加強供電企業(yè)線損管理的探討

焦達峰 于小紅

【摘 要】線損管理是供電企業(yè)的一項重要的經(jīng)營管理內(nèi)容，關(guān)系到供電企業(yè)的效益，通過發(fā)電端到輸送到用戶端，必然產(chǎn)生電能損耗，通過對一定時期內(nèi)電能損耗的統(tǒng)計，可以衡量電網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟性指標。本文通過介紹線損的分類和影響線損管理的主要因素，探討本地供電企業(yè)在實際線損管理存在的問題，并提出了解決線損管理的種種措施。

【關(guān)鍵詞】線損管理 供電企業(yè) 管理措施

1 緒論

線損是電能從發(fā)電廠傳輸?shù)接脩暨^程中，在輸電、變電、配電和用電各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗，主要由技術(shù)線損與管理線損兩部分構(gòu)成。線損率是在一定時期內(nèi)電能損耗占供電量的比率，是衡量電網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟性的重要指標，它綜合反映了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理的技術(shù)經(jīng)濟水平。

2 線損的定義及分類

2.1 線損的定義

在電力網(wǎng)傳輸分配過程中產(chǎn)生的有功功率損失和電能損失可以稱之為線路損失。線損率是在一個抄表周期內(nèi)電能損耗所占供電量的比率，是衡量電網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟性的重要指標。

2.2 線損的分類

線損可分為統(tǒng)計線損、理論線損、管理線損等種類。

2.2.1 統(tǒng)計線損

統(tǒng)計線損又稱為實際發(fā)生的線損，是通過電能表的實際抄取的數(shù)字進行計算而獲得的，是供電量減去售電量，它是供電企業(yè)考核線損計劃指標是否完成的依據(jù)。統(tǒng)計線損等于理論線損與管理線損之和，其線損率計算公式為[（供電量-售電量）/供電量]×100%。

2.2.2 理論線損

理論線損是結(jié)合本地區(qū)的供電設(shè)備的參數(shù)和典型日電網(wǎng)的運行方式、潮流分布以及各客戶的負荷運行情況，由統(tǒng)一的理論計算軟件算出的線損。也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控損失。

2.2.3 管理線損

管理線損是由管理部門及部門之間的相互溝通聯(lián)系及人員的參與而造成的損耗，它是實際線損率與理論線損率的差值，這部分損耗可以通過加強人員及設(shè)備的管理而減少。

2.2.4 經(jīng)濟線損

經(jīng)濟線損跟設(shè)備的負荷狀況有關(guān)，理論線損隨著負荷的變化而變化，在實際的供電負荷變化過程中存在一個最合適的狀態(tài)，在此狀態(tài)理論上線損率是最低的，因此稱為經(jīng)濟線損，通過線路的電流稱為經(jīng)濟電流。

2.2.5 定額線損

定額線損是供電企業(yè)實際下達的線損指標，是結(jié)合本地區(qū)的實際電網(wǎng)狀況，并考慮考核期內(nèi)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化，以及考核期內(nèi)負荷潮流情況和公司降損措施安排，經(jīng)過測算，上級批準的線損指標，這是管理期內(nèi)給企業(yè)需要完成的最高指標。

3 影響 管理線損的主要因素

3.1 計量裝置的管理到位及合理輪換對線損影響

現(xiàn)在應(yīng)用的電能表全部為智能表，全部為合格在庫表，計量相對準確，互感器精準度也較高，在輪換周期外的電能表要及時輪換。加快淘汰落后型電能表，采用精準度高、抗干擾性、智能化、可實現(xiàn)遠程費控、通過電腦實現(xiàn)抄表自動化管理的電能表。在信號強的地區(qū)推廣應(yīng)用用電信息采集系統(tǒng)，實現(xiàn)高壓客戶和低壓“四到戶”用戶自動化抄表。

3.2 設(shè)備檢修質(zhì)量對線損的影響

在電網(wǎng)檢修過程中設(shè)備檢修質(zhì)量的高低，對線損管理有一定的影響，對每類設(shè)備檢修，要提前做好預(yù)案，合理安排工作時間。比如檢修某一設(shè)備時，可以采用備用設(shè)備運行，減少停電時間。各類檢修材料提前備好，盡量縮短檢修時間，最大程度的減少損耗。

3.3 其他因素對線損的影響

防竊電是線損管理的一項重要工作，要合理安排工作人員對線路客戶進行用電檢查及營業(yè)普查，及時發(fā)現(xiàn)并處理出現(xiàn)的各類問題。對公司的生產(chǎn)用電進行統(tǒng)計，確定每年的用電量情況，合理核定指標。通過用電信息采集系統(tǒng)統(tǒng)一時間進行抄表，杜絕抄表時間不一致問題。

4 影響企業(yè)線損管理的幾類問題

受歷史因素影響，較長的一段時間沒有進行農(nóng)網(wǎng)改造工程，各類改造資金不足，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標準和規(guī)劃，因此網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不夠合理，臺區(qū)改造、無功補償也不到位，通過對本地區(qū)存在的問題進行分析，本人認為當前存在的幾個問題需要解決。

4.1 思想上沒有對線損管理引起重視

（1）線損指標的完成是供電企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要指標，線損指標的分解，采取的措施，需要配合的部門等等缺無人過問。（2）將線損指標分解到各管理部門后，線損管理的職責(zé)部門卻沒有合理界限，各單位理所當然的把此指標界定到固定的部門，沒有得到供電企業(yè)的足夠重視。

4.2 對指標完成激勵機制不完善

目前供電企業(yè)參與線損管理的部門較多，因涉及到獎罰問題，各部門參與性不高。因線損管理涉及的內(nèi)容太多，而且各部門的協(xié)調(diào)配合也很重要，因此制定合理的激勵機制非常重要，這就需要各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系理順清楚，按照職責(zé)分工，執(zhí)行同獎同罰的考核原則。

5 加強線損管理的幾個對策

5.1 明確線損管理的重點

線損率綜合反映了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理的技術(shù)經(jīng)濟水平。需要由各部門統(tǒng)籌協(xié)作進行管理，它是各部門和各專業(yè)的綜合管理。

5.2 分析管理線損和技術(shù)線損的區(qū)別

線損由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是指電能在傳輸過程中，經(jīng)由輸變配電設(shè)施所產(chǎn)生的損耗。管理線損是指電能在經(jīng)營過程中發(fā)生的不明損失。對照技術(shù)線損，可以通過管理線損的降低，而使得線損率逼近理論線損值，從而減少損失。

5.3 建立合理的線損管理考核辦法

（1）考核應(yīng)該按照同獎同罰的進行，適應(yīng)多部門的需求。按照制定的計劃值進行核定，制定考核指標應(yīng)合理，能夠充分調(diào)動各部門員工的積極性。（2）考核采用公平公開的原則?？己嗽瓌t制定好之后，各部門參照執(zhí)行，考核規(guī)則透明公開才能更好的進行激勵，使員工能夠全身心投入工作中，體現(xiàn)自身價值。（3）考核的時限性?？己藘冬F(xiàn)盡量按照一個考核周期進行，在考核周期內(nèi)一定要全額及時兌現(xiàn)，才能起到更好的激勵作用。

參考文獻：

[1]鐘飛燕.淺淡供電企業(yè)線損管理.中小企業(yè)管理與科技，2010.

[2]程志勇.有關(guān)供電企業(yè)的線損管理問題探討.城市建設(shè)，2012.

作者簡介：焦達峰（1981—），男，山東煙臺人，本科，中級工程師，工作單位：國網(wǎng)山東海陽市供電公司，部門：鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部，研究方向：電力市場及運營 ；于小紅（1980—），女，山東煙臺人，本科，中級工程師，工作單位：國網(wǎng)山東海陽市供電公司，部門：運維檢修部，研究方向：電力系統(tǒng)自動化。