關(guān)于建筑工程質(zhì)量控制幾點(diǎn)分析

【摘要】建筑工程施工質(zhì)量與人們生活有著密切的聯(lián)系，一直以來都是社會各領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。雖然現(xiàn)在有更多的新型技、材料以及設(shè)備被應(yīng)用到工程施工中，但是從整體上來看，建筑工程質(zhì)量問題并沒有得到完全的解決。針對此，在進(jìn)行建筑工程施工時，必須要從現(xiàn)存的問題出發(fā)，明確不同問題發(fā)生的原因，然后從多個角度出發(fā)，以提高工程建設(shè)質(zhì)量為目的進(jìn)行優(yōu)化管理。本文分析了建筑工程質(zhì)量影響因素，并提出了相應(yīng)優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；施工技術(shù)

建筑工程施工時涉及到內(nèi)容眾多，工期施工短，對工程建設(shè)質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，施工管理難度大，稍有不慎就會出現(xiàn)質(zhì)量問題。為提高建筑工程施工質(zhì)量，需要結(jié)合工程建設(shè)特點(diǎn)做好每一個環(huán)節(jié)的控制，提高不同部位施工技術(shù)的規(guī)范性，減少違規(guī)操作行為的發(fā)生，爭取在根本上來避免質(zhì)量問題的發(fā)生。對建筑工程施工質(zhì)量的管理，應(yīng)確定管理要點(diǎn)來采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化，降低各類因素的影響。

一、建筑工程施工質(zhì)量影響因素分析

1.材料因素

建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所需的施工材料種類與性能也各不相同，如果選擇不當(dāng)很容易造成結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工材料作為建筑工程的基本構(gòu)成元素，在選擇上需要以專業(yè)規(guī)范要求作為依據(jù)，確定其規(guī)格與性能滿足工程建設(shè)需求。但是從實(shí)際情況來看，大部分建設(shè)單位將管理要點(diǎn)放在施工技術(shù)與施工成本上，在選擇材料時將降低成本作為第一位，忽視了材料的質(zhì)量，存在以次充好、魚目混珠的問題，這樣在工程施工后為質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的隱患[1]。

2.技術(shù)因素

因?yàn)榻ㄖこ探Y(jié)構(gòu)施工涉及到的專業(yè)眾多，并且后期施工中多出現(xiàn)專業(yè)交叉情況，這樣不但加大了管理的難度，同時更是為施工技術(shù)與施工工藝的實(shí)施增加了阻礙，很多情況因?yàn)榻徊婀ば蚺c設(shè)計(jì)方案不符而導(dǎo)致下一工序無法正常施工。在工程施工過程中，所選的施工技術(shù)與工藝必須要滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求，并且施工過程中要嚴(yán)格按照施工方案來進(jìn)行，確保施工行為的規(guī)范性，減少違規(guī)行為的發(fā)生。但是就實(shí)際情況來看，施工技術(shù)在落實(shí)上存在嚴(yán)重的不規(guī)范性，上道工序很有可能會對下道工序的施工產(chǎn)生影響，影響施工質(zhì)量。

3.人為因素

工程施工與管理的實(shí)施主體為所有參與建設(shè)的人員，可以說是影響工程施工質(zhì)量的主要因素。人為因素作為建筑工程施工質(zhì)量控制的主觀原因，包括了管理人員的責(zé)任心、施工人員的專業(yè)技能以及監(jiān)理人員的態(tài)度等。建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，在對其施工質(zhì)量進(jìn)行控制，除了要做好對施工人員行為的管理，還需要與管理人員、技術(shù)人員以及監(jiān)理人員之間的聯(lián)系，做好各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，將整個管理工作融合成一個整體[2]。但是從實(shí)際情況來看，無論是施工行為、管理行為、監(jiān)理行為，還是所有人員的態(tài)度都存在很大的不足，導(dǎo)致質(zhì)量管理行為落實(shí)度低，降低了質(zhì)量控制的效率。

4.設(shè)備因素

建筑工程施工單靠人力不可完成，尤其是現(xiàn)在建筑工程呈現(xiàn)出的結(jié)構(gòu)功能多樣化特點(diǎn)，必須要有專業(yè)的設(shè)備作為支持。機(jī)械設(shè)備選擇是否合理，以及其運(yùn)行效率如何將是影響工程施工效率的重要因素，同時也在一定程度上決定了工程施工質(zhì)量。在選擇機(jī)械設(shè)備時，很多建設(shè)企業(yè)為降低成本選擇用老舊設(shè)備，其運(yùn)行效率得不到保證，一旦施工中出現(xiàn)問題，不但會影響施工質(zhì)量，同時還會延誤工期，增加工程施工成本。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)優(yōu)化分析

1.加強(qiáng)施工材料管理

第一，材料采購。采購人員應(yīng)從工程建設(shè)實(shí)際需求出發(fā)，提前對工程當(dāng)?shù)亟ú氖袌鲞M(jìn)行調(diào)查，了解不同類型材料的價格、性能與質(zhì)量等要素，并基于此來制定相應(yīng)的采購計(jì)劃。其中，采購人員專業(yè)能力以及職業(yè)素質(zhì)如何在根本上影響了材料采購的效果，針對常見的施工單位指定人員情況，在確定采購人員時，應(yīng)有建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等共同進(jìn)行確定，確定其與任何一方都無經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，保證材料選購的合理性。第二，進(jìn)場驗(yàn)收。在材料進(jìn)場前需要對其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，由專業(yè)人員來取樣送于實(shí)驗(yàn)室檢測，并檢測其是否具有出廠證明、合格證以及相關(guān)部門的驗(yàn)收證明，在全部確認(rèn)無誤后方可進(jìn)場存放[3]。第三，放置管理。在材料進(jìn)場后需要結(jié)合不同材料的特性來選擇相應(yīng)的位置進(jìn)行存放，避免各類材料之間的相互影響，保證其質(zhì)量與性能不會在存放過程中發(fā)生變化。

2.加強(qiáng)施工技術(shù)管理

第一，施工方案會審。即在工程正式施工前需要由建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員以及施工人員等對施工方案進(jìn)行會審，確定所有施工環(huán)節(jié)的合理性，確認(rèn)各環(huán)節(jié)施工技術(shù)與工藝與工程建設(shè)需求的相符性，對存在不合理或者有異議的部分需要及時提出并商討方案，確保施工方案的合理性。第二，施工現(xiàn)場管理。在施工現(xiàn)場對技術(shù)與工藝控制，需要按照專門的技術(shù)小組對每個環(huán)節(jié)的技術(shù)與工藝進(jìn)行確認(rèn)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，確定施工行為的合理性，確保每項(xiàng)施工技術(shù)的落實(shí)度，對于不按照方案進(jìn)行的行為需要及時指出并督促其改正。另外，在施工過程中還需要做好技術(shù)交底管理，即在上道工序完全施工完成后，由負(fù)責(zé)人員將所有資料整理完全交由下道工序的負(fù)責(zé)人，在確認(rèn)無誤后才可進(jìn)行下道工序的施工。第三，施工變更控制。很多工程施工時會因?yàn)楦鞣N因素出現(xiàn)變更問題，而施工變更是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的重要因素，在施工過程中必須要嚴(yán)格控制變更行為的發(fā)生，確保所有施工行為均按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。即便是在必須變更的情況下，需要由技術(shù)人員向建設(shè)單位提交申請，經(jīng)全面分析研究審批后才可進(jìn)行變更，并且要做好相應(yīng)的簽證管理，為后期的質(zhì)量控制提供材料依據(jù)[4]。

3.加強(qiáng)參與人員技術(shù)培訓(xùn)

對于參與工程施工的各類人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，確保其具有工程建設(shè)所需的專業(yè)知識與技能。一方面，工程管理人員。需要重點(diǎn)提高其責(zé)任心，培養(yǎng)其具有專業(yè)態(tài)度，并具備一定的施工技術(shù)與管理常識，能夠?qū)κ┕み^程中存在的各類不合理行為及時指出，并針對不同階段施工現(xiàn)狀制定出相應(yīng)的管理方案，在突發(fā)情況發(fā)生時可以及時進(jìn)行處理，減少事故的影響范圍，將施工質(zhì)量控制在建設(shè)要求范圍內(nèi)[5]。另一方面，施工技術(shù)人員。對所有施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，保證所有人員具有專業(yè)施工技術(shù)水平，并要對其進(jìn)行行業(yè)規(guī)范培訓(xùn)，能夠在施工過程中保證行為的規(guī)范性，減少違規(guī)行為的發(fā)生。尤其是要做好對特殊環(huán)節(jié)施工人員的培訓(xùn)，督促其完成對專業(yè)知識的更新與掌握，全面滿足工程施工需求，在根本上滿足工程施工質(zhì)量管理要求[6]。

結(jié)束語

對于建筑工程施工質(zhì)量的控制，需要明確其影響因素，并從不同角度進(jìn)行分析，選擇合適的措施進(jìn)行優(yōu)化控制，降低各因素對工程建設(shè)造成的影響，在根本上提高工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 王美娜.基于流程管理的建筑工程質(zhì)量控制系統(tǒng)研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2014.

[2] 周光進(jìn).基于建筑工程領(lǐng)域分包工程的質(zhì)量控制研究[D].南昌大學(xué)，2013.

[3] 張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[D].華南理工大學(xué)，2013.

[4] 宋丹.建筑工程質(zhì)量管理與控制研究[D].西南大學(xué)，2010.

[5]王彩霞. 建筑工程質(zhì)量的影響因素分析與質(zhì)量控制的對策措施[J].經(jīng)營管理者，2009，11：296.

[6]邸建偉.施工階段建筑工程質(zhì)量控制措施淺論[J].山西建筑，2003，15：90-91.

作者簡介：鄧?yán)钣拢?982-），男，浙江麗水，學(xué)歷：本科，研究方向：工程管理