簡(jiǎn)議路橋工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題

李先娟

廣東冠粵路橋有限公司 廣東廣州 511430

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)的路橋建設(shè)發(fā)展飛速，促進(jìn)了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)路橋工程的質(zhì)量管理是施工工程過(guò)程中的一大重要環(huán)節(jié)。它對(duì)路橋的質(zhì)量和建設(shè)效率有著非常重要的影響，與此同時(shí)還可以提高路橋工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文對(duì)路橋工程的相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)述，對(duì)質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行了分析，并對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，提出了相關(guān)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；質(zhì)量管理；改進(jìn)措施

最近幾年，我國(guó)的綜合實(shí)力不斷加強(qiáng)，各工程建設(shè)均有了飛速的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。路橋工程是我國(guó)工程建設(shè)中比較重要的項(xiàng)目，尤其是促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在社會(huì)中的地位也越來(lái)越上升。但是就我國(guó)目前競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈性來(lái)講，路橋工程還存在許多問(wèn)題，國(guó)家對(duì)工程的施工要求也越來(lái)越高。加強(qiáng)路橋工程建設(shè)中的質(zhì)量管理已經(jīng)是工程建設(shè)中的重點(diǎn)，必須對(duì)其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制才能避免資金浪費(fèi)、增加經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)路橋工程的良好發(fā)展。

1.路橋工程管理的特點(diǎn)及必要性

路橋工程和普通的施工工程不一樣，它是由工程項(xiàng)目的管理部門所發(fā)動(dòng)，在相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理的管理下，從工程施工開始到竣工的所有過(guò)程。它的特點(diǎn)和必要性如下：

1.1 路橋工程管理的特點(diǎn)

路橋工程不單單只是發(fā)包與承包之間的關(guān)系的工程項(xiàng)目。它是將發(fā)包企業(yè)的要求作為準(zhǔn)繩，對(duì)承包企業(yè)的施工過(guò)程給予全面的控制的手段。路橋工程作為較為特別的工程，有著其本身的特征。

第一，路橋工程以工程質(zhì)量為項(xiàng)目中心。工程質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的路橋工程的核心，是決定工程成功與失敗的重要影響因素。工程質(zhì)量和工程的施工進(jìn)度有著密切的聯(lián)系，還對(duì)工程的成本控制與施工水平好壞有著重要的影響。

第二，工程項(xiàng)目不僅復(fù)雜且交易發(fā)生規(guī)模變動(dòng)。路橋工程的施工項(xiàng)目主要建立在合同的數(shù)量之上，并且較為普通的施工項(xiàng)目也分大小，在面對(duì)較為詳細(xì)具體的合同數(shù)量的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)不夠統(tǒng)一的狀況。相關(guān)施工單位完成的合同數(shù)量的工程數(shù)和其本身的效益有著密切的聯(lián)系。路橋工程的規(guī)模相對(duì)比較大，所以對(duì)其要求就會(huì)更高，要對(duì)施工環(huán)境和社會(huì)影響的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。如果是規(guī)模相對(duì)比較小的路橋工程，則需要將工程量具體放在某一時(shí)間段內(nèi)完成，并對(duì)其周圍的溫濕度加以考慮。不管是那種類型的施工項(xiàng)目，因?yàn)橥顿Y單位和使用單位的需求比較高，導(dǎo)致施工單位在進(jìn)行施工的時(shí)候要提高工程質(zhì)量和并對(duì)施工工期加以掌控，因而使得其復(fù)雜性升高。

1.2 路橋工程管理的必要性

對(duì)路橋工程進(jìn)行有力的質(zhì)量管理工作是工程質(zhì)量過(guò)關(guān)的有效保證。路橋工程由于其本身的特殊性，其質(zhì)量管理的好壞與否和工程項(xiàng)目的成功與否有著緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)在有很多路橋工程都存在這許多問(wèn)題，并且在問(wèn)題出現(xiàn)后發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題都是質(zhì)量管理不合格引起的。正是由于這些原因的出現(xiàn)，使得提高路橋工程質(zhì)量管理的必要性凸顯出來(lái)。必須保證施工項(xiàng)目按照章程和合同進(jìn)行，并嚴(yán)格遵守工期，在碰到質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候要及時(shí)向相關(guān)專家詢問(wèn)。與此同時(shí)還要將投資單位的需求考慮在內(nèi)，根據(jù)專家意見和投資者的需求來(lái)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，因而促進(jìn)施工項(xiàng)目順利竣工。只有工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，質(zhì)量得到保證，才能夠?yàn)橥顿Y者和施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.路橋工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂

我國(guó)國(guó)內(nèi)的路橋工程施工單位并沒(méi)有建成相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，并且大多數(shù)都還在施行施工隊(duì)承包的體制。另外，施工隊(duì)本身的質(zhì)量管理體系不夠標(biāo)準(zhǔn)，不能夠提升其自身建設(shè)隊(duì)伍的綜合管理水平等。以上幾點(diǎn)因素都導(dǎo)致在路橋施工過(guò)程中的施工人員混雜，物流控制不嚴(yán)格等情況存在。雖然現(xiàn)在國(guó)家已經(jīng)制定出了相關(guān)政策，但是效果不佳，尤其是有一些施工單位的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理不善，對(duì)機(jī)器設(shè)備安置不周，對(duì)施工人員管理不嚴(yán)等都對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響。

2.2施工材料的浪費(fèi)

在路橋施工項(xiàng)目中，施工材料的費(fèi)用在工程總預(yù)算之中占的比重比較大，尤其是現(xiàn)在很多施工材料價(jià)格都處于提升階段。另外施工單位對(duì)施工材料的管理與回收處理不當(dāng)，使得施工材料遭到浪費(fèi)，為投資者帶來(lái)了很大的損失。

2.3 監(jiān)管意識(shí)不夠

現(xiàn)在我國(guó)的路橋工程管理理念還停留在傳統(tǒng)階段，尤其是在施工過(guò)程中施工單位對(duì)投資者的要求考慮不周，再加上管理方法不科學(xué)，監(jiān)管的意識(shí)不夠，使得路橋工程質(zhì)量管理效果不佳。

2.4 采購(gòu)管理不夠嚴(yán)格

工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理是整個(gè)工程管理的主要成分，也是工程質(zhì)量和其順利進(jìn)行的保障。由于項(xiàng)目采購(gòu)涉及到的物資品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、工作量大，同時(shí)對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，并具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。再加上建工市場(chǎng)中施工材料的變動(dòng)較頻繁，一旦稍有差錯(cuò)就會(huì)降低工程的質(zhì)量，延誤工期，以至于投資者的經(jīng)濟(jì)效益下降甚至有損。

3. 改進(jìn)路橋工程管理的詞相關(guān)措施

3.1 加強(qiáng)施工管理的組織建設(shè)

在進(jìn)行路橋施工的質(zhì)量管理過(guò)程中，施工單位不僅要遵守施工方案，還有擁有對(duì)意外事件妥善處理的能力。在施工的時(shí)候如果遇到了問(wèn)題，施工單位不能一直依靠投資者來(lái)找尋解決方案，而是應(yīng)該在施工單位本身的特長(zhǎng)的之上組織處理專隊(duì)來(lái)尋求解決方案。在路橋工程施工過(guò)程中，施工單位也應(yīng)該采用獨(dú)立的監(jiān)督體制，采用投資方提供的監(jiān)督人員或者第三方監(jiān)督人員進(jìn)行施工過(guò)程監(jiān)督，保證路橋施工的有序進(jìn)行。當(dāng)遇到比較重要的和規(guī)模較大的路橋工程的時(shí)候，施工單位要在開工之前嚴(yán)格制定施工方案，并嚴(yán)格按照這個(gè)方案去施工。為了促進(jìn)施工管理的科學(xué)化，有效的完善施工質(zhì)量管理，要不斷加強(qiáng)施工管理的組織建設(shè)，完善管理機(jī)制，將施工的每一步都具體化，并妥善安排工作人員的工作強(qiáng)度和施工任務(wù)。與此同時(shí)還要設(shè)立合理的責(zé)任追查制度，以免有管理不善而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)的時(shí)候相關(guān)負(fù)責(zé)人推卸自身責(zé)任。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工結(jié)構(gòu)的控制

要想對(duì)施工單位加以恰當(dāng)?shù)目刂?，就?yīng)加強(qiáng)對(duì)施工結(jié)構(gòu)的控制。對(duì)施工結(jié)構(gòu)加以控制之后會(huì)對(duì)工程施工的效率、意外事故的處理能力等有一定的促進(jìn)作用。施工單位在對(duì)本身的施工結(jié)構(gòu)控制之后會(huì)更好的說(shuō)服投資者投資，還能夠促進(jìn)施工過(guò)程更有條理的進(jìn)行。與此同時(shí)還要采用相關(guān)的技術(shù)和人員進(jìn)行監(jiān)督等，從而保證路橋工程項(xiàng)目的合理性、可行性。

首先要建立好工程項(xiàng)目管理部門。尤其是在選擇項(xiàng)目管理經(jīng)理的時(shí)候，要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富并且責(zé)任感強(qiáng)烈的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。因?yàn)樗钦麄€(gè)項(xiàng)目小組的核心，是關(guān)鍵人物。其他的相關(guān)的工作人員也要有一定工作經(jīng)驗(yàn)，并且有專門的骨干管理人員來(lái)配合工作。在工程項(xiàng)目部之下要設(shè)有專門的財(cái)務(wù)管理人員、合同預(yù)算人員和質(zhì)量監(jiān)管與資料管理人員，并全力配合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作、施工計(jì)劃的調(diào)度工作和工程質(zhì)量管理工作等。其次是要建立項(xiàng)目管理質(zhì)量保證體系，制定周密的質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃。

3.3 加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)

建設(shè)施工隊(duì)伍的相關(guān)管理規(guī)章制度有助于加強(qiáng)施工人員對(duì)工程質(zhì)量安全意識(shí)的提高，提高施工隊(duì)伍的建設(shè)。通過(guò)建設(shè)相關(guān)的管理規(guī)章制度，明確施工過(guò)程中各個(gè)工作崗位的權(quán)力與義務(wù)，有助于在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出和諧、團(tuán)結(jié)的氣氛，以保證工期并促進(jìn)工程按質(zhì)完工。

4.結(jié)語(yǔ)

在路橋施工過(guò)程中工程質(zhì)量的好壞決定著項(xiàng)目的成功與失敗。施工單位在施工之時(shí)必須將工程質(zhì)量管理作為核心，與此同時(shí)加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，控制成本管理并遵守工程方案按時(shí)。按質(zhì)施工，才能真正的提高工程質(zhì)量，提升投資方的利潤(rùn)效益。

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