淺談水利水電工程項目績效考核在人力資源管理中的作用

中國水利水電第七工程局有限公司 四川成都 610000

摘要：一個企業(yè)一個項目要可持續(xù)性發(fā)展，無外乎就是做好“人、財、物”的管理工作，其中“人”是居于管理之首，“人”有不同思想，有各種性格與欲望，因此人的管理工作難度也是最高。

水利水電施工屬典型野外作業(yè)項目，有運行時間長、進度起伏相對不穩(wěn)定、項目涉及范圍廣、人員流動性大、工作地點偏僻、員工生活相對枯燥等特點。再加上國家經(jīng)濟高速發(fā)展，水利水電員工回城市再就業(yè)沖動逐漸增大，如何做好人資管理，打破原有的激勵機制，創(chuàng)新激勵機制留住水利水電人才成了水利水電項目必須面臨的課題。其中加強績效考核，通過科學有效的績效考核制度使員工獲得認同感、歸屬感，從而更樂于在水利水電項目安心工作，成為了人資創(chuàng)新管理的最重要手段。水電七局在上世紀90年代初已在一些項目上推行新的績效考核工作，現(xiàn)制度日臻完善，在這里，筆者引水電七局某水電施工項目為例，淺談水利水電工程項目績效考核在人力資源管理中的作用。

關(guān)鍵詞：水利水電工程項目；績效考核；人力資源管理；探討分析

一、水利水電工程項目人力資源管理的特性和主要內(nèi)容

水利水電因其工程量大、工程項目實施周期長、工程項目涉及范圍廣、工程項目管理周期長等特點，因此，在對其人力資源的管理方面同樣存在著一定的不確定性。首先，水利水電工程項目具有一定的動態(tài)性，正是由于它具有一定的動態(tài)性，因此，在人力資源的管理上也包含一定的動態(tài)性；其次，水利水電工程項目管理具有一定的專業(yè)性，對水利水電的管理需要配備專業(yè)技術(shù)人才，因此，對人力資源的管理需要備足夠的專業(yè)素養(yǎng)；最后，水利水電工程項目管理具有一定的針對性，項目在每一時期、每一階段都有不同的目標與任務(wù)，因此，對水利水電工程項目人力資源管理需要根據(jù)項目的不同階段具體任務(wù)配備相應的人才【1】。

水利水電項目工程項目人力資源管理的主要內(nèi)容包括對水利水電工程項目的施工現(xiàn)場、施工隊伍、施工部門、施工個人等進行管理。管理方式需要根據(jù)工程項目的具體內(nèi)容、形式、條件進行調(diào)整。其中最重要的是項目班底的建設(shè)，水利水電項目班底的建設(shè)需要通過培養(yǎng)、改進以及提高班底成員個人以及整體的工作和工作能力，將項目班底培養(yǎng)為一個充滿職業(yè)素養(yǎng)技能的集體。在這一過程中一定的制度以及獎勵機制的建設(shè)也是非常重要的，通過這種硬性制度以及軟性機制的鼓勵，對于優(yōu)秀施工班底的建設(shè)以及人力資源的管理很有幫助【2】。

二、水電七局某水電站施工項目部績效考核管理現(xiàn)狀

在進入主題前，我簡單介紹一下水電七局某水電施工項目部（以下簡稱某項目部）績效考核制度的一些情況。該項目部于2012年4月份為承建某巨型水電站左岸導流洞、左岸地下廠房系統(tǒng)而成立，承建靜態(tài)合同份額約50億人民幣，為典型的水利水電項目。

一般情況下，施工企業(yè)員工的薪酬由崗位工資和績效工資構(gòu)成，績效工資管理由項目部進行，崗位工資標準執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定【3】。該項目部成立后著手進行的第一項工作就是加緊人資管理制度的建立，其中建立的最核心制度就是績效考核制度，該項目部意圖通過科學、有效、動態(tài)的績效考核制度來達到獎優(yōu)罰劣，促使員工更有價值的工作，保證項目部履約與經(jīng)營目標的順利完成。

項目部績效考核首先要考慮是按照一定時期內(nèi)項目已有人員所擁有的能夠被項目所用并且對價值的創(chuàng)造能夠起著一定貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、健康狀況等綜合因素對人員進行崗位崗級劃分，由于項目部高層管理人員、部門中層管理人員由公司總部任命，基礎(chǔ)管理人員由公司總部調(diào)入，項目部績效考核制度中的崗位崗級劃分主要是針對中層和基礎(chǔ)管理人員，項目部對每個崗位崗級設(shè)定不同基本工資系數(shù)，績效工資系數(shù)，其它獎勵系數(shù)。

其次，項目部在固定系數(shù)保證員工取得宏觀收入的基礎(chǔ)上，加強對績效工資這塊最大收入的微觀調(diào)整，方式就是結(jié)合每個員工的工作實績和其它綜合表現(xiàn)形成月度、季度、年度考核表，考核表中列出各種考核指標進行評分，評分結(jié)果作為員工獲得實際績效工資的依據(jù)。

對于考核連續(xù)靠前的員工，項目部作為每年向公司總部評優(yōu)的重點推薦人選和重點培養(yǎng)對象；對于考核連續(xù)落后的員工，項目部實行了提醒、警告、誡勉談話、調(diào)整崗位等處理方式。

這種動靜結(jié)合的績效考核制度保證了該項目部的人力資源管理活力，消除了諸多管理弊端，當然該項目部在績效考核制度創(chuàng)建中仍有諸多需要解決的問題，因此亟待進一步探索與實踐。

科學及有效的績效考核制度對于水利水電項目人力資源管理中到底有哪些作用？筆者通過考察該項目部的一些管理事例并結(jié)合相關(guān)資料，直接進行闡述與說明，概念性的東西筆者不再贅述。

三、合理的績效考核在水利水電項目部人力資源管理中的作用

作用1、制定合理的績效考核，推動人力資源戰(zhàn)略發(fā)展

推進水利水電工程項目管理需要將績效考核與人力資源管理進行系統(tǒng)性的結(jié)合。水利水電項目績效考核與人力資源管理是一個相輔相成的關(guān)系，推動項目戰(zhàn)略性績效考核體系的發(fā)展需要按照企業(yè)人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，靈活的對管理組織進行定義、制定相應的員工考核體系，并提供多種可供參考的考核模式。

作用2、制定合理的績效考核，合理組織人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃在水利水電項目中常常被忽視，一方面容易導致出現(xiàn)人手總是不夠用，另一方面出現(xiàn)一些人整天無事可做的現(xiàn)象。形成人力資源浪費的現(xiàn)象在許多水利水電項目，可能是司空見慣的事情。因此，借助于對員工的績效、技能的評定，制定合理的績效考核制度，使得“合適的人在合適的位置上”，及時發(fā)現(xiàn)項目中的人力缺失情況，從而逐步的建立起多方位、多方法、多指標的全方位績效考核體系【4】。

作用3、制定合理的績效考核，激發(fā)創(chuàng)造人力資源價值

進行水利水電項目人力資源績效評價主要目的在于建立項目激勵機制，鑒定和診斷項目人員勞動成果和工作效率，激發(fā)項目人員的積極性和創(chuàng)造性，具有很強的行為導向性和預期性，不是簡單的“秋后算賬”，評價的結(jié)果將直接影響到員工的工作行為甚至行為的價值取向。通過定性、定量、目標、綜合指標等考核方法靈活設(shè)定進而針對各個部門，將績效、薪酬、人力資源、管理進行一個系統(tǒng)的劃分與重組，鞭策后進，促進進步。

作用4、制定合理的績效考核，開展平等競爭良好環(huán)境

在水利水電項目中，由于施工人員素質(zhì)及施工環(huán)境等原因，可能存在高崗低能或者低崗高能的現(xiàn)象，為使員工能夠在一個公平、公正的環(huán)境下開展競爭，實現(xiàn)內(nèi)部人才合理流動及人與崗位的最佳匹配，因此，企業(yè)必須建立有效的績效考核制度，只有進行公平、公正平等的競爭平臺，讓員工盡情施展自己的才華，實現(xiàn)個人的最大價值，同時也提高了企業(yè)的競爭力。讓項目施工的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理都實現(xiàn)最大化的提升。

作用5、制定合理的績效考核，改革發(fā)展人力資源新局面

隨著近幾年水利水電企業(yè)改革的不斷深入，水利水電企業(yè)在用人制度方面有了很大的改變，尤其是在一些人才派遣用公制度的實施，從根本上改變了水利水電企業(yè)的用工理念，因此，水利水電項目施工過程中對人力資源的考慮以及管理開始不再只是注重提高員工的積極性、凝聚力、工作能力等問題。而是希望在一種新型的績效考核與人力資源管理相結(jié)合的新模式下提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進而一點點的去提升水利企業(yè)的施工管理以及人員管理能力。

結(jié)束語

近年來，黨和政府高度重視水利水電工作，加大了對水利水電項目的投資與建設(shè)，但在現(xiàn)實中，各水電企業(yè)又面臨著樂于奉獻水利水電這種野外作業(yè)項目的人才日漸減少的客觀原因，這不斷在考驗著水利水電項目人力資源管理從業(yè)者的智慧，但筆者相信，在水利水電人力資源管理者的共同努力下，通過不斷創(chuàng)新水利水電工程項目績效考核制度，人力資源的管理將會迸發(fā)出更多地內(nèi)涵與活力，但愿筆者能起到拋磚引玉的作用，吸引更多的智慧人才投入到水利水電項目的人力資源管理工作中，一起探索、一起實踐。

參考文獻：

[1]李軍.電力設(shè)計院轉(zhuǎn)型期人力資源體系研究[J].華北電力大學，2012.12（03）：123-124.

[2]車瑜.H水利水電建設(shè)公司人力資源管理研究[J].云南大學，2013.24（12）：34-35.

[3]劉細軍.水電八局工程施工項目人力資源優(yōu)化配置研究[J].國防科學技術(shù)大學，2013.18（12）：58-59.

[4]孫元文.水利施工企業(yè)項目管理關(guān)鍵問題探討[J].山東大學，2013.03（24）：112-113.

作者簡介：

李青軍，（1974.4.15），男，助理政工師，大專，現(xiàn)從事綜合辦公室人資管理及黨政管理。