗(yàn)收工作方面大多集中于建筑方面，而容易忽視對(duì)于例如水、電梯、防火、衛(wèi)生等一系列配套設(shè)施檢測。這樣會(huì)導(dǎo)致施工單位渾水摸魚，造成水壓供應(yīng)不足、電線超負(fù)荷風(fēng)作等多方面影響。

2）忽視施工準(zhǔn)備工作：施工中出現(xiàn)各種突發(fā)情況都源自于對(duì)施工進(jìn)行前可能出現(xiàn)的問題考慮不全面，反而造成人員、材料、機(jī)具、資金的不必要浪費(fèi)，延誤了正常施工進(jìn)度。可見，加強(qiáng)施工前期的準(zhǔn)備工作，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提。

3）施工過程具有復(fù)雜性，管理的效果不佳：在對(duì)民用建筑以及工業(yè)建筑進(jìn)行建設(shè)時(shí)，其復(fù)雜性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一方面是工程建設(shè)的過程中投入的物料相對(duì)較多；另一個(gè)方面就是參與到工程建設(shè)過程中的人員相對(duì)較多。作為勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)之一，民用建筑以及工業(yè)建筑的建設(shè)過程中，參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)參差不齊，因此，在對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，幾乎不可能對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行有效的控制。這就導(dǎo)致了在工程的實(shí)際施工過程中，由于個(gè)別施工人員在工程施工的過程中，不按照有關(guān)的施工規(guī)定來對(duì)其進(jìn)行操作，經(jīng)常會(huì)引發(fā)一系列的工程質(zhì)量問題。

4）施工資料存檔跟不上施工進(jìn)度，對(duì)施工現(xiàn)場管理形成制約：在對(duì)民用以及工業(yè)建筑進(jìn)行建設(shè)時(shí)，施工現(xiàn)場管理作為一個(gè)較為完整的系統(tǒng)，它在管理的過程中不僅要對(duì)工程建設(shè)過程中的施工工藝、材料、施工技術(shù)以及施工人員等組織進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，而且還必須對(duì)施工過程中的各項(xiàng)施工資料的存檔工作進(jìn)行全面的控制管理。

5）施工質(zhì)量控制的力度不夠，形成了管理漏洞：施工現(xiàn)場管理作為一個(gè)較為復(fù)雜的管理過程，其涉及范圍之廣、因素之多是不能對(duì)其進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)的。所以，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理時(shí)，最常見的管理方法就是隨機(jī)抽樣，而隨機(jī)抽樣的管理辦法存在一定的片面性。

6）缺乏足夠的安全責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致了工程建設(shè)過程中事故頻發(fā)：在對(duì)民用建筑以及工業(yè)建筑的建設(shè)過程進(jìn)行管理時(shí)，施工人員的安全意識(shí)占有著至關(guān)重要的作用，特別是對(duì)于關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量以及施工進(jìn)度的現(xiàn)場施工管理。但是，在一些建筑工程的施工過程中，許多參與建筑施工部門的管理層并沒有對(duì)施工過程中的安全意識(shí)引起高度的重視，這就導(dǎo)致了其下屬的施工人員，在施工的過程中也沒有充分的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)在建筑工程施工過程中的重要性。比如，在一些建筑工程的施工現(xiàn)場，施工人員在進(jìn)行建筑施工的過程中，不系安全帶、不帶安全帽的現(xiàn)象隨處可見，如果這種情況得不到有效地遏制，那么就會(huì)為工程的建設(shè)帶來嚴(yán)重的安全隱患，情況嚴(yán)重時(shí)，還有可能引發(fā)較為嚴(yán)重的安全事故。

三、對(duì)工民建施工管理進(jìn)行加強(qiáng)的相關(guān)措施

1）對(duì)工民建施工管理質(zhì)量進(jìn)行提高：在激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。建筑行業(yè)具有統(tǒng)一性以及完整性，因而在施工建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理。例如，針對(duì)開裂以及滲漏等問題，管理人員就需在深入分析的基礎(chǔ)之上采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，并提升施工人員的安全意識(shí)。由此可見，要想使工程施工管理工作得到有效進(jìn)行，企業(yè)一方面需對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善，一方面還需對(duì)自身的綜合實(shí)力進(jìn)行提升。

2）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，明確管理重點(diǎn) 在對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，施工質(zhì)量管理是其管理過程中的核心內(nèi)容，所以在開展任何現(xiàn)場管理工作時(shí)，都要以建筑工程的質(zhì)量管理為中心，通過開展形式多樣的管理活動(dòng)，來為優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)提供制度上的保障。從具體的管理方式的角度來說，在對(duì)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，一定要對(duì)各個(gè)工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量缺陷或影響工程質(zhì)量的不利因素，就必須對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理，將那些可能會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響的負(fù)面因素消滅在萌芽狀態(tài)。此外，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查也是確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的一種手段，在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程中，質(zhì)量控制人員就能清晰的了解到工程的實(shí)際質(zhì)量是否達(dá)到了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)防止工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的目標(biāo)。

3）對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高：在施工建設(shè)過程中，管理人員既要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行，又要對(duì)施工人員的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理。所以，作為管理人員，就必須具備較高的管理技能、溝通能力等。當(dāng)前，在我國工民建施工領(lǐng)域，施工人員往往都不具備較高的文化素質(zhì)，因此為了促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就需對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。具體而言，施工企業(yè)可定期開展培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行教育指導(dǎo)，使他們的施工技能、安全意識(shí)、文化水平等得到有效提升。

4）使施工管理秩序化：對(duì)于工程施工過程而言，施工資料是極其重要的部分。企業(yè)的施工建設(shè)工作由不同環(huán)節(jié)構(gòu)成，而這些環(huán)節(jié)的進(jìn)程依據(jù)就是施工資料。倘若在施工起始階段，企業(yè)就嚴(yán)格依據(jù)施工資料中的相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行施工，那么就可使施工過程更為科學(xué)合理，進(jìn)而防止?jié)撛趩栴}的出現(xiàn)。在每一個(gè)環(huán)節(jié)，施工人員都需對(duì)規(guī)章進(jìn)行嚴(yán)格施行，旨在使出現(xiàn)操作失誤以及施工問題時(shí)能有據(jù)可依，進(jìn)而使施工質(zhì)量管理工作得到有效提高。

5）施工技能預(yù)備：施工技能預(yù)備是建筑施工的重要內(nèi)容，是建筑工程順暢的重要保證。要根據(jù)擬建工程特色、技能經(jīng)濟(jì)條件、施工合同和進(jìn)展需求、施工場所的環(huán)境和施工公司的技能裝備水對(duì)等條件進(jìn)行。有必要知道施工圖紙，關(guān)于詳細(xì)施工需求，關(guān)于工程特色，最大極限的優(yōu)化每一道工序，要思考本身資本（施工人員、裝備、資料供應(yīng)、資金等），各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理的做好施工安排方案，從大入小、由面到點(diǎn)，保證每一分項(xiàng)（部）工程歸入受控規(guī)模。

四、結(jié)束語

隨著工民建施工管理體制的不斷完善，工民建施工管理現(xiàn)狀及對(duì)策將會(huì)得到更多管理者的重視，在市場競爭日趨激烈的背景下，工民建施工管理現(xiàn)狀及對(duì)策將會(huì)發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，我們就需對(duì)現(xiàn)存于其中的一系列問題進(jìn)行深入分析、探討，并從管理質(zhì)量提高、現(xiàn)場管理加強(qiáng)、施工人員素質(zhì)提升等方面著手，使工民建施工管理工作得到創(chuàng)新和完善，最終推進(jìn)我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

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