加強建筑工程安全風險控制的相關分析

陶峰

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)對建筑業(yè)也加大的投資了基礎建設，建筑業(yè)在中國發(fā)展迅速，建筑企業(yè)往往再取得發(fā)展的同時，忽略了一個重要的問題，那就是安全問題。在一個建筑工程開工至結束是一個非常緩慢的時期，進度緩慢，工作力度強，在建設的時候會有許多不能預料的事情發(fā)生。為了降低危險的發(fā)生率，減少人身傷害。

【關鍵詞】建筑工程；安全風險；控制安全；分析風險來源

引言：建筑業(yè)帶來的經(jīng)濟利益相當可觀。本文是對加強建筑工程安全，風險控制的相關分析，我認為建筑工程安全風險主要來自于這幾方面國內(nèi)建筑企業(yè)對于安全風險管理的意識不高，只著重建筑的完工，不著重安全，甚至視如無睹，安全措施沒有落實，管理制度也不健全。在我國國內(nèi)沒有建立合適的建筑工程安全風險安全管理評價體系，

1、什么是安全管理和風險控制和意義；

隨著時間的發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)市場和工程建設項目的管理越來越規(guī)范、成熟了。隨著工程項目的風險決策和管理應用在實際上的時候的次數(shù)越來越多?，F(xiàn)在，每一個的工程建筑里都存在有風險，當風險發(fā)生時所造成的工程失控這一現(xiàn)象時會導致項目經(jīng)濟收益底下，還有可能在整個項目的失敗，給企業(yè)部門、國家?guī)頁p失，而且還是不必要的損失。不可能說參與建設的各方工程人員都會遇到危險的發(fā)生，但是，如若不加以防范的話，就會影響到工程的順利進展，還可能會造成無法挽回的后果。安全管理包括了國家安全生產(chǎn)管理機構從組織上的制度、執(zhí)法監(jiān)督、法律法規(guī)等和建設行政主管部門對建筑工程的的安全建設，進行綜合性的管理。再從建筑工程的主體=主要施工的企業(yè)、建筑工程的監(jiān)管單位、設計單位等。風險管理就是將多種風險控制技術組合進行實現(xiàn)對風險的有效控制，對風險可能產(chǎn)生的后果進行預防和處理，盡量使損失縮小到最小化。風險管理雖然有專門的部門進行負責，風險管理也與其他項目環(huán)節(jié)有著密不可分的關系，例如；進度、安全管理等，風險管理的任務就是主動預防，對查出來的風險要及時，認真的處理。

2、風險的識別

風險的發(fā)現(xiàn)是對各個項目中潛伏著的風險的抓捕，發(fā)現(xiàn)過后要對風險進行細致的分析，分門別類。查找出原因。風險識別包括發(fā)現(xiàn)風險的來源地，以及需要產(chǎn)生風險的條件，還要知道風險一旦發(fā)生，所造成的后果是什么，風險的發(fā)現(xiàn)不是一次就可以清除的而是要反復的檢查，定期的查探，直至工程的結束。

2.1風險識別的過程.

（1）發(fā)現(xiàn)風險是穩(wěn)定性的還是不確定性的，一旦因素是確定的，那么這個因素就不是風險了，以為，在已經(jīng)知道答案的請款下，是不會構造成風險的。要是風險是不確定，那么這種不確定的風險是無害的，不是憑空出現(xiàn)的。

（2）在工程開始開工前可以列出來一個可以造成風險的一個單子，在這個單子中必須明確的羅列出潛在的和客觀存在的危險因素，然后在施工的過程當中，可以按照單子上羅列的隱藏風險，當然可能會有遺漏的，這就需要更進一步的檢查和排查了。

（3）對照著一開始羅列在單子上的各種不安的因素，合理推測出造成這些風險的原因。

（4）將風險進行分門別類，這樣就可以進一步的了解該風險的特征。

（5）將所有風險因素頭聚集在一起，并標明風險的影響程度，建立一個小冊子，給人以重視的形象，使管理的該人員意識到它的重要性，給與重視。風險不是想發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)就能發(fā)現(xiàn)的，往往他們都隱藏的很深，所以有時需要借助工具才能把它們找出來，在尋找它們的過程當中，要依靠著客觀的歷史資料的積累，想經(jīng)驗豐富，可靠的專家詢問方法。

2.2風險識別的方法有

（1）專家調(diào)查

（2）查詢資料

（3）調(diào)查

（4）分析情景法

（5）安全檢查表法等

使用這些方法有利有弊，在查找風險的時候，只用一種方法是不行的，因為每一個方法都不會是完美無缺的，都是有缺陷的，使用一種方法來檢查是不可能吧所有的風險都能檢測出來，所以必須使用多種方法來進行風險的監(jiān)測。

3、風險的主要來源

在工程準備施工到結束一般分為這幾個階段，施工前的準備、施工過程、竣工這三個階段這其中可能會產(chǎn)生的安全風險來自于一下這四個方面。

（1）自然方面的原因所產(chǎn)生的風險，在施工的過程當中宏觀的的方面是，天氣的惡劣，炎熱，寒冷、暴雨、雷電。。還有沒有預料到的地質條件、一些不利于地利的條件。在一個項目建設的時候還有可能在建造的過程當中對大自然進行破壞。微觀方面那就是說項目的施工的雜亂環(huán)境不堪，在建設項目的周圍如果有隧道。起伏較大的坡度，在這些周圍沒有設立提醒的標牌的話可能會給被人帶來生命的威脅。

（2）來自于社會一方面的危險；

主要是來自合作商們沒有協(xié)調(diào)好發(fā)生的各種事件，這些事件看起來雖然小，但是往往會造成巨大的傷害。

（3）經(jīng)濟方面

這其中主要是指在經(jīng)濟這個領域當中，會遭遇到那些事情可以導致建筑企業(yè)的經(jīng)濟受到損失例如，前些年的經(jīng)濟危機、建筑材料和人工費的大幅度上漲帶來的經(jīng)濟周轉不靈。

（4）組織和管理方面的不協(xié)調(diào)

指的是和項目有關的所有合作商的各個關系沒有協(xié)調(diào)好以及其他的不準確的性質所引起的風險，或者是管理人員的能力問題和經(jīng)驗問題以致指揮不當。以及同條款中又不清楚的地方，而沒有注意導致企業(yè)損失，

（5）法律方面

在建筑行業(yè)的法律是不健全的，所以很容易被鉆漏洞，而且相關法律法規(guī)的內(nèi)容頻頻更換，使建筑企業(yè)不適應對法律沒能全面的理解，掌握，在施工的過程當中就會觸犯法律而不自知。

4、施工安全的風險防范和策略

4.1方面加強協(xié)調(diào)，提高風險意識。管理項目的每一個管理人員，都必須樹立風險、危機意識。建筑市場是復雜多變的，面對這個市場時，頭腦要保持清晰，提前做好準備，

4.2強化項目管理；風險控制的能力是決定一個企業(yè)的管理水品的一個重要的因素，所以強化管理不僅僅可以有效的抵抗降低風險，還能減小損失，事成的競爭是激烈的。在沒做一步的項目上，都要有一個預測。

4.3以科學的的手段解決風險，以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待風險，在一個項目從開頭到結尾，其中的風險數(shù)不勝數(shù)，只要防御給力，一般也可以化解風險，即使有損失，也能減到最低。在我們解決風險時，只要方法正確，策略得當就可以了。

5、擁有一個素質高的施工隊伍

從一般來說，決定工程的成敗與否在于人，，全部的工程項目都是由人將材料組建，創(chuàng)造出來的。一支能力強、素質高、紀律嚴明的施工隊伍才是每個項目都所需要的。對工人每隔幾天都要有一個安全思想教育，工人的安全措施一定要做到位，佩戴的保護用具一定要合格，進出施工現(xiàn)場都要佩戴安全用具，管理人員和員工要和諧相處，有矛盾及時解決，大事化小小事化了，和諧的在一起工作，互相幫助，互相監(jiān)督。工資及時發(fā)放，施工用具要合格材料要跟上使用進度，施工現(xiàn)場垃圾要及時清理。

結束語

在建設工程項目時管理風險是個客觀的存在，只有嚴格的執(zhí)行建筑規(guī)定，工作人員對工程自身的檢測，科學的分析而不是靠猜測去分析風險的原因，要有針對行的手段來解決風險，不能大題小做、小題大做，敷衍了事，在察覺到風險是，就要及時的找出，及時的處理了，這樣才能避人員的傷亡和財產(chǎn)的損失。在建設項目時可以不破壞自然時堅決的不破壞自然，我們在建設的項目的同時也要保證環(huán)境的良好。才能給大家一個舒適的施工環(huán)境。在施工的過程當中，盡量不擾民，構建和諧社會。

參考文獻

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