企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的構(gòu)建之我見(jiàn)

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的加快，企業(yè)管理環(huán)境日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，只有建立建成科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系才可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)了得到切實(shí)有效地提高。本文對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的三個(gè)層級(jí)及特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，提出切實(shí)有效的改革策略，以期為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略 規(guī)劃 管理體系

越來(lái)越多企業(yè)的決策者與管理者較為深刻地認(rèn)識(shí)到，僅把工作的重點(diǎn)放于運(yùn)營(yíng)與投資管理上是不能使企業(yè)可持續(xù)進(jìn)行發(fā)展的，要能正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理出發(fā)才可以切實(shí)有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的構(gòu)建準(zhǔn)則

1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃管理的整體性

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系是一種組織構(gòu)架的模式，其立足于整體部署，需要對(duì)多個(gè)部門(mén)的職能進(jìn)行綜合地考慮。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理囊括了管理工作的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)資源的重新分配以及合理利用起到了積極地促進(jìn)作用，通過(guò)采取優(yōu)化組合的辦法可以最大化地利用資源。但在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的過(guò)程中，戰(zhàn)略重點(diǎn)的尋找是相當(dāng)重要的，需立足于具體工作的實(shí)際狀況，將重點(diǎn)設(shè)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃最為核心的問(wèn)題上面。從本質(zhì)出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的整體性決定著企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展以及生死存亡，準(zhǔn)確的找到最為核心的問(wèn)題才能使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效地提高，而力量平均分布、面面俱到的工作模式，可能起不到良好的作用。

1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃管理的長(zhǎng)期性

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，從提出戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)到最終地實(shí)現(xiàn)，要經(jīng)歷比較長(zhǎng)的一段時(shí)間?？赡懿煌繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)需要耗費(fèi)的時(shí)間也不同，但4-9年的規(guī)劃時(shí)間是相當(dāng)正常的，很多大型企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃發(fā)展都是以十年作為基數(shù)的。如果把戰(zhàn)略思想的形成與提出的時(shí)間也包括在內(nèi)的話，那么工作周期的時(shí)間會(huì)變得更加漫長(zhǎng)。因此，如果危機(jī)來(lái)臨時(shí)企業(yè)才想到用戰(zhàn)略性的觀點(diǎn)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決時(shí)已為時(shí)已晚。有些戰(zhàn)略學(xué)家曾提出，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間應(yīng)在5年內(nèi)，若耗費(fèi)太長(zhǎng)的時(shí)間會(huì)對(duì)工作效率產(chǎn)生影響，工作的難度也會(huì)變得更大。

1.3 戰(zhàn)略規(guī)劃管理的靈活性

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的研究方向決定著未來(lái)企業(yè)的變化趨勢(shì)和發(fā)展方向，由于未來(lái)的不確定性，不論是資源分布的情況，同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，客戶對(duì)企業(yè)的要求，文化、經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境等都處在不間斷變化過(guò)程中，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)保留一定的余地，使其變得靈活機(jī)動(dòng)，能夠伴隨著時(shí)間與環(huán)境的變化進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。至于在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，需同實(shí)際的情況結(jié)合進(jìn)而進(jìn)行恰當(dāng)?shù)淖兓c更改。正因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃管理存在著諸多的不可確定性，因而企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃管理應(yīng)保持較好的動(dòng)態(tài)性與靈活性。

2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系構(gòu)建實(shí)施的策略

2.1 分析戰(zhàn)略

分析戰(zhàn)略是指經(jīng)過(guò)客觀性的分析，為企業(yè)的更好發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析主要包括以下內(nèi)容，即對(duì)環(huán)境的分析，對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析等。

2.2 制定戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的制定需要以不違背總體經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)為前提，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行的一些列的資源配置決策過(guò)程。制定戰(zhàn)略所參考的各種條件復(fù)雜多變，同時(shí)，其是在對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析后所開(kāi)展的延伸性工作，需要同企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)而做出預(yù)測(cè)，從而確定企業(yè)發(fā)展的方向以及目標(biāo)。其包括資源配置的情況、組織構(gòu)架的形式以及生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的范圍。

2.3 實(shí)施戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的實(shí)施需經(jīng)過(guò)系統(tǒng)地、精密地部署，有著強(qiáng)烈組織性的戰(zhàn)略規(guī)劃的流程。例如，在執(zhí)行的過(guò)程中，有可能會(huì)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂婆c調(diào)整，因?yàn)橹挥羞@樣才可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的徹底實(shí)現(xiàn)。只有在經(jīng)過(guò)有效戰(zhàn)略過(guò)程的情況下，才可以使他們更合理，同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理的目標(biāo)更為接近。戰(zhàn)略的實(shí)施要同實(shí)際的工作要求進(jìn)行結(jié)合，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定出切實(shí)有效的策略，比如年度目標(biāo)、組織架構(gòu)的形式等。在該基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行合理地分配，建立一套兼具激勵(lì)與監(jiān)控的管理制度，營(yíng)造有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境氛圍，從多方面入手使企業(yè)戰(zhàn)略可以更好地實(shí)施。

2.4 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)處在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的最后環(huán)節(jié)。對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)的最終目的是通過(guò)采用一系列的措施使企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及管理者可以較為深入地認(rèn)識(shí)到在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的過(guò)程中多方面的成就以及問(wèn)題。對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)貫穿戰(zhàn)略部署與實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。一般對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)主要包含三方面的內(nèi)容，即評(píng)估企業(yè)內(nèi)外的變化因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施可能會(huì)形成的威脅，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，評(píng)價(jià)管理的業(yè)績(jī)以及糾正措施。

3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系在企業(yè)具體管理中的應(yīng)用

3.1 從實(shí)際情況出發(fā)，做好戰(zhàn)略的組織與研究工作

企業(yè)戰(zhàn)略的研究職能包括兩方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略研究以及戰(zhàn)略性研究。戰(zhàn)略研究是指為應(yīng)對(duì)未來(lái)的環(huán)境變化所制定一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的工作流程。戰(zhàn)略性的研究要通過(guò)科學(xué)合理地部署，是以戰(zhàn)略的研究為基礎(chǔ)和前提的，為應(yīng)對(duì)未來(lái)環(huán)境變化做出的具有指導(dǎo)意義的策略。目前，我國(guó)大部分的企業(yè)并未設(shè)立專(zhuān)門(mén)性的策略研究機(jī)構(gòu)，僅在工作失誤的情況下，在相關(guān)會(huì)議中提出挽救性的措施。這種情況表現(xiàn)出在企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的過(guò)程中主動(dòng)權(quán)利的缺失，進(jìn)而限制了開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的主動(dòng)性。

3.2 嚴(yán)格控制實(shí)施戰(zhàn)略的執(zhí)行力

戰(zhàn)略的控制包括以下四個(gè)內(nèi)容，即規(guī)劃的控制、組織的控制、成本的控制以及宣傳的控制。戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略部署部門(mén)制定規(guī)劃控制的方案，組織的控制是指企業(yè)的組織整治結(jié)構(gòu)。目前我國(guó)有大量企業(yè)的整治機(jī)構(gòu)并沒(méi)立足于其自身的實(shí)際狀況，對(duì)不同的公司來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略的部署往往是存在著較大差別的，若出現(xiàn)了同質(zhì)化戰(zhàn)略的現(xiàn)象，那么在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中將不能生存與發(fā)展。不同公司間的治理結(jié)構(gòu)有著不同的依據(jù)，治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)是具有差異性的，只有這樣才可以發(fā)揮組織控制的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

本文分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)的建立，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)的構(gòu)建原則進(jìn)行了探討，進(jìn)而提出了構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的策略措施。企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃管理是一個(gè)漫長(zhǎng)的工作過(guò)程，需要企業(yè)的所有員工進(jìn)行配合與合作，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：封雷（1984—），男，內(nèi)蒙通遼人，碩士，畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，工程師，現(xiàn)就職于中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院。