建筑工程土建造價問題分析以及改善措施

趙廣玲

黑龍江農(nóng)墾泰鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

摘要：工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程造價的主要任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計算出工程中所包含的直接費、企業(yè)管理費、措施費、規(guī)費、利潤及稅金等等。任何一個工程項目想要有效的開展起來，一定要有一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理隊伍，而其中的建筑工程造價，就是保證工程順利進行的一個基礎(chǔ)性工作。本研究分析了建筑工程土建造價工作中存在的問題并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建造價；問題與對策

前言：在建筑工程企業(yè)中，土建造價的合理管控對提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益十分重要。土建造價不但決定了整個項目的成本投資，也是提高施工質(zhì)量的有力保障。因此，土建造價管理應(yīng)貫穿于整個工程項目的開展全過程中。建筑工程土建造價是管理工作中基礎(chǔ)性的重點內(nèi)容，特別在市場經(jīng)濟條件下，建筑工程的土建造價控制與管理就顯得尤為重要，當(dāng)前建筑市場競爭和發(fā)展迅速，更需要建筑工程土建造價工作能夠起到核心的管理職能，進而打造出精程造價的管理系統(tǒng)和管理措施。

1.建筑工程土建造價問題

1.1建筑工程土建造價管理體系不完善

雖然隨著工程管理工作的深入開展，土建造價管理越來受到施工企業(yè)的高度重視，但是我國現(xiàn)階段的土建造價管理工作依然存在一些問題。這些問題嚴重限制了土建造價管理的力度和施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，影響了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟大環(huán)境中的核心競爭力。當(dāng)前建筑工程土建項目的計價模式存在滯后的實際問題，這不但造成建筑工程土建過程的造價高，而且不利于企業(yè)健康的發(fā)展。此外，建筑工程土建造價項目存在過程復(fù)雜的問題，這會導(dǎo)致造價管理的各種難題，嚴重影響建筑工程土建造價管理的質(zhì)量。在實際對造價進行管理的過程中，要遵循一定的管理方法和原則，大多數(shù)施工企業(yè)，各個部門沒有有效的管理體系，各個部門的人員缺乏溝通，對待工作問題都有一定的局限性。由于我國國內(nèi)并沒有一個確定的造價部門進行管理，造成部門職能不完全，功能得不到完全的發(fā)揮。另外，由于國內(nèi)相關(guān)的政策以及法律法規(guī)并不完善，在工程造價管理中，責(zé)任主體和權(quán)責(zé)并不分明，并不能很好的起到監(jiān)督管理的用途。建筑工程土建造價標準還存在不細致和不切合實際的情況，對于發(fā)達地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟與物價的特殊性沒有過多地考慮，這會造成建筑工程土建造價管理出現(xiàn)較大的漏洞。

1.2管理意識落后

土建工程造價管理從某種程度上講，是相關(guān)信息的科學(xué)管理。然而，就目前的情況看，土建工程造價工程的信息管理十分落后，并沒有成為一個完善的體系，這嚴重影響了土建工程造價的管理。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)所存在的不足，導(dǎo)致日常的土建工程施工的進展無法順利進行，這其中管理信息的滯后是最主要的影響因素。良好的造價信息工程管理，可以在大方向上對工程造價的管理起到指導(dǎo)的作用，從而保障工程造價管理的質(zhì)量和速度，同時有效的降低施工的投入成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。對于土建造價的管理應(yīng)當(dāng)有一套科學(xué)合理的管理規(guī)劃作為參照，這不僅能夠保障實際工作更好的得以推進，這也是保障項目的造價工作能夠規(guī)范有序落實的依據(jù)所在。然而，很多項目在工程展開中都缺乏對于工程造價的有效規(guī)劃，即使制定了相關(guān)規(guī)劃，實際的落實能力也非常差。這些問題在很多項目現(xiàn)場都會發(fā)生，這同樣是工程造價管理中的一個阻礙。在發(fā)展的過程中，對施工技術(shù)，還有施工工序缺乏專業(yè)人員的指點和管理，而且有些施工企業(yè)，這是局限于對施工技術(shù)的要求，對施工進度的要求，但是卻沒有足夠重視對造價的管理工作，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，在工作中的管理意識不強，無論是在施工前還是在施工的中后期，都沒有發(fā)揮造價管理部門所應(yīng)該起到的作用，因此極大的制約了造價管理的進一步發(fā)展。

2.針對以上方面的改善措施

2.1建立完備的造價管理體系

一個完善的土建工程造價管理體系能夠保證土建工程管理各項環(huán)節(jié)的有效運行，從而實現(xiàn)土建工程造價管理職能的有效發(fā)展。因此我們要不斷加強土建工程造價管理機構(gòu)的宏觀調(diào)控能力，不斷完善工程造價管理制度，從而保證建筑工程市場的穩(wěn)定的經(jīng)濟秩序，保障施工企業(yè)的合法權(quán)益。要建立一個整體的管理框架，把各個部門都包含在內(nèi)，讓這個管理部門在管理的過程中，尤其是發(fā)生問題后，促進它們之間的相互溝通，不僅可以及時的解決問題，同時還可以有效的促進有關(guān)人員在技術(shù)層面的交流，間接的也就加快了施工的進度，提高的建筑工程的施工質(zhì)量。要協(xié)調(diào)好各個管理造價的部門之間的關(guān)系，同時制定出科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部制度，從而加強宏觀調(diào)控的力度。在土建工程施工前的工程設(shè)計環(huán)節(jié)，要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，對施工圖紙和整體要求進行詳細的了解并且制定合理的計劃，同時管理人員也要定期檢測維護相關(guān)器材，及時將老舊的設(shè)備進行更換，嚴格遵守相關(guān)操作規(guī)定，在保證施工質(zhì)量的大前提下，將節(jié)省投資成本落實到每一項施工環(huán)節(jié)設(shè)計中，這樣不但有利于實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的順利開展，還在整體上控制了工程投入成本。除此之外，在工程招標過程中，加強工程招標的管理力度也十分必要，只有加強招投標的管理力度才能保證市場經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，同時不斷招投標的制度，保障土建工程造價管理的每個環(huán)節(jié)都能夠有效的進行。

2.2采取科學(xué)化管理方法

土建造價管理環(huán)節(jié)，并不是一個簡單的土建工程的管理程序，它是對建筑工程整體的有效的質(zhì)量控制，對全程進行合理有效的管理，確保工程綜合效益的實現(xiàn)，因此，在建筑工程土建造價工作過程中必須采取科學(xué)化的管理方法。在施工中，財務(wù)部門要依據(jù)具體的施工情況，有效的控制成本，并且制定完善的成本控制方案，要考慮影響成本的各種潛在因素，比如材料價格、機械維修的費用、綜合分析成本的計量、核算和檢測等，避免成本漏算，從而保證整個造價工程的成本控制的有效進行。要根據(jù)具體的施工內(nèi)容，以及一些現(xiàn)場所反映出的問題，設(shè)置合理的管理控制方案，通過對同類產(chǎn)品的市場價格進行調(diào)查，通過人員的分析，總結(jié)和探討，選擇性價比最高的一類材料予以采購，在運輸和施工的過程中，必須有專人對這些重要的施工材料進行監(jiān)督和檢查，堅決杜絕不合格的材料進入到施工的現(xiàn)場。設(shè)計階段如果能夠關(guān)注于成本控制，這不僅會很大程度為項目節(jié)省成本投入，這也是為項目的造價管理打下的良好基礎(chǔ)。因此，在項目設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)深化對于成本的管控，應(yīng)當(dāng)在保障項目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本投入，從整體上控制好各階段的投資和效益。除此之外，還要重點對機械設(shè)備的維修費用進行管理，對維修的成本做綜合的分析，選擇性價比最優(yōu)的方案予以實施，然后有關(guān)人員對所有的單據(jù)還要進行核實，以及必要的檢查，一方面避免出現(xiàn)成本漏算的問題，而另一方面還能對成本做好有效的管控，如果發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的情況，管理人員立即報告直屬的領(lǐng)導(dǎo)，對問題產(chǎn)生的原因，以及應(yīng)該負責(zé)的人員進行分析和處罰，確立嚴格的管理制度，通過嚴格的，科學(xué)的管理，保證建筑工程中的陳本管理，讓企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。

結(jié)語：工程項目造價的作用是毋庸置疑的，我國在工程造價管理方面的發(fā)展比較晚，各個城市對基礎(chǔ)建設(shè)的需求很大，建筑工程土建造價工作還存在著一些問題。程項目的造價管理環(huán)節(jié)是比較復(fù)雜的專業(yè)性工作，影響它運行的因素是很多的，我們只有確保其相應(yīng)規(guī)則法規(guī)的健全，確保其相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)以及其他配套環(huán)節(jié)的完善，才能有利于工程造價管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。

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