園林工程管理的研究

葉國良

摘要：園林建設(shè)一直以來都是我國的城市建設(shè)的重要組成部分，它能夠為人們的生活增添一份藝術(shù)的氣息，美化人們的生活環(huán)境，這也是我們生活所需求的。而要真正體會到園林建設(shè)帶來的益處，則需要相關(guān)的園林建設(shè)部門或企業(yè)單位加強對園林建設(shè)工程的管理。本文主要分析了在園林工程管理存在的一些問題，并嘗試著探討有關(guān)園林工程管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；工程管理；管理措施

我國經(jīng)濟水平和人民生活水平在不斷提高，因此在園林設(shè)計和建設(shè)上的要求也在提高。園林設(shè)計和建設(shè)涉及的范圍非常廣，包括公園和庭院的設(shè)計、各類公共環(huán)境的綠化等等，這與人們的生活是息息相關(guān)的，并且影響著人們的生活。[1]因此，園林工程建設(shè)是極為重要的，做好園林工程管理就更為重要。園林工程管理關(guān)系到的是園林建設(shè)的是否能順利進行、是否能有益于人們的生產(chǎn)生活、是否能有長久的效果等。而對于園林工程管理，本文有以下幾點其存在的問題分析。

一、園林工程管理中存在的問題

園林建設(shè)和園林工程管理在現(xiàn)代人的生活中起著越來越重要的作用，園林建設(shè)和園林工程管理的項目越來越多，而當中的問題也越來越多，例如園林工程管理中的成本管理問題、管理人員的工作素質(zhì)問題等等。

（一）園林工程的成本管理存在問題

在園林工程管理當中，最重要的問題之一就是其中的成本管理問題。在園林建設(shè)當中，涉及到許多建設(shè)所需的材料，包括綠化所需的植物、雕塑、木材等等，如果沒有做好相關(guān)的成本管理，就非常容易出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象。[2]除此之外，園林建設(shè)的施工工作人員也需要支付一定的工程款項，如果沒有進行適當?shù)某杀究刂?，園林工程的建設(shè)在經(jīng)濟效益上則會有一定的損失。從總體的園林工程成本管理看，一般是在材料費分析預(yù)算和人工費的分析預(yù)算上存在問題，例如分析預(yù)算時沒有結(jié)合實際的園林工程建設(shè)情況。

（二）園林工程管理的人員專業(yè)素質(zhì)不足

園林工程管理的專業(yè)性比較強，它涉及到相關(guān)的土木工程知識、園林設(shè)計相關(guān)的知識等，而從一些園林建設(shè)企業(yè)單位的管理人員的專業(yè)素質(zhì)看，還存在許多不足的地方。部分的園林工程管理人員在理解園林工程項目的設(shè)計圖紙時存在一些問題，進而使得園林工程建設(shè)管理的水平也具有一定的局限性，采取的工程管理的措施存在針對性不強的現(xiàn)象，這對整個園林工程項目的建設(shè)是極為不利的。[3]最后，園林工程建設(shè)完畢，其后期的管理也需要到位，但是在園林工程管理中，部分園林建設(shè)企業(yè)單位忽視了這一塊，最終導(dǎo)致某些公共環(huán)境綠化的效果不佳。而以上所出現(xiàn)的問題主要是由于園林工程管理人員專業(yè)素質(zhì)不足導(dǎo)致的。

（三）缺乏完善的園林工程管理的機制

在我國園林建設(shè)項目逐漸增多的情況下，園林工程管理也逐漸產(chǎn)生許多問題，其中最根本的原因就是缺乏相應(yīng)的具有失效性的過程管理機制。從目前的園林工程管理的機制看，還有許多不完善的地方。例如，針對不同地區(qū)的園林建設(shè)工程沒有相適應(yīng)的管理制度。而在園林工程管理機制當中，還缺乏一定的全局性和前瞻性，以致于在園林工程建設(shè)中缺少一定的審美內(nèi)涵。

二、園林工程有效管理的措施

針對以上所提出的幾點園林工程管理中存在的問題，以下是相應(yīng)的有效管理的幾點措施。

（一）加強園林工程中的成本管理

加強園林工程中的成本管理可以從以下幾個方面入手：第一，借鑒過去園林工程建設(shè)的成本預(yù)算經(jīng)驗，再具體分析當前的園林工程建設(shè)的實際情況，做好成本的預(yù)算分析，包括材料費用、人工費用以及一些在工程建設(shè)當中會產(chǎn)生的費用分析；第二，在園林工程建設(shè)的過程中做好每日成本支出的計算與記錄；第三，園林工程建設(shè)的期間，施工單位以及管理人員做好園林建設(shè)的監(jiān)督與管理，由此減少不必要的花費，降低成本，提高園林工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

（二）提高園林工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在提高園林管理人員專業(yè)素質(zhì)上，首先可以從園林管理人員的合理任用上采取措施，例如任用一些園林設(shè)計相關(guān)技能較強的人員監(jiān)督管理園林工程的建設(shè)。此外，園林工程建設(shè)企業(yè)或單位可以定期組織員工進行技能和知識的培訓(xùn)，同時還要加強對管理人員的思想政治工作，提高管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)。在技能和知識的培訓(xùn)上需要做到及時有效，例如在園林工程建設(shè)完畢之后，為保證園林工程的建設(shè)質(zhì)量，管理人員需要及時對后期園林工程項目出現(xiàn)的問題及時解決。

（三）完善園林工程管理的機制

完善園林工程建設(shè)的管理機制，需要相關(guān)園林建設(shè)部門對我國當前的園林建設(shè)項目進行整體的實踐調(diào)查，由此制定較為符合時代發(fā)展以及園林建設(shè)發(fā)展的規(guī)章制度。關(guān)于現(xiàn)行的《城市綠色工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99），園林建設(shè)企業(yè)單位可以以此為基礎(chǔ)，再結(jié)合所承接的不同區(qū)域或性質(zhì)的園林工程建設(shè)項目，制定相關(guān)的園林工程管理規(guī)定或辦法等，進而加強園林工程建設(shè)的管理，并且在此基礎(chǔ)上完善園林過程管理機制。

三、結(jié)語

園林工程管理出現(xiàn)問題是正常的現(xiàn)象，最重要的是要對出現(xiàn)的問題進行分析，并找到合理的解決方案。我國的園林工程建設(shè)項目在不斷增加，其問題也會增多，但是也意味著園林工程管理在不斷發(fā)展，相關(guān)園林建設(shè)企業(yè)單位要做的是積極面對，加強自身的園林工程建設(shè)的管理。（作者單位：鹿景園林建設(shè)集團有限公司）

參考文獻：

[1]陳益軍.園林工程管理的相關(guān)問題及措施探討[J].現(xiàn)代園藝，2015，03：69-70.

[2]楊益民.園林工程管理的主要問題論述[J].經(jīng)營管理者，2012，11：268.

[3]陳捷.園林工程施工管理中存在的問題及探討[J].中國園藝文摘，2011，11：77-79+51.