淺談工程項目成本構(gòu)成及其控制

雷東旭

摘要：工程項目是國家出于推動經(jīng)濟(jì)與就業(yè)，并且服務(wù)于民眾的目的而提出的興建項目。其建造不但為承辦商帶來了經(jīng)濟(jì)利益，也為社會發(fā)展起到了促進(jìn)作用。然而在工程的興建過程中，如何控制項目成本的投入一直都是各承辦商熱議的話題。本文就工程項目成本的構(gòu)成展開討論，淺談一下如何控制工程項目成本消化的問題。

關(guān)鍵詞：工程項目；成本構(gòu)成；成本控制

一、工程項目成本的主要構(gòu)成

工程項目在施工期間必定有相應(yīng)的人力與物資的消耗，這些消耗的總和構(gòu)成了主要的施工成本。其中工程項目成本的主要構(gòu)成分為直接成本與間接成本兩個方面。直接成本顧名思義，就是工程項目在施工過程中直接用于工程本身的成本。這些成本主要有工人的人工費(fèi)有、材料的成本費(fèi)、機(jī)械道具的使用費(fèi)用以及其他由現(xiàn)場施工直接產(chǎn)生的費(fèi)用[1]。而間接費(fèi)用則是用于調(diào)度現(xiàn)場作業(yè)、保護(hù)施工及工人安全的費(fèi)用。其中包括現(xiàn)場的經(jīng)營費(fèi)用，如工人的衣食住行等；企業(yè)管理人員的工資福利費(fèi)用，以及管理者與施工人員的社會保險費(fèi)用等。

二、工程項目成本控制的必要性

工程項目是企事業(yè)單位或個體經(jīng)銷商基于經(jīng)濟(jì)的考量下，建造的便民利民的項目。無論是公路鐵路、橋梁建設(shè)、商場住宅、還是學(xué)校醫(yī)院，這些在服務(wù)于人民的基礎(chǔ)之上，也同樣給了建造單位以豐厚的利益，并且促進(jìn)了生產(chǎn)與就業(yè)，是使社會活性化的基本要素雖然工程項目自身在建造生產(chǎn)的過程中必定要產(chǎn)生成本的消耗，這是有利于市場發(fā)展的因素，但是成本的過渡消耗對于承辦的企業(yè)來說，則是有害而無利的[2]。如果不能合理的控制工程項目的成本，企事業(yè)及個體經(jīng)銷商的積極性無法調(diào)動，久而久之各個單位對于工程項目的投標(biāo)興建將會失去信心，不利于促進(jìn)社會的進(jìn)步與發(fā)展。

三、工程項目成本控制的方法

基于工程項目成本控制的重要性，想出適合企業(yè)發(fā)展，適合工程項目成本控制的方法就顯得尤為重要。對此筆者將通過對于材料費(fèi)用的控制方法、對于人工費(fèi)用的控制方法，以及對于機(jī)械費(fèi)用的控制方法進(jìn)行探討，以便找到更好更合理的工程項目成本的控制方法。

（一）材料費(fèi)用的控制

材料費(fèi)用做為工程項目的必要開支之一，很多時候是整個工程項目最主要的開支。這使得材料費(fèi)用在整個工程項目成本的控制中，顯得尤為重要。有效的合理的利用材料，從而節(jié)省材料費(fèi)用的支出，是整個工程項目節(jié)約成本的重要課題[3]。

首先材料成本的控制在采購方面應(yīng)該追求報價從低原則，采用同等質(zhì)量，價格相對便宜的材料。另外在材料的運(yùn)輸過程中，要盡量減少其中物流的環(huán)節(jié)，盡可能的降低物流帶來的額外成本。對于有能力自給自足的材料，要盡量避免外部采購的重復(fù)消費(fèi)，要由內(nèi)部的管理部門互相協(xié)調(diào)合作，從而達(dá)到自產(chǎn)自銷，降低采購成本。

對于已經(jīng)采購的原材料，避免浪費(fèi)與節(jié)約使用使降低成本與增加產(chǎn)值的有效手段。其中在材料的運(yùn)用過程中，企業(yè)經(jīng)營者要考慮到材料的浪費(fèi)為企業(yè)帶來的損失，因此要及時成立相應(yīng)的監(jiān)管部門，以及出臺監(jiān)管制度與政策。在整個施工的過程中，要保證因需用材，材料額定分配，避免施工人員隨意浪費(fèi)。另外，現(xiàn)場的指揮管理人員也要起到監(jiān)管責(zé)任，及時提醒制止，以及教育員工對于材料的應(yīng)用適當(dāng)合理。此外，避免浪費(fèi)的另一重點(diǎn)是在材料的保管上，只有認(rèn)真的保管好施工材料，才能更好的將其利用在合適的方向上，避免企業(yè)因材料保管不當(dāng)而引起的額外損失。相對的，在材料的節(jié)省方面，企業(yè)要開拓思路，利用時下較為方便且科學(xué)的新技術(shù)，在保證施工的整體質(zhì)量的前提下，盡量有方法有目的的節(jié)省材料，避免無畏的浪費(fèi)。

當(dāng)然，以上的各種方法的前提是要確保工程質(zhì)量和安全，確保材料的性價比的前提下，只有確保了質(zhì)量和安全的成本控制，才能正確而積極的為企業(yè)帶來應(yīng)有的效益。

（二）人工費(fèi)用的控制

工程項目的服務(wù)對象是人，然而工程的建造者也同樣是人。當(dāng)今社會的主流趨勢下，越來越多進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民兄弟成了建設(shè)城市的主要生力軍。然而，這一部分的農(nóng)民工本身存在著文化程度不高，技術(shù)不專業(yè)等問題。另外由于其背井離鄉(xiāng)，在陌生的城市找不到歸屬感，從而使其不能更好的融入到工作環(huán)境中，敷衍應(yīng)付的情況時有發(fā)生。對于這類工作人員，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們對于城市的歸屬感，令他們擁有自己是建造自己的家園的意識，才是從根本上提高他們的工作熱情，并且能更好開展人工費(fèi)用控制工作的先決條件。

對此，企業(yè)應(yīng)該合理的了解農(nóng)民工的訴求，給予對方一份安定且安全的工作，令其對于從事的職業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這樣可以大大提高其的工作熱情與工作效率。其次是對于員工的能力給予相應(yīng)適合其的崗位，令其能一展所長，增加員工的信心，從而提高工作人員的工作效率。第三是給予員工合理適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與再教育，使其提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。最后是關(guān)心員工的生活與家庭，盡可能讓對方以企業(yè)為家，樂于奉獻(xiàn)自己的光與熱。

可以說，這種方法雖然并不能直接在節(jié)約成本上起到作用，然而卻能很好的為員工的工作效率帶來助力，進(jìn)而提高了企業(yè)整體的工作熱情。從長遠(yuǎn)的眼光來看，有利于從業(yè)人員的穩(wěn)定性與專業(yè)化，為工程項目人工費(fèi)的控制帶來了有益的推動。

（三）機(jī)械用具費(fèi)用的控制

材料是整個成本控制的主要因素，人工是成本控制的助力，而機(jī)械用具做為整個工程可不免的消耗，則是整個成本控制另一大戰(zhàn)場。機(jī)械與用具因人在完勝恢弘建筑時必不可少的助手，也是工程項目得以順利且快速的完成的主要條件。

由此，對于機(jī)械用具的使用以及成本控制，就要有科學(xué)有方法的進(jìn)行才行。由于機(jī)械用具本來就是人類科學(xué)發(fā)展進(jìn)步的文明產(chǎn)物，因此在施工過程中，對于機(jī)械用具的使用要考量的將主要是其成本與性能，以及運(yùn)行時的消耗情況。目前的工程機(jī)械可以通過購買和租借兩種方式獲得，其中是否要購買，則是要看工程的性質(zhì)來決定。如果工程對于某個設(shè)備的運(yùn)用較為頻繁，可以貫穿整個工期，并且企業(yè)今后對此機(jī)械也有需求，那么購買機(jī)械是主要的選擇。然而如果對于此機(jī)械的需求量并不大，那么租賃相對比較合適，還可以節(jié)省對于機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)等費(fèi)用的支出。另外，在機(jī)械的選擇上，并不是最新的就最好，一定要結(jié)合工程性質(zhì)與工程狀況，選擇適合于工程的機(jī)械工具，才能使機(jī)械更好的參與到工程建設(shè)中來。此外，如果采用了購買機(jī)械工具的意見，那么對于機(jī)械工具的保養(yǎng)和管理以及維護(hù)都將要納入考量。只有合理并且妥善的對其進(jìn)行保管與維護(hù)，才能盡可能的令其發(fā)揮其自身的作用，不至于使企業(yè)投入的成本消耗損失。對于機(jī)械用具的監(jiān)管與維護(hù)，企業(yè)必須要制定專門的維護(hù)制度，并且令專人專管，從而切實(shí)的落實(shí)維護(hù)與監(jiān)管的職能。

可以說，控制項目成本主要是考驗(yàn)管理者的管理能力的課題，只有認(rèn)識到項目成本對于企業(yè)的重要性，并且合理積極的探討出解決成本浪費(fèi)現(xiàn)象的方法，就能有效的控制工程項目成本的浪費(fèi)問題。工程項目的興建是利國利民并且推動社會發(fā)展的，必須要將其實(shí)際的效益落實(shí)在眼前，使所有參與其中者都能得到合理的利益，才能從根本上實(shí)現(xiàn)其原定的存在意義。各個部門在此要齊心合作，工程項目的承辦商也要提高警惕并且落實(shí)政策，從而使自己與社會的利益都能達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉杰.工程項目全過程精細(xì)化成本控制[D].西南交通大學(xué)，2013.

[2]劉愛華.建筑施工企業(yè)的項目成本管理[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2013，14：25+27.

[3]李俊.加強(qiáng)房地產(chǎn)項目成本控制的現(xiàn)時思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，36：204.