基于建筑安裝工程成本核算分析

牛少芳

【摘要】本文首先分析了建筑安裝工程成本預(yù)算工作中的一些基本問題，從成本核算對(duì)象的劃定、成本核算程序的基本方法、各部門在核算工作中擔(dān)任職責(zé)這些方面對(duì)目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問題做出詳細(xì)的探討，可與同行工作人員共同探討。

【關(guān)鍵詞】工程成本核算； 核算對(duì)象； 核算程序

一、前言

隨著建筑安裝工程要求的不斷提高，研究其成本核算工作凸顯出重要意義。該項(xiàng)課題的研究，將會(huì)更好地提升其成本核算的實(shí)踐水平，從而有效優(yōu)化建筑安裝工程的整體效果。本文從介紹其基本問題著手本課題的研究。

二、建筑安裝工程成本核算中存在的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本核算管理觀念淡薄，重產(chǎn)值輕成本

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想觀念沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，缺乏成本管理意識(shí)，認(rèn)為企業(yè)只要有工程項(xiàng)目做、項(xiàng)目多就會(huì)有好的效益，企業(yè)就會(huì)有好的發(fā)展前景，在這種觀念的驅(qū)動(dòng)下，把精力都用在承攬工程、擴(kuò)大產(chǎn)值上，有些建筑施工企業(yè)為了承攬到業(yè)務(wù)，不惜賠本中標(biāo)；有些建筑施工企業(yè)任意擴(kuò)大規(guī)模，墊資施工，使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展；還有的企業(yè)由于巨額工程款被拖欠，資金無(wú)法正常周轉(zhuǎn)，只得向銀行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款，增加了企業(yè)的資金成本；還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為成本核算管理是財(cái)務(wù)部門的事，與其他部門無(wú)關(guān)，其他部門各司其職就行了，在這種思想觀念下，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，材料采購(gòu)和管理人員只負(fù)責(zé)采購(gòu)和發(fā)放工作，表面上看分工明確、各司其職，但實(shí)際這些環(huán)節(jié)中卻沒有人承擔(dān)成本管理工作。

2.成本核算制度不健全，成本核算體系不完善

目前，很多建筑施工企業(yè)尚未形成一套完整的成本核實(shí)制度，這就造成成本核算工作形同虛設(shè)、無(wú)章可循，即使那些有成本核算制度的企業(yè)，在實(shí)際實(shí)施中也存在這樣那樣的問題，很多制度脫離實(shí)際，無(wú)法實(shí)際操作。還有許多企業(yè)由于沒有建立完善的成本核算體系，沒有分清責(zé)權(quán)利，無(wú)法分工協(xié)作，實(shí)際操作中就會(huì)出現(xiàn)相互推諉、疏于控制，無(wú)視施工工程中出現(xiàn)的浪費(fèi)行為，使成本不必要的增加，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.材料浪費(fèi)嚴(yán)重，人工管理缺乏相應(yīng)措施

成本核算的目的就是降低成本，而降低成本最直接的方法就是降低各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的消耗（包括人工費(fèi)的支出），由于管理不嚴(yán)、預(yù)算不實(shí)，計(jì)劃不周，造成材料進(jìn)出無(wú)序、積壓資金嚴(yán)重，使用浪費(fèi)嚴(yán)重。由于沒有對(duì)施工人員進(jìn)行很好的安排，合理的分配，會(huì)造成施工人員窩工，無(wú)故拖延工期，加大了人工費(fèi)用的支出。還有如果由于管理不善，造成安全事故，那不但給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的形象和聲譽(yù)也將造成極大的影響。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)

作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，既要精通財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)及稅務(wù)政策，也要掌握建筑施工企業(yè)一定的生產(chǎn)管理知識(shí)，了解建筑施工行業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，一些年輕的財(cái)務(wù)人員對(duì)施工方面的知識(shí)了解不多，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況較少，無(wú)法準(zhǔn)確判斷成本費(fèi)用的真實(shí)性、合理性，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算；一些老的財(cái)務(wù)人員只會(huì)記手工賬，不會(huì)電腦及財(cái)務(wù)軟件的操作，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，了解建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，賬務(wù)處理準(zhǔn)確，但一些外地項(xiàng)目的賬務(wù)信息，就無(wú)法通過網(wǎng)絡(luò)及財(cái)務(wù)軟件做到及時(shí)了解，及時(shí)處理。

三、建筑項(xiàng)目成本核算對(duì)象的劃定

1.建筑項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

對(duì)于建筑項(xiàng)目的成本核算工作來(lái)講，其包含的內(nèi)容有：其一，核算主體，也就是項(xiàng)目本身；其二，核算目的；其三，核算范圍；其四，核算方法。核算主體是指依據(jù)項(xiàng)目管理及上級(jí)人員的要求，由項(xiàng)目管理從業(yè)者對(duì)項(xiàng)目真實(shí)產(chǎn)生的成本實(shí)施核算工作；核算目的在于更好的對(duì)成本實(shí)施管理與控制，進(jìn)而為上級(jí)的決策與預(yù)算提供服務(wù)；核算成本指的是在施工期間，產(chǎn)生的物力、人力、財(cái)力等相關(guān)費(fèi)用、成本；成本核算的方法并不是固定的，而會(huì)伴隨著地點(diǎn)、時(shí)間的改變而變化。另外，核算過程中不僅需要應(yīng)用到會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，同時(shí)還同其他科目的知識(shí)，如統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等存在密切聯(lián)系。

2.建筑項(xiàng)目成本核算的要求

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本核算期間，基礎(chǔ)要求包含以下內(nèi)容：其一，通過相應(yīng)的方法對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、成本等進(jìn)行核算，確保核算的高效性與及時(shí)性。費(fèi)用核算工作是項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，需要認(rèn)真對(duì)待；其二，在控制項(xiàng)目成本過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵照項(xiàng)目預(yù)算制定成本的固定額度，同時(shí)依據(jù)我國(guó)有關(guān)成本的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、開支標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行高效控制，降低人力與物力的投入；其三，對(duì)項(xiàng)目工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)及時(shí)向上級(jí)機(jī)構(gòu)反饋有關(guān)問題。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，保證施工資料的全面、完善，確保項(xiàng)目正常施工，提高經(jīng)濟(jì)收益。

四、建筑安裝成本核算的基本方法

項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容非常多，貫穿于項(xiàng)目的始終。從項(xiàng)目中標(biāo)、項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目具體施工、竣工驗(yàn)收等重要內(nèi)容。從成本管理的過程可以看出，成本管理的認(rèn)為主要包括：成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。在激烈的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)中，工程項(xiàng)目的盈利能力是建筑企業(yè)的生命力，也就是說，在建筑工程施工的整個(gè)過程之中，應(yīng)將勞動(dòng)力和物資的消耗控制在一定范圍之內(nèi)，從而降低項(xiàng)目成本，將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要嚴(yán)格項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格控制其流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終實(shí)現(xiàn)全面控制。

成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的重要組成部分，是其編制的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制不僅可以對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)督，使成本計(jì)劃真正貫徹于項(xiàng)目的始終，并有效的實(shí)施，成本控制是成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證。從成本核算中可以知道成本計(jì)劃的實(shí)施是夠成功。成本預(yù)測(cè)。計(jì)劃、控制、考核的主要依據(jù)來(lái)源于成本信息。通過成本分析，能夠更好的進(jìn)行成本考核，也能推進(jìn)成本的預(yù)測(cè)和制定相關(guān)的成本計(jì)劃；通過成本考核，能夠真正的實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

五、各部門在核算工作中擔(dān)任的職責(zé)

1.預(yù)算部門。應(yīng)做好以下工作：編制與落實(shí)月、季、年施工計(jì)劃，每月向施工單位傳達(dá)施工任務(wù)、形象面貌和工程進(jìn)度等內(nèi)容；編制施工工程預(yù)算；計(jì)算項(xiàng)目施工量的變化、材料代用等資料，做好預(yù)算單價(jià)的分解；提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料，做好結(jié)算工作。

2.技術(shù)案件部門。制定和推廣降低成本的工藝和技術(shù)，有效控制施工質(zhì)量成本。

3.物資部門。按照項(xiàng)目施工計(jì)劃編制的物資采購(gòu)表，全面降低物資采購(gòu)的成本；建立完善的物資發(fā)放、領(lǐng)取、退回等標(biāo)準(zhǔn)，健全計(jì)量驗(yàn)收的物資制度，強(qiáng)化定管理；做好廢舊物資回收的工作，控制材料消耗；提供采購(gòu)資料，及時(shí)相采購(gòu)方給予差價(jià)結(jié)算。

4.勞資部門。做好勞動(dòng)力的調(diào)度工作，優(yōu)化勞動(dòng)組織，對(duì)非生產(chǎn)性的用工和工資進(jìn)行控制，制定獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；提供準(zhǔn)確的用工總匯表。

5.財(cái)務(wù)部門。貫徹國(guó)家成本管理相關(guān)制度；參與內(nèi)部結(jié)算和費(fèi)用、消耗定額；組織成本核算；編制真實(shí)的成本報(bào)表；參與工程竣工結(jié)算等。

六、結(jié)束語(yǔ)

通過對(duì)建筑安裝工程成本核算的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)工作的良好開展有賴于對(duì)多方面技術(shù)優(yōu)勢(shì)的掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從建筑安裝工程的客觀實(shí)際需求出發(fā)，充分利用優(yōu)勢(shì)條件，研究制定最為符合實(shí)際的成本核算實(shí)施方案。

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