湖南民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的制約因素及對(duì)策研究

黃卓

摘 要：隨著改革開放的繼續(xù)推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)，民營(yíng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大走上世界舞臺(tái)。開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)奪全球市場(chǎng)的必須和必然。但是由于自身及國(guó)內(nèi)外環(huán)境等因素的限制，民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化之路障礙重重。本文對(duì)阻礙湖南民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的制約因素進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期為仍處于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)起步期的湖南民營(yíng)企業(yè)提供一點(diǎn)借鑒。

關(guān)鍵詞：湖南民營(yíng)企業(yè)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；制約因素；對(duì)策

基金項(xiàng)目：湖南省科技廳軟科學(xué)項(xiàng)目“湖南企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式探究”（2012ZK3090）

改革開放30多年來，湖南民營(yíng)企業(yè)飛速發(fā)展，已經(jīng)成為了支撐湖南經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)力量。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是所有湖南民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步壯大自身實(shí)力、開拓全球市場(chǎng)的必然趨勢(shì)。雖然開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)尚淺，湖南民營(yíng)企業(yè)也在不斷摸索中取得了一定的進(jìn)展，其中也出現(xiàn)了如三一重工、山河智能等國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功典范。然而相較于這些國(guó)際化先驅(qū)來說，絕大多數(shù)湖南民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化之路崎嶇難行。它們規(guī)模小、實(shí)力弱、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)間短、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力也弱，它的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能否成功，受到國(guó)內(nèi)外環(huán)境及企業(yè)自身因素的三重制約。

1 湖南民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的制約因素分析

1.1 制約湖南民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的國(guó)際環(huán)境因素

1.1.1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)

2008年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)萎靡至今，這導(dǎo)致了國(guó)際市場(chǎng)的購買支付能力下降，很多國(guó)外企業(yè)以拒絕履行合同、拖延付款、單方面退貨等方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到湖南民營(yíng)企業(yè)身上，增加了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，為了扶持本國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，地方貿(mào)易保護(hù)主義和貿(mào)易壁壘加劇，針對(duì)中國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品的反傾銷力度加大，這是湖南民營(yíng)企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最大枷鎖之一。

1.1.2 匯率變化

湖南民營(yíng)企業(yè)出口貿(mào)易多是以“低價(jià)”為競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)利潤(rùn)本就十分微薄。匯率波動(dòng)大時(shí)，利潤(rùn)被一再壓榨，企業(yè)無利可圖甚至可能虧本。有機(jī)構(gòu)測(cè)算，人民幣每升值1%，服裝行業(yè)的利潤(rùn)率將下降6%左右。而湖南的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一的紡織服裝業(yè)的民營(yíng)企業(yè)本身的利潤(rùn)就僅在5%-10%之間。長(zhǎng)此以往，不但重創(chuàng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，也挫傷了企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的信心和興趣。

1.1.3 政治風(fēng)險(xiǎn)

歐美市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷，需求小，風(fēng)險(xiǎn)大，湖南民營(yíng)企業(yè)多元化投資，積極開拓南非、拉美新興市場(chǎng)，他們有著市場(chǎng)潛力大、資源豐富、勞動(dòng)力低廉的閃光點(diǎn)，也同時(shí)有著政局相對(duì)不穩(wěn)定的弊端。如2011年的利比亞戰(zhàn)爭(zhēng)，就讓很多急撤回國(guó)的中國(guó)跨國(guó)企業(yè)損失慘重。此外，一些國(guó)家和民眾“反華”“恐華”情緒濃厚，也會(huì)加大民營(yíng)企業(yè)在該地的經(jīng)營(yíng)難度和風(fēng)險(xiǎn)。湖南民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、資金不寬裕，一旦遇到戰(zhàn)爭(zhēng)、暴亂，很有可能就此一蹶不振、退出市場(chǎng)。

1.2 制約湖南民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)環(huán)境因素

1.2.1 政府政策和扶持力度

政府的扶持是企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最大外部助力?，F(xiàn)階段，政府的引導(dǎo)和服務(wù)職能尚有缺失，配套服務(wù)和激勵(lì)政策措施不到位。湖南民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要更完善更全面更大力度的政策支持。政府有義務(wù)為企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)更良性的政策環(huán)境。

1.2.2 融資渠道

民營(yíng)企業(yè)本身就經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，在銀行貸款難，又無法在證券市場(chǎng)上融資融券。據(jù)湖南統(tǒng)計(jì)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，湖南有近六成企業(yè)的融資愿望無法達(dá)成，企業(yè)的發(fā)展資金中自籌比例極高。融資渠道不暢通是制約企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最大外部阻力。

1.3 制約湖南民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)自身因素

1.3.1 管理模式與經(jīng)營(yíng)觀念

據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%以上的民營(yíng)企業(yè)都是家族式或類家族式管理模式，這種任人唯親、最高管理層親力親為的管理模式不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，更沒有辦法支撐企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

而且，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者多文化素質(zhì)不高，他們?nèi)狈?guó)際視野，經(jīng)營(yíng)觀念落后，既不了解海外市場(chǎng)，也對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要意義認(rèn)識(shí)不足，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)全憑本能，帶有極大盲目性和隨機(jī)性，事先沒有研究和規(guī)劃，很難取得國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)足成功。

1.3.2 規(guī)模和資金

民營(yíng)企業(yè)大多規(guī)模小，自身資金不充裕，融資又難。但是，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的三輛馬車，無論是提升研發(fā)能力、升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是引進(jìn)培養(yǎng)人才，都需要大把資金投入。資金不足，企業(yè)也就沒有辦法提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

1.3.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌附加值

湖南民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主要模式還是出口貿(mào)易，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)集中為資源密集型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，如瀏陽煙花、邵東打火機(jī)等，主打的都是“低成本戰(zhàn)略”，這是全球價(jià)值鏈的最低端，企業(yè)利潤(rùn)微薄。

現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到品牌競(jìng)爭(zhēng)，品牌附加值才是企業(yè)的高額利潤(rùn)來源。湖南民營(yíng)企業(yè)多沒有自主知名品牌，這極大的降低了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3.4 研發(fā)能力和產(chǎn)品技術(shù)含量

據(jù)第三次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示，2013年湖南研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占GDP比重1.33%，遠(yuǎn)低于全國(guó)2.08%的平均水平，湖南企業(yè)整體研發(fā)投入偏低。這就直接導(dǎo)致了整個(gè)湖南地區(qū)的企業(yè)研發(fā)能力都偏弱，創(chuàng)新能力較差，相應(yīng)的，企業(yè)也就很少能擁有自主核心技術(shù)，企業(yè)產(chǎn)品普遍技術(shù)含量低。這樣的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上既賣不了高價(jià)，也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，很容易被更低廉的同質(zhì)產(chǎn)品所取代。

1.3.5 企業(yè)的信息獲取能力

參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，湖南民營(yíng)企業(yè)面對(duì)的就是更為廣闊更為復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)際經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)變化、匯率的變化、目標(biāo)市場(chǎng)的政治經(jīng)濟(jì)制度、社會(huì)環(huán)境乃至文化風(fēng)俗都有可能影響到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成敗。民營(yíng)企業(yè)獲取信息的能力差，一方面不能攫取國(guó)際市場(chǎng)的最新信息，可能會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，也可能會(huì)增加國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，他們甚至對(duì)政府的扶持優(yōu)惠政策都了解不多，錯(cuò)失了企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最大外部助力。

1.3.6 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才與研發(fā)人才

人才可謂是湖南民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最大內(nèi)部助力。經(jīng)營(yíng)者自身缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意識(shí)與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)觀，沒有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，可以引入具有國(guó)際視野、既懂經(jīng)營(yíng)又懂管理的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)復(fù)合型人才。企業(yè)研發(fā)能力的提高也需要高級(jí)研發(fā)人才的參與。但是，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者重視不夠以及資金不足，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才及研發(fā)人才是湖南民營(yíng)企業(yè)的稀缺資源，這也同樣制約了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的開展。

2 促進(jìn)湖南民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策

雖然受到種種制約因素的影響，湖南民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化之路艱險(xiǎn)重重。但是，只要政府能進(jìn)一步完善扶持政策和落實(shí)配套服務(wù)，同時(shí)企業(yè)自身也多手段、多渠道的提升自己的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力，湖南民營(yíng)企業(yè)一樣可以在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

2.1 政府層面

2.1.1 推動(dòng)小微企業(yè)融資擔(dān)保體系建設(shè)，解決民營(yíng)企業(yè)融資困境

融資問題，是困擾湖南企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最大問題之一。政府應(yīng)著力推進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)信用評(píng)估制度和中小民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保制度，為民營(yíng)企業(yè)打造一個(gè)由金融、保險(xiǎn)和社會(huì)其他力量共同參與的金融支撐體系，從根本上解決民營(yíng)企業(yè)的融資煩惱。

2.1.2 全面加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的扶持力度，積極落實(shí)配套服務(wù)平臺(tái)

對(duì)內(nèi)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)信息渠道不通暢的劣勢(shì)，政府應(yīng)建立信息服務(wù)平臺(tái)，積極推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)綜合信息共享；針對(duì)民營(yíng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的弱點(diǎn)，政府應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，指導(dǎo)并幫助民營(yíng)企業(yè)正確的預(yù)測(cè)并規(guī)避國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)民營(yíng)企業(yè)缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才及技術(shù)人才的不足，政府應(yīng)輔助企業(yè)引進(jìn)和培訓(xùn)人才，同時(shí)設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)與高校、科研院等機(jī)構(gòu)的合作研發(fā)；針對(duì)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、資金緊缺的現(xiàn)狀，政府還應(yīng)加大資金、稅收方面的扶持力度，全方面全角度的支援民營(yíng)企業(yè)開展國(guó)際化。

對(duì)外，企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作，簽訂政府雙邊、多邊貿(mào)易保護(hù)協(xié)議，為民營(yíng)企業(yè)走出去創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)公平、穩(wěn)定的投資環(huán)境，保障其對(duì)外投資的權(quán)益。

2.2 企業(yè)自身

2.2.1 建立國(guó)際化管理模式，樹立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)觀念

湖南民營(yíng)企業(yè)落后的管理模式和經(jīng)營(yíng)觀念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，改變迫在眉睫。企業(yè)必須在管理和經(jīng)營(yíng)觀念上盡快與國(guó)際接軌，建立國(guó)際化的管理模式，樹立國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)觀念，擬定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與長(zhǎng)久規(guī)劃，培養(yǎng)國(guó)際化的企業(yè)文化，要重視學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)會(huì)用國(guó)際化思維解決國(guó)際化進(jìn)程中遇到的問題，這樣才能緊跟形勢(shì)，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路上后發(fā)而先至。

同時(shí)，企業(yè)也要在加深對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)程度的基礎(chǔ)上，拓展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的深度與廣度。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的模式不僅僅只有出口貿(mào)易，還有契約模式和對(duì)外直接投資。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)市場(chǎng)也不僅僅只有歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，湖南民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該放眼全球，努力開發(fā)新興市場(chǎng)，逐步推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。

2.2.2 利用產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，抱團(tuán)國(guó)際化

湖南本土已經(jīng)形成了37個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，民營(yíng)企業(yè)可以采取抱團(tuán)國(guó)際化策略，依托產(chǎn)業(yè)集群、商會(huì)、行會(huì)等來壯大自身實(shí)力，共享資源，降低風(fēng)險(xiǎn)，共同開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。

2.2.3 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造企業(yè)自主品牌

要想真正參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)一定要有自己的自主品牌，沒有品牌就永遠(yuǎn)沒有辦法做大做強(qiáng)，就不能站在價(jià)值鏈的高端。湖南民營(yíng)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身“船小好調(diào)頭”的靈活優(yōu)勢(shì)，積極促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，由資源和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為知識(shí)密集型、技術(shù)密集型及服務(wù)密集型產(chǎn)品，全力打造企業(yè)自主品牌，完成由湖南制造到湖南質(zhì)造再到湖南自造的華麗變身。

2.2.4 加大研發(fā)投入，提升企業(yè)研發(fā)能力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量

湖南民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)深受各種因素的制約，突破制約的關(guān)鍵就是提高研發(fā)和創(chuàng)新能力。企業(yè)要努力加大對(duì)研發(fā)的資金投入，一方面努力提升企業(yè)自身的研發(fā)能力，另一方面，通過“企企合作”“校企合作”“院企合作”等多種方式，借助外力提升研發(fā)能力。只有研發(fā)出核心技術(shù)，才能有創(chuàng)新有特色，才能打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，才能從價(jià)值鏈的低端邁入高端，獲取企業(yè)賴以生存的高額利潤(rùn)。

2.2.5 培養(yǎng)企業(yè)信息獲取能力，利用電子商務(wù)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

企業(yè)要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)提高自身的信息獲取能力，重視網(wǎng)絡(luò)的力量，一方面利用網(wǎng)絡(luò)獲取企業(yè)國(guó)際化所需的各類信息以抓住機(jī)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一方面利用電子商務(wù)逐步推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。

相對(duì)傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易方式而言，電子商務(wù)具有交易成本低、交易流程簡(jiǎn)易、交易速度快等特點(diǎn)，這對(duì)自身資源本就相對(duì)貧乏的湖南民營(yíng)企業(yè)來說，是開展國(guó)際貿(mào)易的最佳利器。企業(yè)既可以高效率、低成本的宣傳展示企業(yè)和產(chǎn)品，搜尋商機(jī)，也可以利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)銷售與結(jié)算，提供在線售后服務(wù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和需求，選擇合適的電子商務(wù)模式與手段，有目的有步驟的推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。

2.2.6 完善人才激勵(lì)機(jī)制，大力引進(jìn)和培養(yǎng)人才

在吸引人才方面，湖南的民營(yíng)企業(yè)無論在薪酬、職業(yè)前景及工作環(huán)境等各方面都不具備優(yōu)勢(shì)。所以，經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)該不遺余力、想盡各種辦法的吸引和留住人才，在大力引進(jìn)外來的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)復(fù)合人才及科研人才的同時(shí)，提供多種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)有潛質(zhì)的企業(yè)原有員工，并同時(shí)建立完善的企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)建具有吸引力的企業(yè)文化，講情懷，打感情牌，讓人才既進(jìn)的來，也留得住。

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