淺談風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理

[摘要]本文深入探索風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理的特點(diǎn)和優(yōu)化方法，以基礎(chǔ)工作為基石，以人員管理為途徑，以信息技術(shù)為后盾，進(jìn)一步提高發(fā)電機(jī)組設(shè)備的可利用率，從而有效提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]風(fēng)電場(chǎng)；運(yùn)維管理；創(chuàng)新技術(shù)

一、引言

風(fēng)電能源作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展最具潛力的能源之一，得到前所未有的發(fā)展和壯大，大規(guī)模裝機(jī)能量風(fēng)電場(chǎng)的崛起給社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了豐富的電能，同時(shí)給自身的運(yùn)維管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，裝機(jī)容量增大，電力網(wǎng)架比例攀升，機(jī)組設(shè)備不斷更新，對(duì)運(yùn)維管理技術(shù)、人員均提出了更高要求。因此，風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)維管理必須立足現(xiàn)狀，在設(shè)備、技術(shù)、人員等維運(yùn)管理中探索有效的方法，才能真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展和風(fēng)電事業(yè)的蓬勃推波助瀾。

二、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理的特點(diǎn)

風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)往往規(guī)模大，分布區(qū)域相對(duì)廣闊，隨著設(shè)備配件的不斷更新，運(yùn)維管理過(guò)程中存在一些不容忽視的特點(diǎn)。

（一）設(shè)備臺(tái)數(shù)多，高空作業(yè)難度大

每一個(gè)風(fēng)機(jī)都是一個(gè)發(fā)電單元，故障幾率大，工作點(diǎn)分散，再加上風(fēng)電場(chǎng)多分布在廣闊的野外，地域?qū)拸V，給工作人員操作帶來(lái)了極大的困難；其次，風(fēng)機(jī)作業(yè)屬于高空作業(yè)，每次都需要爬至少70米高的塔筒，作業(yè)面狹窄，相對(duì)地面有一定危險(xiǎn)性，極大的工作強(qiáng)度造成一定的壓力；另外，從電氣、機(jī)械到自動(dòng)化，風(fēng)機(jī)雖小，五臟俱全，所有的發(fā)電系統(tǒng)及能量傳動(dòng)鏈都需要同一批人員維修維護(hù)，對(duì)人員的素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)有一定的要求。因此，多種因素導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理難度大，在一定程度上給風(fēng)電場(chǎng)后期生產(chǎn)運(yùn)維造成了很多不確定因素。

（二）崗位條件差，運(yùn)維管理人才少

目前而言，我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)規(guī)模在逐步擴(kuò)大，但從發(fā)展進(jìn)程來(lái)看我國(guó)風(fēng)電行業(yè)僅僅處于初始階段，工作崗位不穩(wěn)定，不能有效的吸收具有專業(yè)才能大學(xué)生的目光，由于地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，工作條件差。另外，風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備較多，不僅需要專業(yè)才能，更需要長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)和積累，而許多風(fēng)電場(chǎng)建在高山峻嶺的偏遠(yuǎn)之地，惡劣的工作條件，讓很多有著豐富經(jīng)驗(yàn)和精湛技術(shù)的工作人員望而卻步，最終導(dǎo)致越是偏遠(yuǎn)地區(qū)運(yùn)維管理人才越稀缺，無(wú)法滿足運(yùn)維管理工作需求，給風(fēng)電場(chǎng)的安全管理埋下隱患。

（三）基礎(chǔ)底子薄，運(yùn)維管理模式舊

風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展僅僅二三十年的歷程，各種管理還處于摸索階段，就目前而言，我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)的前身是火電廠，在風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)維管理中，管理模式多采用原有火電廠的管理模式進(jìn)行，然而風(fēng)電場(chǎng)與火電廠相比，在設(shè)備運(yùn)行上存在很大差別，這種“拿來(lái)主義”無(wú)法實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理工作的最優(yōu)化。

二、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理的優(yōu)化途徑

風(fēng)電場(chǎng)作為新能源開發(fā)的必然趨勢(shì)發(fā)展前景廣闊，針對(duì)當(dāng)前在運(yùn)維管理中存在的特點(diǎn)，需要企業(yè)各級(jí)人員群策群力，在運(yùn)維管理細(xì)節(jié)、人員管理培訓(xùn)、運(yùn)維管理模式、信息化聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中下足功夫，從而有效提高風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)維管理效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）細(xì)化工作內(nèi)容，強(qiáng)化風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理基礎(chǔ)性工作

1、設(shè)備管理

風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備管理，首先需要提前介入前期設(shè)計(jì)及建設(shè)階段，在設(shè)備選型及風(fēng)場(chǎng)規(guī)劃上提出自己的意見(jiàn)，防止造成不可逆的缺陷。其次，風(fēng)電場(chǎng)在設(shè)備上需要進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)管理的有兩部分，分別是變配電設(shè)備和風(fēng)機(jī)本身設(shè)備，前者運(yùn)維工作有章可循，主要集中在檢修維護(hù)上，再加上故障率普遍較低，只要做好定期檢修和檢測(cè)等基礎(chǔ)工作，就能保證其正常運(yùn)行；風(fēng)機(jī)本身在設(shè)備運(yùn)維管理中難度較大，風(fēng)機(jī)設(shè)備本身較為分散，地處環(huán)境惡劣，維檢難度相對(duì)較大，首先要做好定期維護(hù)工作，一般情況下，對(duì)于投入運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)機(jī)采取半年為一個(gè)周期進(jìn)行維護(hù)和檢修。當(dāng)然，風(fēng)場(chǎng)要重視體檢，而不是吃藥打針，發(fā)生事故后彌補(bǔ)，應(yīng)當(dāng)重視平時(shí)的維護(hù)及在線振動(dòng)檢測(cè)出現(xiàn)的異常，早發(fā)現(xiàn)，早準(zhǔn)備，早處理，爭(zhēng)取不要等到停機(jī)排故，在維護(hù)時(shí)就將隱患排除。

2、技術(shù)管理

運(yùn)維管理技術(shù)內(nèi)容較為復(fù)雜，要把修風(fēng)機(jī)的細(xì)節(jié)、使用了什么工具，故障現(xiàn)場(chǎng)都記錄下來(lái)，形成模板化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便出現(xiàn)故障是最快排查，為以后的新員工留下可以參考的依據(jù)。隨著故障的發(fā)生要不斷增加，數(shù)據(jù)量的增大，一定建立自己的信息系統(tǒng)，主要解決歸檔記錄和查詢。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，促進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理水平的提高

1、安全培訓(xùn)

風(fēng)電場(chǎng)的安全管理是管理要素中的重中之重，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到千家萬(wàn)戶的用電問(wèn)題，更是影響著企業(yè)的發(fā)展和最根本的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系到工作人員的人身安全，對(duì)工作人員進(jìn)行安全文化教育是風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理中極為重要的部分。

2、技術(shù)培訓(xùn)

風(fēng)電行業(yè)對(duì)于從業(yè)人員要求較高，從業(yè)水平和專業(yè)技術(shù)直接關(guān)系著風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程：首先，需要技能培訓(xùn)，以提高全體人員的素質(zhì)及水平。隨著風(fēng)電場(chǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)運(yùn)維管理人員已經(jīng)提出了更高的要求，工作人員不僅僅要掌握基礎(chǔ)的電氣工程知識(shí)，還要對(duì)融入現(xiàn)代技術(shù)的機(jī)械工程、自動(dòng)化技術(shù)及國(guó)外風(fēng)電場(chǎng)發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)了解及應(yīng)用。

3、注重創(chuàng)新

風(fēng)電場(chǎng)地處多偏遠(yuǎn)地區(qū)或者群山峻嶺，長(zhǎng)年累月遠(yuǎn)離城市，單調(diào)的生活很難激起從業(yè)人員的工作積極性，因此，提高運(yùn)維管理效率，需要從創(chuàng)新做文章：首先，要求員工生活創(chuàng)新，制定人性化的作息制度，組織適宜的集體活動(dòng)，給工作人員寬松的工作環(huán)境，改變以往單調(diào)枯燥的工作氛圍；其次，要求員工技術(shù)創(chuàng)新，日復(fù)一日的工作很容易讓人感到乏味，為了避免技術(shù)水平的停滯，可以要求工作人員實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一工程”，即每年發(fā)表一篇技術(shù)文章，做一項(xiàng)科技創(chuàng)新，申報(bào)一個(gè)實(shí)用新型專利，從而保持運(yùn)維技術(shù)的先進(jìn)性。

（三）轉(zhuǎn)變管理模式，充分發(fā)掘風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理的效益

1、集控式管理模式

風(fēng)電場(chǎng)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)今天風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)中以風(fēng)電場(chǎng)為單位的管理模式將會(huì)發(fā)生改變，以場(chǎng)為單位進(jìn)行管理，在資源配置、人員培訓(xùn)、技術(shù)支持等方面都暴露出一定的弱點(diǎn)，這種單打獨(dú)斗的管理模式不利于資源的整合，因此，各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)業(yè)務(wù)整合一體化運(yùn)作應(yīng)運(yùn)而生，這種管理模式可以進(jìn)行集控管理、協(xié)作制約，如在集中運(yùn)行平臺(tái)的控制下，可以24小時(shí)不間斷對(duì)不同風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，再如，利用短信發(fā)送的方式進(jìn)行發(fā)送各種預(yù)警信息和故障信息，可以有效的節(jié)約企業(yè)成本，加大資金回收力度，從而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2、智能化管理模式

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，從風(fēng)電場(chǎng)建造特點(diǎn)來(lái)看，未來(lái)的管理模式將更加趨于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化等高科技信息技術(shù)的融入，先進(jìn)的管理模式直接影響著風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理效率，如建立大型風(fēng)電場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行、設(shè)備更新、并網(wǎng)情況等進(jìn)行數(shù)字化操控，從而提高管理效率和管理水平；再如利用4g網(wǎng)絡(luò)視頻功能進(jìn)行風(fēng)機(jī)維修指導(dǎo)，還可以借助這種網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程操控功能，為事故現(xiàn)場(chǎng)提供解決方案，并制定有效的預(yù)防措施；另外，還可以利用智能化操作系統(tǒng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，將事故發(fā)生率降到最低點(diǎn)；最后，可以將風(fēng)機(jī)運(yùn)行與電網(wǎng)協(xié)同有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而準(zhǔn)確而高效的完成電網(wǎng)調(diào)度指令?？傮w而言，利用新科技手段努力推進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理的精細(xì)化、智能化發(fā)展，是未來(lái)風(fēng)電場(chǎng)發(fā)展的必然方向。

3、國(guó)內(nèi)外模式借鑒

目前，我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)在運(yùn)維管理模式上主要以探索運(yùn)維一體化，統(tǒng)一管理為運(yùn)作格局，然而，在國(guó)內(nèi)和國(guó)外一些國(guó)家除了采用這種管理模式，還采用了利用專業(yè)維護(hù)公司進(jìn)行維護(hù)的運(yùn)維管理模式，這種模式即將已有的風(fēng)電場(chǎng)以委托的方式教給專業(yè)公司和主機(jī)廠進(jìn)行維護(hù)檢查，主要方式有三種，分別是采用承包人工費(fèi)、風(fēng)機(jī)維檢全包和部分承包的方式。如總承包主要指承包方要保證設(shè)備的可利用率，對(duì)風(fēng)機(jī)故障進(jìn)行維修，承擔(dān)大部件進(jìn)行更換和定維等。通常這種總承包的方式可利用率為95%，高于部分按比例分成，而低于部分由承包商負(fù)責(zé)，這樣在專業(yè)化運(yùn)維公司的管理下，可以發(fā)掘風(fēng)電場(chǎng)最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，與總承包模式相比，部分承包和人工費(fèi)承包各有利弊，需要參考風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)際情況。

三、結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)需求有著直接關(guān)系，同時(shí)自身技術(shù)與管理效率的提高也是影響其發(fā)展進(jìn)程的重要因素。因此，縱觀近幾年來(lái)我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)企業(yè)運(yùn)維管理方式方法，需要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，大膽突破，與信息化時(shí)代接軌，只有這樣才能將風(fēng)電企業(yè)推上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的軌道。當(dāng)然，從能源角度風(fēng)電企業(yè)具有可觀的發(fā)展?jié)撃?，科學(xué)有效的運(yùn)維管理是保證潛能充分發(fā)掘的根本保障，這更需要企業(yè)管理者及工作人員齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，開創(chuàng)風(fēng)電企業(yè)未來(lái)新的征程。

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作者簡(jiǎn)介

學(xué)鴻羽，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。