建筑工程管理中的弊端及應對策略

秦可亮

摘要：建筑工程管理對整體工程的建設具有十分重要的作用，其主要目的是保證施工項目順利進行的同時最大程度地提高施工單位的經濟效益。本文通過對當前建筑工程管理中存在的弊端進行分析，并提出相應的解決策略，以期為建筑工程管理工作提供可借鑒的價值。

關鍵詞：建筑工程管理；弊端；應對策略

隨著社會發(fā)展的不斷進步，人們的生活水平也在逐漸提高，建筑工程項目的需求量也隨之增加。在建筑工程管理過程中對施工工藝及項目的質量提出了更加嚴格的要求。建筑行業(yè)在加快發(fā)展步伐的同時在實際施工過程中需要加強管理，以提高施工項目的整體水平并保證建筑行業(yè)自身的良性發(fā)展。建筑工程的管理者應提高對施工過程各方面的管控意識與重視程度，在保證工程順利建設的基礎上提高單位的經濟效益。在建筑工程管理中應對工程進度、質量及安全方面進行嚴格的監(jiān)督和控制，在降低安全事故風險、避免安全隱患、保障施工質量的同時為單位創(chuàng)造更大的價值。

1.建筑工程管理中進度控制方面的弊端及應對策略

建筑工程進度控制管理的目的即保證工程順利施工的同時將施工成本及相關事項控制在正常范圍內，以施工設計為依據全面地對工程進度進行合理科學地控制。

1.1建筑工程進度控制方面的弊端

建筑工程的實際施工過程中會受到各方面主、客觀條件的制約，導致工程進度常常出現(xiàn)無法按照預期目標進行。例如，施工過程會受到外部自然環(huán)境的影響、工程設計本身存在的缺陷、施工人員流動性較大等問題。此外，由于建筑工程需要大量的設備及物資，承包商對物資供應存在的風險不夠重視、處理措施不及時等也會導致工程進度被迫拖慢甚至停止，這對工程質量及成本都會產生嚴重的影響。部分承包商為了加快施工速度使得施工質量得不到保證，未能對工程進度進行合理的控制，導致建筑工程無法順利完工。

1.2應對策略

建筑工程管理在應對工程進度控制中的弊端時可以通過兩方面進行提高：

其一，建筑工程項目的管理人員首先應樹立正確的管理意識，提高管理團隊的工作效率，并加強合作精神與管理工作的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮出管理工作對工程進度控制的作用。因此，建筑單位應積極建立一支高質量、高水平、高效率的工程管理隊伍，并以相應的管理制度對其進行約束，組織相應的培訓提高員工的管理水平。在建筑工程項目的實施階段以團隊協(xié)調能力強的管理隊伍對工程進度進行控制，并將具體責任進行明確劃分，促使項目經理與成員加強對工程管理的重視程度及責任感，可以采取經理責任制的方式，以嚴格的考核制度對施工進度各階段進行監(jiān)督和控制，并制定相應的獎懲辦法，轉變管理觀念，對管理模式進行完善和創(chuàng)新，發(fā)揮出工程管理對工程工期及進度的控制作用，保證順利完成工程建設目標[1]。

其二，建筑工程管理團隊還應在原有工程進度規(guī)劃的基礎上制定相應的控制措施，對進度計劃進程完善和輔助，并從管理的角度確保工程的后續(xù)工作能夠順利開展。承包方應針對工程設計要求制定一份具有合理性、科學性的施工進度計劃方案，并對勞動力、資料及設備等進行合理分配，對施工過程中的各種細節(jié)問題進行明確規(guī)定，保證工程在全面管理下如期進行。

2.建筑工程管理中安全方面的弊端及應對策略

2.1建筑工程安全管理方面的弊端

由于建筑工程項目在實際施工過程中具有復雜性、高難度、危險性較高等特點，部分施工環(huán)節(jié)還需要建筑人員在高空進行作業(yè)，因此工程安全管理問題十分重要。據統(tǒng)計，在現(xiàn)代社會建筑行業(yè)的事故死亡率遠遠超出了其他行業(yè)，位居第二。建筑工程中存在大量安全隱患及危險性較高的工種，直接導致事故發(fā)生率的增加。然而，在實際施工過程中由于部分管理者及施工人員對安全問題的重視程度不足，導致人身安全及財產安全受到威脅，同時對建筑行業(yè)的長期發(fā)展也造成了極其不利的影響。

此外，除了建筑工程自身具有的客觀方面的安全管理弊端，在主觀方面也存在人為因素導致的失誤而造成事故發(fā)生的現(xiàn)象，例如工程坍塌、高空墜物等事故對社會及人們生活造成了很大的威脅[2]。由于施工人員違章作業(yè)、安全意識薄弱等原因造成的傷亡事故一直沒有完全避免。同時安全管理工作未能及時跟進，相關制度不夠完善，都是造成危險事故發(fā)生的直接原因。

2.2應對策略

通過上文分析，在建筑工程管理中加強對工程安全的管理十分緊迫。管理人員首先應以基本的定期安全檢查工作作為工程施工的前提，在此基礎上對整體施工項目進行定時檢查，對安全管理過程中出現(xiàn)的隱患及具有潛在危險性的問題及時進行解決，并以相應的安全責任制對相關人員進行教育和處罰，杜絕同類問題的再次發(fā)生。將施工安全責任切實落實到負責人身上，并對其行為進行嚴格監(jiān)督和控制，將工程施工過程中存在的安全隱患進行最大程度地消除。

同時，還應對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員定期進行相應的安全教育工作，提高整體施工隊伍的安全意識，通過積極宣傳施工安全知識并制定配套的施工方案，以保證建筑工程的安全開展。將安全管理內容納入整體建筑工程管理工作中，分配專職人員對各項施工環(huán)節(jié)的安全技術進行控制，保證施工人員具有相應的資質，將安全管理的規(guī)章制度進行貫徹和落實。

3.建筑工程管理中工程質量方面的弊端及應對策略

3.1建筑工程質量管理方面的弊端

建筑工程的整體質量會受到多方面因素的影響，一方面，當前建筑工程單位實行的工程質量管理制度還不夠完善，部分制度未能針對實際施工項目進行改善，只是在舊制度的基礎上進行變化，同時未能發(fā)揮出質量監(jiān)督體系的作用，對施工作業(yè)人員的行為起不到制約作用；另一方面，由于我國建筑工程項目的批準及管理方面還存一些漏洞，導致虛假建筑單位信息未能被完全杜絕，部分施工企業(yè)具有相應的資格但實際施工水平不合格，超范圍承包等違法行為使得建筑工程項目的質量被降低[3]。

3.2應對策略

建筑工程項目的安全管理首先應在相關質量管理制度的約束下進行，并通過相應的管理手段與措施對工程質量進行提高和保證，形成一套科學合理的質量監(jiān)督體系，將責任落實到相關負責人身上，促使工程安全管理工作的各項環(huán)節(jié)形成一個聯(lián)系緊密的有機整體。同時，還應提高施工管理人員的質量保證意識，建筑工程管理的相關部門應完善市場準入制度，以法律手段對不合格的建筑企業(yè)進行約束，保證工程質量提高并最大程度降低事故發(fā)生率。

結束語

綜上所述，在建筑工程的整體施工過程中，發(fā)揮工程管理的作用并加大管理力度具有十分重要的作用及現(xiàn)實意義。建筑行業(yè)作為為社會發(fā)展服務的行業(yè)，對其工程項目的施工過程進行管理并提高整體安全性與經濟性對建筑單位來說尤為重要，是保證其穩(wěn)定長期發(fā)展的前提，同時對建筑使用者的人身及財產安全也有很大的保障作用。建筑工程管理貫穿整體施工過程，在各個環(huán)節(jié)都應發(fā)揮出其應有的作用，管理人員應對管理手段與措施進行加強以保證建筑工程的順利進行。

參考文獻：

[1]陶巧巧.探究建筑工程技術管理[J].建筑工程技術與設計，2015，（4）

[2]王青山.淺析建筑工程信息化管理存在的問題與措施[J].房地產導刊，2014，（20）

[3]傅夢.建筑工程生態(tài)和諧的社會實現(xiàn)[J].福建論壇（人文社會科學版），2012，（5）