莊吉之死的啟示

金晨

莊吉集團(tuán)，溫州標(biāo)桿性大型企業(yè)，2011年年產(chǎn)值近30億元?！扒f重一身，吉祥一生。”的廣告語在溫州家喻戶曉。如今，這一“領(lǐng)頭羊”倒下了。

早前，媒體從溫州市中級人民法院獲悉，該院分別裁定受理了溫州莊吉服裝銷售有限公司（簡稱“莊吉服裝”）、溫州莊吉集團(tuán)工業(yè)園區(qū)有限公司（簡稱“莊吉工業(yè)園區(qū)”）、莊吉集團(tuán)有限公司（簡稱“莊吉集團(tuán)”）、溫州莊吉置業(yè)有限公司（簡稱“莊吉置業(yè)”）、浙江莊吉船業(yè)有限公司（簡稱“莊吉船業(yè)”）、溫州遠(yuǎn)東船舶有限公司（簡稱“遠(yuǎn)東船舶”）等六個(gè)破產(chǎn)重整案件。莊吉旗下六家公司已進(jìn)入破產(chǎn)重整狀態(tài)，這意味著莊吉已放棄自救，力不能支。此案涉及莊吉和多家相關(guān)企業(yè)，或?qū)е裸y行產(chǎn)生300多億壞賬。

莊吉集團(tuán)組建于1996年，掌門人是“溫州八大王”之一的鄭元忠。

鄭元忠，1952年生，溫州樂清柳市人，可以稱為改革開放以來第一代企業(yè)家。讀初中時(shí)正值文革，沒有上大學(xué)。20歲剛出頭，他就帶領(lǐng)一支工程隊(duì)打隧道、造閘門、修鐵路，走南闖北。1971年，鄭元忠在老家接連創(chuàng)辦起柳市五金制品廠、樂清膠木電器廠、樂清無線電元件廠等數(shù)家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，短短幾年內(nèi)擁有了十幾萬資產(chǎn)，成為柳市“溫州八大王”中赫赫有名的“電器大王”。

電器大王轉(zhuǎn)行做服裝

上世紀(jì)80年代初，私人企業(yè)野蠻生長，過熱的國民經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致計(jì)劃體制下的物資流通秩序大亂，國務(wù)院兩次下發(fā)文件，以投機(jī)倒把為罪名進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)整肅運(yùn)動。在此風(fēng)潮下，鄭元忠被全國通緝，1983年9月被捕，經(jīng)歷了180多天的牢獄生活，第二年的3月無罪釋放。出獄后，他重操舊業(yè)，在1986年創(chuàng)辦了樂清第一家股份合作的精益開關(guān)廠，并成為柳市首批獲得機(jī)電部生產(chǎn)許可證的企業(yè)之一。當(dāng)時(shí)與他同時(shí)代的柳市人有南存輝、胡成中等，正是在這一代人的努力下，柳市后來成為全球最大的低壓電器生產(chǎn)基地。

1992年，鄭元忠作了一個(gè)大膽的決定，他花50萬年薪聘請總經(jīng)理管理精益，在不惑之年，心態(tài)歸零，自己跑去溫州大學(xué)國際貿(mào)易系讀書，成了全校最年長的大學(xué)生。四年后鄭中元畢業(yè)，此時(shí)正值消費(fèi)升級和品牌經(jīng)營的大爆炸時(shí)期，他告別冷清的低壓電器領(lǐng)域，投身轉(zhuǎn)做服裝，用2000萬元?jiǎng)?chuàng)辦了“莊吉服裝有限公司”。

1996年，莊吉聯(lián)合10余家企業(yè)組建莊吉集團(tuán)，鄭元忠誠邀當(dāng)時(shí)溫州服裝界的名人陳敏和時(shí)任精益集團(tuán)董事長吳邦東加盟莊吉，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，率先走出了溫州家族企業(yè)的舊模式。莊吉的主要產(chǎn)品被定義為高級服裝類，不僅有自己的品牌，還有400家門店的終端渠道和生產(chǎn)制造。莊吉的工業(yè)園區(qū)不僅為其自有品牌生產(chǎn)成衣，同時(shí)也給國外的一些品牌做代工。那個(gè)時(shí)候，莊吉本身品牌利潤最高，代工利潤較少。莊吉西服一般價(jià)位在3000-4000元，便宜的2000左右，貴的則要8000到1萬元甚至以上。

同時(shí)，莊吉還涉足鞋業(yè)，實(shí)行面料來自意大利、在土耳其加工、市場在美國的全球化運(yùn)作。誕生了一個(gè)新的“溫州模式”，并開始走上國際化之路。2007年，莊吉集團(tuán)稅后利潤達(dá)到1.2億元，創(chuàng)下紀(jì)錄。在整個(gè)90年代，溫州是中國時(shí)尚服裝的“圣地”，占據(jù)半個(gè)中國，而莊吉?jiǎng)t屬其中的佼佼者。“中國民企500強(qiáng)”、“中國服裝十大影響力品牌”、“溫州改革開放十大風(fēng)云人物”、“十大風(fēng)云浙商”、省級勞?！嵲液退那f吉品牌獲得光環(huán)無數(shù)。

涉足諸多領(lǐng)域 造船行業(yè)使其深陷泥潭

然而，在莊吉集團(tuán)巔峰之年后，集團(tuán)每年利潤都以1000萬元的速度減少。為增加公司利潤，莊吉集團(tuán)早年便投身房地產(chǎn)，此后又涉足礦山、物流、水力風(fēng)力發(fā)電等領(lǐng)域，旗下的子公司一度多大十余家。

這種策略，一開始獲得了成功。

2003年，莊吉集團(tuán)涉足房地產(chǎn)，在天津與現(xiàn)代集團(tuán)合作，投資建筑面積10萬平方米的莊吉購物中心，完成后于2005年整體轉(zhuǎn)讓出去。

2006年底，莊吉集團(tuán)到云南投資有色金屬行業(yè)，在云南普洱市擁有2000多平方公里有色金屬礦的開采權(quán)。

浙江樂清海岸線綿長，而造船業(yè)利潤豐厚。莊吉公司分析得知，9個(gè)月建造一艘船，就能頂莊吉服裝一個(gè)園區(qū)所有的利潤和稅收。在那個(gè)瘋狂的擴(kuò)張時(shí)期，莊吉集團(tuán)開始進(jìn)軍造船業(yè)。2004年，莊吉集團(tuán)先后收購、兼并三家船業(yè)公司，在溫州樂清市北白象鎮(zhèn)成立子公司浙江莊吉船業(yè)有限公司，該公司經(jīng)浙江省政府審批取得海域使用權(quán)（填海面積）約512畝，并擁有專用岸線2公里。莊吉船業(yè)注冊資金3億，總投資12.72億，總負(fù)債10億。建成6座船臺，5.7萬平方米分段和管系制造車間。2007年開工造船，陸續(xù)建成化學(xué)品郵輪船、海洋工程船和散貨船等6艘。

現(xiàn)在看來，禍根也許在那時(shí)就已埋下。而真正拖累莊吉集團(tuán)的也是其涉足的這個(gè)造船行業(yè)。

2008年，突如其來的國際金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致全球貿(mào)易驟降。國際航運(yùn)標(biāo)桿價(jià)格指數(shù)——波羅的海干散貨指數(shù)跌至2007年的1/5，造成國際航運(yùn)、造船業(yè)全面嚴(yán)重虧損，國內(nèi)諸多大型造船企業(yè)先后“告急”，造船業(yè)進(jìn)入寒冬。

但莊吉并未減少資金的投入，到2010年已投入10億元。其間，莊吉接到了不少訂單，最大的是香港巴拉哥集團(tuán)的2艘8.2萬噸散貨船訂單。莊吉船業(yè)將此訂單押給了銀行，換取貸款，墊資造船?，F(xiàn)實(shí)是殘酷的，在即將竣工之際，“船東”因自身虧損嚴(yán)重，提出棄船。

莊吉的噩夢來了。從2011年3月開始，銀行對莊吉抽貸達(dá)1.07億元，盡管尚未扯斷公司資金鏈，但已嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營和銀行還貸周轉(zhuǎn)。不久，因建行2000萬元貸款到期不續(xù)貸，導(dǎo)致莊吉集團(tuán)還貸逾期，被銀行列為關(guān)注類企業(yè)。之前莊吉同建行談判兩次，都沒有成功。隨后，有7家銀行抽貸3500萬元，其中包含莊吉的主要貸款人中國銀行?！叭绻y行繼續(xù)抽下去，我不否認(rèn)莊吉很有可能要倒閉?！鼻f吉的高管曾經(jīng)說道。

11月16日，融資銀行以退款保函向莊吉船業(yè)索賠3.36億元，莊吉集團(tuán)危機(jī)顯現(xiàn)。

2012年11月19日，莊吉集團(tuán)以公司紅頭文件形式向溫州有關(guān)層面遞交了一份《緊急報(bào)告》。報(bào)告中稱，由于近期船東棄船、銀行抽貸、互保企業(yè)信任危機(jī)，三者疊加在一起，將莊吉集團(tuán)推向了一個(gè)窘迫的境地。莊吉希望政府“促成到期貸款暫緩還貸并減免利息”。

溫州市政府很快出手相助，幫忙向銀行融資轉(zhuǎn)貸，并協(xié)助聯(lián)系整合重組轉(zhuǎn)型升級事宜。

2013年7月，其中一艘8.2萬噸散貨船恢復(fù)生產(chǎn)。

在溫州市相關(guān)部門牽頭下，莊吉船業(yè)先后與希臘、美國、丹麥、新加坡等國內(nèi)外10多個(gè)買家洽談，最終在12月將這艘8.2萬噸散貨船成功出售。這讓公司看到了一線曙光。當(dāng)時(shí)莊吉船業(yè)總經(jīng)理鄭旭曉稱：“這是莊吉邁出的第一步，隨后將通過整合重組的方式，緩解債務(wù)危機(jī)，盡早走出困境”。

與此同時(shí)，2013年3月，溫州“莊吉”與山東“如意”重組有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。10日，濟(jì)寧如意投資公司，向其與莊吉集團(tuán)合資成立的溫州莊吉服飾有限公司注入巨額資金。

脫困的曙光始終只是曇花一現(xiàn)，誰曾想造船業(yè)的寒冬如此漫長，莊吉船業(yè)總共欠款17億多元，深陷財(cái)務(wù)危機(jī)的莊吉集團(tuán)最終被拖垮。一位業(yè)內(nèi)人士表示，莊吉船業(yè)的資金包袱太沉重，賣掉一艘船并不能徹底走出困境?！捌飘a(chǎn)是遲早的事，造船業(yè)寒冬太漫長，民營船企難以幸免?！?/p>

樂清市船舶工業(yè)協(xié)會會長胡志興認(rèn)為，目前國內(nèi)造船業(yè)除了大型國企可以承接軍工船訂單之外，沿海民營企業(yè)根本沒有競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型、破產(chǎn)的企業(yè)也越來越多。

曾經(jīng)的明星企業(yè)從輝煌到落寞實(shí)為惋惜?！叭绻残牡刈龇b，莊吉不至于落到今天?！庇腥藝@息。是什么導(dǎo)致“莊吉之死”？

盲目擴(kuò)張搞多元化終成惡夢

由于過度擴(kuò)張，搞多元化戰(zhàn)略而超出控制能力，最終引發(fā)資金鏈斷裂，也許是對莊吉命運(yùn)的最好詮釋，這同樣也是對溫州企業(yè)現(xiàn)狀最好的注解。很多企業(yè)在面對短期利潤的誘惑時(shí)往往抵擋不住?！霸跍刂輸?shù)萬服裝企業(yè)拼價(jià)格的階段，莊吉已耗巨資做品牌建設(shè)，但品牌向利潤轉(zhuǎn)化周期較長，企業(yè)蒸蒸日上，股東卻賺不到什么錢?！睖刂葜行∑髽I(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文說?！昂髞頉Q策層耐不住誘惑，開始嘗試新的增長點(diǎn)。從房地產(chǎn)到礦業(yè)，到電力，再到徹底拖垮莊吉的造船業(yè)?！?/p>

吳曉波認(rèn)為，多元化從來是企業(yè)經(jīng)營最大的陷阱。莊吉從2003年開始，就涉足多元化，在十多年時(shí)間里，莊吉先后投資六大產(chǎn)業(yè)，子公司超過90家，每年雇傭工人總數(shù)約2萬人。而鄭元忠在多個(gè)行業(yè)的投機(jī)都以失敗而告終，與此同時(shí)，他的主業(yè)——服裝紡織業(yè)又遭遇轉(zhuǎn)型和寒冬。單是今年上半年，破產(chǎn)倒閉的新聞層出不窮，從華東最大的紡織工廠寶利嘉到紹興印染五強(qiáng)之一的五洋印染，再到第一家在紐交所上市的上市服裝品牌左岸以及亞洲最大的牛仔褲代工廠蘭雁集團(tuán)。

龐大的多元化布局、高資產(chǎn)重負(fù)荷，迫使莊吉逐漸走向不歸路。這是一場內(nèi)外交困的并發(fā)癥，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型讓競爭格局面目全非，新的成長邏輯讓所有的經(jīng)驗(yàn)煙消云散，莊吉只是一個(gè)縮影，絕非個(gè)案。有“溫州建筑航母”之譽(yù)的溫州最大建筑企業(yè)中城集團(tuán)也垮了。去年5月，因企業(yè)資不抵債，中城集團(tuán)提交破產(chǎn)重整申請。公開資料顯示，在中城集團(tuán)前期統(tǒng)計(jì)的債務(wù)中，包括銀行貸款8.9億元。經(jīng)法院裁定，中城集團(tuán)最終確認(rèn)的無爭議債權(quán)高達(dá)17億元。在溫州，僅2014年，就有近百位老板跑路、入獄甚至自殺?，F(xiàn)在數(shù)量更多的企業(yè)也僅僅是在維持。溫州的實(shí)業(yè)發(fā)展遭到大面積打擊，元?dú)獯髠?/p>

信貸“斷供” 政策多變 恰中企業(yè)命脈

從2011年開始，政府為了降低四萬億的負(fù)面效應(yīng)，開始收緊銀根。在這種背景下，企業(yè)深陷在債務(wù)泥潭中循環(huán)掙扎。資金鏈繃緊斷裂，走向絕境的企業(yè)只好把目光投向高利貸?！霸跍刂?，民間借貸月息可達(dá)四至五厘，甚至更高，老板別無選擇，只能借民間的錢還銀行，再從銀行貸出款還高利貸，如此周而復(fù)始，錢會在交換中不斷磨損，最終等于慢性自殺?！狈治鋈耸空J(rèn)為，以民間信貸為代表的溫州金融市場的垮塌，加重了溫州經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)傷。

在實(shí)業(yè)收縮和金融政策持續(xù)緊縮之下，溫州民間金融生態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)被抽掉了。周德文表示，在2010年，溫州的民間資本數(shù)額大概在8000億左右。在過去經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期，溫州經(jīng)濟(jì)能夠適應(yīng)民間信貸的高資金成本;一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融環(huán)境發(fā)生持續(xù)的變化，舊的金融系統(tǒng)便無法運(yùn)轉(zhuǎn)。

而銀行“斷供”被外界認(rèn)為是構(gòu)成企業(yè)“資金鏈”斷裂的最主要原因?！八^銀行‘?dāng)喙?，?shí)際上就是銀行對企業(yè)進(jìn)行的抽貸、壓貸等行為。”周德文直言，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)都受到銀行“斷供”的“威脅”，因?yàn)殂y行貸款是掌握企業(yè)命脈的關(guān)鍵一環(huán)。

一位中小企業(yè)業(yè)主受訪時(shí)表示，早期，銀行為了刺激消費(fèi)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，貸款政策非常寬松，企業(yè)只要向銀行提供營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)流水賬單等證明后，就可以很容易地從銀行貸到款?！扒靶┠赉y行在審核方面有時(shí)是‘睜一只眼，閉一只眼，有些時(shí)候即便企業(yè)提供的材料不全，銀行也會放貸。對于那些資產(chǎn)雄厚的大企業(yè)則更為寬松，有時(shí)甚至?xí)鲃诱疑祥T‘公關(guān)送貸款，貸款也有不遵守審慎原則的時(shí)候，甚至出現(xiàn)超額貸款”。一位信貸經(jīng)理的言論也證實(shí)了這一點(diǎn)。這也直接造成一些企業(yè)有了不單純的心思。

經(jīng)濟(jì)學(xué)者宋清輝表示，銀行在貸款標(biāo)準(zhǔn)和要求方面本來就有義務(wù)本著貸款的審慎原則，認(rèn)真調(diào)查企業(yè)資質(zhì)，而一些銀行不按市場規(guī)律辦事，不僅造成資金的大量流失，也是使企業(yè)最終走向破產(chǎn)的一個(gè)重要原因，應(yīng)負(fù)有一定責(zé)任，必要時(shí)應(yīng)追究當(dāng)事人的失職責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)，銀行支持企業(yè)不應(yīng)是簡單地向企業(yè)增加貸款，更不是冒著風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)貸款，而是在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下提供銀行信貸服務(wù)。同時(shí)，對于一些產(chǎn)能過剩的行業(yè)、高耗能、高污染的企業(yè)也需要政府引導(dǎo)其有序退出，政府也應(yīng)該賦予銀行業(yè)選擇的權(quán)利。

而作為企業(yè)，周德文認(rèn)為，不但要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，理性投資，也應(yīng)提高自我約束力，堅(jiān)持誠實(shí)守信。企業(yè)在融資過程中要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，不虛報(bào)資金需求額度，信貸資金到位后不要挪作他用，更應(yīng)及時(shí)還貸。“銀行與企業(yè)雖然有各自的利益訴求，但從整體來說，仍然是一個(gè)利益共同體，銀企之間應(yīng)相互理解、相互支持，全面協(xié)作，盡快建立新型銀企關(guān)系，才是經(jīng)濟(jì)長久發(fā)展的保障?！?/p>

中和正道資產(chǎn)管理公司總監(jiān)王永斌分析，對這一波倒閉潮，除了企業(yè)自身和銀行外，政府也有責(zé)任。周德文也認(rèn)為，政策的過快變化，無視行業(yè)盈利周期，也常常導(dǎo)致企業(yè)“被倒閉”。政策朝令夕改，讓不少優(yōu)質(zhì)企業(yè)陷入危機(jī)。如，光伏行業(yè)2008年是政府大力扶持的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，沒過幾年變成了產(chǎn)能過剩和禁止借貸的行業(yè)。

其實(shí)，針對漫長的倒閉潮，溫州政府的救助力度不小，僅對莊吉一案，便耗費(fèi)巨大人力協(xié)助融資轉(zhuǎn)貸、聯(lián)系整合重組，幫助尋找買家。但在貨幣和財(cái)政政策變幻莫測的背景之下，這類舉措并沒有救活莊吉。

溫州是中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)地區(qū)，溫州企業(yè)面臨的危機(jī)，一定程度上反映出中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境所存在的問題。倒閉潮還在蔓延，這無疑給老板、企業(yè)、銀行和政府帶來更多反思。查爾斯.麥基的書中寫到：“在講述前人所犯的錯(cuò)誤的時(shí)候，請不要因?yàn)槲覀冇辛烁呒壍闹R而嘲笑和輕視他們。研究前人追求真理的過程中所犯的錯(cuò)誤大有可借鑒之處。像一個(gè)人回想起他的青少年時(shí)代，想起那時(shí)因?yàn)橐粋€(gè)奇怪的想法、錯(cuò)誤的選擇而做了不該做的事，他肯定會覺得不可思議。反思社會的歷史也是如此。如果一個(gè)人僅僅因?yàn)槟呈率腔闹嚨木洼p蔑地拒絕聽一下，那些人一定是個(gè)‘淺薄的思想家。聰明的人才會從以前的錯(cuò)誤思想和行動中吸取教訓(xùn)，社會不會反省，從前走過的彎路便不會進(jìn)步?！?