全球價(jià)值鏈分工下長(zhǎng)三角制造業(yè)升級(jí)路徑研究

□曲澤靜毛子明（、銅陵學(xué)院 工商管理學(xué)院， 安徽 銅陵 4406；、浙江省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院，浙江　杭州30000）

全球價(jià)值鏈分工下長(zhǎng)三角制造業(yè)升級(jí)路徑研究

□曲澤靜1毛子明2
（1、銅陵學(xué)院 工商管理學(xué)院， 安徽 銅陵 244061；2、浙江省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院，浙江杭州310000）

知識(shí)、經(jīng)濟(jì)全球化使世界各地的聯(lián)系日益緊密，全球價(jià)值鏈分工將世界各地經(jīng)濟(jì)體融入到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，改變了傳統(tǒng)的國際分工方式及國家競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品內(nèi)分工成為主要的國際分工模式，對(duì)核心或關(guān)鍵技術(shù)的擁有決定了國家（地區(qū)）競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱和在全球價(jià)值鏈中的位置。不同類型價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和價(jià)值鏈治理模式各不相同。在全球價(jià)值鏈分工下，基于不同類型的價(jià)值鏈和價(jià)值鏈治理模式，本文探索增強(qiáng)長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的路徑。

全球價(jià)值連分工；制造業(yè)；產(chǎn)業(yè)升級(jí)

知識(shí)、經(jīng)濟(jì)全球化使各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，世界各地經(jīng)濟(jì)體以前所未有的速度、規(guī)模參與到全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)中，價(jià)值鏈垂直分工和整合讓那些不具備要素稟賦優(yōu)勢(shì)的地區(qū)也能嵌入全球價(jià)值鏈成為國際生產(chǎn)體系的一部分或者某個(gè)價(jià)值鏈條上“片斷”；同時(shí)，全球價(jià)值鏈改變了國際分工與合作的方式，產(chǎn)品內(nèi)分工成為主要的國際分工模式；全球價(jià)值鏈中每個(gè)價(jià)值鏈條的地位和作用各不相同，價(jià)值鏈條的核心環(huán)節(jié)參與者擁有價(jià)值鏈治理權(quán)；國家（地區(qū)）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非體現(xiàn)在商品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)上，而是取決于國家、地區(qū)對(duì)關(guān)鍵價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的控制上。張艷輝（2010）指出：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與價(jià)值鏈參與者融入的價(jià)值鏈類型及其在價(jià)值鏈中其他參與者之間的關(guān)系相關(guān)，不同的價(jià)值鏈類型與治理模式會(huì)影響產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方式。［1］因此，明確長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)在全球價(jià)值鏈類型與治理模式是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)路徑研究的基礎(chǔ)。

一、長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)驅(qū)動(dòng)力來源與治理模式分析

（一）驅(qū)動(dòng)力：生產(chǎn)者與購買者驅(qū)動(dòng)并存

Gereffi（1994）在全球商品鏈的基礎(chǔ)上提出了生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)（Producer-driven Global Value C-hains，P—GVC）和購買者驅(qū)動(dòng)Buyer—dirven G-lobal Value Chains，B-GVC）兩種價(jià)值鏈模式，認(rèn)為全球價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)力主要來自于生產(chǎn)者與購買者兩個(gè)方面。生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈?zhǔn)强鐕緫{借技術(shù)、資本優(yōu)勢(shì)，指揮和協(xié)調(diào)價(jià)值鏈經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，形成的跨越全球的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。擁有核心與關(guān)鍵技術(shù)是成為價(jià)值鏈主導(dǎo)者的關(guān)鍵要素。購買者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈通常是知名大型供應(yīng)商、銷售商，憑借強(qiáng)大的銷售營銷能力，構(gòu)建起跨國銷售流通網(wǎng)絡(luò)，利用發(fā)展中國家廉價(jià)的勞動(dòng)力成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建的全球流通網(wǎng)絡(luò)。采購、流通、銷售等商業(yè)資本的控制是取得價(jià)值鏈主導(dǎo)地位的重要來源。

長(zhǎng)三角地區(qū)業(yè)已形成了重工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)日用消費(fèi)品制造業(yè)、新興生產(chǎn)服務(wù)業(yè)等門類齊全的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。以浙江民營企業(yè)為主體的日用消費(fèi)品加工制造業(yè)、以上海為龍頭的重工業(yè)、江蘇高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)突出，成為我國競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最強(qiáng)的地區(qū)之一。傳統(tǒng)的日用品消費(fèi)品加工制造業(yè)通過為跨國公司代工生產(chǎn)低端嵌入全球價(jià)值鏈，依賴跨國公司的品牌及銷售渠道進(jìn)入全球資本循環(huán)，屬于購買者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、重工業(yè)的發(fā)展立足于技術(shù)、資本的投入，生產(chǎn)、組裝、物流等非核心環(huán)節(jié)在國際分工過程中逐步被剝離出去，突出研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)等核心環(huán)節(jié)，屬于生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈。

（二）治理模式：領(lǐng)導(dǎo)型治理模式為主導(dǎo)

Humphrey等（2003）將價(jià)值鏈治理細(xì)分為市場(chǎng)型（market）、模塊型（modular）、關(guān)系型（relational）、領(lǐng)導(dǎo)型（captive）和層級(jí)型（hierarchy）五種典型的治理模式，價(jià)值鏈行為主體權(quán)力的對(duì)等程度以市場(chǎng)型最高，層級(jí)型最低。長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)企業(yè)，大部分缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，企業(yè)規(guī)模、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力、融資能力無法與跨國公司抗衡，主要依靠公司的生產(chǎn)、營銷體系融入全球價(jià)值鏈，通過代工生產(chǎn)為跨國公司提供個(gè)性化的產(chǎn)品，憑借跨國公司的營銷體系開拓市場(chǎng)，與跨國公司形成了附屬的、不平等的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，屬于領(lǐng)導(dǎo)型價(jià)值鏈。

領(lǐng)導(dǎo)型價(jià)值鏈讓長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)“低端嵌入”全球價(jià)值鏈，接觸到跨國公司實(shí)施精益生產(chǎn)（Lean Production）、敏捷制造（Agile Manufacturing）、質(zhì)量管理和控制、快速訂單反應(yīng)速度等嚴(yán)格的知識(shí)、管理制度，客觀上有利于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)通過技術(shù)模仿和知識(shí)更新，改善自身在產(chǎn)品質(zhì)量控制，訂單交貨反應(yīng)速度，存貨管理等方面的知識(shí)、服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)“干中學(xué)”。長(zhǎng)三角以制造業(yè)為主的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展印證了領(lǐng)導(dǎo)型價(jià)值鏈某種程度上會(huì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)后發(fā)國家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但隨著國際間價(jià)格、成本競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，長(zhǎng)三角地區(qū)許多以高度專業(yè)化和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為利器的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)進(jìn)入低谷和調(diào)整期，在“微笑曲線”中的利潤增長(zhǎng)空間越來越低，因此，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)成為提升長(zhǎng)三角地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力和國際分工地位的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)（見圖1）。

圖1　長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)在“領(lǐng)導(dǎo)型”價(jià)值鏈中的位置

二、長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的阻力

（一）跨國公司

長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)低端嵌入“領(lǐng)導(dǎo)型”全球價(jià)值鏈，容易陷入跨國公司技術(shù)鎖定，陷入“比較優(yōu)勢(shì)陷阱”。大部分學(xué)者的研究表明，跨國公司是“技術(shù)后發(fā)”企業(yè)升級(jí)的最大阻力。Schmitz等（2000）通過對(duì)鞋業(yè)GVC的研究發(fā)現(xiàn)，中國、印度和巴西的制造商在發(fā)展自身設(shè)計(jì)和營銷能力時(shí)遇到了壁壘。當(dāng)制造商專注于生產(chǎn)和工藝流程的改進(jìn)時(shí)，具有影響力的購買者會(huì)大力支持他們進(jìn)行創(chuàng)新；而當(dāng)涉及到設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷售等核心領(lǐng)域時(shí)，便會(huì)受到跨國公司千方百計(jì)的阻攔。

我國浙江臨海是著名的模具生產(chǎn)聚集地，企業(yè)低端嵌入全球價(jià)值鏈，利用跨國公司的營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品銷售額不斷增加，但當(dāng)企業(yè)嘗試進(jìn)行高端的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)研發(fā)活動(dòng)時(shí)，卻受到日本公司的強(qiáng)烈封鎖。擺脫跨國公司技術(shù)、商業(yè)資本控制是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)升級(jí)的前提。

（二）研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足

研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入是區(qū)域自主創(chuàng)新能力最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是創(chuàng)新能力的重要支撐。據(jù)中國科技發(fā)展戰(zhàn)略研究小組2013年公布的區(qū)域創(chuàng)新能力報(bào)告顯示長(zhǎng)三角是我國創(chuàng)新能力最強(qiáng)的區(qū)域，在研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、創(chuàng)新環(huán)境、專利及科技成果產(chǎn)出等方面均位于全國前茅。但與發(fā)達(dá)國家相比，還有較大的差距。韓國2008年研發(fā)投入強(qiáng)度為3.47%，長(zhǎng)三角地區(qū)2010年底才達(dá)到2%。研發(fā)經(jīng)費(fèi)總量投入數(shù)量、強(qiáng)度不足，直接制約了制造業(yè)用于研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的數(shù)量與比例，影響行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。

（三）自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏

長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)在逐步實(shí)現(xiàn)由“加工工廠”向“制造基地”的轉(zhuǎn)變，但約有95%的企業(yè)缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，關(guān)鍵與核心技術(shù)缺失直接制約了長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，絕大部分企業(yè)徘徊在生產(chǎn)加工等低附加值環(huán)節(jié)，高附加值環(huán)節(jié)所占比重不高，限制了長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)由低端向高端跨越目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、全球價(jià)值鏈分工下長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)的升級(jí)路徑

Kaplinsky（2000）提出升級(jí)就是制造更好的產(chǎn)品、更有效地制造產(chǎn)品或者從事需要更多技能的活動(dòng)。［2］Humphrey等（2000）提出了4種不同的升級(jí)模式，將全球價(jià)值鏈下產(chǎn)業(yè)升級(jí)歸納為工藝流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)和鏈條升級(jí)四個(gè)遞進(jìn)階段，分別概括了技術(shù)創(chuàng)新引起價(jià)值鏈條某個(gè)環(huán)節(jié)加工工藝改進(jìn)，生產(chǎn)效率提高，新品種研發(fā)品種增多，價(jià)值鏈條上低附加值向高附加值轉(zhuǎn)移和價(jià)值鏈條由低級(jí)向高級(jí)轉(zhuǎn)換的升級(jí)過程。價(jià)值鏈升級(jí)反映了企業(yè)等微觀主體通過提高自主創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的過程。筆者以Humphrey等學(xué)者的升級(jí)模式為基礎(chǔ)，結(jié)合長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)門類不同的資本結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式，探索多元化的升級(jí)路徑（見圖2）。

圖2　全球價(jià)值鏈下長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)升級(jí)路徑

（一）傳統(tǒng)加工制造業(yè)的升級(jí)路徑

傳統(tǒng)加工制造業(yè)的升級(jí)路徑即在升級(jí)過程中循序漸進(jìn)，采取由低到高的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑，在圖2中表現(xiàn)為沿著A1—A2—A3—A4順次的升級(jí)路徑。長(zhǎng)三角地區(qū)服裝、紡織、家用電器等傳統(tǒng)加工制造業(yè)，缺乏關(guān)鍵技術(shù)及自有品牌，一般采取OEM或者OEA方式嵌入全球價(jià)值鏈，與跨國公司建立合作關(guān)系，融入全球營銷網(wǎng)絡(luò)。因此，在升級(jí)過程中可采取以下路徑：首先，立足自身的比較優(yōu)勢(shì)，在跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中學(xué)習(xí)先進(jìn)技能與管理方法，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品功能，開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工藝流程、過程升級(jí)；其次，注重技術(shù)研發(fā)投入力度與強(qiáng)度，提高對(duì)先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收能力，逐步建立自身技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)；利用跨國公司全球性的銷售、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系開拓市場(chǎng)，由單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)向“微笑曲線”兩端過渡，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的提升；最后，企業(yè)積累了足夠的技術(shù)、資本要素，便向高收益、新興的橫向、價(jià)值增值量高的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移，由價(jià)值鏈1轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈2，實(shí)現(xiàn)由替代性較高的勞動(dòng)力密集型向替代性較低的資本和技術(shù)密集型行業(yè)轉(zhuǎn)移。

采取傳統(tǒng)的升級(jí)路徑有利于傳統(tǒng)的服裝、紡織等加工制造業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。原因主要有：一是低端嵌入有利于充分發(fā)揮長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的服裝、紡織等加工制造業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量低、進(jìn)出門檻低，通過簡(jiǎn)單的加工組裝或者低技術(shù)含量的“三來一補(bǔ)”方式嵌入全球價(jià)值鏈有利于充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，為長(zhǎng)三角地區(qū)傳統(tǒng)加工制造業(yè)提供了低成本的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。二是循序漸進(jìn)的升級(jí)模式符合資本、技術(shù)積累的客觀規(guī)律。技術(shù)、資本要素的積累不可能一蹴而就，跨國公司會(huì)進(jìn)行百般阻撓，企業(yè)必須依靠自主創(chuàng)新，在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破、開拓市場(chǎng)銷售渠道，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的攀升，這需要人力、物力資本的投入及時(shí)間的積累。顯然，傳統(tǒng)的升級(jí)路徑升級(jí)速度慢，容易陷入發(fā)達(dá)國家“比較優(yōu)勢(shì)陷阱”，淪為跨國公司永久的“加工工廠”。

（二）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的跨越式升級(jí)路徑

跨越式升級(jí)路徑是指越過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的某一低級(jí)階段，直接進(jìn)入高級(jí)階段的升級(jí)路徑。在圖2中表現(xiàn)為由A1跨越到A3，或者A2跨越到A4的升級(jí)過程。長(zhǎng)三角地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是在嵌入全球價(jià)值鏈生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)突破、自主品牌建設(shè)中逐步誕生的，是內(nèi)生與外生因素共同作用的結(jié)果。另外，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有行業(yè)特殊性，跨國公司會(huì)加大對(duì)核心與關(guān)鍵技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，致使企業(yè)即使參與到核心零部件的生產(chǎn)過程中，也很難掌握某一關(guān)鍵與核心技術(shù)，自主創(chuàng)新成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)突破的重要來源。對(duì)關(guān)鍵價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的突破成為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源。因此，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)可以采取“重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面”的升級(jí)策略，以O(shè)EM生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)，融入全球價(jià)值鏈體系后形成自身的制造優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工藝流程升級(jí)；然后，加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，在核心技術(shù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)、鏈條升級(jí)。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)品附加值高、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征?？缭绞缴?jí)路徑符合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展特征，具有靈活、快速提升價(jià)值鏈等級(jí)的優(yōu)點(diǎn)，圍繞核心技術(shù)展開的自主創(chuàng)新活動(dòng)，在核心環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，是迅速提升長(zhǎng)三角高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)制造行業(yè)在全球價(jià)值鏈中所處位置的加速器。當(dāng)然，這種升級(jí)路徑存在著較大的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，需要投入大量的大力、物力資本，面臨跨國公司的技術(shù)封鎖與市場(chǎng)控制，阻力較大，在功能升級(jí)、鏈條升級(jí)過程中容易“夭折”。

（三）依托生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)的間斷式升級(jí)路徑

間斷式升級(jí)路徑是指企業(yè)只參與全球價(jià)值鏈升級(jí)的某些環(huán)節(jié)，而非依循完整的、傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑的升級(jí)模式。從制造業(yè)中獨(dú)立出來又服務(wù)于制造業(yè)的生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)“隱性升級(jí)”，提高了產(chǎn)品附加值，是制造業(yè)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。古爾利里等（2003）對(duì)OECD國家生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力和國際專業(yè)化的決定問題進(jìn)行了研究，證實(shí)了兩者之間的重要聯(lián)系。［3］長(zhǎng)三角地區(qū)生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)尤其是高級(jí)生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要來源。生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)具有無形性、非物質(zhì)性的特點(diǎn)，擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)服務(wù)功能、完善服務(wù)水平是生產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展所關(guān)注的主要問題。因此其升級(jí)路徑主要包括以下環(huán)節(jié)：一是全方位拓展長(zhǎng)三角區(qū)域生產(chǎn)制造業(yè)前、中、后延向的價(jià)值增值環(huán)節(jié)。以產(chǎn)品的生產(chǎn)制造為中心，在投入生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、研發(fā)階段，拓展與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)相關(guān)的多項(xiàng)服務(wù)。二是在生產(chǎn)過程中，推廣技術(shù)咨詢、設(shè)備租賃等服務(wù)。三是在銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，提供物流、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)、建立質(zhì)量反饋系統(tǒng)終端等服務(wù)等，建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管體系，全面監(jiān)管、改善服務(wù)水平。圍繞生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，采取間斷式升級(jí)模式，以實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)、鏈條升級(jí)為目標(biāo)，展開各種創(chuàng)新活動(dòng)，挖掘新的價(jià)值增值點(diǎn)，把握戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)，創(chuàng)建自己的品牌，向更高層次產(chǎn)業(yè)鏈條升級(jí)。

間斷式升級(jí)模式的優(yōu)點(diǎn)是首先有利于企業(yè)能夠重新整合資源，在某個(gè)或者幾個(gè)環(huán)節(jié)上掌握核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和模塊化發(fā)展，必將增加高端附加值，提高制造業(yè)的利潤份額。是提高長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)附加值及在“U型曲線”中位置的重要來源。其次，企業(yè)可以集中精力于高端領(lǐng)域的研發(fā)，釋放非核心環(huán)節(jié)，依賴于專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)取得創(chuàng)新價(jià)值，避免每個(gè)企業(yè)“大而全”，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)品、銷售等方面趨于同質(zhì)的現(xiàn)象。但這種升級(jí)模式對(duì)技術(shù)、資本的要求很高，其間伴隨著生產(chǎn)組織、產(chǎn)業(yè)組織的變革，是技術(shù)化、資本化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化的整合，升級(jí)過程比較復(fù)雜。

四、小結(jié)

突破跨國公司的技術(shù)封鎖，依靠自身力量擺脫在全球價(jià)值鏈中的被動(dòng)局面，探索制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)由“低端嵌入”向“高端跨越”，是長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的核心目標(biāo)。升級(jí)路徑基于制造業(yè)不同的行業(yè)特征，可以采取動(dòng)態(tài)、多元化的升級(jí)路徑。將傳統(tǒng)升級(jí)路徑、跨越式升級(jí)路徑、間斷式升級(jí)路徑相結(jié)合，找準(zhǔn)長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)某一具體行業(yè)與價(jià)值鏈治理的結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上加大對(duì)行業(yè)研發(fā)投入力度，提高行業(yè)自主創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)力，完成價(jià)值鏈改造升級(jí)。

［1］張艷輝.全球價(jià)值鏈下長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)升級(jí)的實(shí)證分析——以電子及通訊設(shè)備制造業(yè)為例［J］.上海經(jīng)濟(jì)研究，2010，（3）.

［2］陳柳欽.有關(guān)全球價(jià)值鏈理論的研究綜述［J］.重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009，（6）.

［3］劉志彪，鄭江淮.長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2007.

□責(zé)任編輯：周權(quán)雄

F062.9

A

1003—8744（2015）01—0099—05

*本文系安徽省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目（編號(hào)：AHSKQ2014D29）、2014年銅陵學(xué)院人文社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目的成果。

2014—12—28

曲澤靜（1982—），女，管理學(xué)博士，銅陵學(xué)院工商管理學(xué)院講師，主要研究方向?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新與知識(shí)管理；毛子明（1982—），男，浙江省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院工程師，主要研究方向?yàn)楣こ桃泼褚?guī)劃設(shè)計(jì)、工程社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。