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    減少95598電力熱線故障報修及咨詢率的對策

    2015-10-21 17:02劉灶妹黃漢森
    房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2015年12期
    關(guān)鍵詞:電力公司熱線用電

    劉灶妹 黃漢森

    【摘要】95598電力熱線是電力公司為了拓展自己的業(yè)務(wù)范圍、完善企業(yè)對用電客戶的服務(wù)而建立的咨詢報修熱線,本文對95598電力熱線進(jìn)行了簡單的概述,對該電力熱線故障報修及咨詢現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)的介紹,為了提高電力公司客服服務(wù)效率,減少電力熱線故障報修及咨詢率,特提出了幾項針對措施,希冀對95598電力熱線故障報修及咨詢率的降低有所幫助。

    【關(guān)鍵詞】95598電力熱線;故障報修;電力企業(yè)

    1、95598電力熱線概述。

    當(dāng)前我國城市用電需求不斷增加,人們對電力企業(yè)的要求也隨之提高,電網(wǎng)建設(shè)需要更進(jìn)一步完善,電力企業(yè)規(guī)章制度也需要改革深化。從最初的供電質(zhì)量到后期服務(wù)的態(tài)度及維修的工作效率,為了更好地服務(wù)廣大用電客戶,響應(yīng)國電公司對各省市電力企業(yè)的要求,特開通了95598電力故障報修及咨詢熱線。95598電力熱線是利用自助語音系統(tǒng)和人工服務(wù)受理廣大用電客戶的用電咨詢的,包括查詢電量、電費(fèi)情況,報修電力故障,以及查詢停電原因等。電力公司有自己內(nèi)部的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò),通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的工單傳遞,將需要搶修的電力故障報告給相關(guān)部門,以便相關(guān)部門及時搶修處理。整個過程通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)完整跟蹤和監(jiān)督,并且在搶修完成后及時通知用戶。 95598電力熱線系統(tǒng)采用的是web服務(wù)器和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫全省集中部署的方式,故障報修也是跨系統(tǒng)傳遞,受理和回復(fù)故障報修工單的是各供電公司的電力生產(chǎn)系統(tǒng),相關(guān)部門按照嚴(yán)格的時限要求完成搶修任務(wù),及時回復(fù)處理結(jié)果。處理妥當(dāng)后95598客服代表還會進(jìn)行客戶回訪工作。所有的流程按照“誰受理誰負(fù)責(zé)的”的原則,以便督促各供電公司及時處理客戶報修的故障。

    2、電力熱線故障報修及咨詢的現(xiàn)狀。

    很多中小客戶在生產(chǎn)規(guī)模有限的情況下,一般不會配備自己的專業(yè)電工,也不會向供電公司進(jìn)行委托代為維護(hù),因此自身的電力設(shè)備得不到定時的維護(hù),遇到電力故障時也得不到及時的維修。但是隨著電力公司95598熱線的開通,人們越來越多的使用這條熱線報修自家電力故障。其中包括一些用戶專用性質(zhì)的客戶,在不明白維護(hù)責(zé)任的情況下,也通過撥打95598電力熱線尋求幫助。但是通過合資、集資或獨(dú)資建設(shè)的變電、配電、輸電等的用戶屬于專用性質(zhì)的用戶,,這些用戶在供電設(shè)施建成后,維護(hù)運(yùn)行管理的責(zé)任在《供電營業(yè)規(guī)則》的第四章第四十六條中有如下規(guī)定:“屬于用戶專用性質(zhì),但不在公用變電站內(nèi)的供電設(shè)施,由用戶運(yùn)行維護(hù)管理。如用戶運(yùn)行維護(hù)管理確有困難,可與供電企業(yè)協(xié)商,就委托供電企業(yè)代為運(yùn)行維護(hù)管理有關(guān)事項簽訂協(xié)議?!北M管如此,近些年來電力公司還是本著搶救電力故障為先的原則,對此類搶修工作采用三種處理方式:(1)客戶實在是有困難的,為客戶進(jìn)行無償?shù)墓收蠙z查和處理。(2)客戶擁有產(chǎn)權(quán)時,依照客戶自主選擇的原則,在客戶自愿委托的前提下,實行有償服務(wù)。(3)部分情況下,只為客戶提供資產(chǎn)故障方面的技術(shù)支持,協(xié)助專業(yè)電工進(jìn)行故障處理。

    2.1增加了電力公司物力、財力和人力的成本投入。

    很多客戶要求電力公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),不單單是解決好單個電力問題,還要順帶解決自家的其他可見電力問題,比如換燈泡,比如換保險絲,這些工作如果全部劃分給電力公司,確實會很大的提高電力公司形象,但對于現(xiàn)有的供電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)來說,對這些工作的承諾無疑是電力公司發(fā)展的最大絆腳石。不僅要增加物力、人力的投入,以便是工作得到很好的完成和監(jiān)督,還會相應(yīng)的增加公司的其他成本,財力投入也是不可忽視的重點部分。

    2.2客戶資產(chǎn)本身有缺陷,故障維修難度隨之增加。

    大多數(shù)客戶并不知道電力設(shè)備也需要定時維護(hù),長期缺少維護(hù)的設(shè)備由于運(yùn)行時間過長,老化情況比較嚴(yán)重,維修起來更加困難。這種情況下,維修人員到達(dá)現(xiàn)場也無法處理的話,客戶就無法理解其中緣由,雙發(fā)產(chǎn)生矛盾,引起糾紛,甚至投訴公司。

    2.3供電方的義務(wù)被擴(kuò)大。

    相關(guān)規(guī)則、條例和電力法規(guī)均明確規(guī)定,供用電的維護(hù)管理責(zé)任,只要在資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的,應(yīng)由用電方應(yīng)承擔(dān),供電方并無義務(wù)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。供用電雙方最初簽訂的《供用電合同》中,更是明確規(guī)定了雙方維護(hù)管理的責(zé)任和具體的產(chǎn)權(quán)分界點。為了同時保障客戶和電力公司的利益,當(dāng)客戶由于自身原因?qū)е掠秒姲l(fā)生故障時,供電公司可以在接到客戶報告后,積極組織相關(guān)人員前往現(xiàn)場協(xié)助用電客戶調(diào)查故障原因,同時要求客戶簽字,已作證據(jù)。

    2.4增大企業(yè)承擔(dān)經(jīng)營、生產(chǎn)、安全甚至法律責(zé)任的風(fēng)險。

    如果公司一味的追求優(yōu)質(zhì)的服務(wù),忽略法律法規(guī)的規(guī)定,對于本應(yīng)客戶負(fù)責(zé)的部分也隨叫隨到,責(zé)任全包,電力公司就會陷入無所不包、無所不修的怪圈。當(dāng)公司工作人員忽略合同規(guī)定,擅自維護(hù)客戶資產(chǎn)時,相關(guān)的質(zhì)量、安全和法律問題以及更多的糾紛和投訴問題就會相應(yīng)而生,后果是不可估量的,既影響了公司形象,也與提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨相違背。

    3、減少電力熱線故障報修及咨詢的對策。

    3.1加強(qiáng)電力客戶檔案資料的有效管理。

    為了減少95598電力熱線故障報修及咨詢率,電力公司應(yīng)該對客戶的相關(guān)資料進(jìn)行有序的整理、及時的更新??蛻舻幕A(chǔ)檔案上包括的進(jìn)線桿號和用電線路的名稱,停電的通告、線路的搶修以及線損率的統(tǒng)計等,都需要及時更新,而由于配電線路的調(diào)整、營銷系統(tǒng)沒有進(jìn)行及時的更新以及桿號牌沒有及時的更換,就會導(dǎo)致實際的情況和系統(tǒng)不相符,這樣停電的信息就會增多,客戶的咨詢線路也會增多??傊娏拘枰獙I銷系統(tǒng)和配電系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案做到一致,做好涉及用電戶號、10kV 配電線路、變電站、低壓線路、變壓器、電表、表箱等一系列檔案信息和隸屬關(guān)系的維護(hù)。

    3.2對95598電力熱線系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

    為了確保呼叫平臺的及時性和先進(jìn)性,可以在95598電力熱線系統(tǒng)中使用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、交互答技術(shù)以及排隊交換機(jī)。在95598電力熱線系統(tǒng)中融入GPS衛(wèi)星定位技術(shù),可以對需要搶修故障的用戶進(jìn)行精準(zhǔn)的定位,提高搶修效率。95598電力熱線的核心是服務(wù)客戶和管理客戶業(yè)務(wù),因此電力公司必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理。

    3.3提高呼叫中心管理

    (1)培訓(xùn)管理:定期對員工進(jìn)行工作崗位培訓(xùn),設(shè)置從培訓(xùn)需求到培訓(xùn)效果評估閉環(huán)系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與質(zhì)量管理、服務(wù)實際緊密結(jié)合,提高培訓(xùn)效果。

    (2)質(zhì)量管理:組建專業(yè)的質(zhì)檢團(tuán)隊,應(yīng)用服務(wù)質(zhì)量差距模型、服務(wù)質(zhì)量的PDCA模型和客服代表質(zhì)檢檔案、完整的質(zhì)檢人員,采用專項質(zhì)檢和普遍質(zhì)檢相結(jié)合的方式進(jìn)行有效質(zhì)檢。

    (3)排班管理:分析客戶需求隨時間、季節(jié)增減的特性,運(yùn)用Elang-C公式測算出各時間段各季節(jié)所需客服人員數(shù),編制出服務(wù)需求與服務(wù)能力平衡曲線,參照此曲線合理安排客服人員,使人員利用率達(dá)到最高。

    (5)知識管理:為了更方便快捷的查詢到客戶咨詢的問題,電力公司每位員工都應(yīng)參與到知識庫的整理中,將自己的經(jīng)驗整理出來與同事共享,提高工作效率,縮短通話時長。

    4、結(jié)束語。

    95598電力熱線系統(tǒng)致力于為人們提供更快更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),同時也促進(jìn)了電力企業(yè)更好地適應(yīng)社會的發(fā)展和社會服務(wù)的需求。但目前95598電力熱線系統(tǒng)發(fā)展尚有缺陷,為了更好地為人們服務(wù),電力熱線系統(tǒng)必將更進(jìn)一步改善自身缺陷,服務(wù)廣大用電客戶,促進(jìn)社會進(jìn)步。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1] 劉彥斌,王國威.“數(shù)字電網(wǎng)”技術(shù)在 95598 客戶服務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].農(nóng)村電工,2008,12(8):93-94

    [2] 李巖峰,牛東曉,黃保國.電力營銷效果評價指標(biāo)體系研究[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2005,13(3):47-49

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