建筑工程項目的風(fēng)險管理論述

成實

【摘要】建筑工程在進行施工的過程中會存在很多風(fēng)險，所以，作為施工方，要時刻提高警惕，做好建筑工程項目中的各種風(fēng)險管理，杜絕出現(xiàn)威脅自身利益和建筑工程項目的一切因素。本文就建筑工程項目中存在的各種風(fēng)險管理問題進行了介紹，并就如何應(yīng)對建筑工程項目中的風(fēng)險提出了有效的對策。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程項目；風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容【1】。

一、建筑工程項目的風(fēng)險管理中存在的問題

1、風(fēng)險意識淡薄

在我國，對于建筑工程項目的風(fēng)險管理，政府和企業(yè)家沒有該有的重視，對于這方面的意識淡薄，這成了項目的風(fēng)險管理在我國有效進行的最關(guān)鍵的因素和障礙。大部分的企業(yè)家和政府的官員在缺乏資金的情況下，更加不愿意投入費用，來進行企業(yè)的風(fēng)險管理，甚至有的企業(yè)家和政府官員在面對風(fēng)險管理的時候，會采取不合理的方式，如全部轉(zhuǎn)移給第三方、保留風(fēng)險，這無疑給企業(yè)造成了更多的麻煩【2】。如果這種風(fēng)險超過了企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)，一旦爆發(fā)，項目就不能再繼續(xù)進行，嚴重的還可能會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。實際上，企業(yè)實施這種方法是不可取的，它只是通過其他的各種條款和苛刻的條件轉(zhuǎn)移到了其他的單位，這雖然會使企業(yè)獲得暫時的安全，獲得短期的經(jīng)濟效益，但是從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，這無疑給企業(yè)和與企業(yè)合作的單位都帶來了損失。如果風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)就無法承擔(dān)責(zé)任。

2、風(fēng)險管理存在的技術(shù)困難

國外許多發(fā)達的國家，如美國，他們都有很多系統(tǒng)的加強企業(yè)風(fēng)險管理的資料，像制定風(fēng)險管理的手冊、排列風(fēng)險的統(tǒng)計表等，這些資料都能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險管理提供正確的方向的指引和一些方法的參照，這就有效保證了企業(yè)能夠有效的開展企業(yè)風(fēng)險識別的工作。但是，就目前我國來說，我們沒有這些類似于風(fēng)險管理的手冊的指導(dǎo)，也沒有相關(guān)類似于咨詢機構(gòu)的存在，只有少量的企業(yè)能夠在項目完成后對項目進行些許的風(fēng)險的分析和總結(jié)。根據(jù)調(diào)查顯示，中國在風(fēng)險管理上面的工作非常有限，基礎(chǔ)相對薄弱，沒有什么可以借鑒的案列，也沒有必要的風(fēng)險識別工作。這無語給中國的項目的風(fēng)險管理帶來了巨大的阻礙，更何況風(fēng)險的識別工作是一個復(fù)雜且繁瑣的過程，在這一過程中不僅要花去大量的費用，同時也要人們付出許多精力，盡管如此也不能保證對它進行判斷的嚴謹性和全面性【3】。再加上，國內(nèi)目前沒有有效的對風(fēng)險管理進行的技術(shù)支持，在進行實際的工作的時候，常常聘請國外的機構(gòu)或者專家對企業(yè)進行風(fēng)險管理，但是國內(nèi)和國外的環(huán)境不同，經(jīng)濟發(fā)展的程度不同，這都使得專家在對我國的項目風(fēng)險管理的時候定位不準、方法不對，從而使對風(fēng)險的分析也不正確，在這種情況下進行的風(fēng)險分析也不可行，從而直接影響了企業(yè)對風(fēng)險管理的旁段，影響企業(yè)的決策。

3、風(fēng)險評價與工程實際誤差大

我國的風(fēng)險管理還剛剛起步，對于它的管理只能從風(fēng)險識別的階段進行，但是由于沒有可借鑒的經(jīng)驗和沒有有效的數(shù)據(jù)進行分析，這就要花費大量的人力和物力，如果在這個階段有一點差池的話，就算是風(fēng)險評價做的再好，也會因為一點的風(fēng)險識別的漏洞而造成全盤皆輸。

目前我國對于風(fēng)險管理的方式比較落后，且方法單一，企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險就會采用自留和轉(zhuǎn)移的方式進行解決，現(xiàn)在的許多企業(yè)都會在企業(yè)的風(fēng)險項目中設(shè)置少量的資金支持，但是卻不進行風(fēng)險評價，這是一個明顯的錯誤。我國的《施工合同示范文本》中規(guī)定，建設(shè)方和承包商可以共同保險。但在實際的項目施工中，由于保險公司的收費比較高，所以兩者對于施工的實際投保的項目非常有限，這種合同的條款就非常不利于施工單位。

二、提高建筑工程項目的風(fēng)險管理的措施

1、回避風(fēng)險

風(fēng)險的回避，就是當項目可能會給企業(yè)造成較大的損失的時候，要立即停止該項目的實施。它是一種比較徹底的處理風(fēng)險的方法，在風(fēng)險還沒有發(fā)生的時候?qū)⑺髿⒃趽u籃里，避免風(fēng)險出現(xiàn)給企業(yè)帶來巨大的損失。這是從源頭上掐斷了風(fēng)險的存在的可能性，其他的方式都是對風(fēng)險的降低或者是控制。比如，某個工程項目中，風(fēng)險管理者在通過對風(fēng)險進行識別、分析、評估后，結(jié)果顯示這個項目存在著巨大的風(fēng)險，會給企業(yè)造成損失，嚴重影響自身的利益，但是風(fēng)險管理者由于沒有經(jīng)驗也不知該如何規(guī)避風(fēng)險，加上保險單位也不接受對于項目的保險人物，綜上這些因素的因素，該單位應(yīng)該終止對于這個項目的施工，從而避免風(fēng)險，防止不必要的麻煩。這是一種主動回避風(fēng)險的方式，是從源頭進行的能夠優(yōu)先避開所有損失的可能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，獲得更多的經(jīng)濟效益。所以，回避風(fēng)險是一個很好的提高建筑工程項目的風(fēng)險管理的方法【3】。

2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險

這種方法是風(fēng)險管理人在法律的允許下，利用合理的方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，使兩者共同承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，這要求強制完善工程的保險和力推擔(dān)保的相關(guān)制度。這在許多發(fā)達地區(qū)是經(jīng)常使用的方式，是最為常見的一種對工程項目進行保險或者擔(dān)保的方法。

3、利用風(fēng)險

沒有風(fēng)險就不會有高回報，這在建筑工程項目中也一樣。就是因為有一定的風(fēng)險，所以在市場競爭中，施工方才會獲得利潤，這就是風(fēng)險與利潤并存。在對工程項目進行施工前，要對工程進行融資和貸款，以滿足對工程施工所需要的一切費用，這些都是企業(yè)該承擔(dān)的風(fēng)險，而進行的貸款產(chǎn)生的利息就要從企業(yè)獲得的利潤中獲取，這完全是要企業(yè)自己去掙得的。如果企業(yè)要想獲得更多的利潤，就要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，這也是企業(yè)為什么就算承擔(dān)風(fēng)險也要進行工程的原因。在施工中，企業(yè)可以通過科學(xué)合理的方法，對企業(yè)存在的風(fēng)險進行利用，有效制定出解決風(fēng)險的措施，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的盈利，而又能有效的規(guī)避風(fēng)險。首先，企業(yè)可以做好對項目的可行性的研究，這是進行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，其次，制定出具體的可行措施，及時解決企業(yè)在風(fēng)險管理中存在的問題，最后，要對企業(yè)的風(fēng)險進行總結(jié)和分析，為以后的項目提供有力的借鑒。

4、風(fēng)險損失控制

這是在風(fēng)險發(fā)生后，為了最大程度地減少企業(yè)的損失，減少企業(yè)壞的社會影響的有效手段。我們可以采取以下的方式：（1）減少已經(jīng)存在的在施工中的風(fēng)險源；（2）有效預(yù)防在接下來的工作中可能存在的風(fēng)險因素；（3）抑制風(fēng)險的爆發(fā)速度，通過改善風(fēng)險源的位置進行有效的控制，盡可能的減少以企業(yè)在人力、物力、財力方面的損失：（4）加強企業(yè)后期工作中的對于風(fēng)險管理的防護工作，同時建立起科學(xué)的緊急救援的體系【4】。

要完成上面對于風(fēng)險發(fā)生的處理，需要我們完善企業(yè)進行風(fēng)險處理的硬件建設(shè)，包括對于施工技術(shù)的改造，同時加強風(fēng)險管理人員的風(fēng)險意識，定期進行有針對性的專業(yè)的知識的培訓(xùn)，加強風(fēng)險教育，嚴格的按照企業(yè)和國家的規(guī)定進行操作，從各個環(huán)節(jié)、各個人員，真正實現(xiàn)對于風(fēng)險損失的有效的控制，從而減少企業(yè)的損失。

結(jié)束語：

風(fēng)險管理在建筑工程項目中占據(jù)著重要的地位，它的好壞直接影響工程項目的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須認真的對待，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對工程項目進行系統(tǒng)的分析，要結(jié)合它的自身特點，盡量規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的最大盈利。

參考文獻：

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[4]陸躍文. 淺談建筑工程項目的風(fēng)險管理[J]. 科技風(fēng)，2008，12：16-17.