芻議安裝工程造價的影響因素及控制要點

楊靖萍

【摘要】隨著時代的飛速發(fā)展，社會的不斷進步，現(xiàn)階段的安裝工程造價取得了巨大的成就，但是還有些相關的要點要引起注意。比如：樹立企業(yè)工作人員的控制觀念、引起對安裝工程造價中的編制管理的重視和對材料消耗量的重視，并不斷的變更完善，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。

【關鍵詞】安裝工程造價；影響原因；控制要點

1、安裝工程造價的影響因素

安裝工程本身屬于一項極為復雜的工程，不僅涉及到的范圍較大，并且對安裝工程造價帶來影響的因素也較多，主要有以下幾個方面：

1.1安裝工程設計方案的影響。工程安裝設計方案對于整個安裝工程造價有著極大的影響，若存在設計方案不合理的現(xiàn)象，或者對實際需求的安裝工程標準沒有加以考量，相應的施工設備、材料選用不當，會直接使得安裝工程造價超出需求。同時也有部分設計人員沒有為業(yè)主負責的心態(tài)，不會主動對相關設計方案進行優(yōu)化，最終帶來的結果便是安裝造價超標。甚至還有部分設計方案存在漏洞，導致施工進度受影響，直接造成各方面成本上升。

1.2施工材料對工程造價的影響。材料的質量直接影響著整個工程的安裝質量，同時也影響著工程的造價水平，如果施工人員采用材質相對較差的材料進行工程安裝，就會給工程的質量造成一定的安全隱患，更嚴重的情況下會導致工程返工，會加大工程造價的負擔。使用不合格的材料安裝工程，也會使得工程在后期的使用中維修保護次數(shù)增多，從而增加工程成本。

材料的價格對工程造價的影響尤為重要，可以說材料價格的高低直接影響著工程成本的大小。工程初期造價一般都是造價管理部門按照市場情況進行造價分析的。由于造價部門對市場情況沒有嚴格考察，有時會導致材料價格和市場價格相差甚遠，造成價格波動。

1.3相關人員技術水平不高。大部分施工人員由于自身能力所限，沒有掌握住相應的安裝施工工藝，或者是施工人員不能夠根據(jù)相關規(guī)定要求開展建筑安裝施工建設，這就導致了返工問題的出現(xiàn)，進而導致建筑安裝施工成本提升。另外從實際情況來看，很多造價人員自身的能力不能滿足工程需求，這是由于高校出來的造價人員經(jīng)驗不足，有經(jīng)驗的造價人員缺乏專業(yè)知識，導致造價管理不善，致使建筑安裝工程建設的整體成本提升。

2、安裝工程造價的控制要點探討

2.1完善安裝工程造價管理體系

合理的安裝設計方案、加大原材料的造價管理等等一系列措施，都是為了更好地控制著安裝工程的造價問題，另外一方面，這也同時涉及到企業(yè)對于工程造價的管理問題。首先，施工企業(yè)要清晰地認識到工程造價管理的重要意義，從中完善其管理體系，以促進造價管理工作的順利進行。當然，企業(yè)進行工程造價管理，決不能隨波逐流，而是應該針對安裝工程的特性以及自身企業(yè)的實際情況，進一步調(diào)節(jié)，以更好地控制安裝工程中的造價。規(guī)范化、高質量的管理體系，必然對企業(yè)的工程安裝造價有著很好的控制。

2.2提高施工參與人的水平

可以采取以下措施：考察施工隊隊伍，要求操作工人崗前技能培訓，關鍵崗位需通過技能考核后方能上崗。優(yōu)化生產(chǎn)計劃，制定工作目標，保證工程質量及進度。參與項目管理及造價人員具有相應的資格證書和一定的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，具有認真負責的工作態(tài)度，制定嚴格的考核制定，將造價控制情況與工資、獎金掛鉤，充分發(fā)揮各個崗位的崗位職責，強化管理績效。

2.3對安裝工程造價的編制管理予以重視

施工企業(yè)能夠實施安裝工程造價的基礎和關鍵就是優(yōu)質的造價編制。在現(xiàn)如今的安裝工程的造價管理中，作為施工企業(yè)應當從造價編制管理方面入手，對安裝工程造價的管理進行科學合理的安排。首先，施工企業(yè)需要從自身的編制人員入手，加強人員的專業(yè)技能和素質。其次，通過提高造價水平使工程安裝造價符合實際的需要，進而科學的指導造價控制。施工企業(yè)需要與實際相結合，分析影響工程造價的可能因素，在優(yōu)質造價編制的基礎上指導實際中造價的控制工作。

2.4對安裝工程中的材料造價管理予以重視

要對安裝工程里面的材料造價加以重視，那么我們就必須先了解安裝工程的特點，從而根據(jù)它的特點制定相應的對策。安裝工程的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）安裝工程由于涉及專業(yè)非常廣，需要的材料數(shù)量雖然不多，但是種類卻很繁雜，其價格差距也很大。

（2）伴隨科技的迅猛發(fā)展，有些傳統(tǒng)產(chǎn)品逐漸淘汰，而被不斷涌現(xiàn)的新材料和新產(chǎn)品取代。

（3）安裝工程與裝飾工程以及土建工程是緊密配合的。假如土建工程和裝飾工程發(fā)生改變，安裝工程也會相應的發(fā)生改變，并且由于安裝工程自身的一些特殊性質與要求，很多變化是沒辦法提前全部顯現(xiàn)出來，而只有根據(jù)具體施工狀況去決定。

（4）為了整體的效果，工程安裝通常采用的是暗裝，基本上不能從外面看出痕跡，因此從完成裝飾后的工程是無法看出安裝材料的。工程安裝由于所用的材料品牌和規(guī)格各式各樣，生產(chǎn)場地和廠家也不相同，價格的差異也非常大，因此，在工程完成之后是不易從外面看出工程安裝是否是依照原有設計規(guī)范進行施工的，同樣也不能檢測到材料是否是以次充好，是否偷工減料等。綜上所述，由于采取的是暗裝，從而給安裝工程造價的控制帶去了很多的困難。

在現(xiàn)如今的施工造價管理過程中，材料的造價大概占總造價的百分之七十以上。所以，重視材料造價的管理能夠有效地提高造價管理的效果。施工企業(yè)要根據(jù)實際中材料的使用狀況實行科學的材料造價控制，通過對材料的控制和管理達到工程造價管理最終的目的?？刂撇牧显靸r就是要控制材料的成本，而這當中最有效的方式就是從源頭上對采購成本加以控制。

首先，要建立健全的采購管理體制與規(guī)章制度?？刂撇牧喜少彽馁|量以及成本的基礎就是建立規(guī)范的采購管理程序，并且使之規(guī)范化、制度化以及程序化。

其次，調(diào)查市場狀況，選擇合適的供應商。物資采購之前必須進行市場調(diào)研，而這當中的材料調(diào)查就是指對材料的價格以及材料的供應商實行市場調(diào)研，通過篩選，做成一份完美的市場調(diào)查的報告。經(jīng)過對供應商進行全面的考核，選擇性提供材料性價比最高的公司，同時以市場和實際情況為導向作出適當?shù)恼{(diào)整，對供應商進行動態(tài)的管理。

最后，嚴格執(zhí)行采購的計劃。根據(jù)預算做好材料采購計劃，以防盲目采購，形成庫存積壓的現(xiàn)象，不利于資金的流轉。

2.5加強變更和設備管理，使工程安裝造價的效果得以控制

當上述的管理工作得以實施之后，作為安裝企業(yè)同時還要對安裝過程進行不斷的變更，同時加強對設備的管理。通過嚴格實施逐級審批的管理，從而杜絕由于隨意變更造成的造價變化太大的問題。經(jīng)過對設備實行嚴格的管理和養(yǎng)護，從而縮小了設備因素在安裝過程中對造價產(chǎn)生的影響。經(jīng)過多方的控制和管理，使得工程安裝造價的工作得以有效的實施。

3、結語

綜合以上論述，在市場經(jīng)濟體制下，追求利潤的最大化是建設單位和施工單位堅持不懈的目標。因此，采取有效措施嚴格控制工程造價是工程建設的重點。準確判斷并掌握導致建筑安裝工程造價超出預算的主要原因，是有效進行造價控制和管理的基礎與前提。所以，在執(zhí)行施工預算的過程中，必須嚴格依照合同規(guī)定，并根據(jù)施工工序對造價進行層層把關，從而通過造價控制目標的分解來實現(xiàn)預算造價。對于整個建筑安裝工程造價控制而言，只有將每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都時刻控制在每個分項目的目標范圍內(nèi)，才能保證整個安裝工程造價目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

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[2]張劍.機電安裝工程施工技術管理及造價[J].科技信息，2012（23）