芻議企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

王其東

連云港市贛榆區(qū)供電公司 222100

摘要：良好的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)成功發(fā)展的保障。企業(yè)文化建設(shè)的重要性是有利于企業(yè)管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，有利于促進(jìn)干部職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，有利于塑造良好的企業(yè)形象，有助于繼承和發(fā)揚(yáng)電力企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。本文對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行了分析，旨在幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設(shè)；重要性

企業(yè)文化體系的完善使整個(gè)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出健康態(tài)勢(shì)，企業(yè)員工的價(jià)值觀念是企業(yè)文化建設(shè)的外在體現(xiàn)，也是企業(yè)文化的精髓所在，企業(yè)精神在每一個(gè)成功的企業(yè)管理和發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的作用，它是市場(chǎng)趨勢(shì)，起著不可替代的作用，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)文化的形成

企業(yè)文化是表現(xiàn)在企業(yè)管理過(guò)程中的價(jià)值觀和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的形成是基于一定價(jià)值為核心，通過(guò)企業(yè)的行為機(jī)制，最終推導(dǎo)出該過(guò)程中凸顯的企業(yè)形象，從而形成具有多級(jí)復(fù)合培養(yǎng)結(jié)構(gòu)的載體。企業(yè)文化有三個(gè)組成部分：一是文化的意識(shí)形態(tài)，也就是體現(xiàn)在企業(yè)文化中的人的觀念，它是深厚的企業(yè)文化，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)和企業(yè)文化的指導(dǎo)思想；其次，行為文化形態(tài)，各種發(fā)生的企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部活動(dòng)行為體現(xiàn)在企業(yè)文化?；顒?dòng)作為企業(yè)文化的載體，在企業(yè)文化的中間起到收斂和交付整個(gè)企業(yè)文化的作用；第三個(gè)是文化現(xiàn)象的一種形式，是指由企業(yè)文化所示的形象外觀。這是通常的信息，產(chǎn)品，英雄模范人物為載體，外化和凝聚在企業(yè)文化的表層生產(chǎn)專注于企業(yè)的思想，文化和行為，具體的形象、生動(dòng)的形象文化模式直接顯示在公眾面前。

二、企業(yè)文化建設(shè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化體制改革的重要保證

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要求企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要想增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力就必須要建設(shè)企業(yè)文化，幫助企業(yè)員工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)員工實(shí)行按勞分配，嚴(yán)禁平均主義，通過(guò)這種方式激勵(lì)員工積極進(jìn)取，在工作中發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，還要鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷更新自己所學(xué)的知識(shí)，逐漸完善自己的知識(shí)系統(tǒng)。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展水平能夠在一定程度上反映我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，因此國(guó)有企業(yè)深入進(jìn)行文化建設(shè)，深化國(guó)有體制改革能夠保證自身健康發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)的幫助是幫助國(guó)有企業(yè)樹(shù)立良好的形象，通過(guò)良好的企業(yè)形象樹(shù)立起國(guó)有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的地位，尋找到更多的合作伙伴，最終促使國(guó)有企業(yè)向著更好、更快的方向發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

1.企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的機(jī)械、僵化的管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理需求。企業(yè)管理最重要的工作是要建立企業(yè)文化，企業(yè)通過(guò)建立的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)形式的管理，過(guò)去企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是通過(guò)支配員工去從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于崗位的安排也完全是命令式的，沒(méi)有考慮到員工的精神需要，企業(yè)的現(xiàn)代化管理是通過(guò)控制員工的思想來(lái)進(jìn)行管理的，控制員工的思想才可以從根本上控制員工的行為。企業(yè)雖然控制了員工的思想，但是卻對(duì)員工加倍尊重，以員工的實(shí)際工作能力以及工作需求作為基礎(chǔ)合理安排工作崗位，使員工在企業(yè)中有家的感覺(jué)，這樣就為員工營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境。員工在和諧的工作環(huán)境中工作沒(méi)有工作壓力，員工可以在輕松的工作氛圍中努力工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于通過(guò)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的生命力

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)就必須要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)自身所擁有的物質(zhì)以及精神優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。企業(yè)自身?yè)碛械莫?dú)具特色的企業(yè)文化就是企業(yè)的精神優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有有了讓每一個(gè)員工都能夠認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀才能夠讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的精神動(dòng)力，才能夠在企業(yè)當(dāng)中形成良好的文化氛圍，企業(yè)才能擁有更加頑強(qiáng)的生命力，企業(yè)才能夠得到更大更新的發(fā)展，反之企業(yè)則會(huì)失去強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于促進(jìn)干部職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高

企業(yè)文化作為一種在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念，在經(jīng)濟(jì)和文化意義上出現(xiàn)了混合效果，對(duì)人的行為準(zhǔn)則有很大影響。企業(yè)文化體現(xiàn)出的是員工對(duì)知識(shí)的態(tài)度以及員工對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的心理而不只是停留在對(duì)知識(shí)以及企業(yè)利潤(rùn)的淺層認(rèn)識(shí)上，企業(yè)文化還可以體現(xiàn)出員工的為人處世哲學(xué)。

企業(yè)文化建設(shè)有利于幫助企業(yè)員工建立共同的價(jià)值理念和價(jià)值體系，可以使企業(yè)員工的主人翁地位不斷增強(qiáng)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)了企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對(duì)企業(yè)“以人為本，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)施有很大促進(jìn)作用。此外企業(yè)文化建設(shè)還可以使企業(yè)管理層明白尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)以及尊重人才的重要性，可以提高員工與企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于塑造良好的企業(yè)形象

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，如果企業(yè)想更好更快發(fā)展，企業(yè)就必須要不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，使員工能夠積極主動(dòng)的為企業(yè)工作，為企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)，而這一切都需要以企業(yè)的文化建設(shè)作為基礎(chǔ)。良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆無(wú)形資產(chǎn)，根據(jù)相關(guān)調(diào)查了解到一般優(yōu)秀的企業(yè)都很重視企業(yè)文化建設(shè)，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，使企業(yè)能夠得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。因此，企業(yè)形象能不能得到人們的認(rèn)可變得非常重要，企業(yè)形象的樹(shù)立能夠幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，促進(jìn)企業(yè)服務(wù)承諾的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化作為企業(yè)形象的載體，起到非常直觀的宣傳作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益。以上講述的種種事實(shí)表明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，也使我們明白了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

三、總結(jié)

綜上所述，，企業(yè)文化是企業(yè)員工不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神動(dòng)力，可以潛移默化地影響企業(yè)員工，讓企業(yè)員工在工作過(guò)程中情感得到升華，工作境界得到提升，使員工愿意為企業(yè)的發(fā)展傾注自己的熱情。同時(shí)，新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該以新格局的發(fā)展作為基礎(chǔ)，尋找一條適合自己發(fā)展的路線，使企業(yè)員工形成一種集體意識(shí)形態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展提供精神動(dòng)力。

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