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    以人為本視角下的廣西工業(yè)化發(fā)展研究

    2015-10-19 03:06:20謝顏鴻
    經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2015年8期
    關(guān)鍵詞:工業(yè)化企業(yè)文化以人為本

    謝顏鴻

    摘要:現(xiàn)今,廣西工業(yè)化水平同全國相比,仍有不小差距,與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距就更大。因此,面對新情況、新挑戰(zhàn)和新要求,為尋找廣西工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的新思路,通過相關(guān)資料分析,結(jié)合廣西自身發(fā)展階段和特點,以人為本地對廣西工業(yè)化發(fā)展進行研究,找出一條適合廣西工業(yè)化發(fā)展的道路,為廣西發(fā)展提供建議和參考,以助益廣西實現(xiàn)“富民強桂”新跨越。

    關(guān)鍵詞:廣西;工業(yè)化;以人為本;企業(yè)管理;企業(yè)文化

    中圖分類號:F127 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-29ix(2015)08-0030-03

    引言

    廣西工業(yè)化發(fā)展在2008年已進入初級階段中期。通過研究得出:廣西在新型工業(yè)化發(fā)展道路要堅持以人為本。為此,本文提出在以人為本的視角下觀察廣西工業(yè)化發(fā)展,總結(jié)一下在推進工業(yè)化方面,有哪些經(jīng)驗可以借鑒,有哪些教訓(xùn)要吸取,有哪些做法是對的,有哪些做法需要改進,有哪些做法要摒棄。全面認(rèn)識廣西發(fā)展形勢新任務(wù),更加自覺地走中國特色新型工業(yè)化道路,與全國同步實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的偉大目標(biāo)。

    一、以人為本視角的基本概述

    (一)以人為本的含義

    新時代的以人為本是馬克思主義關(guān)于人的思想的本質(zhì)體現(xiàn),是科學(xué)發(fā)展觀的核心,是針對當(dāng)前我國發(fā)展中存在的突出問題和實際工作中存在的一種片面的、不科學(xué)的發(fā)展觀而提出來的。以人為本的思想觀是以廣大的人民群眾為本的,這里的人,不是抽象的人,也不是某個人、某些人。一切為了人、一切依靠人,就是一切為了人民群眾、一切依靠人民群眾。其基本內(nèi)涵是“人本”二字,主張人是發(fā)展的根本目的,也是發(fā)展的根本動力,追求人與自然、人與社會、人與人之間關(guān)系的總體和諧發(fā)展。

    (二)以人為本視角下工業(yè)化發(fā)展的主要內(nèi)容

    以人為本視角下研究工業(yè)化發(fā)展,主張人本思想,歸納總結(jié)也就是探尋人與人和人與自然的和諧發(fā)展。因此,以人為本視角下工業(yè)化發(fā)展的主要內(nèi)容有兩點:(1)人與人之間的和諧。在工業(yè)化研究中所講的人與人和諧,其內(nèi)容包括:企業(yè)管理者自身修養(yǎng)和人性化管理,員工薪酬和福利以及激勵機制等。工業(yè)化的發(fā)展離不開的關(guān)鍵就是人。(2)人與自然之間的和諧。實現(xiàn)人與自然的和諧是社會主義和諧社會的重要特征,對于工業(yè)化發(fā)展也具有重大意義,以人為本工業(yè)化就是將生態(tài)建設(shè)與經(jīng)濟效益有機銜接在一起,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟快速發(fā)展。

    二、以人為本視角下廣西工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (一)廣西工業(yè)化基本情況

    改革開放,特別是在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略實施以來,廣西的經(jīng)濟發(fā)展取得顯著的成績。具體情況為:

    1.企業(yè)管理制度逐漸完善

    廣西建立了針對本土企業(yè)的管理、營銷、技術(shù)需求而且具有廣西特色的管理制度。具體來說這些制度具備以下幾個特點:

    (1)“樣本效應(yīng)”突出。廣西企業(yè)管理的現(xiàn)代化起點低,進步快,屬于有樣學(xué)樣。廣西企業(yè)一邊模仿著西方先進的管理制度,一邊吸取西方企業(yè)管理失敗教訓(xùn),依樣畫葫蘆式的帶入本土企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中。從管理學(xué)角度來說,這種模式雖然不能提出什么振聾發(fā)聵的新理念,但是變成是最能完善前人經(jīng)驗的方式。

    (2)管理創(chuàng)新與企業(yè)體制變革并行。廣西企業(yè)發(fā)展的30多年進程中,企業(yè)的經(jīng)營管理水平隨著改革的深化而日漸提高,改革帶來的是優(yōu)勝劣汰的競爭法則,在這進程中,大浪淘沙留存下來的企業(yè)更關(guān)注改革中經(jīng)營管理面臨的新問題,及時總結(jié)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗,建立適合自身發(fā)展的管理新體系。

    (3)管理創(chuàng)新與自主科技創(chuàng)新并行。廣西企業(yè)雖然仍舊以第二產(chǎn)業(yè)為主,但是近年的自主創(chuàng)新研究在技術(shù)和管理方面獲得較高的成就。例如,柳鋼在2013年成功研制冷軋技術(shù),并成功生產(chǎn)出0.2毫米極薄冷軋卷,成為廣西鋼卷“第一薄”,填補廣西該領(lǐng)域的空白。

    2.企業(yè)文化培養(yǎng)逐漸成型

    廣西企業(yè)在立足于自身的基礎(chǔ)上,實施了“企業(yè)文化戰(zhàn)略”??傮w來講,廣西企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)有著明顯的特點:

    (1)主題切實,個性鮮明。廣西企業(yè)文化建設(shè)堅持“三個代表”重要思想為指導(dǎo),倡導(dǎo)一個指導(dǎo)思想,多樣化文化形式內(nèi)容,因地制宜、因人制宜,因企制宜,形成企業(yè)的個性文化,樹立企業(yè)個性精神形象。比如,玉柴的“人為本,爭第一,零起點,尚誠信”,體現(xiàn)了玉柴人生生不息的奮斗理念。

    (2)扎根企業(yè),服務(wù)經(jīng)濟。廣西企業(yè)文化建設(shè),不斷提升企業(yè)的文化品位來塑造企業(yè)形象,展示企業(yè)品牌。以極富本土文化的氛圍來凝聚人心,通過特色文化活動,增強員工的對企業(yè)的認(rèn)可度,推動企業(yè)發(fā)展。

    3.企業(yè)人才戰(zhàn)略正在實施

    廣西經(jīng)濟在今年來不斷增速,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也在穩(wěn)步前進,獲得這些佳績的原因正是得益于企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略,總之人才戰(zhàn)略是當(dāng)今乃至今后企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。廣西企業(yè)人才戰(zhàn)略與廣西各地高校合作,充分利用本土人才資源,加上與政府聯(lián)合建立“人才小高地”、“人才特區(qū)”吸引了包括33名“兩院”院士在內(nèi)的679名高層次的人才致力服務(wù)廣西。據(jù)了解,“人才小高地”培訓(xùn)措施累計到現(xiàn)在培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員骨干7萬余人,并開展了多項國家級項目、省部級項目和國際交流合作。

    4.企業(yè)環(huán)保設(shè)施健全

    廣西產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型,政府積極推進新型工業(yè)化,逐步淘汰高耗能、低產(chǎn)能的企業(yè),企業(yè)本身也積極相應(yīng)國家號召,堅持科學(xué)發(fā)展觀,走可持續(xù)的道路,重視“三廢”的無污染處理。廣西高排放的企業(yè)都積極引進了國內(nèi)或國外先進的環(huán)保設(shè)施,全區(qū)各重點領(lǐng)域、重點行業(yè)和重點項目工程建設(shè)都完善了排污減排工作機制,并且都安裝了符合環(huán)境保護廳的標(biāo)準(zhǔn)的凈化裝置。2013年,全區(qū)14個設(shè)區(qū)均達(dá)到了國家城市環(huán)境空氣保護目標(biāo);11個省界斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為90.9%;全區(qū)地表水水質(zhì)優(yōu)良,主要監(jiān)測的河流水水質(zhì)達(dá)標(biāo)為95.8%

    (二)廣西工業(yè)化發(fā)展存在的問題

    1.企業(yè)管理者素質(zhì)需要提升

    近年來,廣西企業(yè)注重選拔具有專業(yè)知識的和一定經(jīng)驗的然才到企業(yè)任職,但是對管理層人才的需求缺口仍很巨大,原因在于,廣西企業(yè)以中小型企業(yè)居多,大多數(shù)企業(yè)家并未接受過系統(tǒng)的管理學(xué)學(xué)習(xí)。因此,學(xué)習(xí)能力、預(yù)見能力、創(chuàng)新能力、管理能力、表達(dá)能力都有所欠缺,不易做強做大。不僅如此,企業(yè)管理者不精通管理,即使管理制度再完善也會出現(xiàn)不規(guī)范行為從而管理混亂,紀(jì)律松散而導(dǎo)致效率低下。

    2.職工薪酬同比過低,同工不同酬

    廣西企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速的因素不僅是科技創(chuàng)新帶領(lǐng),還有一部分是廣西廉價的勞動力市場給于企業(yè)提供源源不斷的勞動力。根據(jù)2012年統(tǒng)計年鑒資料顯示,2012年廣西城鎮(zhèn)單位在職員工平均工資為37614元,在全國排名第20位,是全國最高水平(75834元)的49.60%,是全國平均水平(42452元)的88.60%;而且廣西私營企業(yè)從業(yè)人員年均勞動報酬為34 178元,比同期國企在崗職工年平均工資少9305元,少了將近21.40%。廣西勞動力成本在國內(nèi)低于大部分省市,一般低于全國平均水平的17%-22%。

    3.職工隊伍整體素質(zhì)與要求有較大差距

    廣西企業(yè)發(fā)展的制約還在于人才特別是高級人才匱乏。廣西高校培養(yǎng)的人才不能被自身內(nèi)部利用,而是大量被北上廣深等地所吸收,人才流失的“馬太效應(yīng)”嚴(yán)重。在2012年中,廣西從業(yè)人員文化程度和廣深相比略低,具有研究生文化程度的在業(yè)人員占1.57%,本科在業(yè)人員的有10.79%,具有大專文化的有占17.37%,具有高中文化的占有12.23%.初中水平的占12.06%??梢钥闯?,廣西從業(yè)人員受教育程度主要集中在大專高初中層次,占從業(yè)人士的41.66%.同全國比較,受教育程度在高中以上的比重低于全國平局水平。缺乏高學(xué)歷高層次的人員,成為制約廣西經(jīng)濟發(fā)展的一大“攔路虎”。

    4.環(huán)保設(shè)施沒有有效利用,“三廢”亂排依舊嚴(yán)重

    廣西企業(yè)的發(fā)展仍舊是以第二產(chǎn)業(yè)為主,“高能耗”產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟增長,因此環(huán)境污染仍舊突出。例如,2012年1月15日,廣西龍江河拉浪水電站網(wǎng)箱養(yǎng)魚出現(xiàn)少量死魚現(xiàn)象被網(wǎng)絡(luò)曝光,龍江河宜州拉浪碼頭前200米水質(zhì)重金屬超標(biāo)80倍。時間正值農(nóng)歷龍年春節(jié),龍江河段檢測出重金屬鎘含量超標(biāo),嚴(yán)重威脅到沿岸及下游居民飲水安全,并且使得下游養(yǎng)殖者財產(chǎn)損失嚴(yán)重。環(huán)境問題突出原因在于環(huán)保設(shè)施成了擺設(shè)和環(huán)保部門的失職?!叭龔U”處理成本較高,屬于純公益性投資,而如果偷偷排放未處理的“三廢”就可以節(jié)省這部分成本,對企業(yè)來說誘惑很大,并且環(huán)保部門監(jiān)管不嚴(yán)也是滋生亂排的原因之一。

    三、以人為本視角下解決廣西工業(yè)化問題的策略與建議

    (一)走人性化管理道路

    1.管理者自身自我完善。管理者的管理能力要隨著時代的變化而不斷提升,要做到以下幾點:

    (1)努力學(xué)習(xí)先進管理知識和經(jīng)驗。作為管理層的領(lǐng)導(dǎo)者必須要學(xué)習(xí)先進的管理知識和經(jīng)驗,才能更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)發(fā)展。

    (2)完善自我品德。人格魅力可以形成影響力,激勵員工愛崗敬業(yè)之心。

    (3)培養(yǎng)敏銳的形勢判斷力。瞬息變化的市場經(jīng)濟,刀光劍影不見血的競爭,需要管理者更加充滿智慧,也更具有敏銳的形勢判斷力。

    2.管理條例制定注重人性需求。企業(yè)管理過程中,要實現(xiàn)績效目標(biāo)制定、績效考評、績效激勵的人性化。管理者要堅決實現(xiàn)績效管理過程中三要素的人性化管理。根據(jù)員工的實際情況制定合適的績效目標(biāo),人性地進行績效目標(biāo)考評,并且給予員工人性化的激勵措施。同時,管理制度也要人性化,給于員工一定的私人空間和時間。只有走人性化的管理道路,才能減少員工心理壓力,拉近企業(yè)與員工之間的距離,讓員工真正以企業(yè)為家,充分發(fā)揮主觀能動性,為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

    3.管理方式人性化。企業(yè)要注重對員工人文關(guān)懷,比如:為員工提供帶薪休假,上班時間提供充足的食品供應(yīng),為員工設(shè)立娛樂場所,改善員工工作環(huán)境;舉行員工生日晚會、座談會、運動會、演講比賽、文藝演出,豐富員工生活等激勵措施。只有真正把企業(yè)利益與員工利益緊密的結(jié)合在一起,把企業(yè)利益當(dāng)做員工利益的有力保障,把員工利益當(dāng)做企業(yè)利益的動力源泉,讓員工在身心放松的情況下投入到工作當(dāng)中去,才能取得事半功倍的效果。

    (二)解決同工不同酬需要政府、企業(yè)共同努力

    “同工不同酬”現(xiàn)象由來已久,并不是一個企業(yè)、一個部門或者一個人能解決的,需要政府、企業(yè)和工會三方共同努力,才能實現(xiàn)同工同酬。

    1.國家要加快勞動立法,完善法律法規(guī);我國目前勞動法涉及同工同酬的法律法規(guī)不少,但是普遍都很空泛,因此要切實完善勞動法中關(guān)于同工同酬的操作性,明確同工同酬的含義以及具體實施方法。

    2.政府要加大執(zhí)法力度,加強監(jiān)督強度,為建設(shè)公正平等的社會做努力,特別是要深入勞動單位,調(diào)查是否存在“用工腐敗”或用工違法等情況。同時也可以利用網(wǎng)絡(luò)、媒體等多種形式接受勞動者的投訴和監(jiān)督,及時有效地處理勞動者反映的問題。

    3.企業(yè)要深化用工制度的改革,逐步取消用工的“雙軌制”,逐步由“雙軌制”轉(zhuǎn)向“單軌制”。用工單軌制更能有效刺激員工工作的積極性,促進企業(yè)績效快速增長。目前用工雙軌制存在的主要原因還是身份差別問題,所以也需要政府消除身份差別,改革戶籍制度。

    (三)重視職工技能培養(yǎng),吸納更多專業(yè)人才

    企業(yè)要樹立人力資源是第一資源的理念,科學(xué)抓好職工技能培養(yǎng)、引進和使用三個環(huán)節(jié),避免人才流失。同時,整合開發(fā)人力資源,形成科學(xué)的人力評價和使用機制,保證花資源引進的專業(yè)人才能適應(yīng)企業(yè)自身需要。此外,企業(yè)內(nèi)部可推行“星級員工”、“首席員工”、“品牌員工”等多種形式,征集員工的各類“金點子”,鼓勵他們參加中、高級職業(yè)技能培訓(xùn)和等級鑒定,開展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動,評比“最佳知識型”員工。以學(xué)習(xí)推動工作,以工作促進學(xué)習(xí),營造良好的創(chuàng)新氛圍。要讓員工感到“人人能成才,處處有舞臺”,讓他們奉獻(xiàn)才智,成就夢想,以創(chuàng)新創(chuàng)效、追求卓越為目標(biāo),做好每一項工作、關(guān)注每一個細(xì)節(jié)。

    (四)堅持綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展,實現(xiàn)工業(yè)跨越與環(huán)境保護雙贏

    1.大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,走可持續(xù)發(fā)展道路

    (1)鼓勵企業(yè)進行循環(huán)式生產(chǎn),推動產(chǎn)業(yè)組合循環(huán)式,建立工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)經(jīng)濟模式。

    (2)加快生態(tài)工業(yè)園的建設(shè)。生態(tài)工業(yè)園的建設(shè)能實現(xiàn)企業(yè)之間資源的循環(huán),組成工業(yè)生態(tài)鏈,使得廢棄物資源化、無害化,降低能源消耗。依托地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢和工農(nóng)業(yè)資源,在政府政策引導(dǎo)下,形成完善的生態(tài)工業(yè)體園。

    ( 3)加陜循環(huán)經(jīng)濟的法律法規(guī)體系建設(shè)。逐步建立健全促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的運行機制、政策體系、法規(guī)制度,營造良好的社會氛圍。

    2.加快推進廣西新型工業(yè)化進程

    (1)發(fā)揮比較優(yōu)勢,突出發(fā)展重點產(chǎn)業(yè)。根據(jù)廣西自身優(yōu)勢,在發(fā)展有色金屬、生物資源產(chǎn)業(yè)和輕工業(yè)都是具有很強的競爭能力,可以優(yōu)先發(fā)展。

    (2)利用高新技術(shù),改造升級傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是相互促進、有機融合的關(guān)系,所以,廣西應(yīng)該以科技帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和進步,限制和淘汰高耗能、高污染和低附加值產(chǎn)業(yè),特別是圍繞電子信息、生物技術(shù)和醫(yī)藥、新材料和新能源、環(huán)保等高新技術(shù)產(chǎn)品,加快采用高新技術(shù)和先進使用技術(shù),推進傳統(tǒng)工業(yè)現(xiàn)代化。

    (3)加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,努力建好高新科技園,培育新增長點。

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