建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理

陳娟

【摘要】建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理就是在形成項(xiàng)目成本的過(guò)程中，對(duì)在建筑工程施工中所耗費(fèi)的人力與物力資源以及其它費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督與限制的一個(gè)完整過(guò)程。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；施工項(xiàng)目；成本控制管理

1引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)也得到大力發(fā)展，建筑企業(yè)為了謀求可持續(xù)的發(fā)展，紛紛竭盡所能的建造出高質(zhì)量，并且成本較低的建筑產(chǎn)品，這樣方可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。誠(chéng)然，建筑企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是非常不容易的，其必須要與建筑企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，綜合考量建筑項(xiàng)目的外在環(huán)境因素，再與工程的實(shí)際要求相結(jié)合，切實(shí)做好建筑工程項(xiàng)目的前期預(yù)算工作，接著在進(jìn)行施工的過(guò)程中做好每項(xiàng)成本的控制工作。確保精確的工程預(yù)算以達(dá)到控制施工成本的目的，以最低的成本進(jìn)行施工，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地。

2 建筑工程造價(jià)的概念及其基本職能

工程造價(jià)的概念就是工程的建造價(jià)格。其包括以下幾個(gè)方面：水利工程造價(jià)、市政工程造價(jià)、安裝工程造價(jià)、建設(shè)工程造價(jià)、電力工程造價(jià)以及通信工程造價(jià)等。進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所需的全部費(fèi)用就是工程造價(jià)，其包括設(shè)計(jì)概算、投資估算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等。

建筑工程造價(jià)包括四個(gè)基本職能：

控制職能：對(duì)以承包商為主的商品以及勞務(wù)供應(yīng)相關(guān)企業(yè)的成本控制以及對(duì)投資的控制。

評(píng)價(jià)職能：評(píng)價(jià)分項(xiàng)投資與總投資的合理性以及觀測(cè)投資效益的一個(gè)重要依據(jù)就是工程造價(jià)。

調(diào)控職能：對(duì)此項(xiàng)工程建設(shè)過(guò)程中投資方向、所消耗物資以及建設(shè)規(guī)模等相關(guān)過(guò)程進(jìn)行管理與調(diào)控。

預(yù)測(cè)職能：預(yù)先測(cè)算工程造價(jià)既是投資者對(duì)此項(xiàng)目決策依據(jù)，又是控制造價(jià)以及籌集資金的根本依據(jù)。

3建筑工程項(xiàng)目控制現(xiàn)狀分析

3.1管理層成本管理意識(shí)薄弱

在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，建筑業(yè)利潤(rùn)比較高，施工企業(yè)只需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算施工項(xiàng)目的節(jié)超問(wèn)題，管理層對(duì)施工成本也沒(méi)有太多的重視，為了完成施工項(xiàng)目，只干不算。

3.2成本控制組織不全

從成本控制組織上看，成本控制組織主要存在以下兩個(gè)方面的不足。一方面，缺少擁有權(quán)力，能夠承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門(mén)。另一方面，在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制。

3.3相關(guān)制度不完善

項(xiàng)目的建設(shè)往往沒(méi)有一個(gè)完善的資金分布計(jì)劃，沒(méi)有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的成本分析，也沒(méi)有形成事先的預(yù)算。即使有了預(yù)算，也會(huì)跟現(xiàn)實(shí)有很大的差距，因此這項(xiàng)工作并沒(méi)有真正落到實(shí)處。

3.4員工經(jīng)驗(yàn)不足，工作效率不高

在企業(yè)中，不少管理經(jīng)驗(yàn)十分豐富的老員工，往往對(duì)成本的控制能力并不高，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的理論基礎(chǔ)作為支撐，能夠達(dá)到綜合發(fā)展的人才很少。特別是許多項(xiàng)目在管理的時(shí)候根本根本就沒(méi)有責(zé)任規(guī)劃，也沒(méi)有對(duì)工作進(jìn)行具體的分解，讓許多員工都產(chǎn)生了怠惰的心理，導(dǎo)致工作效率不高。

4建筑施工項(xiàng)目成本控制的措施

4.1按工期進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的成本控制

4.1.1在施工前期的建筑施工項(xiàng)目的成本控制

投標(biāo)前期工作是投標(biāo)取勝的前提。施工企業(yè)要做好市場(chǎng)分析和定位，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出決策，切記廣種薄收。在工程投標(biāo)階段施工企業(yè)首先要充分調(diào)查業(yè)主的合法地位、支付能力、履約能力，要充分考慮工程項(xiàng)目本身的背景條件，結(jié)合自身的實(shí)力、優(yōu)勢(shì)作出決策。其次應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況、招標(biāo)文件、市場(chǎng)情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)，從而提出完善的投標(biāo)決策意見(jiàn)。

在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，對(duì)施工方法、作業(yè)組織形式、施工順序技術(shù)組織措施以及機(jī)械設(shè)備選型等一系列問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)深入的研究討論，隨后運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)合理，技術(shù)先進(jìn)的建筑施工方案。

4.1.2在施工過(guò)程中建筑施工項(xiàng)目的成本控制

對(duì)月度成本的原始資料一定要做好收集整理工作，只有這樣才能對(duì)月度成本做出正確的計(jì)算，才可以更為準(zhǔn)確直觀的進(jìn)行實(shí)際成本與月度預(yù)算成本之間的比較分析。責(zé)任成本的核算工作要在月度成本核算的基礎(chǔ)之上進(jìn)行。要想及時(shí)順利的保障施工過(guò)程中物資的提供就要對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履行情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的檢查核實(shí)。針對(duì)工程量的清單報(bào)價(jià)，施工單位采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方，造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員要做到主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各個(gè)項(xiàng)目的變更對(duì)總投資的影響，在使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀角度確定是否有必要對(duì)工程進(jìn)行變更，避免投資失控。對(duì)于施工單位和材料的供應(yīng)商不履行約定義務(wù)應(yīng)及時(shí)提出索賠，這樣有效地控制成本。

4.1.3在竣工驗(yàn)收過(guò)程中建筑施工項(xiàng)目的成本控制

對(duì)竣工驗(yàn)收工作要精心的安排，以確保收尾工作順利完成。要對(duì)竣工驗(yàn)收工作重視起來(lái)，對(duì)工程結(jié)算工作要做到及時(shí)準(zhǔn)確。在工程的保修期間，要指定工程的保修工作責(zé)任人，并要根據(jù)實(shí)際情況作出合理的保修費(fèi)用計(jì)劃。

4.2建筑施工項(xiàng)目的成本控制的組織以及分工

獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度的不明確，導(dǎo)致了責(zé)任、權(quán)利、利益的不合理劃分，以致無(wú)法正常核算工程建設(shè)施工過(guò)程中的成本，也無(wú)法合理獎(jiǎng)勵(lì)有效管理成本的人員，以及合理追查成本管理不佳的人員，導(dǎo)致成本管理難以貫徹落實(shí)。

4.2.1建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制

建筑施工項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任和其他責(zé)任不同，在很多的時(shí)候工作責(zé)任可以很順利的完成，但是成本責(zé)任并沒(méi)有完成，因此，要在原本的基本工作分工的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步對(duì)成本管理工作進(jìn)行明確，讓每一位建筑施工項(xiàng)目管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到在完成本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以保證成本的節(jié)約。

4.2.2建立實(shí)行施工企業(yè)全面預(yù)算管理

在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，項(xiàng)目部通過(guò)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化全面預(yù)算管理，使成本控制目標(biāo)明確，責(zé)任更分明，避免職責(zé)不清，互相扯皮等情況的發(fā)生，建立起施工企業(yè)全面預(yù)算管理良好規(guī)范的工作程序。

4.2.3建立建筑施工項(xiàng)目成本控制體系

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是建筑施工項(xiàng)目管理的主要特征之一，這一體系主要就是要求建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于建筑施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，特別是對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制放在首要負(fù)責(zé)地位。

4.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制

根據(jù)情況建立建筑施工項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)用款計(jì)劃對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。對(duì)建筑施工項(xiàng)目建立成本審核簽證制度，從而對(duì)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行合理科學(xué)的控制。定期的開(kāi)展檢查工作，及會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及統(tǒng)計(jì)核算這“三同步”的檢查。利用成本分析表法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，其中包括最終成本控制表和月度成本分析表。

4.4對(duì)于員工要明確職責(zé)按勞分配

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目管理中主要實(shí)行著一專(zhuān)多能和一崗多責(zé)的管理理念，在此基礎(chǔ)上還要建立一套嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和業(yè)績(jī)考核制度，只有這樣才能激發(fā)員工的工作積極性。對(duì)建筑施工人員進(jìn)行嚴(yán)格公平的考核。對(duì)員工進(jìn)行考核是否能完成工作的基礎(chǔ)，一個(gè)員工的知識(shí)儲(chǔ)備、素質(zhì)水平都影響著建筑施工的進(jìn)行，在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目成本控制的時(shí)候只有能力相當(dāng)且技術(shù)水平較高的團(tuán)隊(duì)才能達(dá)到做好的工作效果，進(jìn)行最為準(zhǔn)確的成本控制，從而增加企業(yè)的效益。

5結(jié)束語(yǔ)

成本得到有效的控制，對(duì)于加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的管理具有重要的意義，因此只有不斷加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理和成本控制，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)，對(duì)于提高我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，以及收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益都有著巨大的影響。

【參考文獻(xiàn)】

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