電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理探討

賴秋花

摘 要：近年來(lái)，隨著人們?nèi)粘Ｓ秒娦枨蟮牟粩嘣黾?，政府和相關(guān)部門對(duì)電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)提出了越來(lái)越高的要求。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到工期、質(zhì)量和成本對(duì)電網(wǎng)基建工程一體化管理的重要作用，從根本上加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程建設(shè)。由于相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，我國(guó)電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理過(guò)程中仍然存在各種各樣的問(wèn)題。筆者通過(guò)對(duì)電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理進(jìn)行探討，提出意見(jiàn)和建議，以期促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)綜合服務(wù)水平的提高。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；一體化；建設(shè)管理

電網(wǎng)基建工程是我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分。隨著近年來(lái)人們?nèi)粘Ｓ秒娦枨蟮牟粩嗉哟螅娏ζ髽I(yè)和相關(guān)部門對(duì)我國(guó)電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理提出了越來(lái)越高的要求。電網(wǎng)公司越來(lái)越重視對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理，改變傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的建設(shè)和施工，以及相關(guān)項(xiàng)目管理提出了更加規(guī)范化的要求。不斷推進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)基建工程的一體化與規(guī)范化建設(shè)。

一、電網(wǎng)基建工程一體化項(xiàng)目特點(diǎn)

電網(wǎng)基建工程的施工過(guò)程相對(duì)比較復(fù)雜。它既包括工程建設(shè)前期的項(xiàng)目編制設(shè)計(jì)，又包括工程施工中期的審批、下達(dá)與分包，以及工程后期的資金預(yù)算與結(jié)算等。相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)電網(wǎng)基建工程的施工進(jìn)行全面控制，以確保其后期的運(yùn)作效率和整體管理水平。電網(wǎng)基建工程一體化項(xiàng)目的工期相對(duì)比較長(zhǎng)，而且由于其工程點(diǎn)的分散性，導(dǎo)致其施工難度也相對(duì)較大。管理人員和施工人員要結(jié)合電網(wǎng)基建工程一體化項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在施工過(guò)程中加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和單位的溝通，從根本上保障其施工質(zhì)量和施工效率。

由于基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，我國(guó)電網(wǎng)基建工程一體化項(xiàng)目施工過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題。并且施工人員的專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致我國(guó)電網(wǎng)基建工程一體化項(xiàng)目施工過(guò)程中的資金浪費(fèi)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)電網(wǎng)基建工程一體化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和執(zhí)行[1]。

二、電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理的主要內(nèi)容

電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理中涉及到的相關(guān)內(nèi)容比較多，導(dǎo)致了其建設(shè)管理過(guò)程中的難度相對(duì)較大。目前，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)基建工程一體化建設(shè)管理理念相對(duì)比較成熟，無(wú)論是管理制度還是相關(guān)業(yè)務(wù)流程都相對(duì)比較完善，確保電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理的科學(xué)合理。

相關(guān)管理人員要認(rèn)識(shí)到業(yè)主項(xiàng)目部在基建工程一體化建設(shè)管理過(guò)程中的重要作用，從項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和技術(shù)管理五個(gè)方面，對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部的日常管理和相關(guān)工作進(jìn)行明確的分工。首先，管理人員要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。結(jié)合電網(wǎng)基建工程的實(shí)際情況，進(jìn)行組織編制項(xiàng)目規(guī)劃，并重視承包商的管理和評(píng)價(jià)，以及對(duì)相關(guān)檔案和資料的收集、整合和歸檔等，從根本上保證業(yè)主項(xiàng)目部日常管理工作的有序進(jìn)行。其次，業(yè)主項(xiàng)目部要確保電網(wǎng)基建工程建設(shè)過(guò)程中的安全性。業(yè)主項(xiàng)目部要對(duì)整體項(xiàng)目工程進(jìn)行監(jiān)管。既要重視施工過(guò)程中的人員安全，又要重視項(xiàng)目施工過(guò)程中的資金安全，確保整體項(xiàng)目建管理的合理性。第三，業(yè)主項(xiàng)目部要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，做好施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，確保整體項(xiàng)目的安全和穩(wěn)定；第四，業(yè)主項(xiàng)目部要結(jié)合電網(wǎng)基建工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度和施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，并做好項(xiàng)目后期的驗(yàn)收工作。最后，相關(guān)負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性，對(duì)工程施工過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管和審查，確保整體項(xiàng)目的順利進(jìn)行[2]。

三、我國(guó)電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理措施

（一）制定科學(xué)合理的工程管理制度

科學(xué)合理的工程管理制度是確保電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。目前，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)無(wú)論是管理理念還是業(yè)務(wù)流程都相對(duì)比較成熟。相關(guān)工程負(fù)責(zé)人要結(jié)合電網(wǎng)基建工程的實(shí)際工程情況，制定完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目整體管理和施工的合理性。完善的工程管理制度能夠?qū)芾砣藛T進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保我國(guó)電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)的順利進(jìn)行。

（二）全面推進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)

業(yè)主項(xiàng)目部是電網(wǎng)基建工程建設(shè)過(guò)程中的重要組成部分，它能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理的全面改進(jìn)。業(yè)主項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，重視對(duì)相關(guān)工作人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，從根本上促進(jìn)管理人員綜合管理能力的提升。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況對(duì)各個(gè)管理人員進(jìn)行明確的分工。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的考核制度，對(duì)其進(jìn)行素質(zhì)考評(píng)，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，讓其在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)自身的工作有明確的的定位，并將全新的管理理念應(yīng)用于日常管理過(guò)程中，從根本上提升項(xiàng)目管理人員的整體管理水平。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理和施工過(guò)程中，管理人員要認(rèn)識(shí)到安全施工的重要作用，并對(duì)施工過(guò)程中存在的安全隱患具有明確的認(rèn)識(shí)。電力人員在施工過(guò)程中也要做好相應(yīng)的防護(hù)措施，避免施工過(guò)程中的操作不合理或者防護(hù)措施不到位，引發(fā)安全隱患。安全管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，遵循科學(xué)合理的施工流程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的控制。

四、結(jié)語(yǔ)

電網(wǎng)基建工程是電力企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分。相關(guān)電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視電網(wǎng)基建工程建設(shè)過(guò)程中的一體化管理，以提升電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)的整體管理水平。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到我國(guó)電網(wǎng)基建工程一體化管理的重要性，從根本上促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)和管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧啟文.對(duì)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的探討[J].廣東科技，2011 （16）：169-170.

[2]石陽(yáng).電網(wǎng)基建工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014 （12）：40-41.