淺談園林施工過(guò)程中的成本控制

董玲玲

天津市靜海區(qū)園林綠化管理所 天津市 301600

摘要：隨著社會(huì)文明的不斷提升以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)所生存的環(huán)境有了更多的要求，不僅是空氣質(zhì)量的要求，更重要的是對(duì)健康的要求，而園林的建設(shè)施工不僅能夠提供人們更多的健身場(chǎng)所，還能夠?yàn)槿藗兲峁┮粋€(gè)高質(zhì)量生活的空間，但是，園林的建設(shè)需要一定的成本的，如何在保證園林建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)減少施工的成本花費(fèi)是每一個(gè)園林建設(shè)的相關(guān)人員都在進(jìn)行思索的一個(gè)問(wèn)題。本文主要對(duì)園林的建設(shè)施工過(guò)程中所遇到的成本控制的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)園林建設(shè)成本控制的措施進(jìn)行探討，并對(duì)園林建設(shè)施工中成本控制的原則以及意義進(jìn)行研究，以推動(dòng)我國(guó)園林建設(shè)過(guò)程中成本的良好控制。

關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；施工過(guò)程；成本控制；問(wèn)題總結(jié)；措施分析

前 言：

隨著人們環(huán)保思想觀(guān)念的逐漸深入以及不斷追求高質(zhì)量的生活環(huán)境，園林的建設(shè)工作得到了大力的發(fā)展，因此，園林行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸的加大，而保證園林建設(shè)過(guò)程中的成本控制就是提高園林施工單位競(jìng)爭(zhēng)力度的最大標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)健全的成本施工管理是保證園林建設(shè)后期利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)，是維護(hù)園林項(xiàng)目正常生產(chǎn)的重要保證，更是為園林工程增加效益和經(jīng)濟(jì)利益的重要措施，故而，為了更好、更清楚的認(rèn)識(shí)到園林成本控制的重要性，就有必要對(duì)園林施工過(guò)程中成本控制的問(wèn)題、措施、原則以及意義進(jìn)行詳細(xì)的敘述，以推動(dòng)園林施工成本建設(shè)更好的發(fā)展。

一、園林建設(shè)施工過(guò)程中所遇到成本控制的問(wèn)題

（一）相關(guān)人員對(duì)控制成本意識(shí)淡薄

在施工過(guò)程中大部分企業(yè)事先沒(méi)有進(jìn)行成本分析，經(jīng)常是邊施工邊核算成本費(fèi)用甚至在事后核算很少有企業(yè)做到先算好成本后施工成本管理的主體是施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人然而項(xiàng)目部往往只重視工程的完工時(shí)間與完工質(zhì)量，而忽視了成本控制。項(xiàng)目實(shí)施完畢后，企業(yè)很少考核成本控制目標(biāo)旳完成情況或者說(shuō)裉本沒(méi)有考慮過(guò)控制成本意識(shí)十分淡薄。

（二）成本控制的責(zé)任不夠明確

在成本控制中很容易出現(xiàn)兩個(gè)極端。第一管理層控制面過(guò)寬從而影響項(xiàng)目層的成本管理。第二，管理層對(duì)工程成本采取放任不管的態(tài)度。企業(yè)園林施工過(guò)程中成本控制的兩個(gè)極端都是成本控制責(zé)任不清的表現(xiàn)。在成本控制體系中管理層項(xiàng)目層和崗位層都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理責(zé)任。此外，要將總的成本控制目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和班組，并按時(shí)間段和工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核適當(dāng)予以獎(jiǎng)罰。

二、園林建設(shè)成本控制的措施

（一）建立有效的成本控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制體系具體應(yīng)包括個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次，第一層次是在項(xiàng)目部全過(guò)程中融入相互牽制相互制約的制度建立以防為主的監(jiān)控防線(xiàn)。第二層次是在有關(guān)人員從事業(yè)務(wù)時(shí)必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶(hù)的業(yè)務(wù)均要經(jīng)過(guò)復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門(mén)簽認(rèn)，專(zhuān)業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。第三層次是以現(xiàn)有的稽核審計(jì)紀(jì)律檢查部門(mén)為基礎(chǔ)成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。

（二）降低園林施工過(guò)程中的間接或直接的費(fèi)用

在園林施工過(guò)程中，工人工資的計(jì)算和發(fā)放應(yīng)該以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)改變一般企業(yè)的按出勤天數(shù)的結(jié)算方式可以有效提升勞動(dòng)使用效率減少不必要的成本費(fèi)用。另外還需控制招待費(fèi)差旅費(fèi)辦公費(fèi)電話(huà)費(fèi)低額耗品的耗用等間接費(fèi)用。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性實(shí)際的機(jī)械使用率往往低于預(yù)期機(jī)械使用分為自購(gòu)和租賃可以對(duì)這兩種方式的費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行比較選擇最為有力的方式。要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修提高機(jī)械設(shè)備的完好率為整體工程進(jìn)度提供保證，合理確定機(jī)械臺(tái)班定額把單車(chē)單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測(cè)算事中控制事后考核提高機(jī)械使用效率，爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

（三）對(duì)影響成本的因素進(jìn)行全程的控制

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本，進(jìn)行分解落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法，并與項(xiàng)目各級(jí)人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項(xiàng)目各級(jí)人員的成本意識(shí)以動(dòng)員全員參與項(xiàng)目的成本控制，加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。加強(qiáng)物資管理降低材料消耗。加強(qiáng)設(shè)備管理提高完好率利用率和裝備效益。加強(qiáng)質(zhì)量管理合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以?xún)?nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

三、園林建設(shè)施工中成本控制的原則

（一）經(jīng)濟(jì)原則

園林施工過(guò)程中成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本的關(guān)系。任何承建單位決不能只顧追求產(chǎn)值而不顧竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時(shí)也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量，必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。

（二）全面原則

園林施工過(guò)程中成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過(guò)程成本控制兩項(xiàng)內(nèi)容。全員成本控制是指通過(guò)全體園林施工人員進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。由于項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)施工的各專(zhuān)業(yè)施工單位和有關(guān)職能部門(mén)，以及全體職工的工作成果。全過(guò)程成本控制是指成本控制的對(duì)象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中的施工費(fèi)用，施工成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過(guò)程。

四、園林建設(shè)施工中成本控制的意義

（一）是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措

園林施工成本控制主要是由施工消耗和經(jīng)營(yíng)管理支出兩部分組成，這兩項(xiàng)是在園林施工中必不可少的費(fèi)用支出項(xiàng)目，而且是施工成本控制的關(guān)鍵所在，絕對(duì)不容輕視和馬虎。在園林工程施工成本的控制過(guò)程中，就要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等日常管理工作提出相應(yīng)要求，建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。

（二）是施工管理當(dāng)中的重要組成部分

在園林工程中，施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)包括：成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機(jī)綜合體。在園林工程施工成本控制中，如果只對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出規(guī)劃成本目標(biāo)，但對(duì)施工費(fèi)用支出控制不住，將會(huì)出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預(yù)測(cè)和規(guī)劃兩個(gè)環(huán)節(jié)做得再好，預(yù)定的成本目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作都做得很好，但是如果對(duì)施工消耗和支出不進(jìn)行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)全文的敘述，可以得出以下結(jié)論。園林施工過(guò)程中的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性的控制，更是一個(gè)貫穿整個(gè)施工的理念。本文主要從四方面來(lái)對(duì)園林施工中的成本控制進(jìn)行介紹。其一，園林施工成本控制時(shí)所遇到的問(wèn)題，即相關(guān)人員對(duì)控制成本意識(shí)淡薄、成本控制的責(zé)任不夠明確；其二，是改善成本控制問(wèn)題的措施，即建立有效的成本控制制度、降低園林施工過(guò)程中的間接或直接的費(fèi)用以及對(duì)影響成本的因素進(jìn)行全程的控制；其三，是園林建設(shè)施工中成本控制的原則，即經(jīng)濟(jì)原則以及全面原則；其四，是園林建設(shè)施工中成本控制的意義，即是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措、是施工管理當(dāng)中的重要組成部分。

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