施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題研究

董德勇 汪海

摘要：建筑施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、并不斷提升自身的綜合實(shí)力和管理水平，必須緊跟時(shí)代，及時(shí)掌握現(xiàn)代 化的施工工藝和方法。而現(xiàn)代化的施工工藝和方法在很大程度上是依靠機(jī)械化（機(jī)械設(shè)備）施工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，抓好設(shè)備管 理工作，保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行，是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基，影響著企業(yè)的方方面 面。本文將在分析施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；建筑機(jī)械設(shè)備管理；問(wèn)題及對(duì)策

機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程使用能力，以 良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管 理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此，如何 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備 效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題

1.設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患。

由于目前建 筑市場(chǎng)還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng) 導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新 改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的 存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化。

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管 理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍 地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是 被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起 來(lái)次要，忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏 真正既有專(zhuān)業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專(zhuān)項(xiàng)人才。第三， 資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承 包單位出現(xiàn)，客觀(guān)上退出了設(shè)備管理工作的一線(xiàn)，這也是該項(xiàng) 管理工作正在弱化的重要原因。

3.建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度。

我國(guó)的建筑工人由原來(lái)企業(yè)自有的1—8級(jí)技術(shù)工人，變 成了絕大部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、 農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備 的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他 們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀(guān)條件，決定了本該由 這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地 進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

4.租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方。

據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來(lái)自三個(gè) 渠道：1）施工企業(yè)自有設(shè)備，2）施工人員自帶設(shè)備，3）從租賃 公司租賃來(lái)的設(shè)備。租賃物體的管理，我國(guó)的《合同法》和 《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于 像電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備 安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要 負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。目前租賃市 場(chǎng)中，各承租企業(yè)比較注意對(duì)大型設(shè)備的管理，租賃合同也將 雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對(duì)一些小型設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的 有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)力明顯不足， 設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是 你施工企業(yè)用，日常的維護(hù)當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理在此 出現(xiàn)了無(wú)人管的真空地帶。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的建議

機(jī)械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機(jī)械的全過(guò)程（使 用、維修、保養(yǎng)）的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因 素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié) 合施工過(guò)程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。

1.正確選型，合理調(diào)配。

任何一種機(jī)械由于自身的性能、 結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能?chē)?yán)格地按規(guī)定 合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng) 使用壽命，降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題， 做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方 面的需求、退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng) 維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.正確使用，及時(shí)保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合。

在機(jī)械設(shè)備 的使用過(guò)程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的 安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)在保證機(jī)械操作人 員與施工現(xiàn)場(chǎng)指揮人員正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為了進(jìn) 一步的預(yù)防機(jī)械事故的發(fā)生，管理部門(mén)在“管好、用好、養(yǎng)好、 修好”的同時(shí)，推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

3.做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)。

特種設(shè)備就是與人身、財(cái) 產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn) 過(guò)程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特 種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本 人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損 失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn)，以避免 機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

4.人員培訓(xùn)，持證上崗。

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì) 劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)人關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位； 二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn) 場(chǎng)的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹(shù)立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無(wú)論什么人，只要直接或間接地 參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們 知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保 護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要 性。從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、 用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、 機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到 有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分 明，專(zhuān)管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識(shí)，提 高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂(yōu)患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生， 保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

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