試析企業(yè)生產(chǎn)成本控制的要點(diǎn)因素

魏麗華

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)要想占據(jù)一定的經(jīng)濟(jì)地位，就必須要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地控制，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，不僅可以提高企業(yè)的利潤(rùn)，而且還可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，因此，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，控制企業(yè)的成本是他們的首要工作。文章從企業(yè)生產(chǎn)成本控制的重要性出發(fā)，對(duì)現(xiàn)如今企業(yè)生產(chǎn)成本控制存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，得出企業(yè)生產(chǎn)過程中需要成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；生產(chǎn)；成本；控制；要點(diǎn)

成本控制就是企業(yè)在運(yùn)行的過程中根據(jù)預(yù)先設(shè)立的一定時(shí)期的成本管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)、銷售以及研發(fā)等過程中的消耗采取相對(duì)應(yīng)的措施和方法對(duì)其進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，將企業(yè)運(yùn)行過程中的消耗控制在成本管理的目標(biāo)中。企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)發(fā)展過程中最大的成本部分，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本不僅能夠提高工作人員的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且還可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但是在現(xiàn)如今許多企業(yè)成本控制的過程中，由于受到多方面因素的影響，存在著許多的問題。因此，企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際的情況出發(fā)，采取合理的手段和方法，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而為企業(yè)的利潤(rùn)提供可靠的保障。

1.企業(yè)生產(chǎn)成本控制的重要性

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地控制，不僅能夠提高企業(yè)的利潤(rùn)，而且是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因此，企業(yè)要想得到穩(wěn)定快速的發(fā)展，就必須要對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理地控制，體現(xiàn)企業(yè)成本控制的重要性：①當(dāng)企業(yè)的整體收入不變時(shí)，科學(xué)、合理、有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[1]。②當(dāng)企業(yè)的銷售收入提高了，將企業(yè)的生產(chǎn)成本保持不變或者是進(jìn)行小幅度地降低，這樣企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)增加的更快，企業(yè)投入的生產(chǎn)規(guī)模也就會(huì)越來越大，從而加快企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。③當(dāng)企業(yè)的整體收入下降時(shí)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地降低，可以阻止企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的下降。企業(yè)在運(yùn)行的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)一直處于上升或者是下降穩(wěn)定的狀態(tài)，都是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化而變化的，所以，當(dāng)企業(yè)的整體收入大幅度的下降時(shí)，企業(yè)采取生產(chǎn)成本的降低，就可以對(duì)企業(yè)利潤(rùn)減少的速度進(jìn)行有效地緩解，并找出合理的解決方案，提高企業(yè)的收入。同時(shí)，企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展離不開人才，企業(yè)要想留住有用的人才就必須要提高員工的工資，或者是采取其它的手段和方法促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，而無論是高薪留住人才還是促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，都是離不開資金的投入的，從而造成企業(yè)的整體成本增加，因此，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)、合理、有效地控制，是十分重要的。

2.企業(yè)生產(chǎn)成本控制時(shí)存在的問題

2.1缺乏企業(yè)生產(chǎn)成本的控制意識(shí)

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，由于管理人員缺乏足夠的企業(yè)生產(chǎn)成本的控制意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的過程中造成了許多的浪費(fèi)，其主要表現(xiàn)在以下2個(gè)方面：①企業(yè)管理人員在工作的過程中沒有樹立生產(chǎn)成本控制的意識(shí)，在工作的過程中只重視企業(yè)的生產(chǎn)工藝、原材料的購(gòu)買以及其他方面的單一成本控制，而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中造成的成本消耗沒有進(jìn)行科學(xué)、合理、有效地控制，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)的整體過程中缺乏成本的控制和管理[2]。②企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。在企業(yè)生產(chǎn)的過程中由于企業(yè)管理者缺乏足夠的生產(chǎn)成本控制，導(dǎo)致下面的工作人員在工作的過程中也極度的缺乏成本控制的意識(shí)，在工作的過程中造成大量的浪費(fèi)，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.2企業(yè)規(guī)范制度的不完善

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)原材料的采購(gòu)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制有著十分重要的影響。但由于許多企業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)制度的不完善，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)的過程中無法可依，對(duì)產(chǎn)品的原材料進(jìn)行隨便的購(gòu)買，并對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行不合理的選擇，造成采購(gòu)的過程中采購(gòu)人員對(duì)資金進(jìn)行胡亂的使用，購(gòu)買數(shù)量和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料，從而導(dǎo)致企業(yè)無法順利的開展工作[3]。同時(shí)，一些企業(yè)在有關(guān)產(chǎn)品物料領(lǐng)取的方面，也沒有對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，使得廠商在領(lǐng)取產(chǎn)內(nèi)的產(chǎn)品物料時(shí)無法可依，出現(xiàn)多領(lǐng)、少領(lǐng)或者是重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象，從而造成產(chǎn)品物料的浪費(fèi)。

2.3企業(yè)生產(chǎn)成本控制的不合理

企業(yè)的生產(chǎn)成本控制是以企業(yè)整體的成本控制為基礎(chǔ)而設(shè)立的，因此在制定企業(yè)生產(chǎn)成本控制的過程中，制定人員不僅要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行合理的考慮，而且還要考慮企業(yè)整體的成本控制。但是在現(xiàn)如今許多的企業(yè)中，并沒有對(duì)企業(yè)的整體成本控制和管理進(jìn)行有效地規(guī)劃，在運(yùn)行的過程中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，從而使得企業(yè)在制定生產(chǎn)成本的過程中沒有依據(jù)可以依靠，制定的控制目標(biāo)不明確或者是不到位，造成企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中無法對(duì)其進(jìn)行有效地成本控制。

3.企業(yè)生產(chǎn)成本的控制要點(diǎn)

3.1企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建立和完善

企業(yè)在運(yùn)行的過程中要想對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理地控制，企業(yè)首先就必須要建立科學(xué)、合理、完善的生產(chǎn)成本控制制度，其主要要從3個(gè)方面入手：①在生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)上建立完善的制度。企業(yè)在生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)的過程中要制定規(guī)范統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)格式，當(dāng)企業(yè)的采購(gòu)人員以及物料人員在對(duì)原材料進(jìn)行購(gòu)買或者是物料進(jìn)行領(lǐng)取時(shí)，就必須要按照統(tǒng)一的規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并定期對(duì)賬目進(jìn)行匯總，確保資金的合理使用。同時(shí)，企業(yè)還必須要配備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的分類和統(tǒng)計(jì)，方便財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析[4]。②企業(yè)生產(chǎn)成本分析制度的建立。在企業(yè)生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)之上，還必須要加強(qiáng)成本分析制度的建立，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的構(gòu)成、生產(chǎn)效益等方面進(jìn)行比較、分析。③建立生產(chǎn)成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。企業(yè)生產(chǎn)成本的建立主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象或者是超額領(lǐng)用現(xiàn)象進(jìn)行合理的控制，建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警制度，當(dāng)企業(yè)的成本使用超過了企業(yè)的預(yù)定范圍，其就會(huì)進(jìn)行及時(shí)的報(bào)警，引起管理人員的重視，從而加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。

3.2生產(chǎn)成本內(nèi)容的控制

企業(yè)生產(chǎn)成本內(nèi)容主要分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。企業(yè)的事前成本控制主要是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)的成本控制。事中成本的控制主要是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、原材料的實(shí)際應(yīng)用、水電氣的消耗以及人工成本的控制。企業(yè)事后的成本控制主要是對(duì)產(chǎn)品的銷售以及售后成本的控制。企業(yè)成本內(nèi)容的控制是環(huán)環(huán)相扣的，有著非常緊密的關(guān)系，因此企業(yè)在制定生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)時(shí)，要對(duì)三者進(jìn)行合理的統(tǒng)一，制定出清晰明確的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3.3企業(yè)生產(chǎn)成本的控制方法

企業(yè)生產(chǎn)成本的控制在生產(chǎn)加工過程中都會(huì)采用許多科學(xué)合理的方法和手段對(duì)其進(jìn)行有效地控制，其方法主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。第一，指標(biāo)分解的控制方法。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的組成構(gòu)件或者是生產(chǎn)步驟進(jìn)行分解的成本控制。第二，預(yù)算控制。企業(yè)通過對(duì)生產(chǎn)過程的具體分析，對(duì)用料以及人工的成本、水電氣的消耗等進(jìn)行評(píng)估并制定預(yù)算。第三，定額控制的方法。對(duì)生產(chǎn)過程中不同品種產(chǎn)品的消耗進(jìn)行單件的成本控制，從而將生產(chǎn)的成本控制落實(shí)到實(shí)處。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在運(yùn)行的過程中制定科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，而且還可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的情況，采取合理的成本控制方法和手段，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。（作者單位：平定瑩玉陶瓷有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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