建筑電氣施工中人性化管理的應(yīng)用探討

劉照國

（中國二十冶電裝分公司，上海 201901）

建筑電氣施工中人性化管理的應(yīng)用探討

劉照國

（中國二十冶電裝分公司，上海 201901）

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，管理理念也不斷得到創(chuàng)新，人性化作為一種全新的管理理念，以其特有的優(yōu)勢被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)的管理當(dāng)中。建筑電氣施工是一項工程的重要組成部分，對于施工人員的專業(yè)素質(zhì)和施工技術(shù)要求都比較高，如果在管理上出現(xiàn)漏洞，就會導(dǎo)致工程施工進展緩慢。由此可見，電氣施工的管理質(zhì)量對一項工程的重要性。本文以電氣施工中人性化管理的應(yīng)用進行簡單的探討，旨在為相關(guān)領(lǐng)域提供參考性意見，促進建筑工程管理水平的提升，從而提高整個工程的施工質(zhì)量。

電氣施工 人性化 管理質(zhì)量

1 前言

人性化管理從軟性管理和硬性管理兩個方面實施其管理過程，軟性管理充分調(diào)動員工的工作積極性，使其自覺地完成工作任務(wù)，硬性管理通過約束員工的行為迫使其遵守工作條例，從而達到管理的目的。在建筑電氣施工的過程中，管理人員實時對施工現(xiàn)場進行管理，當(dāng)發(fā)生突發(fā)情況時，管理人員可以第一時間采取措施應(yīng)對突發(fā)事故，提高了施工事故處理的實效性。建筑電氣施工人性化管理不僅可以促進工程朝著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展，還可以規(guī)范施工人員的操作行為，增強施工人員的對管理內(nèi)容的執(zhí)行力度。而面對當(dāng)前建筑電氣施工管理人員責(zé)任意識淡薄、管理缺乏有效性等缺陷，實行人性化管理就顯得尤其重要［1］。

2 電氣施工前期準(zhǔn)備的人性化管理應(yīng)用

電氣施工的前期準(zhǔn)備是保證施工順利進行的首要條件，電氣施工前期準(zhǔn)備的人性化管理包括管理團隊建設(shè)、委托書設(shè)計、設(shè)計圖審圖和設(shè)備選型四個方面。

電氣施工人性化管理突出人在施工管理中的作用，對于管理人員的專業(yè)知識、能力與素質(zhì)要求都比較高。一批高素質(zhì)的管理團隊可以有效保證施工過程中施工人員的操作行為規(guī)范以及突發(fā)情況的高效處理，直接影響到施工的進度、質(zhì)量和安全，因此電氣施工在施工之前要建設(shè)一批高素質(zhì)的管理團隊。管理人員必須充分了解人性化管理的內(nèi)容，掌握把軟性管理和硬性管理相結(jié)合的方法，通過團隊合作達到人性化管理的最佳效果［2］。

施工單位的委托書設(shè)計內(nèi)容要根據(jù)以往的施工經(jīng)驗來確定，并且內(nèi)容必須要完善，尤其是施工單位對電氣施工的要求。委托書中電氣施工的要求不僅要包括電器設(shè)備的功能、型號等內(nèi)容，還要有供電位置、供電方式、主設(shè)備的容量情況以及電氣連接的各類要求和條件。如果設(shè)計單位完成的設(shè)計圖中有不完善或者不合理的內(nèi)容，施工單位可以要求其進行修改。

當(dāng)設(shè)計單位完成施工圖以后，施工單位要結(jié)合施工場地的具體情況對設(shè)計圖進行檢驗，主要審核的內(nèi)容有以下幾個方面：審核設(shè)備設(shè)備布置、弱電和強電電路布線是否合理；審核設(shè)計參照的指標(biāo)是否合理、完整；對設(shè)備的基本情況介紹是否清晰明了；開關(guān)的位置設(shè)計與類型選擇是否合理；等等。在審核的過程中，施工單位運用人性化管理理念，檢查設(shè)計圖紙與人性化理念相悖的地方，重點審核圖紙是否具備可實施性，避免因圖紙設(shè)計不合理給施工造成影響。

設(shè)備是建筑工程進行施工的硬件基礎(chǔ)，對于設(shè)備的選擇必須慎重，設(shè)備采購人員要具備辨別設(shè)備質(zhì)量好壞的能力，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備。設(shè)備管理人員要注意保護設(shè)備，防止設(shè)備在移動的過程中受到損壞，最大程度地保持設(shè)備的性能。另外，在采購設(shè)備之前，管理人員要依據(jù)實際施工要求確定設(shè)備的種類、型號和規(guī)格，保證采購人員能夠購買到正確的設(shè)備。

3 電氣施工階段的人性化管理應(yīng)用

將人性化管理理念運用到電氣施工階段對于提高工程效率和工程質(zhì)量起著不可忽視的作用，同時這也是保證電氣系統(tǒng)投入使用的安全性和可靠性的要求。電氣施工管理人員要明確自己的工作內(nèi)容，提高自己的責(zé)任意識，加強對施工人員的監(jiān)督。在施工現(xiàn)場，管理人員要時刻監(jiān)管施工人員的操作行為，對于錯誤或者不合理的行為及時出面給予糾正，確保施工人員以及工程的安全。電氣施工管理人員要增強自己的管理知識與管理能力，充分了解施工的各個環(huán)節(jié)，嚴格按照施工制度對施工人員進行管理，結(jié)合軟性管理和硬性管理，做到施工人員執(zhí)行制度有力，并做好應(yīng)對突發(fā)情況的準(zhǔn)備。另外，管理人員可建立獎懲機制，在員工之間形成競爭意識，充分調(diào)動施工人員的工作積極性。電氣施工應(yīng)在遵守施工原則的基礎(chǔ)上，盡最大可能滿足施工單位的要求，以達到施工目的，實現(xiàn)電氣施工人性化管理的最優(yōu)化［3］。

4 結(jié)語

將人性化管理理念引入到建筑電氣施工管理當(dāng)中，把人的要素放在管理的第一位，建筑工程施工管理突破了傳統(tǒng)管理思想的限制，極大地提高了管理的質(zhì)量。建筑電氣施工人性化管理適應(yīng)了當(dāng)前工程管理方式的發(fā)展趨勢，是科技和人類文明共同進步的結(jié)果，有利于促進社會經(jīng)濟發(fā)展。在應(yīng)用人性化管理的時候，建筑行業(yè)要高度重視管理方式的靈活應(yīng)用，特別留意人性化管理的兩個方面，堅持軟性管理為主、硬性管理為輔的管理要求，提高施工管理的質(zhì)量，逐漸完善建筑工程施工管理制度，確保工程施工的順利進行。

［1］王震雨.淺析加強建筑電氣施工管理的要點［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，03：217.

［2］陳小軍.人性化管理在建筑電氣施工中的運用［J］.門窗，2013，05：284-285.

［3］王春莉.探討護理管理中人性化管理的應(yīng)用［J］.中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2012，24：172.