淺析建筑工程施工階段造價應用措施

蒲紅娟

鄭州市商業(yè)技師學院 河南 450121

摘要：工程施工階段的造價控制工作是有效控制工程造價的重要階段，只有對施工階段做好嚴格的造價控制，才能使施工企業(yè)更快更好的實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，以達到最終的生產(chǎn)目標，實現(xiàn)長久發(fā)展計劃。本文對工程施工階段造價控制工作的具體內(nèi)容以及工程造價控制工作的影響因素進行了簡單的分析，希望通過本文的論述對提高施工企業(yè)施工階段的工程造價控制水平具有一定的促進作用。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；控制；措施

在工程中，施工階段是工程建設全過程最重要的環(huán)節(jié)，由于造價控制是一項具有很強系統(tǒng)性和綜合性的工程，所以它對于整個工程項目起著非常重要的意義。為有效解決我國建筑工程施工階段的造價超標問題，需要對工程造價的各種影響因素以及造價控制的主要內(nèi)容加以明確，這樣才能有針對性的開展有效地造價控制與管理工作。

1、工程造價施工階段控制的重要性

要做到對是施工的過程中的投資預估，并有效地控制支出，首先，要做到對施工階段的各方面的工作實況以及所需支出的了解，不能偷工減料，只看其中一方面，忽略其它細節(jié)的造價控制，造成巨大的空缺。其次，控制施工階段的造價并不是紙上談兵，而且不是單一時間段的控制就可以估算全過程的，而是要做到實時跟進，在實踐中對不同的變化的因素做到跟進，將之前的造價控制不斷進行完善發(fā)展，貼近事實。最后，在兼顧個人與社會的共同利益的情況下，對施工階段的各項事務做到實際考察，致力于企業(yè)效益最大化。

2、影響工程施工階段造價控制工作順利開展的主要因素

2.1合理確定標底和工程報價

建設工程施工招標標底編制主要采用工料單價法和綜合單價法。工料單價法：根據(jù)施工圖紙及技術說明，按照預算定額確定的分部分項工程子目，逐項計算出工程量，再套用定額單價確定直接費，然后按規(guī)定的費用定額確定其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤和稅金，還要加上材料調(diào)價系數(shù)和適當?shù)牟豢深A見費，匯總后即為工程預算，也就是標底的基礎。綜合單價法：綜合單價法編制標底其分部分項工程的單價，應包括人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費、有關文件規(guī)定的調(diào)價、利潤、稅金以及采用固定價格的風險金等全部費用。

2.2科學確定承包合同價及有效進行合同管理

建設單位與中標人簽訂建設工程承包合同時，應以中標價為基礎確定工程承包價。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設工程施工合同》以及建設部的有關規(guī)定，依據(jù)招標文件、投標文件雙方簽訂施工合同，工程合同價的確定有三種：固定價格合同價、可調(diào)價格合同價和成本加酬金合同價。在建設項目的實施過程中，合同的簽訂與合同價的確定都是至關重要的，它不僅能使工程造價比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責任，使得建設項目能夠順利地實施。所以，合同價格的確定與合同的管理是一項非常重要的工作。

3、建筑工程施工階段造價應用措施

3.2規(guī)范現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是指在施工過程中遇到問題時，未及報批而由施工現(xiàn)場負責人當場進行審批的簽認證明。它是針對于施工實際情況做出的施工計劃調(diào)整，具有一定的時效性，且需經(jīng)過事后檢驗得到建設方與監(jiān)理方認可才有效。部分分包單位為增加工程費用，便利用現(xiàn)場簽證的方式虛增材料數(shù)量、虛報工程量與工程費用，以求獲取更多的經(jīng)濟利益，這就容易造成索賠事件與工程糾紛。因此，為保證各方關系協(xié)調(diào)，控

制施工階段的造價，必須規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，確保其真實有效性。監(jiān)理方可通過書面核對與現(xiàn)場測量核對的方式，對工程量與簽證單所附的原始資料進行重點核實，確定簽證的形式符合規(guī)定，內(nèi)容真實合理，才可將其作為調(diào)整結算的依據(jù)。

3.2嚴格把關材料與設備價格

采購工程材料與施工設備時，要從多個廠家進行比較，在保證質量的前提下，選擇最優(yōu)價格；在購進工程材料與施工設備時，建設單位要做好驗收工作，驗收必須有具有很高專業(yè)素質的專業(yè)人員驗收，發(fā)現(xiàn)質量問題立即要求廠家進行修理或者退換，并且確保數(shù)量足夠，對材料與設備數(shù)量進行記錄。在購買材料時要廣泛收集市場信息，分析市場的價格走勢，并且結合施工場地的實際情況、工程的資金支持，選擇最適合的材料。對于需要持續(xù)供應的材料，可以估計好施工進度，分批分次進行購買，避免資金周轉出現(xiàn)困難。

3.3加強進度管理

工程進度管理好壞直接關系著工程造價大小，一個工程項目總體進度目標以及各節(jié)點控制目標把握得好，將對工程造價的控制起到積極的推動作用。反之，如果工程進展緩慢，將增加計劃外的投入，導致成本增加。所以，施工方要避免工期延誤的問題，務必統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞力調(diào)配，組織施工生產(chǎn)等程序，發(fā)生問題及時處理，確保工期如期兌現(xiàn)。

3.4嚴格控制施工變化

在管理上需要科學合理的制定方案來處理計量、支付和變更等方面出現(xiàn)的狀況，對于狀況的發(fā)生要做到三個方面，事前的預防，事中的處理，事后的完善。對于施工中出現(xiàn)的變更問題，不能夠由設計院來實施變更計劃，再讓施工方來施工，最后報變更后的決算，而是要讓施工方出現(xiàn)變更問題時，首先申請，經(jīng)過監(jiān)管方的確認業(yè)主的同意后，再實施變更，還需要對變更存在的款項對業(yè)主實現(xiàn)透明化；施工方在施工之前就應該對所接的施工圖紙進行檢查，利用第三方的具有信用度的檢測部門來出具相關問題和缺陷報告，這樣再和設計院磋商修正；出現(xiàn)了必須要修改的項目內(nèi)容，一定要由有關的權威不猛來審查確定后，在進行變更，防止出現(xiàn)工程造價超出之前預算的問題。

3.5嚴格控制設計變更

設計變更可由建設單位、設計單位、施工單位或監(jiān)理單位中的任何一方或幾方提出，一旦確認實施一般會對施工進度與計劃產(chǎn)生影響，尤其是增減某些具體工程項目或改用其他施工材料等類型的設計變更更是會對工程造價產(chǎn)生重要影響，進而引起工程價款的調(diào)整。因此，要依據(jù)施工現(xiàn)場的情況，嚴格控制設計變更，遵循變更審查流程，對變更背景、原因、意見等情況作詳細說明，在變更實施后的結算清單編制中，還應依據(jù)合同規(guī)定對設計變更的手續(xù)與實施情況做進一步審核。

結束語

工程施工階段的造價控制工作對工程造價控制工作的整體水平有著非常重要的影響，總而言之，每一個工程的施工階段都有與其相對應的工程造價，并且工程造價控制又會嚴重影響著施工的進度和質量。為此我國建設施工單位要將工程施工階段的造價控制工作作為造價控制工作的重點來抓。

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