新舊造價管理模式的轉(zhuǎn)換探討

王黎霞

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭越來越激烈。對于企業(yè)而言，造價管理直接關(guān)系著企業(yè)收益和發(fā)展，自然造價管理倍受各個企業(yè)關(guān)注。對于建筑工程而言，資金涉及范圍十分廣泛，造價管理也就更為重要。從實(shí)況來看，傳統(tǒng)的造價管理無法滿足建筑工程發(fā)展所需，因此新舊造價管理的轉(zhuǎn)換是發(fā)展必然趨勢。文章闡述了新舊造價管理模式轉(zhuǎn)換的意義，并分析了新舊造價管理模式轉(zhuǎn)換的過程。

關(guān)鍵詞：新舊造價管理；轉(zhuǎn)換；過程

一、前言

隨著建筑工程的高速發(fā)展，建筑行業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。但是在市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，建筑工程造價管理正從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下朝著工程量清單下的造價管理模式轉(zhuǎn)換。但是從實(shí)況來看這個轉(zhuǎn)換并未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換的最終目標(biāo)，因此探討新舊造價管理模式轉(zhuǎn)換具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、新舊造價管理模式轉(zhuǎn)變的重要意義

對于我國建筑工程而言，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下大多數(shù)建筑工程均是依靠國家投資，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷促進(jìn)，投資體系也在不斷轉(zhuǎn)變，尤其是最近幾年以來，商業(yè)資本、民間資本、國際資本以及國際資本等各種投資模式不斷涌現(xiàn)，無論那種投資模式都比較關(guān)心投資效益問題。而在國外早就開始應(yīng)用新的造價管理，并且在建設(shè)工程中大量應(yīng)用。隨著深入改革，國際之間的交流更為頻繁，我國建筑企業(yè)也在不斷參與到國際工程競爭之中。促使我國必須要使用科學(xué)性、集成性、適用性的造價管理模式新模式，這也是我國建筑項(xiàng)目發(fā)展必然趨勢。

無論哪種管理模式，作為一種造價管理模式從開始逐漸形成并被廣泛應(yīng)用過程中，管理效果均在不斷提高，并且達(dá)到一定程度也會逐漸顯現(xiàn)出弊端，也就會影響管理效果的提升。人們必然會不斷總結(jié)舊模式中各種經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從而在該基礎(chǔ)上摸索出新模式，逐漸替代舊模式。從實(shí)況來看，傳統(tǒng)造價管理模式無法滿足社會發(fā)展所需，主要體現(xiàn)在幾個方面：1.造價管理出現(xiàn)了條塊分割，其分管部門間缺乏了協(xié)調(diào)配合。2.傳統(tǒng)的造價管理模式，行政影響較多，且不利于市場競爭。3.造價管理人員的管理意識比較淡薄。4.在實(shí)施項(xiàng)目過程中，管理人員比較重視質(zhì)量及工期，而極少考慮造價。

從上面各種影響因素來看，這些因素嚴(yán)重影響桌工程造價管理效果，因此新舊造價管理轉(zhuǎn)變非常必要。

三、新舊造價管理模式的轉(zhuǎn)換探討

（一）分析各種造價管理模式的適用性

要分析與研究建設(shè)工程的造價管理模式，就要比較研究幾種不同的工程造價管理模式。

1. 全生命周期造價管理模式。這種管理模式最早是英國提出來。而這種管理模式核心概念以及適用性體現(xiàn)在幾個方面：其一，作為建設(shè)工程投資分析與決策的工具，用來選擇建設(shè)項(xiàng)目各個備選方案的方法，但是無法用來管理和控制建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程成本。其二，在設(shè)計(jì)中一種指導(dǎo)思想與手段，依據(jù)它就能夠計(jì)算出項(xiàng)目的整個生命周期中全部成本及相應(yīng)社會和環(huán)境的成本等。能夠計(jì)算出建設(shè)工程項(xiàng)目整個的生命周期，包含了建設(shè)期與運(yùn)營期。其三，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全生命周期造價最小化的方案，更是一種追求全生命周期造價最小化與項(xiàng)目價值最大化之計(jì)劃技術(shù)。

這種造價管理模式作為投資決策與建設(shè)設(shè)計(jì)方法是比較科學(xué)的，因此這種模式在建設(shè)工程中使用比較廣泛。

2. 全過程造價管理模式。這種管理模式核心概念以及適用性體現(xiàn)在幾個方面：其一，屬于一種基于過程與活動的造價管理模式，能夠確定與控制建設(shè)工程全過程的造價。其二，該方法就是把建設(shè)項(xiàng)目所有分解成各種項(xiàng)目活動，之后分別確定每一個項(xiàng)目活動或者占用資源情況，最后依據(jù)各種資源以及價格信息來確定建設(shè)工程全過程造價。其三，該管理模式主要是用來控制工程項(xiàng)目的造價，是基于活動造價控制方法，而且該方法主要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價控制，就需要從控制活動數(shù)量與方法上入手，削減各種不必要項(xiàng)目活動與改進(jìn)低效活動方法，從而降低了資源消耗，實(shí)現(xiàn)控制工程造價的目的。

事實(shí)上， 這種管理模式就是切重全過程中確定和控制各種具體活動成本，但是卻忽略了建設(shè)工程建造和運(yùn)用陳本中全生命周期的集成管理問題。因此其適用性與有效性就受到一些局限性。當(dāng)然該管理模式在確定和控制造價方面比較科學(xué)，也就被廣泛應(yīng)用。

3. 全面造價管理模式。這種管理模式核心概念以及適用性體現(xiàn)在幾個方面：其一，這種模式屬于一種全新的造價管理模式；主要是強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程中造價管理必須要考慮項(xiàng)目的影響因素，必須要集成管理各種確定性與不確定性造價，從而讓相關(guān)利益主體均參與到造價管理中。其二，這種管理模式包含了全生命周期的造價管理應(yīng)用的思想與方法，并且要求人們依照這種思想與方法對項(xiàng)目全過程造價進(jìn)行控制。其三，該管理模式還包含全過程造價管理所應(yīng)用的思想與方法，并且要依照該思想確定方法，從而控制好全過程造價。

該模式事實(shí)上是由造價管理思想與方法的全面集成，如果該模式存在一些問題，就是方法與技術(shù)上還需要進(jìn)一步完善。

（二）轉(zhuǎn)換過程中各種問題探究

1. 轉(zhuǎn)換過程中造價知識歷史發(fā)展及邏輯問題

任何管理模式轉(zhuǎn)變都會受到歷史發(fā)展情況及發(fā)展邏輯的影響，所以任何管理領(lǐng)域轉(zhuǎn)換較為關(guān)鍵影響因素就是歷史發(fā)展情況與發(fā)展邏輯要求。自然建設(shè)工程造價管理模式轉(zhuǎn)換必須要體現(xiàn)出管理發(fā)展的邏輯規(guī)律。從前面分析的三種造價管理基本模式來看，在幾種新的造價管理模式中最為寬廣的造價管理應(yīng)該是全面造價管理，這種模式比較符合造價管理發(fā)展的邏輯規(guī)律。而且造價管理不但包含了建設(shè)工程全生命造價管理及全過程造價管理，同時還包含了許多新的造價管理知識。

2. 轉(zhuǎn)換過程中其他相關(guān)專業(yè)知識及思想造成的影響問題

任何造價管理模式轉(zhuǎn)換必然會遭受同一時期各類專業(yè)知識所影響。對于造價管理模式來看，影響造價管理模式的最大要素在于現(xiàn)代造價管理模式理論及方法在不斷發(fā)展和變化，且信息社會與知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成社會形態(tài)及道德意識變化。

3. 轉(zhuǎn)換過程中社會經(jīng)濟(jì)水平和既得利益格局問題

現(xiàn)實(shí)中，讓一種造價管理模式代替另一種造價管理模式，必然會涉及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平要求及利益格局重構(gòu)存在的問題，新舊造價管理模式轉(zhuǎn)換必然會發(fā)生社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平要求及利益格局變化問題。無論是從傳統(tǒng)造價管理模式轉(zhuǎn)換到全過程造價管理模式，還是今后進(jìn)一步轉(zhuǎn)換到全面造價管理模式過程，都必須要面臨著兩個方面問題。如今我國社會經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟(jì)，社會經(jīng)濟(jì)水平也從傳統(tǒng)造價管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程造價管理，滿足了各種要求條件。但是從實(shí)況來看，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還存在一定差距，還無法滿足造價管理模式轉(zhuǎn)變。因此必須要擺脫商品經(jīng)濟(jì)為主的模式，大力發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)水平，只有這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)新舊造價管理模式的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，新舊造價管理模式正在轉(zhuǎn)換，新的造價管理模式逐漸成為了管理的主流模式，但是一種新模式要完全替代舊模式需要一個過渡階段，還需要滿足各種條件。只有掌握其轉(zhuǎn)換的真正意義，分析轉(zhuǎn)換的必要性，以及轉(zhuǎn)換過程出現(xiàn)的各種問題，才能夠有針對性采取措施促進(jìn)模式轉(zhuǎn)換的加速，從而提高建設(shè)項(xiàng)目中造價管理的效率與效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]戚安邦，孫賢偉.建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理理論與方法[M].天津人民出版社，2010.

[2]尹貽林.建設(shè)工程項(xiàng)目價值管理[M].天津人民出版社，2011.

[3]彭紅娟.關(guān)于我國建設(shè)項(xiàng)目造價管理模式的幾點(diǎn)思考[J].民營科技，2011（05）.

[4]王西云.建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理模式的發(fā)展[J].科技信息，2012（10）.

【作者單位：西山煤電（集團(tuán)）股份有限公司西銘礦】