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    職業(yè)效益評(píng)價(jià)視域下的企業(yè)管理研究

    2015-10-21 16:59:34甄遠(yuǎn)遠(yuǎn)
    2015年15期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理評(píng)價(jià)

    甄遠(yuǎn)遠(yuǎn)

    摘 要:企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)的無(wú)序性是當(dāng)今企業(yè)管理中研究的重要課題,本文在理論上提出了影響企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)的內(nèi)外因素,并遵循“人民利益、發(fā)展效益、共享效益”的思想、可持續(xù)發(fā)展等原則,從職業(yè)效益評(píng)價(jià)方面去探析企業(yè)管理的機(jī)制問題,以期為企業(yè)管理提供有益的借鑒。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;利益主體;職業(yè)效益;評(píng)價(jià)

    在企業(yè)管理中,往往存在著這樣一種情況,企業(yè)管理者為了追求企業(yè)利益和個(gè)人利益,而忽視了企業(yè)本身所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。十八大報(bào)告提出了人民利益、發(fā)展效益、共享效益的思想,作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)基本指導(dǎo)思想,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與效益評(píng)價(jià)提供了思想準(zhǔn)則。因此,一個(gè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,需要把立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上,這對(duì)于加強(qiáng)科學(xué)的企業(yè)管理工作極為重要。

    一、企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)存在的問題

    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們產(chǎn)生了一系列的優(yōu)秀理論和方法,但是通過對(duì)評(píng)價(jià)現(xiàn)狀的分析,也能發(fā)現(xiàn)其中的一些問題。下面就對(duì)其中的幾個(gè)問題進(jìn)行分析。

    1.評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置困難

    構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)的關(guān)鍵和核心,是企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)工作的生命力所在,是設(shè)置科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的前提和基礎(chǔ),直接關(guān)系到企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)工作的成效,但是,企業(yè)管理職業(yè)效益是一個(gè)整體概念,在具體評(píng)價(jià)過程中應(yīng)該設(shè)計(jì)到所有的利益相關(guān)者,每類利益相關(guān)者都應(yīng)該有自己特征的評(píng)價(jià)指標(biāo)。因此,一時(shí)要設(shè)計(jì)出企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)難度很大。

    2.缺少對(duì)環(huán)境的評(píng)價(jià)

    近年來(lái),盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展,但是我們的生存環(huán)境在不斷惡化,尤其是一些發(fā)達(dá)地區(qū)和沿海城市,由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快,使得環(huán)境被破壞嚴(yán)重。這與各個(gè)國(guó)家的環(huán)保意識(shí)有關(guān),環(huán)保意識(shí)強(qiáng),這個(gè)國(guó)家自然環(huán)境就比較和諧,反之,這個(gè)國(guó)家自然環(huán)境就會(huì)破壞嚴(yán)重。由于我國(guó)整體環(huán)保意識(shí)不強(qiáng),環(huán)境問題已經(jīng)迫在眉睫。為了企業(yè)的長(zhǎng)期利益和可持續(xù)發(fā)展,培養(yǎng)我國(guó)群眾自然環(huán)境保護(hù)意識(shí),我們可以從評(píng)價(jià)企業(yè)方面來(lái)進(jìn)行加強(qiáng)。

    3.評(píng)價(jià)對(duì)象不全面

    從我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,大多數(shù)企業(yè)還沒有樹立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新理念,企業(yè)沒有制定出一套完整的考核企業(yè)管理的指標(biāo)體系,大部分的指標(biāo)體系都是針對(duì)企業(yè)員工的。我們都知道企業(yè)處在社會(huì)之中,它并不是一個(gè)孤立群體,而是與社會(huì)上其他的個(gè)體和組織都有聯(lián)系,根據(jù)利益相關(guān)者理論,這些組織和個(gè)人包括股東、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、政府和未來(lái)人,他們都影響著企業(yè)的運(yùn)行,因此,我們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)管理職業(yè)效益如果只是單純?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部員工,很顯然評(píng)價(jià)不全面。

    二、企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)存在問題的原因分析

    對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)面臨的問題進(jìn)行分析,可以看到,現(xiàn)階段存在的問題是經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中累積形成的,針對(duì)存在的問題,本文接下來(lái)將從影響企業(yè)評(píng)價(jià)的外部因素及內(nèi)部因素進(jìn)行全面總結(jié)。

    1.國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策是影響企業(yè)評(píng)價(jià)的外部因素

    一個(gè)國(guó)家的政治因素將嚴(yán)重影響本地區(qū)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)作為國(guó)家生活中的一份子,在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)也無(wú)時(shí)無(wú)刻受國(guó)家政策的制約,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策是企業(yè)發(fā)展的主要影響因素。例如,現(xiàn)如今我們國(guó)家重視廉政建設(shè),那么政府最近在打擊貪污腐敗對(duì)一些政府和國(guó)有企業(yè)都產(chǎn)生了一定的影響。所以,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策有時(shí)候會(huì)是一個(gè)企業(yè)的風(fēng)向標(biāo),如果企業(yè)的評(píng)價(jià)與政府經(jīng)濟(jì)政策一致,必然會(huì)帶來(lái)效益。隨著社會(huì)向前發(fā)展我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展不光考慮自身的利益,還要考慮企業(yè)所處一個(gè)環(huán)境,企業(yè)并不是單獨(dú)存在的,它涉及到很多利益相關(guān)者,還有自然環(huán)境,只有考慮到所有的利益相關(guān)者,社會(huì)才能向前發(fā)展,社會(huì)才能進(jìn)步。假如我們不考慮自然環(huán)境,這勢(shì)必會(huì)影響子孫后代的利益,影響社會(huì)向前發(fā)展。

    2.企業(yè)文化是影響企業(yè)評(píng)價(jià)的內(nèi)部因素

    在企業(yè)文化因素中主要考察組織獎(jiǎng)勵(lì)政策和組織價(jià)值觀對(duì)企業(yè)管理職業(yè)效益的影響。企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)政策屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一部分,按照期望理論的觀點(diǎn),如果獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果與個(gè)人的期望和需要一致,能夠給個(gè)人帶來(lái)滿意的時(shí)候,這時(shí)候個(gè)人企業(yè)管理職業(yè)效益就會(huì)很高,從而能夠引導(dǎo)個(gè)人的行為。企業(yè)價(jià)值觀屬于企業(yè)文化中的核心部分,是企業(yè)成員共享的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),雖然它可能沒有像企業(yè)的規(guī)章制度那樣明確的訴諸于文字,但是它卻以約定俗成的慣例影響企業(yè)成員的行為和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而影響企業(yè)管理職業(yè)效益值。在了解了企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)現(xiàn)狀之后,需結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定一系列的考核指標(biāo),建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的模型,從而對(duì)企業(yè)管理職業(yè)效益進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估,不光要考慮當(dāng)代人利益還要考慮未來(lái)人利益。

    3.指標(biāo)選取問題是影響企業(yè)評(píng)價(jià)的基本因素

    本文構(gòu)建的模型是從利益相關(guān)者角度考慮了影響企業(yè)管理職業(yè)效益的指標(biāo),打破了長(zhǎng)期以來(lái)從企業(yè)戰(zhàn)略、流程和核心利益等角度評(píng)價(jià)企業(yè)管理的成果,這樣必然會(huì)對(duì)企業(yè)有一個(gè)誤導(dǎo)作用,單純考慮企業(yè)自身的利益使得管理人員有強(qiáng)烈沖動(dòng)去操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者有時(shí)候回去追求短期利益和個(gè)人利益。本文基于以人為本和可持續(xù)發(fā)展的雙重維度,使得選取指標(biāo)是為人和社會(huì)服務(wù),不再是單純追求短期利益和個(gè)人利益,真正做到與全面建設(shè)小康社會(huì)和“三益”思想要求相一致。

    三、企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)策略研究

    1.重視企業(yè)管理職業(yè)效益相關(guān)理論建設(shè)

    長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)指標(biāo)占據(jù)了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一個(gè)主要方面,即使后來(lái)隨著評(píng)價(jià)方法的發(fā)展,評(píng)價(jià)指標(biāo)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略、流程等方面,但是它們對(duì)企業(yè)管理的成果依然建立在個(gè)人和企業(yè)之上,這樣必然會(huì)對(duì)企業(yè)有一個(gè)誤導(dǎo)作用,使得管理人員有強(qiáng)烈沖動(dòng)去操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以獲得個(gè)人利益或者是企業(yè)利益,并不是從社會(huì)整體進(jìn)步角度來(lái)考量,這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者決策失誤。所以指標(biāo)選取上充分的考慮以人為本和可持續(xù)發(fā)展是符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要。

    2.重視企業(yè)文化建設(shè)

    企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要,又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此,應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā),樹立科學(xué)發(fā)展觀,講究經(jīng)營(yíng)之道,培養(yǎng)企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,全力打造具有自身特制的企業(yè)文化,為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。企業(yè)文化是企業(yè)得到發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)形成正確的價(jià)值觀。當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)文化已經(jīng)成為了提高企業(yè)員工的凝聚力和創(chuàng)造力的重要影響因素。企業(yè)文化建設(shè),從根本上來(lái)說(shuō)就是重視員工的職業(yè)道德修養(yǎng),以及培養(yǎng)企業(yè)員工的發(fā)展意識(shí)和服務(wù)意識(shí),建立現(xiàn)代新型管理制度與考核制度,為企業(yè)提供有效民主監(jiān)督氛圍,充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)的員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),而不再是單純的追求自己利益。從這個(gè)角度來(lái)看,企業(yè)的發(fā)展可以通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。同樣,我們要想企業(yè)把企業(yè)管理職業(yè)效益作為重要的考量方法,融入到企業(yè)文化建設(shè)上來(lái),讓企業(yè)文化在潛移默化中影響企業(yè)員工和管理者,使他們自覺的重視企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)。

    3.對(duì)政府部門的建議

    各級(jí)政府和有關(guān)部門,應(yīng)高度重視中企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)工作,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以扶持、服務(wù)企業(yè)為宗旨,確保企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)工作的有序進(jìn)行。一是制定有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策。政府相關(guān)政策施行無(wú)疑是影響企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)的一個(gè)非常的重要因素。例如,最新出臺(tái)的支付寶限額限量的控制電商交易,對(duì)相關(guān)的行業(yè)都能產(chǎn)生影響。二是重視環(huán)境建設(shè)。建立一套完善的環(huán)境法律法規(guī)體系是推進(jìn)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的最基本保障。我國(guó)應(yīng)逐步建立健全保護(hù)環(huán)境生態(tài)的法律法規(guī)體制、行政管理制和科技研究開發(fā)體制,以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。在制定發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃過程中,不斷加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)方面投入,達(dá)到建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和諧社會(huì)和保護(hù)地球環(huán)境目的。

    4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

    企業(yè)要想在社會(huì)上立于不敗之地,人的因素起到了決定性的作用,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)其實(shí)相關(guān)利益主體之間力量和智慧的博弈,最終達(dá)到一種平衡。像美國(guó)微軟、韓國(guó)三星等公司。然而,存在這樣一種現(xiàn)象,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)大量裁員,而度過危機(jī)后,又大量招聘人才,這樣的結(jié)果是企業(yè)在這先裁后招過程中便會(huì)浪費(fèi)了很多成本,因?yàn)槠髽I(yè)員工從上崗到熟悉工作,肯定需要很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)適應(yīng)和了解工作,在這個(gè)熟悉和了解的過程中他們創(chuàng)造的價(jià)值是很少的,所以我們要杜絕這種做法。不管在企業(yè)發(fā)展的那個(gè)階段,都要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),因?yàn)槿瞬攀且粋€(gè)企業(yè)不竭動(dòng)力的源泉,它能引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展和合理講求企業(yè)管理職業(yè)效益。同時(shí)為人才提供施展平臺(tái),引導(dǎo)企業(yè)不斷做大做強(qiáng),只有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,才能為人才提供更好的待遇,為人才提供更為廣闊和發(fā)展的施展平臺(tái),才能使企業(yè)具有集聚效應(yīng),吸引人才、引進(jìn)人才。

    企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)的考核指標(biāo),反映了一個(gè)企業(yè)管理方面的水平和存在的問題,促使企業(yè)加強(qiáng)管理工作以提高經(jīng)濟(jì)效益,通過對(duì)企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)出現(xiàn)問題的原因分析以及策略探討,能有效解決管理中出現(xiàn)的一些狀況并且在今后的工作中能及時(shí)避免。企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)是一個(gè)很復(fù)雜的問題,以上筆者只是對(duì)其中存在的幾個(gè)問題以及發(fā)生原因做了簡(jiǎn)單的分析,更深層次的問題還需要進(jìn)一步的研究探討。(作者單位:北京金隅物業(yè)管理有限責(zé)任公司金隅騰達(dá)分公司)

    參考文獻(xiàn):

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