淺析建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策

吳輝

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，加上近年來國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，建筑施工企業(yè)面臨的困難也越來越多，建筑施工企業(yè)為了在困境中生存，必須加強成本管理。文章分析了建筑施工企業(yè)成本管理的重要性，闡述了建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的問題，并針對這些問題對建筑施工企業(yè)加強成本管理提出了建議和對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；問題；對策

建筑施工企業(yè)的成本管理，是指對建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理對于提高企業(yè)的行業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤和強化企業(yè)的經(jīng)營管理有著十分重要的作用。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

（一）獲得競爭優(yōu)勢

近年來國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，使上游房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨困境，從而將成本轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，使施工企業(yè)的處境更加艱難。建筑市場競爭越來越激烈，為承接工程項目，各施工企業(yè)競相壓價，利潤空間越來越少。施工企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，中標(biāo)工程項目，就要從成本管理上下功夫，在保證安全和質(zhì)量的前提下降低施工成本，以低成本優(yōu)勢獲得工程項目。

（二）實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

施工企業(yè)要想在激烈的競爭中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，就必須順應(yīng)市場發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型的成本管理模式，深挖內(nèi)部潛力，通過精細化的成本管理降低項目成本，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，提高企業(yè)的生存和發(fā)展空間。

（三）強化企業(yè)經(jīng)營管理

建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須對工程項目進行全面、系統(tǒng)地組織、實施和控制等一系列的管理活動，這樣有助于加強企業(yè)的經(jīng)營管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，完善成本管理制度，提高成本核算水平。因此，有效的成本管理對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展極其重要。

二、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

（一）沒有完善的成本管理制度

許多建筑施工企業(yè)雖然都有自己的成本管理制度，但往往只對施工過程中的一個或幾個環(huán)節(jié)加以重視，成本管理也大都以傳統(tǒng)粗放型為主，也沒有制定與成本管理相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合管理制度和科學(xué)公正的獎懲機制，使得企業(yè)員工認為盈利和虧損與自己無關(guān)，因而工作積極性不高，工作效率低下。

（二）缺乏成本管理意識，施工過程管理過于粗糙

由于建筑市場競爭激烈，許多建筑施工企業(yè)為中標(biāo)工程項目而不惜壓低價格，對項目的實際建造成本沒有合理進行預(yù)測，或者是在中標(biāo)后才組織人員對項目建造成本進行預(yù)測，造成項目的建造成本可能大于中標(biāo)價，在施工過程中為節(jié)約成本而偷工減料導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來不利影響。

此外，許多人認為成本管理是項目負責(zé)人或者個別部門的事情，與自己無關(guān)，施工人員只管好進度和質(zhì)量、技術(shù)人員只負責(zé)施工方案和操作流程、采購人員只對采購價格和材料出入庫負責(zé)，對成本管理概不關(guān)心。在施工過程中，由于現(xiàn)場施工人員對成本管理意識淡薄，項目成本沒有實現(xiàn)全過程監(jiān)控，如材料浪費、人員和機械不能合理調(diào)配、返工現(xiàn)象頻出，加大了工程成本。

（三）成本分析缺失或成本分析流于形式

成本分析對于檢查建筑施工企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題和差距、檢查成本管理的合理、合法性并完善成本管理責(zé)任制有著重要意義，成本分析一般按月或季度來進行；但部分施工企業(yè)對成本分析不夠重視，在施工過程中沒有成本分析或者是在工程項目結(jié)束后才對成本進行分析，也就是對工程項目進行總結(jié)，無法對項目施工過程中存在的問題進行整改，也就無法起到成本管理的作用；在做成本分析時很多員工認為成本分析是商務(wù)部門和財務(wù)部門的事情，與自己的關(guān)系不大，因而在參與成本分析時往往是被動參與的狀態(tài)，缺乏主動性，使成本分析往往流于形式。

三、加強建筑施工企業(yè)成本管理的對策

（一）建立完善的項目成本管理制度

成本管理制度應(yīng)該從全局出發(fā)，貫穿施工管理的全過程，因而，在制定成本管理制度時要從投標(biāo)報價、施工前的成本預(yù)算、目標(biāo)成本的制定、施工過程中的成本控制，工程竣工結(jié)算后的成本分析等方面加以考慮；同時成本管理也是全員參與的過程，成本管理制度應(yīng)全面覆蓋企業(yè)的各個部門和人員，根據(jù)不同部門、不同人員的工作內(nèi)容和責(zé)任制定相應(yīng)的成本管理制度和與其相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲機制。

（二）做好項目成本的精細化管理

1. 施工前成本的精細化管理

在項目施工前，項目經(jīng)理要組織施工、技術(shù)、商務(wù)、材料、財務(wù)等相關(guān)部門做好項目的前期規(guī)劃工作：第一，根據(jù)施工現(xiàn)場情況制定相應(yīng)的施工方案和技術(shù)流程，排出施工進度計劃，根據(jù)進度計劃對自有資源進行合理分配，包括人工、材料、機械的合理調(diào)配，對自有資源不足時要及時通過招投標(biāo)方式選擇有資質(zhì)、講信譽、有經(jīng)驗的分包隊伍來彌補自身的不足。第二，組織相關(guān)人員根據(jù)施工圖做好項目成本預(yù)測工作，根據(jù)預(yù)測成本制定好項目的目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本分解到每個施工階段并落實到相關(guān)責(zé)任人。

2. 施工過程中成本的精細化管理

施工企業(yè)的成本具體分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，在施工過程中要做好成本的精細化管理、需要對每項費用進行系統(tǒng)、全面、科學(xué)的管理和控制。第一，人工費的管理。根據(jù)施工進度計劃、用工計劃和施工定額計算出人工工日，以此為依據(jù)按市場單價計算出預(yù)算人工成本，施工過程中各施工環(huán)節(jié)實際發(fā)生的人工成本不得超出其預(yù)算成本。第二，材料費的管理。前期項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員要對施工圖紙進行仔細的研究和分析，計算出材料的實際用量，成立詢價小組，對各種材料的價格進行調(diào)查；采購時采取公開招標(biāo)，選擇優(yōu)質(zhì)低價的原材料；同時，加強材料的收發(fā)存管理，杜絕材料的浪費。第三，機械費的管理。根據(jù)施工圖排出機械臺班的使用時間和使用數(shù)量，合理安排機械設(shè)備的進場時間，提高機械設(shè)備的使用效率，減少機械設(shè)備的閑置和等待時間。第四，間接費用的管理。對于管理施工現(xiàn)場而發(fā)生的間接費用，要制定合理的預(yù)算和費用標(biāo)準，根據(jù)預(yù)算和費用標(biāo)準對其實際費用進行控制。

（三）加強施工過程中的成本控制和分析

第一，從思想上要對每一位員工灌輸成本管理的重要性，使大家從被動管理升華到主動管理和監(jiān)控成本。第二，做好全面預(yù)算管理，合理測算項目成本，對項目成本進行全程控制時，確保工程實際成本不得超過預(yù)算成本。對施工過程中出現(xiàn)的工程變更要及時修改施工方案，重新測算工程成本，調(diào)整工程成本預(yù)算，按調(diào)整后的預(yù)算成本對實際成本進行考核。第三，加強施工過程中的質(zhì)量管理，杜絕返工和浪費現(xiàn)象。第四，按月或季度定期召開成本分析會，對實際成本超過預(yù)算成本時要及時組織人員進行分析，查找原因，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（四）制定權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本獎罰制度

建筑施工企業(yè)在制定成本考核制度時，要本著先進合理的原則對項目成本進行劃分，根據(jù)不同的管理層級逐級分解下達任務(wù)，明確各層級的考核范圍、考核指標(biāo)和獎懲情況，并與項目經(jīng)理和管理人員簽訂承包協(xié)議書，提高項目經(jīng)理和管理人員的積極性?？己诉^程中應(yīng)將各項指標(biāo)細化，在年末或項目結(jié)束后由被考核人員上報各項考核指標(biāo)完成情況，各相關(guān)部門對其指標(biāo)進行審核評分，考核結(jié)束后及時進行獎罰，以維護考核的嚴肅性和公正性。

（五）加強業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能培訓(xùn)

成本管理是全員參與的過程，建筑施工企業(yè)除給全體員工灌輸成本意識外，還需要對企業(yè)人員進行系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，達到降本增效的目的。第一，對現(xiàn)場施工工人設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)等級，采取崗前技術(shù)培訓(xùn)，達到企業(yè)要求的技術(shù)等級才能持證上崗，提高現(xiàn)場工人的勞動效率。第二，對成本管理人員不僅進行成本管理業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，而且還應(yīng)對其進行政策、法規(guī)、職業(yè)道德以及施工生產(chǎn)經(jīng)營等方面的培訓(xùn)，增強其基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提升成本管控能力。第三，加強合同管理方面的培訓(xùn)，使員工了解哪些工作屬于合同內(nèi)，哪些工作屬于合同外，合同外的工作內(nèi)容需要向業(yè)主辦理簽證或索賠，從而減少不合理的支出或者通過簽證或索賠增加企業(yè)收入。

四、結(jié)語

成本的高低決定了企業(yè)的獲利空間，也決定了企業(yè)能否生存和發(fā)展，建筑施工企業(yè)只有加強成本管理，才能在激烈的競爭中處于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]徐濟華.建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].科技資訊，2006（01）.

[2]吳玉萍.施工企業(yè)成本控制中存在的問題與成本管理的措施[J].陜西建筑，2009（11）.

（作者單位：中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司）