對路橋機械設備管理存在的問題及措施的研討

王閱章

【摘要】在路橋工程中機械設備管理是不容忽視的一個環(huán)節(jié)，所以本文針對路橋機械設備管理存在的問題及措施進行研討分析，以供大家參考。

【關鍵詞】路橋、機械、管理、措施

一、前言

路橋機械的管理是路橋建設的保障，但在實際的建設施工中路橋機械的管理還是存在著一些問題，加強管理，采取有效的措施對路橋建設有著重要的意義。

二、路橋機械原理及特點

本文以DPC單段錘式破碎機為例進行介紹，其主要用于破碎一般的脆性礦石，如石灰石、泥質粉砂巖、頁巖、石膏和煤等，此系列破碎機是水泥生產(chǎn)專用破碎機，同時也適合破碎石灰石（泥灰?guī)r）和粘土質混合料。由于破碎機轉子尺寸設計合理，機身適當，使得配套設備如吊車、板喂機的選型規(guī)格較小，從而節(jié)省整個系統(tǒng)的設備投資和基建投資。因此，只要礦石的物理性質合適，選用DPC單段錘式破碎機作為大型礦山的破碎設備是比較經(jīng)濟可靠的方案。此單段破碎機具有入料粒度大，破碎比大的特點，可將大塊原礦石一次破碎到符合入磨的粒度。操作簡單、維修方便、改善了工人的勞動強度，因此，只要礦石的物理性質適合，選用本機做為大型礦山的破礦設備是比較經(jīng)濟可靠的方案。

DPC單段錘式破碎機作為水泥廠主要原料的破碎設備，與單轉子單段破碎設備相比，更適合降雨量較多、料濕、含土較大的工作狀況，由于它具有特殊的結構，使得破碎較粘物料時消除了堵塞粘附之患，并且具有特殊的雙重過鐵保護裝置，可將不慎混入機內的鏟齒、鉆頭、鐵錘等金屬異物自動反彈回給料輥或排出機外，不必為此停機。與相同生產(chǎn)能力的單轉子單段錘式破碎機相比，設備重量較輕。由于兩個轉子可以懸掛更多錘頭，所以可供使用的磨損金屬量更大，錘頭壽命更長。增強型轉子—國際領先的有限元分析技術對轉子關鍵部位進行優(yōu)化設計，使其更加完美耐用；DPC系列單段錘式破碎機主要是由轉子、軸承部、排料篦子、承擊板、殼體和驅動部分等部件組成。

DPC系列單段破碎機是一種仰擊型錘式破碎機，主要靠破碎機錘頭在上腔中對礦石進行強烈的打擊，礦石對反擊襯板的撞擊和礦石之間的碰撞而使礦石破碎。原礦通過重型給料設備（如可調速的板式給料機）喂入破碎機的進料口后，落入由窄V帶驅動的兩個高速相向旋轉的轉子之間的破碎腔內，受到錘頭的打擊而被初步破碎。初破碎后物料在向下運動過程中在轉子和承擊板之間受到進一步的再次破碎，然后被承擊板分流，分別進入兩個相互對稱的排料區(qū)，最后由篦子和轉子形成的下破碎腔進行最終破碎直至顆粒尺寸小于篦縫的尺寸從機腔下部排出。

三、路橋施工中的機械設備管理的現(xiàn)狀分析

1.缺乏完善的機械施工管理體制

路橋工程機械施工具有機械施工的一般特點，其施工工作量大、過程復雜、工期緊等，由于路橋工程機械施工企業(yè)管理體制不夠完善，相應管理措施不到位，使得現(xiàn)在大多數(shù)路橋工程機械施工方都是片面的注重企業(yè)的經(jīng)濟效益而輕視企業(yè)的管理，注重機械的使用而輕機械的維修和保護，這樣的后果是越來越多的施工過程出現(xiàn)機械設備損耗率過高，由于維護人員的缺乏或是監(jiān)管不利嚴重影響了機械設備的使用狀態(tài)，同時管理體制的不夠完善，使得設備相關部門不能良好的進行溝通，出現(xiàn)問題不能很好地進行協(xié)商，例如管理階層和操作層間不能很好的配合，出現(xiàn)脫節(jié)等。有些路橋工程機械施工企業(yè)甚至沒有相應的管理體制，在施工過程中設備使用不合理，機械配置閑置或是不足，造成相應資源浪費等。

2.施工機械設備的管理及使用缺乏合理性

不同的施工機械將會用于不同的施工對象。所以機械的對象和適用范圍都不相同。在施工現(xiàn)場施工的過程中，要求路橋施工人員對于各種不同規(guī)格和型號的設備都非常的熟悉，但是目前來看，設備的管理人員對于機械的了解少之又少，所以就導致不能合理有效的安排機械的使用計劃，進而機械的效能不能得打有效的發(fā)揮，還有可能使機械的組合不恰當，間接的導致機械設備相關資源的浪費或者是機械故障的發(fā)生。

3.機械設備老化、損壞現(xiàn)象嚴重

由于路橋工程機械施工企業(yè)的重使用、輕維保的態(tài)度，路橋工程機械設備老化、損壞現(xiàn)象十分嚴重，各個施工企業(yè)沒有對各施工地段進行詳細而科學的檢測和評估，不能根據(jù)相應的工程量大小進行機械設備的合理分配，這些都直接或間接地使機械設備得不到應該有的保護和維修，部分機械長期超負荷作業(yè)，老化、損壞現(xiàn)象嚴重。

四、路橋工程機械設備經(jīng)濟化管理的措施

1.高效配置施工機械以及施工人員

首先，必須構建出技術能力高、綜合素質強、精通設備管理的專業(yè)人才隊伍。要從企業(yè)中條選擇有責任心、管理經(jīng)驗豐富、文化知識淵博、具有創(chuàng)新精神的員工負責機械設備的管理工作，這樣才能從根本上保證機械設備的科學管理。其次，要加強對設備管理人員的繼續(xù)教育，促進管理人員的水平提高，提高機械設備操作者的操作水平，結合企業(yè)自身的特色，對機械設備管理者以及操作者進行定期的專業(yè)培訓。再次，對機械設備采取集中管理。也就是施工單位要采取租賃經(jīng)營，或者廠站管理的方式，成立自己的租賃站或者修理廠，采取有償使用的方法。使用這種管理方法，一方面設備的維修以及養(yǎng)護工作能夠統(tǒng)一調配，有利于機械設備的合理化、科學化管理，而且也防止了由于高速公路施工周期較長造成部分機械設備長期閑置的現(xiàn)象，杜絕了浪費，讓所有機械設備都發(fā)揮出最大的經(jīng)濟價值。同時，采取這種管理模式，機械設備的選擇更加方便，而且有利于集中采購。

2.制定出有效的激勵和約束機制

在管理大型路橋機械設備時，必須建立有效的長期負責制度，通過在一定周期內對機械設備的各項指標進行檢測，比如檢測機械設備的運行狀況，任務完成情況以及機械設備的損耗情況等，并且將考核結果與管理者的經(jīng)濟利益掛鉤。如果考核后，機械設備的各項指標均符合要求，則應當對相關的管理者進行獎勵；如果考核后各項指標較差，則應當對管理者進行一定的處罰。在管理小型機械設備時，由于操作人員數(shù)量較多，而且多數(shù)操作者為短期臨時合同工，所以應當個人承包的模式。施工單位與機械操作者簽訂有關合同，明確機械的使用期限。機械設備在使用過程中的費用盈虧完全由承包人個人承擔，如果由于機械設備的使用方法不當造成重大事故或者損壞的，均由承包人承擔一切賠償責任。

五、做好機械設備安全生產(chǎn)管理工作

在正式進行路橋項目的機械施工前，應綜合考慮所有參建機械、設備的類型、使用要求、施工標準，先行制定機械設備安全生產(chǎn)技術方案，分別針對操作、技術、指揮、維護以及管理人員加以細化、落實，進一步加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、對機械設備質量的檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患。對于在崗操作人員，應事先開展安全教育、培訓，提高其安全生產(chǎn)意識，待確認上崗人員均配有相應的資格證書后，方可參與施工。在此期間，應緊密聯(lián)系在崗人員、機械設備、崗位要求，以責任制度落實，規(guī)范全體業(yè)務行為與操作，并布置好現(xiàn)場的安全防護設施，以降低事故的發(fā)生機率。

六、結束語

新時期下，在路橋的施工中機械設備是不可或缺的，機械設備的正常運行是保障路橋工程順利進行的條件，因此，加強路橋機械的管理對路橋建設有著重要的作用。

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