探究路橋工程施工項目管理策略

【摘要】路橋建筑作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用是不容小覷的，尤其在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，交通運輸?shù)男枨罅坎粩嘣黾樱窐蚬こ藤|(zhì)量要求越來越高，這就要求路橋工程施工方做好項目管理和控制工作。文章從這個角度出發(fā)，首先分析了路橋工程施工項目管理工作的特點，接著探討路橋工程施工項目管理的策略。

【關(guān)鍵詞】路橋工程；施工項目；項目管理策略

路橋工程施工項目管理工作的有效開展，是保證路橋工程項目進度，路橋工程安全管理工作和路橋工程施工質(zhì)量管理工作三者相互協(xié)調(diào)的關(guān)鍵所在。或者從某種角度來講，只要處理好上述三者之間的關(guān)系，路橋工程施工項目的管理工作質(zhì)量也就得以不斷提升。

一、 路橋工程施工項目管理工作的特點

路橋工程施工項目管理是指從工程投資階段起，到工程施工完工階段這過程中進行的項目管控舉措。對于我國而言，路橋工程屬于公益性投資工程，是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，因此其不僅僅要關(guān)注自身項目的經(jīng)濟效益還需要考量到其社會效益。為了能夠達到這樣的目的，路橋工程施工項目管理工作就需要切實的開展下去。詳細來講，路橋工程施工項目管理工作有著以下的特點：牽涉面積廣泛，路橋工程施工的每個環(huán)節(jié)都需要管理和控制，持續(xù)時間長，囊括了很多的建筑施工行為主體，更加牽涉到眾多的建筑資源，材料和設(shè)備的管控工作。簡單來講，路橋工程施工項目管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，其需要在健全的項目管理體系結(jié)構(gòu)上，實現(xiàn)多方行為主體之間的協(xié)作，才能夠最大化的保證路橋施工項目管理工作質(zhì)量。

二、 路橋工程施工項目管理策略

前面提及到路橋工程施工項目管理可以大致分為以下三個部分：其一，路橋工程施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)；其二，路橋工程施工進度管理環(huán)節(jié)；其三，路橋工程施工安全管理環(huán)節(jié)。由此在對于路橋工程施工項目實現(xiàn)精細化管理的時候，我們同樣可以以這樣三個視角為切入點去開展實際的管理工作：

3.1路橋工程施工項目質(zhì)量管理策略

路橋工程施工項目質(zhì)量管理需要做好以下工作：其一，編制詳細的施工計劃，實現(xiàn)設(shè)計單位與開發(fā)商和施工企業(yè)三者之間的信息交流和互動，敲定科學(xué)的，經(jīng)濟的，全面的施工計劃，量化每一天施工任務(wù)量，制定明確的施工項目質(zhì)量目標；其二，注重施工技術(shù)執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，尤其在路橋工程的重要環(huán)節(jié)，比如路橋過渡施工階段，橋梁裂縫階段，都應(yīng)該派遣對應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督人員，保證施工過程的切實開展；其三，強化對于工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，發(fā)揮監(jiān)理隊伍的監(jiān)督和管理作用，保證嚴格依照國家路橋建筑標準和建筑合同要求，實現(xiàn)施工監(jiān)督和管理，做好建筑材料，建筑設(shè)備的檢查工作，對于施工方的資質(zhì)進行考核，營造良好的施工質(zhì)量管理環(huán)境，避免出現(xiàn)任何質(zhì)量事故；其四，以質(zhì)量管理責(zé)任制度健全的方式，明確各個環(huán)節(jié)負責(zé)人員工程質(zhì)量管理的責(zé)任，以便激發(fā)其參與質(zhì)量管理工作的積極性。

3.2實現(xiàn)對于路橋項目施工進度管控

施工進度的管理和控制，就是在保證施工質(zhì)量和安全施工的前提下，保證在有效的時間內(nèi)完成路橋項目施工任務(wù)，避免出現(xiàn)施工延期的情況。在此過程中應(yīng)該積極做好如下幾個方面的工作：其一，結(jié)合路橋項目施工要求，制定明確的施工進度表，定期對于施工進度進行檢查，一旦存在落后與實際的進度表的情況，應(yīng)該及時的要求施工方去調(diào)整和改善，避免事故進度出現(xiàn)過度延遲的情況；其二，做好建筑施工進度與施工材料和設(shè)備管理工作，保證不會因為施工材料和設(shè)備不到位造成的建筑施工工期延長的情況，保證建筑施工操作具備健全的人力物力財力的支撐；其三，統(tǒng)籌規(guī)劃，站在建筑施工全局的角度上以交叉施工的方式來進行操作，保證在有限的建筑施工過程中完成對應(yīng)的建筑施工任務(wù)，避免建筑施工進度出現(xiàn)滯后的情況；其四，如果出現(xiàn)施工進度可能延期的情況，應(yīng)該對于當前施工工序進行合理的調(diào)整和改善，以加強施工強度的方式實現(xiàn)施工方案的調(diào)整，以保證施工能夠迅速跟上方案要求。

3.3注重路橋施工項目安全管理工作

路橋施工項目安全管理是路橋施工項目質(zhì)量和進度管理的前提和基礎(chǔ)，如果施工項目中出現(xiàn)安全事故，不僅僅會消耗大量的建筑成本，還有可能對于施工進度和質(zhì)量造成負面影響。鑒于三者如此相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，應(yīng)該積極采取有效的措施進行改善和調(diào)整。對此，筆者認為需要做好以下幾個方面的工作：其一，積極開展安全教育和培訓(xùn)工作，使得施工人員樹立正確的安全意識，按照安全管理條例做好日常工作，使得施工人員樹立正確的安全防范意識；其二，做好對于建筑施工設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，對于其中可能存在的隱患問題要及時上報，保證在最短的時間對其進行和處理，避免因為設(shè)備不到位造成安全事故發(fā)生；其三，樹立安全管理預(yù)防意識，定期對于施工環(huán)境，施工設(shè)備，施工材料進行檢查，做好各種施工工序的防護工作，避免出現(xiàn)惡性的安全事故，這也是實現(xiàn)安全管理和控制的重要內(nèi)容；其四，形成安全風(fēng)險管理運行機制，對于建筑工程中的潛在危害進行識別，并且以強化管理的方式來處理，將其納入到規(guī)章制度中去，以實現(xiàn)對于不良施工行為的矯正。

三、 結(jié)束語

毫無疑問當前路橋工程施工過程中存在很多管理的漏洞，其出現(xiàn)的原因是多樣化的，可能是管理意識淡薄，也可能是管理制度缺乏，也可能是管理責(zé)任意識不強，更可能是技術(shù)操作不當?shù)?，對此我們?yīng)該冷靜去面對，切實分析其中的原因，進而采取有效的措施來改善和調(diào)整。相信隨著在路橋工程施工項目管理方面經(jīng)驗的積累，管理體系的不斷完善，管理方式的不斷調(diào)整，我國路橋工程施工項目管理工作的效益將會不斷發(fā)揮出來，這對于促進我國路橋工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言是至關(guān)重要的。

參考文獻

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作者簡介：龔勝勇，邵陽學(xué)院，422000 ，1992年10月12日，男，漢，湖南省益陽市，本科，研究方向：道路與橋梁